戰略成本管理在我國企業的應用研究

■陳淑華

（南華大學經濟管理與法學學院）

引 言

隨著經濟全球化的深入，在當今社會，市場競爭越來越激烈，企業管理體系也在發生著變化。不斷創新和完善企業管理模式，提升企業的核心競爭力是現代企業制度的必然要求。而要實現這一目標，戰略管理體系就必不可少。其中，戰略成本管理就是一個重要方面。通過有效的戰略成本管理，可以從戰略層面降低企業的運營成本，從而為企業的發展提供更為充足的動力。我國很多企業目前已經意識到了這一點，并逐步的在戰略成本管理上進行探索。但在實際情況中，我國企業實施戰略成本管理還面臨著很多的問題，這些問題制約了企業的快速發展，在有些企業甚至成為了瓶頸問題，因此針對這些問題的研究具有十分重要的現實意義。

本文將以企業戰略成本管理的基本理論為切入點，分析我國企業戰略成本管理應用中重要性和存在的不足之處，結合實際情況，提出我國企業完善戰略成本管理應用的措施，使戰略成本管理成為提升我國企業競爭力的有效工具，為我國企業更好的應用戰略成本管理提供了參考依據，也一定程度上豐富了我國戰略成本管理的理論體系。

1 戰略成本管理的內涵

概括性的說，戰略成本管理就是在戰略思想的指導下，在提升企業競爭力和競爭優勢的前提下，進行成本管理。其最為核心的理念是在最大可能的減少企業成本的同時，保證企業長期發展的核心動力。具體的講，它的基本內含包括四個層面。

（1）戰略成本管理應用的主要目標就是在戰略管理的范疇內，實施有效的成本管理，從戰略的高度和視角來進行成本的分析與控制，從而在戰略層面提升企業的競爭力和競爭優勢，擴大市場占有率，獲得更多的利潤。

（2）戰略成本管理是建立在企業未來發展戰略的基礎上的，并且隨著企業發展戰略的變更而隨時進行修改和調整。

（3）戰略成本管理是企業自身運用的，針對自身實際采取特定的成本管理模式，是對于企業運營戰略的全面成本管理。

（4）戰略成本管理需要對應的信息系統作為支持，提供戰略相關的財務和非財務信息，用以從戰略的角度上來分析成本，進而持續的進行成本管控，能夠有效的提升企業的核心競爭力。

2 我國企業戰略成本管理存在的問題

2.1 成本管理范圍小

相較于傳統的成本管理，戰略成本管理的一個明顯的優勢就是全局性與外向性。在生產中，它將成本管理的范圍拓展到了產品的研發，在正是生產前就進行成本控制。而在企業日常管理中，它將采購、生產、銷售以及售后服務都囊括在內，利用價值鏈分析進行成本控制，成本管理的范圍非常大。而我國企業在應用戰略成本管理的過程中，受到傳統的成本管理思想的影響，成本管理的范圍仍然比較小，有的甚至仍然停留在產品的生產層面，不能把戰略成本管理在整個價值鏈上加以應用，忽略產品的開發、供應商的管理、保護消費者的權益等等，使其戰略成本管理名存實亡，沒有真正的將價值鏈覆蓋在成本管理的整個體系內。

2.2 缺少信息技術支持

在上文戰略成本管理的內涵中，我們提到戰略成本管理需要有信息系統作為支持。因為與過去的成本管理相比，戰略成本管理需要大量的數據資料，它所要求的信息技術也是過去手工操作不可能滿足的。一個非常簡單的例子，在戰略成本管理中應用作業成本法時，必然要涉及到很多的間接費用的分攤，如果仍然靠手工計算那顯然是不現實的，這里就需要現代化的信息技術作為支持。而我國的很多企業在這方面還非常的欠缺。

2.3 應用戰略成本管理目光短淺

在我國，有一些企業的領導層具有較強的流動性，在企業的任職時間比較短，為了在短時間內求得更好的成績，往往在戰略成本管理上目光短淺。例如，在一些成本費用的核算時，常常是該攤銷的沒有攤銷，該計提的沒有計提，存在著較為明顯的人為控制現象。這種情況就給后來的領導者帶來了工作上的麻煩，有的甚至使得后來的領導者迫不得已還得繼續以前領導這種對于財務數據粉飾的行為。另外，還有一些公司在應用戰略成本管理時，盲目的看重利潤最大化的目標，使其眼光只看到眼前，而常常忽略企業在長遠發展上的成本管理和風險控制，導致企業戰略成本管理目標的短期化，影響企業長期、穩定和持續的發展。

2.4 作業成本法應用不佳

作業成本法對于一個企業來說，應該是一種長期的戰略布局，著眼點在于企業長期持續的發展，在較短的時間內，是難以給企業帶來明顯的經濟效益的，也就是說在作業成本法應用初期可能不符合成本效益原則，這主要是由于應用初期需要進行成本研究、規劃設計、人員培訓等前期準備工作，投入較多，增大了成本。另外，作業成本法并不是適合所有企業的所有情況，每一個企業都受制于其周圍經濟環境、企業發展歷史、生產和銷售環境、國家政策以及工藝流程和技術，其應用作業成本法的策略都是有差異的。而我國企業在應用作用成本法時，由于實踐經驗不足等原因，存在盲目推崇的問題，往往被圈定在理論的條框內，或者照抄其他企業的做法，導致作業成本法的應用是減少效益。

3 完善我國戰略成本管理的措施

3.1 以價值鏈為抓手擴大戰略成本管理范圍

企業要擴大戰略成本管理范圍，價值鏈是一個非常有效的抓手。價值鏈涵蓋了從生產原料到最終消費終端的價值流動，科學的分析價值鏈能夠更好的幫助企業擴大戰略成本管理范圍。從企業戰略層面來看，價值鏈的中的各個要素都會消耗一定的資源、產生一定的價值，因此能夠全面的反映企業的供求、運行和生產關系。將價值鏈管理應用到企業戰略成本管理上，可以減少逐個價值要素及其衍生要素所消耗的成本。具體來說，企業首先要明確企業在所屬行業的價值鏈中的位置，然后研究價值鏈上下游的情況，分析相關戰略成本管理的因素。另外，要分析企業自身內部的價值鏈情況，對于不產生價值的流程進行消減，對于產生價值與投入資源不成正比的流程進行改進。第三，研究行業領域內其他企業的價值鏈情況，學習他們的好的做法和經驗，改進自己的不足和問題，從而更好的推動企業價值鏈中的戰略成本管理。

3.2 加快企業信息化進程，夯實戰略成本管理的信息基礎

在當今激烈的市場競爭環境中，信息技術已經各個企業提升自身競爭力的一個重要手段，科學的應用信息技術，實施企業管理的信息化能夠有效的掌握企業各類資源，整合價值，實現對于市場變化的快速反映，從而有利于實施戰略成本管理。首先，現代企業制度中，信息化技術已經逐步的成為了企業保持市場競爭優勢的關鍵環節。尤其是在信息化時代，大部分技術上的創新、管理上的創新，甚至是產品上的創新都是基于信息技術，而創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。因此，企業要充分認識到信息技術的重要性，在企業戰略成本管理中逐步的擴大信息化技術的應用水平。其次，要保證戰略成本管理信息化的軟硬件基礎。在硬件方面，應當購置相關的服務器和數據采集終端，對戰略成本管理的各要素及時進行采集，從而核算成本、實施管理。在軟件方面，企業應當投入必要的資金，購買相關的戰略成本管理軟件，并開展對應的業務培訓，使得相關人員能夠通過軟件對戰略成本管理信息進行整理分析，從而為管理層提供決策依據，實現戰略成本管理。同時，有條件的企業，可以根據自身產品和管理的實際情況，聘請第三方定制戰略成本管理軟件，使得戰略成本管理的分析更加符合企業的需要。

3.3 構建長期的戰略成本管理體系，謀得長遠利益

戰略成本管理本身就是具有長期性，它同企業的發展戰略是相契合的，所以在具體實施中必須要具有長遠的眼光，構建長期的戰略成本管理體系。第一，要以人為本，樹立人力資本觀念，在人力資源管理上也要做好成本控制，同時有效的激發人的潛力，反過來更好的實施戰略成本管理；第二，要組建有效的組織機構。條件允許的情況下，企業如要應用戰略成本管理可以設置戰略成本管理辦公室，來協調企業內部各機構在戰略成本管理應用中的問題，保證戰略成本管理的順利推進；第三，建立合理的激勵機制。可以以部門為單位，對于戰略成本管理應用較好的部門予以獎勵，而對應用不好的部門可以給予適當的處罰，以此來實現對于實施戰略成本管理的激勵作用。

3.4 結合企業實際，應用作業成本法

作為一種新型的成本管理方法，作業成本法是一個在實踐中可以不斷完善的方法，具有較好的成長性，企業可以從自身的實際情況著手應用該方法。我國企業要在理論的基礎上，充分借鑒他人的應用經驗，結合自身發展過程中的實際情況，不斷摸索和創新，使得作業成本法能夠更好的同自身契合，從而促進企業的發展。具體來說，要站在企業長遠發展的角度上，兼顧企業的成本和效益，既不能盲目開展作業成本法的應用，也不能因為改革而畏首畏尾。要首先深入分析企業成本，做好作業成本法應用的規劃設計工作，同時要開展相關專業人員的培訓。這樣夯實了作業成本法應用的基礎后，在具體推進作業成本法的落實，確定作業項目、歸集作業成本，進而更為科學的核算出企業的成本情況，為實施有效的成本管理提供幫助。

4 結 論

在經濟全球化不斷深入的今天，我國的社會主義市場經濟體制也不斷完善，這就要求我國企業更好逐步的建立起現代企業管理體系。其中就包括戰略成本管理體系。我國企業首先要正確認識戰略成本管理體系，科學的應用戰略成本管理體系，通過對于企業整體運營成本的控制來給企業帶來長期、穩定的發展動力。因此，如何在我國企業更好的應用戰略成本管理成為了眾多學者研究的熱點。同時，隨著市場競爭不斷變得激烈，企業如果想要保持市場競爭優勢，戰略成本管理就必將成為一個關鍵的環節。而在實際情況當中，我國企業在戰略成本管理方面還存在著很多的問題，解決這些問題對于提升戰略成本管理在企業的應用效果有著至關重要的作用。這就要求企業、政府和社會的各個方面，共同努力，采取措施應對問題，從而不斷推進戰略成本管理在企業的有效應用。