基層國有企業政工干部隊伍現狀分析

劉 芳

（中交健康養老產業集團有限公司）

長久以來，政工干部隊伍對國有企業政治方向起到了不可代替的重要作用，人們的工作思維和工作方法隨著新時代的到來都發生了很大的變化。政工干部隊伍要想永葆生機、繼續發揮出自身應有的作用，就應該結合時代發展，找出自身出現的問題，并進行有針對性地改進。在工作中融入新思想、新理念，并積極采用創新的工作方法去完成各項工作。確保國有企業思想政治的先進性與純潔性，確保國有企業能夠繼續保值增值、再創輝煌。

一、基層國有企業政工干部隊伍建設的現實意義

（一）有助于做好企業思想政治工作

國有企業為進一步實現經濟增長，做好員工的思想政治教育工作是其必要發展前提。在新時代的背景下，國有企業有了更大的發展空間，尤其是隨著各類先進信息技術的不斷出現與使用，都極大地提高了國有企業的工作效率與工作質量。但是也正是由于現在網絡的便捷性，使人們獲得信息的渠道更加便捷，網絡信息魚龍混雜，有部分員工很容易受到這些錯誤價值觀的影響，在工作上產生消極懈怠等心理，對國有企業的發展極為不利。而隨著國有企業的規模不斷擴大，員工逐漸增多，其價值觀與利益訴求也各不相同，各種矛盾錯綜復雜[1]。國有企業為確保員工具有正確的思想政治素養，就需要一支高質量的基層政工干部隊伍去做好員工思想政治教育工作，以發揮思想政治教育工作的真正作用，進一步推動國有企業的發展。

（二）有助于培育企業先進文化

國有企業對于我國的經濟增長起著不可忽視的重要作用，企業文化對推動國有企業的進一步發展也起到了重要作用。我國一向提倡以人為本，國有企業也應對此積極踐行。良好的企業文化能夠進一步地凝聚廣大員工的力量，使員工在思想上達成共識，共同朝著為國有企業高質量發展的目標一同前進。由此可見，國有企業文化的重要性。在建立健全國有企業文化中，就需要有一個高瞻遠矚的、現代化意識與創新意識的政工干部隊伍進行有效引導，進一步完善現有的企業文化，使企業文化發揮出最大的作用。

（三）有助于維護企業穩定

國有企業要高質量發展，就應該做好內部穩定工作，這是正常開展一切生產經營活動的必要前提。近些年來，隨著國有企業深化改革的日漸深入，不可避免地會遇到各類問題，國有企業所面臨的外部市場環境壓力也與日俱增。有部門員工對國有企業的改革持否定態度，認為其改革觸動了自身的利益。還有部分國有企業本身存在一定的制度問題，其各方面制度過于老舊，已不符合當今時代發展的需求。所以國有企業做好政工干部隊伍建設，有助于增強國有企業應對在改革中遇到的問題的抵御能力，幫助國有企業有效地解決內部不安全的問題。政工干部隊伍在實際工作中，可以通過做好員工思想工作，確保員工福利保障工作來開展。穩定國有企業的內部環境，并最終促進國有企業的良性發展[2]。

二、基層國有企業政工干部隊伍現狀

（一）政工干部年齡普遍偏大

政工干部年齡偏大是很多國有企業中普遍存在的問題。造成政工干部隊伍年齡偏大的原因主要有以下幾點：第一，有部分國有企業，對政工干部的選擇有年齡限制，他們認為如果政工干部過于年輕，缺乏相關經驗，無法勝任國有企業安排給他們的工作。第二，有部分工作能力比較突出的年輕人，對政工工作存在一定的偏見，認為政工工作無法實現他們的價值，或者是由于各項福利待遇無法滿足他們的要求，這也就導致了他們并不愿意來擔任此項工作。

（二）部分政工干部觀念陳舊

當今時代信息技術與科學技術的不斷發展，使人們的認知與思想都發生了很大改變。如果不能及時更新自己的知識，終將會被時代所拋棄。在此背景下，政工工作內容也與時俱進地發生了翻天覆地的改變。但是尚有部分政工干部在工作中觀念較為老舊，他們對接收新鮮事物的能力較低，甚至對新鮮事物采取排斥抵抗的態度，這些都嚴重阻礙了國有企業政工工作的高質量開展。由于國有企業的特殊性，有部分政工干部認為國有企業是一個鐵飯碗，本著不求有功、但求無過的心態來進行工作，在工作中也不愿意突破創新，安于現狀，這也不利于國有企業政工工作的開展[3]。另有部分政工干部教條主義較為嚴重，在面對現在的問題上，依然采用過去的知識與過去的方法來解決，這樣非但不能解決問題，反而會起反效果，對國有企業的政工工作的良性開展起到了一定的阻礙作用，無法發揮出政工工作的實際價值。

（三）政工干部隊伍結構不合理

國有企業都十分注重政工隊伍建設工作，但是在政工干部隊伍結構方面卻存在一定的問題。例如，有部分國有企業上到大集團，小到各個分支部門，都會配備特別齊全的政工部門與政工干部。這種做法很容易使基層部門的政工工作人員并沒有太多的工作內容要完成，有時甚至一整天都處于閑暇狀態。這就造成了一定的人力資源浪費，也不利于國有企業做好成本管理工作。在新時代的背景下，國有企業應重視政工隊伍結構建設工作。對于那些部門較小的或者是沒有與國有企業經濟效益產生直接關聯的部門，應縮減政工隊伍人員，或者是對其政工部門進行重建。

（四）國有企業改革涉及的問題

近年來，國有企業改革日益深化。政工部門在國企改革中，在一定程度上受到了削減。有部分國有企業在完成改革后，會由企業高層來進行企業員工的思想政治教育工作。但是由于企業高層平時工作內容較為繁忙，在工作中分身乏術，無法將更多的精力用在對員工思想政治教育工作上，這就使得政工部門名存實亡。還有部分國有企業，減少人力成本，通常會安排政工干部去做很多除了政工工作以外的工作，也導致他們沒有太多的時間顧及政工工作，這些都不利于企業政工工作的有效開展。甚至有部分國有企業在進行改革后，不能夠正視政工工作的重要性，直接取締政工部門。這種做法也使得員工根本無法進行正確的、先進的思想政治教育，看似為企業節省了人力成本，實則為企業的安全發展埋下了隱患。

三、基層國有企業政工干部隊伍建設建議

（一）轉變對政工干部工作的管理意識

國有企業為進一步強化政工工作隊伍建設，就應該轉變對政工干部工作的管理意識，提升對政工干部工作的重視程度與支持力度。主要可從以下幾點進行：第一，國有企業應定期組織政工干部學習我黨與國家各項先進的方針、政策以及馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論。切實從多個角度采取多樣化的培訓方法。豐富政工干部的思想政治理論水平，提高他們對思想政治工作的重視程度，并能夠在實際工作與生活中運用思想政治理論來分析出現的問題，解決問題。并對國有企業與當今市場環境，國家各項方針政策等都具有明確的認識，能夠明確國有企業改革的重要性[4]。第二，國有企業應該做好政工干部的黨章學習與黨性教育工作。應時刻堅守以人為本的原則。在工作中，強化政工干部的服務意識與責任心，積極幫助員工解決各種問題。第三，國有企業應做好政工干部的艱苦奮斗、不怕吃苦、不怕困難、面對任何難題都勇于攀登精神的培訓工作。要求政工干部能夠在工作中始終能夠抵制住金錢誘惑、權力誘惑。能夠始終堅持全心全意為員工服務，一切都為了國有企業的高質量發展。第四，國有企業應做好政工干部的理想信念教育工作。國有企業應引導政工干部明確，企業中每一個工作崗位都具有的重要作用，任何崗位都缺一不可，都可以為國有企業的進一步發展貢獻出自己的力量。更應明確政工干部的工作的價值，并幫助政工干部樹立正確的職業價值觀，幫助他們規劃職業生涯，朝著更好的理想目標去奮斗。

（二）完善企業相關機制

完善的工作是一切工作開展的必要保證。國有企業要想做好政工隊伍建設工作，也應該完善相關機制。可從以下幾方面進行：第一，國有企業領導應對基層政治工作加大支持力度，正確地認識到其工作的重要性以及思想政治工作對國有企業生產經營的重要性，從根本上為政工工作的正常開展掃清一切障礙，為開展政工干部的工作保駕護航。第二，國有企業應在制度上明確政工工作的重要地位，在精細化管理中融合企業政工工作，并引導廣大員工都能夠重視與支持國有企業政工干部隊伍的工作，積極配合政工工作[5]。第三，國有企業應制定內部的有關機制，完善政工工作福利待遇制度，積極建立健全政工工作的激勵制度與獎懲制度，并定期對其工作內容進行有效檢查。對于那些在工作中表現好的政工工作人員，國有企業應進行適當的獎勵，以激發出他們的工作活力。

（三）做好政工干部思想教育工作

國有企業應加大力度做好對政工干部隊伍的培訓與教育工作，以提高政工干部的工作能力與思想政治素養，并劃撥出專門的資金用于培訓政工干部的工作。為確保培訓工作能夠真正起到作用，培訓方法應靈活多變，不可只采用一種方法，否則很容易引起政工干部反感，使他們對培訓工作具有一種抵觸心理。培訓可以采用邀請相關行業專家，或者黨政領導來國有企業中進行有關的培訓，也可以將政工干部送到黨校或者是有關的政工工作交流會議等，讓他們進行培訓與學習，并與其他政工工作者開展良好交流，積極學習其他人的工作方法，取長補短，融為己用。對于培訓內容上，應重點從政工干部的工作崗位內容、思想政治教育內容、企業經營管理、各類與時俱進的科學文化知識、企業文化等方面來進行。以確保政工干部具有豐富的知識儲備，并確保他們能夠將自身的培訓內容化為己用，能夠在工作中真正地體現出培訓的作用。

（四）提高政工干部隊伍業務素質

在新時期的背景下，國有企業政工干部工作也有了其他的要求，政工干部除要具備以往的工作技能以外，還應該將工作與業務工作進行有效結合。國有企業政工干部可利用閑暇之余開展全面完善自己的業務能力，積極對國有企業的生產經營狀況進行深度了解，明確各方面的工作內容與工作職責。只有進行深度調查后，才能夠確保政工工作的順利實施。企業也應該做好政工干部的業務培訓工作。在對政工干部進行培訓時，企業應該與內部實際情況與外部市場環境進行有效結合，強化政工干部的業務水平與能力，促使政工干部最終成為既能夠做好思想政治工作，又能夠懂得管理的，并懂得經營的復合型人才。此外，還應該創新用人機制。國有企業應注重選拔工作，大力引進高質量人才以充實國有企業政工隊伍，并最大程度地多選拔年輕人才，以優化政工隊伍的年齡結構。大力培養更多的復合型人才，打破以往國有企業政工干部的年齡限制、學歷限制、專業限制與身份限制，只要是能勝任此項工作的，就可以進行政工工作。并強化政工干部與各個部門之間的交流工作，強化國有政工干部與業務的聯系。

（五）做好基層組織建設工作

我黨要想更好地開展各項工作，就應該重視基層黨組織工作的重要作用，強化基層黨組織建設。而要想進一步發揮基層黨組織的重要作用，就應該做好人才建設工作。強化基層黨組織建設，使其發揮出政治核心作用是做好國有企業政工干部隊伍建設工作的關鍵。在進行人才建設中，應確定目標——學習型黨組織，并從作風建設入手，強化對基層黨員的教育工作。此外，還應該建立一套科學可行的制度，可從考核、監督、獎勵、約束等方面來進行[6]。只有有獎有罰，方可最大程度地調動出基層黨員的工作積極性，并確保所有工作都能夠正常開展。有部分國有企業的黨組織建設比較薄弱，國有企業應注重強化基層黨組織的功能，應注重黨支部的建設工作。在選舉支部書記時，應選取具有強烈的責任心的，思想道德素質優異的，具有領導能力的，具有團結意識，服務意識，主動性，創造性，創新型的人才。并進行細致地考核后，方可準許支部書記上任。支部書記在每項工作都進行有效地考核，以確保支部書記能夠帶領支部高質量地開展一切工作，從而促進國有企業的發展。

（六）優化政工隊伍結構

國有企業為優化與完善基層政工干部隊伍結構，可從以下幾方面進行：第一，完善相關的選拔任用制度。國有企業應確保選拔任用制度的公平合理性，不可存在走關系，走過場等現象，把真正的能夠勝任工作要求的，思想道德高尚的，具有服務意識的人員，選拔到政工干部隊伍中，從源頭上保證政工干部與員工保持親密的關系，能夠真心實意地做好員工的思想政治工作。第二，建立健全激勵政策。應在現有的激勵制度的基礎上，進一步對政工干部隊伍的績效工作進行優化。可酌情提升他們的工資與各項福利待遇，提高他們在員工中的地位，使他們實現對自己的職業充滿使命感，對國有企業充滿信賴感。第三，建立健全晉升渠道。國有企業應進一步規劃與完善政工干部選拔的制度，為他們開辟更廣闊的職業發展上升空間，這樣既可以吸引其他高質量人才到政工隊伍中發光發熱，還能夠吸引現有的人才進一步充分地發揮出工作活力。第四，國有企業應進一步完善各項工作制度，為他們的工作提供必要的制度保證。第五，國有企業應根據實際情況配備政工干部人員人數。政工干部在工作中應嚴格按照國有企業的各項規章制度，秉承高效協調的原則去開展一切工作，這既能夠確保自身高質量地完成工作，也能夠促使國有企業進一步穩定內部情況，并最終促進國有企業的良性發展。有些國有企業的政工部門以及政工工作人員設置的方面不夠合理。國有企業就應該從實際出發，優化人員隊伍結構。對于那些企業規模較大的，可以在黨的工作機構原則上分設組織部門、宣傳部門、辦公室部門等；對于那些規模較小的企業，就可以設立一個綜合性的工作部門，所設置的政工人員數目也應該少一些，并明確每個人的工作職責與工作內容，使他們在工作中有所依據，從而更好地開展工作。但是企業不可為了節省成本而將政工工作人員與行政部門合并，不可讓政工工作人員身兼數職。對于那些比較特殊的企業，可以根據實際情況，酌情加大政工干部的設置人數。

四、結語

綜上所述，在國有企業中做好政工干部隊伍建設工作，有助于做好企業思想政治工作，培育企業先進文化，維護企業穩定。針對當前政工干部年齡普遍偏大、部分政工干部觀念陳舊、結構不合理、國有企業改革涉及的問題等現狀，從轉變對政工干部工作的管理意識、完善企業相關機制、做好政工干部思想教育工作、提高政工干部隊伍業務素質、做好基層組織建設工作、優化政工隊伍結構提出提升工作質量對策。但是由于每個國有企業的情況都不盡相同，國有企業在進行政工干部隊伍建設中，應結合自身實際情況，靈活創新工作方法，以確保政工干部工作盡善盡美地完成。