企業成本管理存在的問題及對策研究

■武 威

（上海三菱電梯有限公司黑龍江分公司）

2016年國務院發布的《降低實體經濟企業成本工作方案》不僅體現了國家為助力企業降低成本負擔，增強企業整體經濟優勢的決心，也說明了國家對企業成本管理提出了新的要求，鼓勵企業從源頭做起，控制成本的增加，制定最優成本方案，促使成本管理符合企業整體目標，為企業的發展奠定基礎。

1 加強企業成本管理的重要性

1.1 成本管理是企業日常生產經營工作的核心內容

企業應先制定成本計劃，在計劃制定的過程中將成本管理融入到生產經營的各個領域中，對成本管理提出具體思路與整體要求，根據計劃制定成本目標，將實際成本與目標成本進行對標，發現差異并分析差異原因，縮減差異量，將目標成本管理貫穿于企業整體管理中，與企業經營管理目標相匹配。在實施成本管理的過程中，企業需做到全參與，全方位、全過程、各環節實施到位，督促各責任中心加強成本管理，將成本管理與企業的經營管理相結合，提高企業整體經營管理水平。

1.2 成本管理是提升企業核心競爭力的前提

在經濟規模、技術水平和產品質量標準相同的情況下，把企業經營活動中產生的生產價值、成本消耗同企業的競爭能力相結合，運用降低成本、提高勞動質量、加強組織管理等手段，將成本管理貫穿于企業發展的各個層次，并對各層次的成本進行有效把控，提高企業經濟效益，提升企業盈利能力，在成本領先戰略優勢的配合下，利用產品的價格優勢，迅速搶占市場，取得先機，增加企業核心競爭能力。

1.3 成本管理為企業經營決策和戰略規劃提供依據

成本管理應適應企業的總體經營戰略和發展方向。企業的經營決策離不開管理者的戰略選擇，而降低成本的經營戰略是企業取得優勢競爭地位的有效保障，是企業立于不敗之地的不二法寶。企業通過有效的成本管理手段，把經營過程中產生的成本費用通過有效管理進行壓縮，在管理過程中將成本信息進行合理規劃，將資源進行合理整合，把經營取得的收入花到有價值的地方，創造更大的收益，為企業開展戰略規劃與部署提供依據。

2 企業成本管理現狀和存在的問題

2.1 只注重成本核算，忽略成本管理

依照慣例，企業的成本管理只關注于企業的內部核算，既按照固定的成本對象，將日常中產生的成本費用進行統一，分別計入對應成本對象的總成本中。在核算過程中，將核算的重點放在了產品的生產環節，通過對生產環節中各項成本的核算管理來實現節約成本的目的。但生產環節中對資源的消耗其實在產品設計和研發過程中已經被固定，很難達到降低成本的目的。只關注生產成本的控制而忽略企業整體的成本管控，很難實現有效的成本管理。只有在產品生產之前通過事先規劃，在產品的設計初期進行優化，才能實現真正意義的降低成本。

2.2 成本管理流于形式，沒有建立健全成本管理程序

目前，我國企業成本管理方面的法律法規還不完善，沒有形成統一有效的成本管理規范，企業內部成本管理體系還不健全，對成本管理仍只是簡單的強調生產經營過程中的成本控制，變相壓制了企業發展過程中的必要支出，缺乏全面而有計劃的成本管控，即沒有成本預算與規劃，也沒有后續的跟進與反饋。企業的成本管理必須遵循規定的管理程序才能有效的進行，沒有健全的成本管理程序，將無法規范成本管理，使成本管理流于形式。

2.3 基礎工作不到位，管理制度有待完善

成本的管理首先要保證在成本核算過程中會計資料的真實與完整，保證成本在分配過程中的相關匹配度，保證費用審批的合理與規范，各項成本費用的支出是否明確，責任是否落實到位，審批程序是否健全，執行過程是否合法合規，這就需要企業具備完善的內部成本管理制度。目前，有的企業仍存在成本管理體系松散，成本的管理制度不全面，基本工作不達標，或有的企業成本管理制度健全但執行不力，管理制度形同虛設。長此以往，不但影響員工成本控制的積極性，更不利于企業的長遠發展。

2.4 缺乏先進的成本管理工具方法

雖然我國的企業經過幾十年的成本管理實踐，已經取得了很不錯的成績，但整體上還是與國際先進的管理水平有一定的差距。有的企業雖已具備成本管理手段，但缺乏成本管理經驗，采取的成本管理方法并不適合于自己的企業，甚至所采取的成本管理工具與企業生產經營特點相掣肘，不能適應經濟環境的總體需求。企業在進行成本控制時，應結合自己所處的行業特點、產業特點及企業規模，尋找出一套與本企業相匹配的成本管理工具方法。

3 完善企業成本管理的對策建議

3.1 從傳統的成本核算向全成本控制管理轉變

企業的成本管理應貫穿于產品的整個周期，應從產品的研發到生產，從銷售到使用，最后到報廢回收的整個生命周期來考慮。

3.1.1 研發設計階段的成本管理手段

在新產品的研發設計階段，為提高產品與市場的匹配度，避免生產的產品與客戶需求脫節，企業應先進行詳細的市場調查，了解到客戶需求后，在需求為本的前提下進行可行性分析，設計出客戶滿意的產品。在研發設計的過程中，除應考慮產品的本身價值外，還應從成本管理的角度出發，根據產品性能及功能盡量設計出標準化、通用化的產品部件與構件等，實現縮短周期、降低成本的目的。

3.1.2 生產經營階段的成本管理要求

在產品的生產經營階段，企業應根據市場需求進行定量生產，保證產品生產質量的同時，在供應充足的前提下盡量減少庫存積壓。為避免出現滯銷情況，企業應做到產銷結合，充分利用營銷手段，對產品進行宣傳與包裝，打造品牌形象，提升產品價值，將產品推向市場，完成產品產銷全過程。在滿足消費者需求的同時，加快資金回流，減少資金占用，節約資金成本。

3.1.3 產品后期成本管理的注意事項

新舊產品更替，舊產品更新淘汰退出市場，要根據市場銷售數據進行分析，判斷退市產品的未來趨勢，做好退市前的準備工作。對市場上仍銷售的舊產品做好降價分析或回收再利用工作，避免發生不必要的損失，以追求成本最低，效益最大。

3.2 建立目標成本管理程序

為達到預期成本管理效果，企業必須建立目標成本管理程序，使成本管理系統而全面，科學而合理，做到全方位全周期管理。

3.2.1 實施成本預測、成本決策及成本計劃，做好事前成本規劃

在參考成本原始資料的基礎上進行科學合理的成本預測，利用科學的方法對未來成本水平及發展趨勢進行分析判斷，通過對比分析選擇一個最佳方案，做出成本決策確定目標成本，將設定的目標按各成本要素進行層層分化并擬定成本計劃，將成本計劃與各部門及個人建立聯系，實行歸口分級管理，為后續的工作提供依據，以保證對生產過程中的各種耗費具有約束力。

3.2.2 根據設定的目標，做好事中成本控制

對生產過程中發生的各項成本進行考核，將設定的目標與實際發生的成本進行比較，及時發現差異總結差異產生的原因，制定整改方案，并采取相應的措施主動進行干預，根據設定的目標進行控制，確定成本控制效果，及時反饋給相關部門，落實責任單位，保證目標成本的實現。

3.2.3 對發生的成本進行核算、分析與考核，做好事后成本管理

按照成本核算方法，對營運過程中發生的各項成本進行確認與記錄，并對成本項目進行統一結轉，形成完整的成本信息鏈，通過比較分析法，查明影響成本變動的原因，并對相關指標進行考核與評價，根據結果對相關責任人施與相應的獎勵或懲罰措施，提升員工的工作積極性，督促企業加強成本管控力度，提高成本管理水平。

3.3 規范成本管理制度，提高成本管理效率

搜集相關成本的原始記載，保證成本原始信息的準確可靠，強化和完善原始數據的收集與傳遞工作，確保成本信息的完整，建立內部核算制度，根據收入成本配比原則，將目標成本以成本訂單的形式進行歸集，形成成本中心庫，明確費用支出項目，利用各項內部管理制度，達到成本管理目的。

3.3.1 費用申報制度

為加強公司財務管理，規范員工報銷手續，合理控制費用支出，特制定企業內部費用申報制度，其內容包括費用的申請、借款的規定、報銷的流程、單據的合規性要求，以及相關責任人的審批報銷程序，票據的真實性、時效性、合法性，報銷額度的審核等規定。

3.3.2 定額管理制度

是對工作中涉及的工作成果及物資耗用采用定額的方式進行管理。其主要目的是以定額的方式明確工作內容，建立劃分標準，調動人員的積極性，并對完成情況進行考核，為成本核算、成本控制和成本分析提供數據基礎。

3.3.3 責任成本制度

責任成本制度是基于成本管理的需求，將產生的可控成本與經濟責任相掛鉤，成本考核與績效分配相結合的方法，通過建立責任單位與目標成本之間的聯系，確定成本相關性，以調動全員降低成本積極性，提高全員成本管理意識及成本管理水平，以提高經濟效益為目標的責任管理制度。

3.3.4 預算管理制度

預算管理制度是以公司經營目標為前提，將公司的全部經營活動納入到預算總體規劃中，推進預算與績效的一體化管理，加強預算管理的協同效應，強化預算管理的約束力，提高公司整體績效，達到目標成本可控的目的。

3.4 根據內外部環境選擇適合的成本管理工具方法

隨著企業內外部環境的不斷變化和成本管理目的的不同，成本管理方法也不斷的發展和變化，在整個成本管理的發展過程中，出現了一系列先進科學的管理方法，如變動法、作業法和目標法等。這些成本管理方法為企業的發展帶來了新的契機。企業應結合本企業的行業特點及目標管理要求，擇優選擇出適用于本企業的成本管理方法。下面根據不同管理目標及內外部環境要求，介紹幾種成本管理工具的應用方法及適用范圍。

3.4.1 變動成本法

是指企業針對成本的性質進行分析與判斷，僅在生產過程中所產生的隨產量的變化而變化的那部分成本作為該產品的成本，而將不隨產量變化而變化的成本和經營產生的成本作為當期的費用直接計入當期損益的一種管理方法。該方法適用于生產規模達到一定程度、產品比較繁雜且更新速度較快，固定成本所占比重較大且不容易進行分攤的企業。當面對的市場環境比較復雜且產品差異不大，需要進行價格決策時，變動成本法能快速、準確的反應出企業當期的經營狀況，有利于企業的短期決策。

3.4.2 作業成本法

作業成本法是按照資源產生的原因將資源消耗分配到各項作業中，再計算出作業成本，將作業成本根據作業消耗，分配至各成本對象中，最終完成成本核算的成本管理方法。作業成本法不僅大大提高了成本核算結果的準確程度，還提高了企業經營者對成本產生原因的關注度，解決了傳統成本管理中間接費用責任劃分不清的問題，使傳統成本管理中的很多不可控間接費用，都能在該方法的核算中找到與其相關的負責人，落實成本管控的管理要求。該方法適用于外部市場環境競爭較激烈，產品需求彈性較大，客戶對產品價格和個性化要求高的企業。該方法能夠為企業提供更加準確、更加全面的成本信息，使經營決策更具有準確性。

3.4.3 目標成本法

目標成本法是指企業以外部市場為標準，以目標價格和目標利潤為基礎，確定產品目標成本的一種成本管理方法。既在價格既定的情況下，考慮必要利潤后將倒擠出來的預期成本作為產品成本目標來完成。該方法適用于比較成熟的買方市場，以價格為引導，將產品的功能設計更多的關注于客戶的需求，以創造和提升產品價值為前提，提高客戶價值和產品市場競爭力，以降低成本為手段，提高成本管理的控制效率，以期在激烈的競爭環境中保持成本優勢，完成目標利潤。

在選擇成本管理的有關工具方法時，應遵循成本效益原則，衡量該方法下的成本管理是否為企業帶來了效益，是否增加了企業的成本，避免選擇該工具方法時所產生的成本大于其取得的收益。根據其重要性原則，將關注重點放在具有重大影響的項目上，對不太重要的項目可適當放寬，簡化處理，選擇適合的管理工具。

4 結 語

綜上所述，現代企業間的競爭，不僅是產品和服務的競爭，更是體現企業管理水平與人員素質的競爭，而成本管理又是企業管理中的重中之重，對企業發展具有不可替代的作用。現在管理學之父彼得德魯克認為：企業的運營只需要做好兩件事，第一是將產品銷售出去，第二是將成本控制下來。在激烈的市場競爭中，除了要依靠提高銷售收入增加利潤外，更要依靠降低成本的方式提高利潤水平，所以，企業的成本管理就顯得尤為重要。企業應學習先進的成本管理知識，運用現代的成本管理手段，將成本管理工作落實到位，使企業做大做強，在面向未來的市場競爭中立于不敗之地。