基于財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

■崔秋平 彭敏 狄國(guó)琴

（1.中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司；2.中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心）

引 言

隨著大數(shù)據(jù)、智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新技術(shù)的興起，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理模式的創(chuàng)新層出不窮，尤其是共享經(jīng)濟(jì)，逐漸影響到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。財(cái)務(wù)共享模式作為一種企業(yè)單位和事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理手段，其主要職能是匯總企業(yè)單位和事業(yè)單位內(nèi)各部門、項(xiàng)目組、子公司、分店的財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)出口記錄等財(cái)務(wù)信息，通過企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)完成企業(yè)各部門、項(xiàng)目組、子公司、分公司財(cái)務(wù)信息共享。

1 財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

信息技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)共享成為可能，其在大型企業(yè)中的應(yīng)用效果尤為顯著，它將所有簡(jiǎn)單、可重復(fù)和機(jī)械化的基本財(cái)務(wù)工作引入信息系統(tǒng)，加快了業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、復(fù)核等工作的速度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門電子化工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人力成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)精益管理方向發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)從計(jì)算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)共享模式提高了企業(yè)內(nèi)部資金管理的透明度和公開度，通過共享平臺(tái)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門業(yè)務(wù)的計(jì)算劃分和結(jié)果分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的收益、運(yùn)營(yíng)成本等基本財(cái)務(wù)信息形成報(bào)表，強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)的透明度，提高各業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

2.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)流程具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，在革新企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中，結(jié)合管理會(huì)計(jì)制度，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，對(duì)重復(fù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。將可遠(yuǎn)程控制的業(yè)務(wù)流程匯總到財(cái)務(wù)共享模式中，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)處理。另外，通過優(yōu)化和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題，消除隱藏的危險(xiǎn)問題，提高工作效率。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式顯著提高了企業(yè)的日常工作活動(dòng)處理效率，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享模式加快了業(yè)務(wù)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)和審查流程，并實(shí)現(xiàn)了文件和憑單的電子化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低人力成本和公司財(cái)務(wù)工作的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)管理層帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員探索財(cái)務(wù)共享的方式，加強(qiáng)內(nèi)控制度的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

在財(cái)務(wù)工作集中管理的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程。同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)能力的提高，轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在共享模式下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其商業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)調(diào)整金結(jié)構(gòu)和職能定位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量的雙重提高。

2.2 財(cái)務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)分析

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過程中構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，信息化平臺(tái)意味著管理者能掌握數(shù)據(jù)的推演和趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的人員服務(wù)管理控制、項(xiàng)目決策支持和資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造等功能是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法相比擬的。管理會(huì)計(jì)的這些功能依賴于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，規(guī)范了基本的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)主體編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告和獲取數(shù)據(jù)提供了便利，財(cái)務(wù)人員也能夠通過快速比較同期和當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分階段分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和變化趨勢(shì)。隨著財(cái)務(wù)共享模式的成熟應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員也能分出精力去提取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

2.3 企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，必須保持對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向的敏感度。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻自如，行業(yè)危機(jī)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，有可能給企業(yè)帶來巨大利益，也可能會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)[1]。財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變化的波動(dòng)，從而推測(cè)該類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，事先做好回避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，并優(yōu)化各個(gè)階段，將風(fēng)險(xiǎn)因素降低到可控制的水平，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)和事業(yè)體的產(chǎn)品價(jià)值最大化做出貢獻(xiàn)。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)和事業(yè)體的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面提供了投資融資決策、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、以及項(xiàng)目管理控制等幫助。通過對(duì)企業(yè)和事業(yè)單位發(fā)展前的決策、發(fā)展中的管理控制和項(xiàng)目實(shí)施后的分析，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施崗位約束和相互監(jiān)督，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行控制過程中加強(qiáng)控制，最大限度降低和避免運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整管理會(huì)計(jì)的控制方向，從而有效地強(qiáng)化企業(yè)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的思維

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施,使財(cái)務(wù)工作人員擺脫了單調(diào)重復(fù)的會(huì)計(jì)工作，與此同時(shí)，工作人員面臨著失業(yè)或轉(zhuǎn)型壓力，公司應(yīng)向財(cái)務(wù)人員提供足夠的幫助，讓員工順利克服轉(zhuǎn)型期間的困難。在信息化時(shí)代中，企業(yè)不斷采納新事物，如納入財(cái)務(wù)共享模式、業(yè)務(wù)流程和工作方法。會(huì)計(jì)人員面對(duì)新的工作模式，首先要轉(zhuǎn)換思維，思想意識(shí)要積極轉(zhuǎn)變到新的模式當(dāng)中，如果不適應(yīng)就會(huì)被時(shí)代所淘汰。隨著財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)生，會(huì)計(jì)行業(yè)處于時(shí)代的巨大變革中，管理層具有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策是使財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性統(tǒng)一，率先推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用，保障管理會(huì)計(jì)工作的全面開展。

在實(shí)際工作中要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析的思路，使財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。財(cái)務(wù)工作不僅僅需要達(dá)到公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，還必須對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，以改進(jìn)其運(yùn)作。通過分析賬戶數(shù)據(jù)的異常情況，確定與異常賬戶數(shù)據(jù)相關(guān)的具體問題，識(shí)別影響企業(yè)運(yùn)作的工作流程和系統(tǒng)中可能存在的遺漏，并通過系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化加以改進(jìn)，以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有序化。以往的財(cái)務(wù)工作一直采用事后核算和事后報(bào)告的方式，未來財(cái)務(wù)工作的方向是將大量的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到預(yù)算、內(nèi)部控制、現(xiàn)金流量和成本效益管理上。提高財(cái)務(wù)工作者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程的預(yù)防性警報(bào)和閉環(huán)優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享思維，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)參與和決策支持能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司投融資業(yè)務(wù)的了解，廣泛拓展企業(yè)融資能力，深度融合業(yè)務(wù)與金融。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系，建立起能夠?yàn)楣編韮r(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)整體資源的監(jiān)管和可持續(xù)運(yùn)作的目的。同時(shí)，作為承受金融改革后果的財(cái)務(wù)人員，他們也應(yīng)該順時(shí)而變，提高自身能力。人工智能和信息化時(shí)代的發(fā)展讓很多財(cái)務(wù)人員感到現(xiàn)在是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)代，未來的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求較少，為了使管理會(huì)計(jì)成為機(jī)遇挑戰(zhàn)共存的時(shí)代的勝者，管理會(huì)計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)信息化的內(nèi)容，提高工作能力。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理，還要掌握公司的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，不僅要了解財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也了解和了解產(chǎn)品銷售的流程和產(chǎn)品商業(yè)活動(dòng)，從而成為復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，開展更多的業(yè)務(wù)交流和專題研究，為公司的高效運(yùn)營(yíng)和決策提供支持服務(wù)。在管理賬戶轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程中，通過拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，可以推進(jìn)管理賬戶實(shí)施的進(jìn)展速度。在與業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)接時(shí)，能有效的提高對(duì)接效率，掌握企業(yè)所管理產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的相關(guān)知識(shí)，目的是培訓(xùn)內(nèi)部會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)人員，從而使財(cái)務(wù)人員能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)信息，從而為企業(yè)管理層的決策過程提供有價(jià)值的參考信息。經(jīng)過專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)后，如果現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員尚不能滿足財(cái)務(wù)人員新組織結(jié)構(gòu)的工作需要，則有必要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，招聘適當(dāng)?shù)耐獠咳藛T，激發(fā)組織活力，確保財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以共享的方式完全滿足新的發(fā)展需求。

3.3 發(fā)揮財(cái)會(huì)人員核心職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)首先確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的指導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)共享方法系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理策劃和建議，通過管理會(huì)計(jì)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化后的管理會(huì)計(jì)職能。

發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的核心職能，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)IT平臺(tái)的合理應(yīng)用，可以更有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集中管理。通過建立會(huì)計(jì)信息環(huán)境，管理會(huì)計(jì)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略決策過程中發(fā)揮更大的作用，使企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，為信息技術(shù)的充分應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)工作，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作方向的正確控制，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)靈活調(diào)整。確保在財(cái)務(wù)共享方式框架內(nèi)真正發(fā)揮參與企業(yè)管理的作用。

發(fā)揮財(cái)會(huì)人員核心職能，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)共享的方法實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理。內(nèi)部控制系統(tǒng)需充分融入共享系統(tǒng)，以監(jiān)督整個(gè)業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部控制效率和金融資產(chǎn)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員要基于管理會(huì)計(jì)八大職能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理等多方面的管理職能，依靠財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)正在實(shí)施的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要及時(shí)了解各業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更客觀，真實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，定期分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行效果，使管理者能夠及時(shí)了解市場(chǎng)變化，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融合

在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式框架內(nèi)的管理賬戶轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)和內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中，同時(shí)也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，不斷提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相互融合水平。特別是，多元化企業(yè)集團(tuán)涉及不同的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式，應(yīng)結(jié)合信息化管理繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)與財(cái)務(wù)的整合。財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵是管理思維上的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略維護(hù)的角度考慮全局，以服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)運(yùn)作的使命感分析和評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品價(jià)值的坐標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)力、規(guī)模、市場(chǎng)趨勢(shì)為發(fā)展方向，為下一步業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供寶貴的財(cái)務(wù)意見，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。此外，為進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)職能，就要加強(qiáng)對(duì)事前和事中過程的監(jiān)督管理[3]。例如，通過共享系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差，加強(qiáng)過程管理應(yīng)分析預(yù)算變動(dòng)的原因，并結(jié)合進(jìn)程中內(nèi)部和外部因素的變化，提出下一階段戰(zhàn)略的建議。為了迎合用戶的需求，提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在達(dá)到用戶的要求上創(chuàng)造出更高收益的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員通過對(duì)一線生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和理解，有效融合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，在基層貫徹產(chǎn)品成本控制意識(shí)，將基層工人的生產(chǎn)狀況的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，就要加快財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，把核算工作交給系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)工作從重核算轉(zhuǎn)型到重管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嘗試新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，突破舊系統(tǒng)的束縛，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保企業(yè)支出有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有以下步驟：輸入數(shù)據(jù)、上傳信息、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)并確認(rèn)系統(tǒng)。可以根據(jù)規(guī)則在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)算，如果超過標(biāo)準(zhǔn)，則由系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制。將賬戶提交到處理系統(tǒng)中，不斷完善企業(yè)退款程序，工作量也可以在一定程度上減少，不僅可以提高工作效率，還可以幫助財(cái)務(wù)人員更加專注于管理。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用可以參考其他先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享理念，建立企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)共享為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了一個(gè)工作平臺(tái)和管理環(huán)境，探索了一條高效、智能、科學(xué)的財(cái)務(wù)工作的新途徑。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行分析和匯總，通過向管理層提供參考信息的分析，為企業(yè)和事業(yè)單位提供了發(fā)展方向。