互聯(lián)網時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思路探索

■周榮斌

（甘肅省公路發(fā)展集團有限公司）

1 互聯(lián)網時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新意義

1.1 有助于提高資源共享效果

企業(yè)財務管理工作中使用現(xiàn)代化的網絡信息技術開展工作，能夠對各類財務工作資源和數(shù)據(jù)信息進行全面共享，不再局限于傳統(tǒng)的紙張傳遞信息的形式，打破傳統(tǒng)財務管理工作的封閉式工作模式，而是利用網絡信息技術、互聯(lián)網平臺和其他部門相互溝通交流，不僅能夠使得財務部門全方位、準確性了解業(yè)務部門的各項數(shù)據(jù)，確保財務會計原始數(shù)據(jù)信息的完整性、準確性、真實性，還能使得業(yè)務部門通過互聯(lián)網平臺了解財務數(shù)據(jù)信息，按照財務信息做出準確的業(yè)務決策、制定完善的工作方案。

1.2 有助于提升財務管理工作效果

企業(yè)財務管理工作中涉及的內容、事項非常繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作方式已經無法滿足財務管理高效化工作的需求，尤其是發(fā)票審核、報銷審查、原始憑證管理等，手工操作方式的應用，容易出現(xiàn)疏漏的問題，無法快速、及時發(fā)現(xiàn)票據(jù)的虛假信息、不完全信息。而在使用互聯(lián)網信息技術之后，財務部門可以利用網絡平臺直接審核審查發(fā)票信息、報銷信息等，自動化檢查信息的完整性、真實性，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)票或是財務會計原始憑證信息的問題，及時進行應對和解決，不僅能夠提升財務管理工作效率，還能促使工作效果的增強。

1.3 有助于增強預算與成本控制有效性

企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作中所采用的預算、成本控制方法非常落后，只能從企業(yè)短期發(fā)展的角度考慮問題，無法按照長遠發(fā)展的需求開展工作，如，財務管理工作中過于重視企業(yè)短期效益，沒有準確進行未來發(fā)展趨勢、方向的預測分析，導致在相關的工作中缺少對企業(yè)長遠發(fā)展的考量，難以發(fā)揮財務管理促使企業(yè)長遠發(fā)展、穩(wěn)定進步的作用。而在應用互聯(lián)網技術之后，財務部門就可通過云計算技術、大數(shù)據(jù)技術等，根據(jù)企業(yè)短期效益情況、發(fā)展現(xiàn)狀、市場的發(fā)展趨勢等，準確預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，按照預測的結果為決策部門、戰(zhàn)略部門、管理部門等提供準確的依據(jù)，使得各個部門都能以企業(yè)的發(fā)展趨勢為基礎作出準確決策。

2 互聯(lián)網時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路

2.1 打造財務管理網絡平臺系統(tǒng)

企業(yè)要想在互聯(lián)網時代下更好地實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新目標，就應著重打造現(xiàn)代化財務管理網絡平臺系統(tǒng)，為財務工作的創(chuàng)新改革提供技術保障。

2.1.1 創(chuàng)建現(xiàn)代化財務工作網絡平臺

網絡平臺是財務工作數(shù)據(jù)信息傳遞、共享的重要保障，近年來在互聯(lián)網技術快速發(fā)展的過程中，信息交互環(huán)境、資源共享環(huán)境已經開始不斷優(yōu)化、完善，企業(yè)可借助當前的互聯(lián)網數(shù)據(jù)信息資源共享和交流的功能，根據(jù)企業(yè)自身的財務工作特點、實際情況，建設完善的財務管理網絡平臺，購置等級、性能符合標準的計算機基礎設施、硬件設備，確保網絡平臺的有效運用。

2.1.2 開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

企業(yè)在財務管理創(chuàng)新改革的過程中建設數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，目的在于全面存儲各類財務數(shù)據(jù)信息、業(yè)務數(shù)據(jù)信息，便于有效進行數(shù)據(jù)的整合、分析、運用。企業(yè)應根據(jù)財務工作創(chuàng)新需求，開發(fā)具備邏輯組織結構、可以自由性訪問、能夠有效進行數(shù)據(jù)存儲和分析的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得財務部門可以實時性運用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存儲各類財務、非財務的數(shù)據(jù)信息和資料；

2.1.3 開發(fā)現(xiàn)代化的財務軟件

企業(yè)在開發(fā)財務管理軟件的過程中，應以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網絡平臺為基礎，整合先進的信息技術與管理理念，根據(jù)財務管理創(chuàng)新發(fā)展需求，開發(fā)獨立性、不同維度、功能完善的財務工作軟件系統(tǒng)，將各個子系統(tǒng)相互整合，強化系統(tǒng)內部的聯(lián)系，為企業(yè)提供財務創(chuàng)新發(fā)展的支撐，例如：開發(fā)SAP R/3財務管理軟件，完善其中的會計工作功能、成本管理功能、出納管理功能、預算管理功能等，滿足財務工作的需求。

2.2 資金管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在互聯(lián)網時代下應重點關注財務資金管理模式的創(chuàng)新，采用信息技術進行財務資金的動態(tài)化管理，準確完成資金的管理工作，提升資金資源的利用率，降低資金風險問題，減少資金的運轉周期，為企業(yè)的效益發(fā)展提供助力。

2.2.1 開發(fā)網絡資金結算中心系統(tǒng)

（1）企業(yè)采用網絡信息技術開發(fā)資金結算中心系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進行企業(yè)往來資金結算管理、現(xiàn)金收入與支出的內部控制。

（2）企業(yè)有關部門可以利用網絡資金結算中心系統(tǒng)行使現(xiàn)金的經營權、決策權，同時企業(yè)也可以在系統(tǒng)中開設二級賬號，獨立性進行財務核算處理。

（3）企業(yè)可通過結算中心系統(tǒng)進行現(xiàn)金的統(tǒng)一結算管理，預防因為管理工作過于分散而導致出現(xiàn)現(xiàn)金沉淀的問題，促使現(xiàn)金周轉率的提升。

（4）企業(yè)可通過結算中心系統(tǒng)分化現(xiàn)金的收入和支出，按照企業(yè)各個部門的實際情況、企業(yè)的經營狀況、現(xiàn)金收入和支出的情況等，為各個部門設置最高現(xiàn)金備用額度的標準，一旦部門的現(xiàn)金流超出預先設定的額度標準，就要將超出的部分轉入結算中心的獨立性賬戶，獲得結算中心批準之后才能支出。

（5）財務部門可以通過資金結算中心系統(tǒng)，逐項審批資金支出的申請時間、額度、去向等，預防出現(xiàn)資金超支的問題。

2.2.2 資金動態(tài)化管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)財務部門使用網絡信息技術進行資金的動態(tài)化管理，應開發(fā)專門的資金財務預算管理平臺，在其中存儲應收、應付賬款的數(shù)據(jù)信息，直觀性、有效性進行各類資金的管控，同時也可通過財務共享中心系統(tǒng)，增強資金管理數(shù)據(jù)信息的公開化，使得每個部門都能在平臺中公開資金應用的信息，便于財務部門全面、準確進行各項資金的動態(tài)化管控。

（2）財務部門可以在互聯(lián)網平臺中設計財務資金動態(tài)化管控的模塊，例如：設計預算管理、報賬管理、資金管控、應收賬款管理、應付賬款管理等模塊，當企業(yè)發(fā)生資金支出或是收入的業(yè)務后，網絡平臺能夠自動化進行數(shù)據(jù)信息的對比，根據(jù)模板標準生成會計憑證，智能化催收應收賬款，減少壞賬問題的發(fā)生[3]。

（3）資金動態(tài)化管理系統(tǒng)在運行過程中，還能在出現(xiàn)應付的業(yè)務之后，通過應付賬款的管理模塊全面管控資金資源，嚴格控制資金流出的數(shù)量，動態(tài)化完成單據(jù)核銷工作、現(xiàn)金折扣工作等，實時性分析應付賬款數(shù)據(jù)信息，便于財務工作人員根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析結果有效進行資金支出的控制；除此之外，財務部門可通過資金的動態(tài)化管理系統(tǒng)，準確、動態(tài)化預測未來階段的資金缺口狀況、盈余狀況，了解資金的占用成本，提出融資建議、投資建議。

2.3 會計核算工作的創(chuàng)新

企業(yè)采用互聯(lián)網技術進行財務管理的創(chuàng)新，應重點關注會計核算工作的完善、優(yōu)化和改革，借助互聯(lián)網信息技術增強會計核算工作的可靠性、有效性。

采用互聯(lián)網技術進行財務集中核算、管控，開發(fā)財務集中核算的網絡平臺，確保核算內容的完整性、準確性，同時還能滿足會計信息的監(jiān)督工作需求。幫助企業(yè)全方位掌控資金信息，提前預測可能會出現(xiàn)的資金風險問題、隱患問題，發(fā)揮會計信息的預測功能。

采用互聯(lián)網信息技術進行會計核算，應積極采用事件接收器技術、憑證模板技術等。

采用事件接收器技術，在開展某項經濟業(yè)務的過程中，事件接收器能夠快速、準確分析和處理數(shù)據(jù)信息，明確經濟業(yè)務的主要崗位工作、經濟業(yè)務發(fā)生地點、企業(yè)需要承擔的風險、風險問題發(fā)生原因、可能會帶來的經濟損失等，便于準確開展會計核算和風險預測分析工作。

采用憑證模板技術，主要涉及到管理會計類型、財務會計類型的憑證模板，其中管理會計憑證模板，是結合企業(yè)內部工作要求、制度內容所開發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求記錄各類數(shù)據(jù)信息，存儲在計算機系統(tǒng)中，然后通過計算機系統(tǒng)記錄、運算。財務會計模板是結合財務會計工作的經濟業(yè)務對應科目、借貸規(guī)則等進行設立，能夠滿足財務會計工作的要求。

采用處理器技術，記錄會計核算有關的財務憑證數(shù)據(jù)信息，自動化、實時性生成憑證，將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)綍嬆０鍍?，使得財務核算人員按照模板所記錄的信息，準確、完整、有效進行核算分析。

2.4 預算管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)在互聯(lián)網時代背景之下應重視財務預算管理的創(chuàng)新改革，利用信息技術創(chuàng)建全面預算管理平臺系統(tǒng)，使得企業(yè)全面性、全員性、全過程進行預算管理，借助信息化技術全面監(jiān)督管控企業(yè)經營發(fā)展每個環(huán)節(jié)的工作情況，獲取動態(tài)化的經營數(shù)據(jù)信息，財務管理部門也能利用信息技術合理編制財務報表、做好財務預算管理工作。

企業(yè)可創(chuàng)建全面預算管理的模型，將模型劃分成為三個層次，其一，經濟業(yè)務事件驅動預算編制、預算管理的層次；其二，經濟業(yè)務事件驅動報賬中心、采購、生產、銷售的預算管理層次；其三，預算編制和執(zhí)行的實時性監(jiān)控層次。每個層次之間處于相互獨立、相互聯(lián)系的關系，確保財務部門能夠在網絡系統(tǒng)中有效落實全面預算管理工作。

使用互聯(lián)網技術創(chuàng)建全面預算管理的分析系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，使得財務部門根據(jù)所反饋的數(shù)據(jù)信息修正預算管理內容，促使全面預算管理工作的有效落實。

首先，設定信息化預算管理的工作目標。企業(yè)應充分認識到，全面預算管理工作的效果與工作目標有所關聯(lián)，如果不能根據(jù)工作特點合理設定預算管控目標，將會導致工作的有效性降低，所以在互聯(lián)網時代下，企業(yè)應著重運用信息化技術設置全面預算管理工作的目標，按照目標內容在網絡平臺中有效執(zhí)行預算編制的相關工作、根據(jù)企業(yè)經濟業(yè)務狀況為各個部門設定工作職責，引導各個部門給予財務工作一定的支持，配合預算編制工作和執(zhí)行工作。

其次，合理設定全面預算管理的目標、完成信息化的預算編制工作之后，還需帶領企業(yè)各個部門在網絡系統(tǒng)中了解預算編制的內容、預算執(zhí)行的標準，根據(jù)工作情況有效執(zhí)行預算的內容，將預算執(zhí)行的情況實時性反饋到網絡平臺，使得企業(yè)管理部門和財務部門在網絡平臺中全面了解預算執(zhí)行的狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決和應對。

最后，財務部門可通過網絡平臺實時性收集全面預算管理的數(shù)據(jù)信息，自動化進行預算評價，反饋預算執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，便于有效解決和處理問題。另外，在預算分析的工作中，財務部門可通過網絡信息技術，利用數(shù)字形式、圖形形式、圖表形式等完成分析工作，同時還可以通過網絡技術進行預算執(zhí)行、實際發(fā)生額之間的自動化對比，便于有效開展預算管控工作。

2.5 成本管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管控是非常重要的財務管理工作，對企業(yè)經濟效益、發(fā)展水平會產生直接影響，因此企業(yè)在互聯(lián)網時代下應重點使用信息技術進行成本管控模式的創(chuàng)新，增強成本管理和控制的效果，促使企業(yè)經濟的良好發(fā)展。

企業(yè)應積極采用網絡信息技術進行自身生產制造成本的管控。首先，打造生產制造成本核算的網絡平臺系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)生產經營特征，開發(fā)設置獨立性的車間成本核算平臺與各個產品生產工序的成本核算平臺，自動化收集生產制造成本的數(shù)據(jù)信息，準確開展核算工作，全面記錄生產制造成本核算的數(shù)據(jù)內容，及時了解成本損失或是浪費的問題，強化各個部門的協(xié)調組織力度，從根本層面預防出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。其次，在生產制造成本核算的平臺系統(tǒng)中，全面采集基層生產和各個流程的成本核算數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設定標準化的生產成本，在網絡中全面性統(tǒng)計實際成本的數(shù)據(jù)信息，為管理工作提供依據(jù)。

企業(yè)應開發(fā)財務管理工作中項目成本核算的網絡平臺系統(tǒng)，在其中設置項目成本發(fā)生過程中的歸集數(shù)據(jù)信息，例如：項目銷售成本數(shù)據(jù)、采購成本與庫存成本數(shù)據(jù)、報銷成本與薪酬成本數(shù)據(jù)、設備成本數(shù)據(jù)等，編制預算方案與成本核算計劃，通過網絡系統(tǒng)自動化進行利潤的分析，及時為管理部門和決策部門等提供準確的反饋，根據(jù)實際狀況進行項目模式的調整，使得成本能夠控制在良好范圍之內，確保經濟效益水平的快速提升。同時根據(jù)企業(yè)成本核算的需求積極采用現(xiàn)代化的bpr技術，完善會計成本核算業(yè)務流程，充分發(fā)揮各類網絡技術和信息技術的應用優(yōu)勢價值，提升各項成本核算數(shù)據(jù)信息的準確性、精確性，便于將成本控制的責任分解到每個部門，精細化進行各項成本的管控。

3 結 語

綜上所述，在互聯(lián)網時代背景下企業(yè)應重點進行財務管理的創(chuàng)新，采用網絡信息技術、數(shù)據(jù)庫技術、會計軟件技術等，增強財務預算管理效果、成本核算的有效性、資金動態(tài)化管理水平，促使財務工作的高效化、創(chuàng)新性、全面性開展，發(fā)揮各類信息技術的作用價值。