新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展對策

■王丹

（黑河學院）

引 言

現階段，我國經濟水平不斷提升，經濟體制日漸完善，企業面臨的市場競爭更為激烈，企業若想在市場競爭中占有主要地位，實現可持續發展，需要重點關注自身管理改革。管理會計與財務會計工作在企業發展中發揮著重要作用，企業應積極探究兩者良好融合的策略，全面提升企業管理成效，促進自身不斷發展。

1 管理會計與財務會計的關系與差異

在兩者的關系上，管理會計與財務會計，均屬于企業財務部門的分支，兩者的目的均是為企業管理提供準確數據，促進企業經營效益進一步提升。由此可以看出，兩項工作存在共同的目的與方向，在企業發展中發揮監管職能。除此之外，在兩項工作的開展下，會為企業發展提供有效的參考依據，使企業更加清晰自身財務狀況，同時，有效完善企業財務管理體系，實現企業良好發展。在兩者的差異上，第一，兩項工作的側重點不同，管理會計的工作重點是管理企業經濟效益、發展預估以及發展績效等工作，注重內部管理。而財務會計重點是管理企業的經營利潤、債務以及資產等工作，注重外部管理。第二，兩項工作提供的信息側重點存在不同，管理會計的側重點是將企業內部公司及各部門作為主要服務對象，對于財務會計而言，其主要服務于企業的整體發展。第三，財務會計應保證信息的精確性，而管理會計應保證信息的真實。

2 管理會計和財務會計融合的意義

首先，可以有效提升企業競爭力。市場經濟不斷發展下，為企業發展帶來了較大挑戰，在激烈的市場中企業面臨的壓力逐漸增大，在財務會計工作的良好實施下，會對企業負債情況進行深入全面分析，并且，在管理會計工作下，會對企業資產進行有效管理。在兩者的有效融合下，會使企業擁有更多的市場份額，進一步提升企業經濟效益，從而提升企業市場競爭力[1]。其次，有效提升企業生產水平。當前，網絡信息技術被廣泛應用與社會的各個領域，在企業發展中，科學技術的重要性也日漸凸顯，這種情況下，為企業生產經營模式與管理提出了更高的要求，以往的管理模式已經落后，不能很好的促進現代企業良好發展。通過實現管理會計與財務會計的良好融合，會充分發揮出兩項工作的優勢與作用，實現互補，對企業生產結構進行優化，使企業具備更高的經濟核算能力，并且，在兩項工作的良好融合下，會使企業管理工作更為規范，進一步完善管理機制，提升企業生產水平的同時，使企業獲得更高的生產效率。

3 企業管理會計與財務會計的融合情況

A企業成立于2004年，注冊資金100萬，屬于電子有限公司，公司的產品主要用于貨場、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業單位和個體的裝載機上，充分發揮產品的優勢，提高勞動效率，防止車輛的超載。優秀的員工，先進的技術，精良的設備，嚴格的管理是公司得以不斷發展養大、產品能夠贏得用戶依靠的根本所在。“精確、可靠、專業”是該企業生產精神和服務信念。在不斷發展中，A企業吸取國內外先進技術和工藝的基礎上，集多年來在衡器行業的智慧和經驗，產品的精度、穩定性、可靠性居全國領先地位。現階段，為進一步促進企業發展，在其管理模式上進行了不斷創新，積極進行管理會計與財務會計的融合發展，獲得了較好的效果，有效提升了企業的經濟效益，不過在實際發展中，受到傳統管理理念、方式的影響，在對此項工作的思想認識、前期階段預算管理工作、企業會計管理機制、工作方式等方面，仍然存在一些問題，在一定程度上限制了管理會計與財務會計融合作用的良好發揮，針對這一情況，應積極探究有效的融合發展策略。

4 新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展策略

4.1 深化財務會計管理認識

現階段，我國市場競爭逐漸激烈，企業若想提升自身競爭實力，應重點制定出可持續發展戰略，保證企業戰略目標的良好實現，在此過程中，企業應注重財務會計與管理會計的有機融合，因此需要深化企業人員對財務會計管理的認識，實現兩項工作的融合作用。實際開展過程中，一些企業雖制定了財務會計與管理會計工作的融合方案，不過并沒有深刻認識到兩項工作融合的價值與作用，未了解到財務會計管理對于企業的積極影響，并且，沒有深入掌握兩項工作融合發展的重要價值[2]，這種情況下，對融合效果產生了較大的影響。因此，企業為實現財務會計與管理會計的管理效果，應詳細掌握企業發展趨勢及情況，立足企業現狀，在融合目的及企業經營發展方向的統籌考慮下，真正促進財務會計與管理會計的良好融合，并且促進企業各項管理工作的順利開展，保證經營管理質量及效率得到進一步提升，更好的實現企業發展目的。例如，財會人員開展實際工作時，應增強會計管理認識，對會計工作管理及財務功能加以明確，促進財會工作良好開展。

4.2 做好前期階段預算管理工作

在財務會計以及管理會計的融合中，做好預算管理工作尤為重要，對于企業全面預算管理而言，其主要是在多元化活動開展下，落實戰略規劃、提升企業運營績效、防控管理風險、優化資源配置等，將以上工作作為核心工作目標，開展的各項工作。當前，我國企業預算工作的開展上，主要選擇的是逐級匯總以及分級編制的方式，較為重視上下有效融合，工作流程的規范化，同時，在財務會計管理信息系統中，增加了預算管理模塊。為保證預算管理系統作用的有效發揮，更為順利的開展各項財務會計系統工作，需要做好有效的事前防范，實現全面控制，明確企業管理層級，在多種手段下，深入掌握企業預算執行情況，同時，關注企業重點問題。實際處理過程中，還可以優化預算系統模塊形態，拓寬實質性功能，充分利用報警信息，降低預算管理風險，通過預算管理工作的良好開展，深入財務會計與管理會計的融合，最終達到全面預算效果。

4.3 構建完善的企業會計管理機制

第一，應與企業發展實際相結合，進行會計管理機制完善時，應清晰企業發展方向，制定出企業發展目標，確保兩者的科學統一，并且，還應詳細掌握企業發展情況與戰略目標，對企業發展未來進行掌握，在此基礎上，構建出完善的企業會計管理機制。第二，將監督管理工作放在首位[3]。

4.4 積極應用現代化信息技術

各種新型信息技術得以快速更新與發展，現今在各行業廣泛應用，已經獲得良好的開展效果，不過在實際調查中發現，一些企業只是將重點放在利用財務軟件開展相應工作上，并沒有較高的財務數據效率，未能實現管理會計與財務會計的有效融合。所以，企業需要轉變傳統工作理念，積極應用現代化信息技術，進一步提升財務管理工作效果。同時，財務管理人員需要具備先進的思想理念，還應掌握豐富的專業知識及計算機操作技能，使工作效率得到進一步提升。第一，加大資金投入力度，以便引進先進的信息技術。對于財務核算而言，往往會涉及到較多的工作內容，在工作流程上也較為復雜，若選擇人工處理的方式，很難獲得較好的工作質量及效率。為在財務處理工作中充分發揮出計算機的價值，企業需要構建財務管理平臺，對相關財務數據進行科學、精準的審核，使財務信息更加真實、可靠。第二，企業可以聘請專業人員前來開展培訓工作，在現代管理平臺應用下，幫助企業財會人員學得更先進的數據處理技術[4]。第三，為更好的開展企業收支工作，企業應創建財務共享中心，在實際工作中，可以做好資金往來賬務登記工作，能夠利用信息系統數據，制定出財務報表，獲得更好的財務信息處理效果，有效處理財務信息，減少工作時間的同時，使工作效率進一步提升。此外，為有效解決財務信息傳遞不佳問題，企業可以設置完善的信息機制，提升信息數據有效性，在財務共享中心的作用下，實現信息共享，實際工作中可以及時發現數據中存在的問題，并針對性的加以改進，更好的突顯出財務管理效果。

4.5 轉變工作形式

當前形勢下，企業集團業務財務職能發生了較大變化，逐漸趨于多樣化，具體內容包括：稅務協調、合理規劃資金、編制并執行預算以及做好合同管理等。企業財務管理部門應加大各項業務的深入研究，最終形成價值管理型財務結構，以便促進企業的傳略轉型，實現企業精細化管理。以往工作開展時，基本上選擇的事后被動彌補的方式，這種工作形式對于企業發展產生了較大影響，無法發揮出實際工作價值，所以，需要積極轉變以往的工作模式，在新型的工作模式下，實時監管業務各項環節。企業財務管理轉型時期，應將風險管理作為一項主要的內容。開展此項工作時，應綜合考量風險與利潤間的關系，使兩者處于良好的平衡狀態，保證業務財務數據信息的準確性，在此基礎上開展各項工作，更好的開展各項業務管理工作。企業應要求工作人員深入探究企業風險，同時，還應結合實際，提出科學、有效的管理決策制定相關建議[5]。除此之外，應做好企業財務轉型，優化各項財務活動，精簡各項活動的同時，使財務人員更好的投入到各項現場業務中，為企業管理會計與財務會計融合奠定堅實基礎。

4.6 提升人員專業素質

對于企業管理會計工作而言，具備較強的靈活性，在管理會計同財務會計融合過后，進一步擴展了兩項工作的職能范圍，在工作流程及內容等方面，都發生了較大變化。所以，企業為更好的促進兩項工作的聯合發展，需要做好教育培訓工作，通過有效的教育培訓工作，使財務人員形成終身學習理念，進一步強化工作人員的專業素質水平。并且，還應邀請專家學者到企業開展各項專項培訓工作，使財會人員獲得更多的實踐操作以及崗位技能，提升人員工作能力的同時，還應重點提升人員的職業道德素質。此外，為保證實際的培訓效果，企業應科學選擇財務培訓內容，需要使培訓工作具備較強的先進性，并制定出完善的獎懲方案，對表現好的財務人員予以相應獎勵，對于表現不佳、工作積極性不高的財務人員，應給予相應懲罰，使其具備較高的積極性。新形勢環境下，企業財務準則也發生了較大變化，財務人員需要處理更為復雜的管理工作，培訓工作開展過程中，應結合實際情況，使培訓工作更具針對性，從整體上提升人員的綜合能力，保證財務管理會計與財務會計工作的良好開展。

4.7 更好的發揮出監督作用

企業基層財務工作主要涵蓋較多內容，包括核算工作、結算工作、稅務申報工作、財務報表編制工作等。一般而言，業務部門會將財務數據信息向財務部門傳輸，隨后，財務部門獲取到相應數據信息后，應做好數據的分析及整理工作，最終生成財務報表數據。對于企業財務工作，主要是保證核算職能與作用的良好發揮，但在監督職能上卻未能良好體現，這種情況下，出現了資源浪費情況[6]。通過財會融合模式，業務部門會將不同部門的財務數據信息向財會融合中心進行統一歸納，在財會融合中心，統一進行數據信息的管理及分析，在這一工作模式下，可以有效防止財務信息損耗問題的出現，同時，還會提升各部門數據信息的準確性，確保各項工作的良好開展。例如，在定額費用測算工作開展時，相關部門可利用相應的數據樣本，對各項數據信息進行深入研究，同時，掌握各項數據的共性特征，從而準確劃定費用區間。如果有不在費用區間內的業務，需要將其特殊性反映出來，更好的體現出財務管理的監督作用。

5 結 語

綜上所述，企業管理會計與財務會計存在較為密切的聯系，也存在較大的差異，在企業中實現兩者的融合發展，能夠可以有效提升企業競爭力及生產水平，還能降低企業成本，對于企業發展尤為重要，為進一步促進兩者的融合發展，企業應深化財務會計管理認識；做好前期階段預算管理工作；構建完善的企業會計管理機制；積極應用現代化信息技術；轉變工作形式；提升人員專業素質；更好的發揮出監督作用，通過以上方式，獲得良好的融合效果。