制造企業成本核算存在的問題及對策研究

■張美園

（欽州大錳新材料有限公司）

1 引 言

制造業在市場經濟中占據著主導作用，制造業之間的競爭越來越激烈，那么產品成本的高低，決定著企業在競爭中所占據的優勢，成本核算工作也就成為了企業不容小覷的一塊領域，精準的成本核算和成本控制，可以給企業帶來準確的產品定價，創造真實的、良好的經濟效益，提升企業的綜合競爭實力，并且隨著科技的進步，智能化、信息化等科技手段不斷融入市場經濟，企業可以根據自身行業特點，結合科技手段，不斷提高并完善成本核算和成本管控的管理體系，爭取給企業創造更多的利潤，實現企業健康穩定的長遠發展。

2 制造企業加強成本核算的重要性

2.1 成本核算利于企業合理分配資源

真實合理的成本核算工作可以影響到企業資源的合理分配，能節約成本并可提升資源利用率，可以一定程度上提高整個企業的經濟效益水平。比如合理的庫存，是降低成本的最直接因素。首先，如果采購部門任意隨意采購，沒有計劃性，沒有設計合理需求量，會造成資金占用，不能充分利用好資金，造成了資源浪費；其次，過度的存貨，會造成管理上的一些問題，形成積壓造成過期變質，導致損壞或者報廢，同時也導致場地管理費和維護費增加，占用場地資源，并添加了管理成本。核算是成本管理中重要組成部分，是最關鍵的環節，在生產經營過程中，及時了解各種材料的消耗，合理分配資源，確保企業能正常生產經營，因此成本核算的質量高低關系到企業長遠穩定的發展。

2.2 精確的成本核算，利于降低產品成本

在激烈競爭的市場經濟中，制造業能否提高自身的競爭力，其中產品成本的高低是關鍵的，只有產品毛利高了，企業才有機會獲得更多的利潤，才能發展壯大起來。在核算成本過程中，采用合理有效的成本計算方法，并結合相應的管理措施，可以有效降低在整個生產經營過程中各個生產工藝環節存在的問題，及時調整并加以改進，合理設計各種原料及水電等資源的消耗量，不斷將產品成本降到最低，提高產品競爭力，為企業打下扎實的基礎。

3 制造企業成本核算的現狀和存在的問題

3.1 管理者對成本核算工作不重視，沒有制定健全的成本管理制度

目前在我國企業中，成本核算工作并未受到足夠的重視，企業的管理者往往把注意力放在產品的銷售上，而對于成本核算工作卻有所忽視，很多企業沒有健全的成本管理制度。企業的成本管理，大致包含成本的計劃、控制、核算以及成本分析和最終的成本考核。計劃是成本管理制度的第一步，屬于事前預算管理，如果不能嚴格按照計劃來，計劃如同虛設；控制和核算是事中管理，即在生產經營過程里，對每種原料的消耗精準計算以及各項開支嚴格控制，把成本控制到最低；成本分析和考核是事后管理，對整個生產經營過程中的成本控制和核算的結果進行分析和評估。如果成本管理制度不完善，那么將會影響企業領導層的決策，對公司的發展產生不利的影響。

3.2 企業成本會計人員能力有限

在目前的經濟環境下，企業之間競爭激烈，很多企業為了提升自身競爭力，產品上不斷優化改進，因此產品種類的繁雜，使得會計人員的工作量隨之加大，也添加了難度；其次，大多數企業的成本會計是由財務會計兼職的，但是專業的成本會計不僅要懂財務知識，對生產的工藝流程更要了解透徹，并且還要懂得財務管理的相關知識。但是大多數企業，并不注重成本管理，為了節約成本，財務人員有限，成本核算工作往往沒有讓專業的成本會計來核算，而成本核算的準確與否，直接影響到企業領導層的決策與方向，因此我們企業必須注意財務人員的能力是否能勝任成本核算崗位。

3.3 成本核算方法不夠恰當

目前在我國的制造業中，一般按照成本對象來歸集各項生產費用，以便計算出各產品的總成本和單位成本，基本方法大概有：品種法、分批法、分類法及分步法。不同企業根據自身的生產特點和管理要求不同，選擇成本核算方法就會不同。例如品種法，該種方法無法計算出產品在各個工藝流程的成本，所以適合大批量生產但工藝步驟單一、生產過程不復雜的企業；分步法，合適大批量并分別計算每個產品生產步驟的企業；分批法適合小批量單件生產的企業，因為該類企業是按照客戶的訂單及企業的生產批別來進行生產的，所以計算成本的方法就是按批計算的，故大量大批的生產企業不合適分批法；分類法則是適用品種、規格繁多的企業，以及需要計算正品和副品成本的企業。但是目前制造業中，大部分企業選擇品種法，因為該方法計算簡單省事，所以有些企業選擇的成本計算方法不夠恰當。由于各個企業的生產情況不同，所以應結合實際生產情況，選出一種能正確計算產品成本但又簡化成本核算工作的計算方法。

3.4 在成本核算中忽略物流成本

目前的交通運輸與企業的利潤緊密聯系，因為由于油價以及物流企業發展不足等因素的影響，導致物流成本很高。很多企業往往會將物流成本與銷售費用、管理費用等費用聯系在一起，而并未將物流成本放到成本核算中去，那么物流成本會容易被忽略而不受重視，那么核算成本的結果將會失真，不能為企業決策提供準確的資料，也不利于物流成本的有效評估。同時，很多企業只重視到物流成本的顯性成本，比如會重視采購運輸、倉儲等顯性成本，而忽略物流的管理成本、庫存積壓成本等隱性成本。只有將物流成本考慮到成本核算中去，才能更真實的反映出產品的成本，不斷提高企業的競爭力。

3.5 成本的核算工作分工不夠清晰明了

目前大多數的制造企業，在成本核算工作上分工不夠清晰明了，這是企業在成本核算工作中面臨的難點之一，分工一旦不合理清晰，會導致內部矛盾的升級，使得內部員工之間相互推卸責任，或者是出現意見不一致等問題。同時，有些部門只關心自己本部門的業績，就會忽略生產過程中消耗的資源等成本因素，從而會增加成本，降低企業的效益。因此，在當下的制造企業中，缺少一個有效的部門對成本管理工作進行監督并且管理，可以系統性的控制以及合理分工到各部門，讓各部門各盡其職，有效提高成本核算工作的效率，一旦遇到問題也可以及時反饋，大家討論并解決。

3.6 缺乏成本核算的信息化建設

隨著市場的需求，產品的多樣化加大了成本核算的難度，成本數據復雜瑣碎，如果完全靠手工處理，成本核算的準確性就會受到影響。畢竟同個生產線，不同產品的成本也不一定相同。因此，單靠會計人員去收集整理數據，已經無法滿足企業的快速發展，如果核算出來的成本不夠精確，將會在一定程度上影響到企業的決策。但是很多企業的管理層對此認識不足，并不重視成本的信息化建設，不想在財務系統上下成本，認為會計人員核算出來的數據不會對企業本身造成很大影響。

4 提升成本核算的策略和建議

4.1 重視成本核算工作，完善成本管理制度

企業要想長遠發展，擴大規模，關鍵是資金能正常周轉起來，而建立成本管理制度，嚴格按照事前計劃執行，嚴格控制并核算各項支出，將有助于保證資金正常周轉。因此，企業的管理者要重視成本核算工作，要完善成本管理制度。而一個制度的完善，并不是生產部門的事情，而是涉及各個部門，而且需要各個部門之間相輔相成，要想保證大家都遵守制度，只能通過考核來實現，這也就需要制定嚴格的考核制度。成本考核是事后管理范疇，精細到各個部門每項支出成本降低多少，年底統計全年支出，如果成本費用超出原來擬定的目標值，年底進行該部門考核。對于考核達標的應該給與一定的物質和精神獎勵，而考核不達標的則給與一定的懲罰?？己私Y束后，還要進行成本分析，以利于以后的工作。

4.2 加強培養并激勵成本會計人員

成本核算的工作是具有一定難度的會計工作，其工作量大且要求精細，企業如果不重視成本核算人員的能力，就會影響到成本核算結果的準確度。

首先，企業可以組織專業培訓。比如，請成本會計專業人員來面對面授課，也可以外派去學習培訓，還可以網上購買課程給會計人員自己學習等等，通過種種方式，不斷提升成本核算人員的業務能力，培養責任心并開拓思維，同時加以適當考核，建立獎懲制，提高薪酬福利，提高其積極性，讓其更好的為企業服務。

其次，現階段的成本會計并未發揮其管理會計的功能，應該從成本會計的核算到成本分析，發現問題并解決問題，爭取為企業提供更多的決策和建議。只有著眼企業的長遠發展，才能將成本核算職能提升到更高的層次中去。所以現階段的成本核算人員應該轉變落后的理念，將財務會計和成本會計往管理會計靠攏，更大的發揮一個財務人員的作用，為企業的管理出謀劃策，讓企業發展越來越好。

4.3 根據企業的實際情況，選擇合適的成本核算方法

企業的多元化發展，以及生產規模的擴大，使得原有簡單的成本核算方法不一定適用現階段的企業實況。簡單的成本核算方法雖然能很快出結果，但是產品的多樣化，導致同一種產品不同的訂單，產品單位成本就會存在差異，所以我們需要根據企業的實際情況來采用合適的成本核算方法。比如成本核算方法中的作業成本法，結合企業的有效管理，是可以一定程度上降低原料能耗，但是前提是企業需要配備先進的信息管理中心，可以形成資源共享的管理平臺。該方法將成本核算的對象精細化，可以計算出主料、輔料及水電費、制造費用等成本的明細，最終計算出產品的總單位成本。對于人工成本的計算，企業一般將人工工時作為分攤標準，而以人工工時為分攤標準的計算方法，一般情況下是以人工為主的企業，才會采用該種方法。所以說，現如今的制造產業變化非常大，原來的成本核算方法不一定再適用，企業只能不斷尋求變化，找出合適企業特點的成本核算方法。

4.4 重視物流成本對成本核算的影響

不同行業的物流成本高低不同。有些企業物流成本很高，如果不將物流成本考慮到產品核算中去，將會使得成本數據失真，并不能體現產品的真實競爭力。因此，企業領導者需要轉變思想，重視物流成本對成本的影響，并將物流成本考核加到成本管控中去，并在信息化系統中，依據一定分攤標準將物流成本勾稽到不同的原料中去，嚴格區分產品運輸和采購運輸的不同物流成本，有效核算出產品的真實成本。

4.5 將成本核算工作進行合理分工、明確責任

由于制造業成本核算的特殊性，在成本核算工作上，很多部門是相互緊密聯系的，而且相互之間存在利益沖突。比如一線員工的工資依據產量來計算，同等消耗資源下，產量越高工資就越高，而很多的一線員工為了提高自己的產量，通過添加原料并不被記錄下等手段來增加產量，可能在原料稱重時，想方設法多弄原料，而企業中的倉庫料場管理人員負責管理原料，一旦原料在月底年底等盤點時候盤虧，就要接受考核，那么如此一來，這兩個部門之間的人員就會產生利益的沖突，因此為了避免各部門之間的矛盾，使得各部門之間相互合作又相互約束，必須明確劃分好各部門職責和權利，并制定好相應制度，用制度來約束和考評。要想給企業創造更多的收益，必須發揮各個部門最大的職能優勢，做好各個環節對應的工作，對人工成本、材料成本、制造費用等成本方面結合企業特色，合理科學分配工作。

4.6 提升成本核算的信息化建設

當今社會是大數據時代，先進的科技信息化技術幫助財務人員在成本核算工作上減少了大量的時間與精力，提供了很大的方便。隨著計算機技術的發展，作業成本管理得到很好地利用。很多的企業已經使用了作業成本管理軟件，通過它可以很快計算出相關產品成本。作業成本管理的設計原理是來源于成本管理思想，該軟件系統可以追蹤生產過程中使用的主料輔料等物料名稱，并且生產過程的各個工藝階段、各個流程的資源消耗可進行詳細地記載，可以將成本數據合理分配到產品中去。同時該軟件可以在供應鏈中設置最低的庫存數作為預警，可以讓財務人員能隨時掌握庫存材料的動態，為管理者提供及時有效的采購建議，避免企業因為原料不足而帶來其他經濟損失。進行信息化建設，不但提高了財務的核算成本效率，也可以在一定程度上節省人工成本，所以企業要提升信息化管理水平，提高會計信息的質量。

5 結 語

市場經濟的快速發展，使得企業之間的競爭更加激烈。重視成本核算和分析，是每個企業提高自身競爭力的關鍵，只有真實的產品成本，才能促使企業不斷改善工藝流程，不斷完善成本管控，降低成本，提高綜合實力。因此，企業需要重視會計人才培養，重視信息化建設，結合信息化手段，算出合理的成本數據，為企業提供有力的決策依據。同時，通過激勵政策去激發員工熱情，讓員工發揮其創新能力，同時增強企業凝聚力，讓企業穩健發展，實現價值最大化。