制造企業成本核算與管控探析

■吳貽婧溦

（珠海格力電器股份有限公司）

1 引 言

作為制造企業經營管理中的重要一環，成本核算與管控是對企業運營成本監督、管理的中心工作。真實、準確的成本核算和管控，一方面，可以很好地控制企業生產、運營、發展過程中的資源消耗，降低產品成本，另一方面，也可以夯實企業的關鍵競爭力，促使企業在專業市場的角逐中保持優勢。所以，制造企業需要重視成本核算及管控工作中存在的問題，結合自身實際，制定好長期的戰略目標，加強各環節的成本控制，為企業不斷提升價值增值能力提供堅實的保證。

2 制造企業成本核算與管控概述

2.1 制造企業成本核算與管控的內涵

制造企業成本核算及管控包括成本核算與成本管控兩大板塊，其中，成本核算是指將企業在生產經營中所發生的各項耗費依照一定的對象予以分配及歸集，據此得出總成本及單位成本。它是成本管控的基礎，能夠為其他的成本管理流程提供準確、可靠的數據支持。而成本管控則是對成本的管理與控制，是制造企業進行涉及到有關成本的預測、分析、決策、控制等一系列活動的總稱，能夠直接反映制造企業生產經營的實際成果，持續開發內部的成本管理控制潛能，指導財務部門進行客觀、準確的業務活動，提高內部資源的循環利用效率，從而滿足企業經營管理與決策工作的需求。

2.2 制造企業加強成本核算與管控的意義

加強成本核算與管控力度，對制造企業高質量發展有著非常重要的意義，具體表現為以下幾點：

第一，有利于提升制造企業的經濟效益。制造企業所涉及的范圍較廣、工藝較為復雜，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須取得有利的市場份額。而成本核算和管控可以直接決定企業的經濟效益，為制造企業的市場定位、產品定位、績效考核等活動提供準確、可靠的數據信息，幫助管理層做出正確的經營決策與成本決策，盡快掌握市場競爭的主動權，對提升制造企業的經濟效益十分有利。

第二，有利于降低制造企業的風險隱患。通過有效評估產品制程中所消耗的資源及利用率，確保成本信息的真實性及可靠性，明確產品所存在的優、劣勢，促進預算、分析、計劃、考核等成本管控工作有序進行，從而制定合理的成本計劃、降低企業經營發展中事前、事中、事后的各類風險，在優化整體成本管理水平的基礎上，促使企業戰略部署和發展目標的實現。

第三，有利于明確新時期的發展方向。在制造企業的發展過程中，精細化的成本核算與管控工作能夠為企業明確新時期的發展方向，有效減少不合理的成本開支，助力企業經營目標的高質量完成。同時，在互聯網、大數據、云計算等新興技術的支持下，可以構建信息化在線監管平臺，實時掌控訂單、生產、庫存及計劃，進一步規范采購流程與運營模式，減少資源閑置、生產浪費、庫存過多等問題，提升存貨周轉率及資金利用率，為企業的長遠發展保駕護航。

3 制造企業成本核算與管控存在的主要問題

3.1 全員成本管控意識薄弱

制造企業成本核算和管控，除了對直接材料、制造費用和直接人工等產品成本的核算和管控，也包括對前期產品開發、產品試驗、產品售后服務等方面成本的核算和管控。因此，企業要能夠確保成本核算和管控方面的合理性和有效性，必須立足于全局意識。然而就制造企業當前的管理現狀而言，成本核算與管控的整體效果并不理想。例如，部分制造企業過于重視產品銷售規模的拓展以及運營模式的創新，在成本管控方面的資金投入相對較少，所有的成本管控工作只局限于財會管理部門，并沒有從企業的全局出發，使得成本管理工作仍停留在表面形式，全員成本管理意識處于較為薄弱的狀態，不能真實、客觀地反映企業全部的運營管理情況。另外，受傳統管理模式的影響，不少管理層缺乏長遠的眼光和管理意識，沒有考慮到生產各環節的成本核算，如員工培訓、設備維修、退貨損失、產品降價損失、保養費用、質量問題造成的信譽損失等內容，導致最終的成本預算結果不具備全面性和真實性，不利于企業作出科學、有效的決策方案與戰略規劃。

3.2 成本管控過度強調控制，對核算重視不夠

制造企業之所以會出現管理層對成本核算與管控資源配置不匹配的情況，與管理層沒有對企業進行準確定位有著密不可分的聯系。以成本領先型的制造企業為例，有些企業成本管控過度強調控制，對核算的重視程度不夠，導致先進的成本核算系統和智能化設備投入無法得以普及和應用，極大地影響了企業整體的成本管理效能。與此同時，大多數制造企業的管理人員對生產銷售與產品研發等方面更為重視，在財務方面把更多的關注放在資金的收付及需求上，缺乏對成本核算的有效管控，沒有根據自身企業的生產經營模式來構建合理的成本核算管理體系及制度，僅僅是采用簡單的成本計算方法對生產、營運等方面進行核算，在某種程度上增加了成本核算與管控環節的誤差，無法為管理人員提供正確的決策依據。

3.3 成本核算的準確性較低，且缺乏有效監督

一般而言，企業成本核算涉及價值鏈上的全程成本控制。很多制造企業在進行成本核算之時，容易產生成本核算信息滯后、處理方式簡單等一系列問題。例如，制造企業在對間接費用的核算一般采用制造成本法，該成本核算方式存在時效性不強及準確性不高等問題。在企業規模不斷擴大、市場要求逐漸提高的背景下，該方法已無法滿足制造企業對事前成本核算、事中成本控制、事后成本考核的相關需求，很容易造成客戶流失、報價失誤的不良影響。除此之外，部分企業缺乏健全的成本核算監督管理體系，相關的控制工作只是流于表面形式，僅依靠管理人員的經驗和口頭表述為主，極易造成成本核算數據與實際情況不符的情況，不利于保證成本管理決策的質量，使得制造企業內部的成本管控缺乏有效性、完善性以及科學性。

3.4 績效考核機制不完善

目前，有些制造企業的成本核算水平雖取得了較為明顯的進步，但受傳統管理模式的桎梏，仍存在績效考核機制不完善、重成本核算輕成本管控的問題，加上成本控制人員缺乏扎實的專業素養，導致績效考核指標與信息反饋出現不及時、不充分的現象，除了不能激勵員工的工作積極性及主觀能動性，還會引發員工對考核結果不滿的情緒，容易增加不必要的內部糾紛或者排斥、抵觸心理，無利于企業的長期發展。

3.5 成本核算與管控信息化程度不高

相關的數據調查顯示，不少制造企業的成本核算與管控工作信息化程度還比較低，未能緊跟時代前進的步伐進行創新、升級，使得內部的信息化發展水平滯后，并逐漸呈現出無法滿足新時代發展需要的現象。從成本核算和管控的發展方面看，大數據技術在給制造企業成本核算工作帶來先進技術的同時，也帶來了前所未有的挑戰。因此，制造企業要想可以穩定地發展，就必須要優化成本核算與管控工作細節，積極探索加快成本管理控制信息化進程的有效對策。

4 制造企業加強成本核算與管控的對策

4.1 提升對成本核算與管控的認識

針對成本核算與管控工作中存在的問題，制造企業需要正確審視問題出現的原因，提高對成本核算和管控的認知程度。首先，企業管理人員必須認清成本核算工作的重要性，明確企業成本核算與管控的著力點。在企業經營過程中，樹立全程成本控制觀念，采用科學的薪酬激勵機制，充分激發所有員工參與成本核算與管控的熱情與主動性。結合各崗位的實際情況，引導員工關注生產過程中存在的各種問題并提出相應的改進意見與優化對策，確保有序開展后續的各項成本管理工作。其次，在制造業發展過程中，需要拓寬降低成本的途徑，及時改進不合理的成本管理措施，提前做好成本規劃，并加強對內部人員專業素養及成本管控意識的培養，從根源上減少成本效率不佳問題，促進企業的高質量發展。最后，企業必須定期組織外聘工作，提升內部財務團隊的整體素質、學習能力、解決問題的能力以及管理水平，確保所有財會人員能夠任本職工作，且承擔起成本管理的崗位職責，以更好地完成降本增效的任務。

4.2 建立健全成本管理體系，強化全過程成本管控

面對競爭日益激烈的市場環境，制造企業想要保持在自身的競爭優勢，需要建立健全成本管理體系，根據生產經營的實際情況和客戶需求，不斷推動全過程的成本管控。在實踐中，針對不同產品的工藝要求與多樣化特點，制造企業需要制定成本核算及管控目標，多維度比較實際成本、目標成本、歷史成本和競品成本，強化成本管理的基礎性工作，如管理流程、關鍵工序、產品流轉管理、成本控制機制等內容，深入分析成本變動的影響因素。運用靈活的作業成本法，廣泛采集互聯網中有價值的成本信息，降低企業各環節的成本支出，探索優化成本管理模式與管理手段的具體途徑，進而確定具體的成本控制改善方案，實現科學的成本核算與管控。

4.3 提高相關管理活動的規范性，加強和規范成本核算及管控的力度

現階段，制造企業除了需要提高內部人員對成本管控的認知度，建立健全成本管理體系之外，還應不斷提高相關管理活動的規范性，按照不同部門、不同職責劃分中心單位，對各部門實際發生的經濟活動進行整理，做好各類基礎數據、清單的分析報表，努力夯實成本核算管理的基礎。與此同時，還應結合市場經濟的發展需求，設計信息化成本管控監督管理系統，適當加強和規范成本核算與管控的力度。或者，通過搭建成本數據模型，增強企業對成本管理的控制水平，促進企業經濟效益及社會效益的同步發展。

4.4 完善和強化激勵機制

為進一步保證成本核算與管控的有效性，制造企業需不斷完善、強化激勵機制，具體可從以下的幾個方面入手：第一，建立健全現代化薪酬福利制度，運用多樣化的激勵手段，充分調動企業人員工作主動性，不斷強化各崗位人員對企業的歸屬感和信賴感，促使其能夠在企業的發展過程中全心全意地貢獻自己的能力。第二，制定科學、合理的崗位責任制度，明晰所有崗位人員的具體工作內容及職責。這種管理方式不僅可以增強相關人員的責任心，保證各項工作的順利進行，還可以保證在成本核算與管控過程中出現問題時，能夠精準定位到實際的負責人，使成本管理工作真正實現有章可循、違法必究、權責清晰。第三，結合企業的整體發展規劃，構建完善的績效考核體系，設計切實可行的績效考核標準與量化指標，對員工進行不定期的績效考核與評估。針對表現優異的員工，給予口頭表揚與實質性獎勵，充分發揮優秀員工的榜樣帶頭作用，激發其他人員的積極性和潛在能力；針對表現較差的員工，予以相應的警告或處罰，使其能夠了解自身的不足之處，從而將成本管控工作落到實處。

4.5 有效提高成本核算與管控的信息化水平

在當前形勢下，企業應利用好互聯網、大數據、云計算、區域鏈、人工智能等新興技術優勢，加大對信息化技術以及智能化設備的使用力度，并根據企業的實際情況把多種成本核算與管控方法應用在企業成本管理系統之中。通過全面整合研發、銷售、生產、采購、財務等環節，有效提高成本核算與管控的信息化水平，降低企業的運營成本，提高成本管控決策水平，促進企業財務與業務的有機結合。另外，企業需要充分發揮會計管理作用，構建戰略、業務、財務一體化平臺，不斷推行管理會計制度，積極引進ERP核算系統、物流管理系統、數據處理系統以及供應商管理系統，加快各部門成本核算信息的傳輸與共享，增強企業財務預測、財務分析、財務核算及風險控制的智能化、精細化水準，促使相關的成本核算與管控工作更加準確、可靠，提高企業整體運營的競爭性和合理性，早日實現企業在成本管理方面的管控目標。

5 結 語

綜上所述，制造企業成本核算與管控對優化企業內部的資源配置及實現企業可持續發展都有著非常重要的意義。企業必須結合自身的實際情況，充分利用現代信息技術手段，合理降低企業的營運成本，提高企業的發展實力。在實際的成本核算與管控中，逐步提高所有員工的成本管理意識。通過建立健全成本管理體系、加強成本管控力度、完善績效激勵機制、加大現代信息技術應用力度等措施，優化、創新成本控制管理模式與管理方法，明確不同時期的管理重點與管理難點，根據市場環境的發展變化，靈活調整產品定位與成本管理對策，努力推動制造企業的現代化建設與發展。