建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理對公司成本的影響以及應(yīng)對措施

文/李廣燦

對于建筑施工企業(yè)而言，在一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動推進的過程中將始終貫穿財務(wù)風險管理。建筑施工企業(yè)產(chǎn)生何種財務(wù)風險的不確定性較大，但財務(wù)風險卻是客觀存在的。因此，建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員必須要做好財務(wù)風險管理工作。然而財務(wù)風險管理成效如何、財務(wù)風險管理工作如何影響建筑施工企業(yè)的成本是一個非常值得思考的問題。本文從建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險類型分析入手，從積極影響和消極影響兩方面論述建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理對其成本所產(chǎn)生的影響，進而基于我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況探討如何有效地開展財務(wù)風險管理工作以此幫助建筑施工企業(yè)更好地應(yīng)對相關(guān)工作對其成本所產(chǎn)生的消極影響。

就我國當前建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益增加，企業(yè)利潤空間被壓縮，是否能夠保持原有的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)的成本管理成效。而客觀存在的財務(wù)風險問題不僅會影響到建筑施工企業(yè)的信譽，還會影響此類企業(yè)的成本管理成效。如果無法合理地做好財務(wù)風險管理工作，建筑施工企業(yè)就有可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至是破產(chǎn)的危機。由此可見，非常有必要關(guān)注建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理及其成本控制問題。本文這個是在此背景下選擇對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理對此類企業(yè)成本的影響進行研究探討，嘗試總結(jié)出有效開展財務(wù)風險管理工作、強化企業(yè)成本控制的具體措施，為建筑施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)提供參考依據(jù)。

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險類型

1.1 建筑市場及政府政策風險。我國建筑行業(yè)隨著我國整體經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)展，近些年由于日漸飽和的市場導致建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日益激烈，在很大程度上給建筑施工企業(yè)的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我國持續(xù)深化的改革開放政策，不斷有外資建筑企業(yè)融入中國建筑市場，我國本土建筑施工企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力日益增加，利潤空間被不斷壓縮。整體而言，現(xiàn)階段我國國內(nèi)日漸飽和的市場都給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，其財務(wù)風險不斷攀升。

1.2 成本管理風險。建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)風險管理工作時，成本管理是一系列管理工作中的重要組成部分。面對逐漸縮小的利潤空間和日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)可能會為了獲得招標，在競標時選擇低價策略。但近些年不斷攀升的原材料價格讓建筑施工企業(yè)不得不思考如何才能夠有效地控制工程成本，控制財務(wù)風險。目前在建筑施工企業(yè)推進工程項目建設(shè)工作時往往都有著較長的周期，這實際上在一定程度上也增加了其成本控制難度，一旦成本管理工作失控此類企業(yè)的財務(wù)風險將大幅度增加。

1.3 財務(wù)預(yù)算風險。在開始建設(shè)新的工程項目之前，建筑施工企業(yè)往往會進行財務(wù)預(yù)算，計劃整個工程的經(jīng)濟開銷。但由于財務(wù)人員主要是依靠過去的工作經(jīng)驗和各類公式來完成財務(wù)預(yù)算工作，在一定程度上制約了財務(wù)預(yù)算結(jié)果的可靠性。工程項目建設(shè)的過程中，實際經(jīng)濟開銷往往還會受到市場供求變化、建筑材料價格波動等多方面因素的影響。如果建筑施工企業(yè)無法做好防范財務(wù)預(yù)算風險的工作，將直接降低其應(yīng)變能力，企業(yè)的整體財務(wù)風險將會顯著增加。

1.4 合同管理風險。建筑施工企業(yè)在獲得工程項目的建設(shè)資格之后，會與業(yè)主方簽訂合同。而在合同簽署和合同履行的過程中，會有一些合同管理風險存在。在合同簽署過程中，出于將自身市場份額擴大、獲得工程項目等目的，一些建筑施工單位會放低姿態(tài)接受一些業(yè)主方提出的不公平條件，而這些條件往往比較苛刻，會給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)風險隨之增加。而在合同履行過程中，可能會由于業(yè)主方面的原因而導致工期延誤，此時如果建筑施工單位不能夠做好合同管理工作，及時索賠，很有可能會給己方帶來一定經(jīng)濟損失。同時，建筑施工企業(yè)在與供應(yīng)商簽訂合時，會簽訂大量材料合同和勞務(wù)合同，直至工程項目竣工結(jié)算時，也還沒能及時做出合同結(jié)算等問題，導致公司隨時存在潛在負債和法律風險。

1.5 企業(yè)投資風險。建筑施工企業(yè)在進行具體項目建設(shè)時往往需要投入大量的資金，一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場、提高企業(yè)自身知名度，會盲目地進行建設(shè)項目的投資。這就很可能導致企業(yè)的投資項目資本出現(xiàn)過于集中、影響企業(yè)內(nèi)資金正常運轉(zhuǎn)的情況。如此不僅會導致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，此類企業(yè)的財務(wù)風險也會隨之增加，甚至還有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理對成本的影響。

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險類型較多，如果能夠做好財務(wù)風險管理工作，則可以幫助此類企業(yè)有效地預(yù)防財務(wù)風險，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保障。但在管理財務(wù)風險時所采取的一系列措施是否能夠確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取、影響企業(yè)成本控制，是非常值得思考的問題。接下來就從積極影響和消極影響兩方面來探討建筑施工企業(yè)成本受到財務(wù)風險管理的影響情況。

2.1 積極影響。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理對成本的積極影響主要表現(xiàn)在兩方面：一是降低企業(yè)財務(wù)困境成本。任何一個企業(yè)在陷入財務(wù)危機之后必須要付出較大的代價才能夠擺脫財務(wù)危機，一旦無法擺脫企業(yè)還有可能破產(chǎn)。如果一個建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理工作長期有效推進，則可以在一定程度上幫助該公司降低陷入財務(wù)危機的可能性，在此情況下企業(yè)也就不需要付出巨大的代價就可能實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。從某種程度上來講，這部分沒有付出的代價就是財務(wù)風險管理為建筑施工企業(yè)節(jié)約的成本。二是加強成本管理成效，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險類型有成本管理風險、財務(wù)預(yù)算管理風險等，如果此類企業(yè)能夠?qū)⑦@些風險的管理工作做好，則可以非常直接地幫助自身實現(xiàn)成本管理水平與預(yù)算管理水平的提高，建筑施工企業(yè)的成本管理成效也就隨之加強。

2.2 消極影響。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理除了會給自身成本帶來積極影響之外，還會給其帶來一定消極影響，其主要表現(xiàn)在可能會增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本。當建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平偏低時，所實施的財務(wù)風險管理措施盡管可以幫助其預(yù)防財務(wù)風險的出現(xiàn)，但是卻在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，這對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取將會產(chǎn)生一些負面影響。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險管理成本影響的具體措施

3.1 提高工作人員素質(zhì)。想要在建筑施工企業(yè)有效地落實成本管理工作與財務(wù)風險管理工作，避免財務(wù)風險管理給建筑施工企業(yè)成本產(chǎn)生較為不利的影響，就必須要將財務(wù)部門內(nèi)有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平提高。首先，建筑施工企業(yè)可根據(jù)原有人員配置從外部引進一些高素質(zhì)的財務(wù)人員，以此來達到快速提升財務(wù)人員整體綜合素質(zhì)水平的目的。其次，建筑施工企業(yè)可在員工培訓體系內(nèi)納入財務(wù)人員培訓，定期對財務(wù)人員開展專業(yè)技能的相關(guān)培訓，確保他們的理論知識、技能水平穩(wěn)步提升，為財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平提高提供保障。最后，財務(wù)人員必須要了解建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)制度等，參與經(jīng)營分析、預(yù)測管理、項目管理等工作，真正做到業(yè)財融合的新型綜合性財務(wù)人員。

3.2 優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費。在建筑施工企業(yè)推進工程項目建設(shè)的過程中，會不可避免地引進一些設(shè)備，而這些實際上都屬于固定資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)想要有效地應(yīng)對財務(wù)風險管理對成本產(chǎn)生的消極影響，就必須要從細微處著手，盡可能地將成本管理與財務(wù)風險管理同步。因此，對于這些固定資產(chǎn)，建議建筑施工企業(yè)能夠安排采購部門統(tǒng)一采購，不將采購大量器械設(shè)備的權(quán)利賦予項目部，只將管理權(quán)賦予項目部，以此來確保工程項目建設(shè)過程中不會出現(xiàn)固定設(shè)備購進過多、閑置的情況，避免不必要的成本投入，實現(xiàn)工程項目建設(shè)資源優(yōu)化。

3.3 預(yù)算成本總結(jié)情況。在建筑施工企業(yè)進行工程項目建設(shè)之前，預(yù)算管理工作必須要做好。目前在部分建筑施工企業(yè)內(nèi)，成本預(yù)算工作都是一次性完成，但是這樣非常不利于后期成本控制及預(yù)算調(diào)整。因此建議建筑施工企業(yè)在進行項目建設(shè)時，除了在項目開始之前進行財務(wù)預(yù)算工作之外，還必須要在完成一些工程之后就對這些工程的預(yù)算及實際支出進行對比，總結(jié)差異及問題，在提出改進措施落實之后在進行下一階段的工程建設(shè)，以此來達到及時有效控制成本、落實財務(wù)風險管理的目的。

3.4 強化項目風險控制。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作時，控制具體工程項目的風險至關(guān)重要，因為此類企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作均是通過一個個工程項目來實現(xiàn)的。因此非常有必要控制具體的項目風險，而就當前建筑施工企業(yè)的項目推進情況來看，整體項目風險控制可從以下兩點著手。首先，建筑施工企業(yè)在推進具體的工程項目之前，需要整體評估施工項目，利用確認預(yù)期成本來為后續(xù)工作的穩(wěn)步開展提供保障。值得注意的是，對于預(yù)算與實際成本之間的差異，必須要在及時地處理，如此不僅可以避免增加成本的問題出現(xiàn)在具體工程項目建設(shè)過程中，還能夠達到強化成本控制的目的。其次，建筑施工企業(yè)在推進具體工程項目建設(shè)工作時，有必要控制項目材料成本支出，尤其需要防范超額采購材料的情況出現(xiàn)，超額采購材料不僅會導致材料大量堆積增加材料品質(zhì)降低的風險，還有可能增加項目資金壓力，不利于財務(wù)風險管理，所以通過合理計劃的制定與落實來避免項目成本因浪費材料而大幅度增加。

結(jié)語：

就當前建筑施工企業(yè)的實際工作開展情況來看，其在日常經(jīng)營過程中為了控制財務(wù)風險，建筑施工企業(yè)采取了一系列管理措施，但這些財務(wù)風險管理措施卻會對此類企業(yè)的成本產(chǎn)生一些影響，不僅有積極影響，還有一些消極影響。基于建筑施工企業(yè)的實際情況，建議其采取提高工作人員素質(zhì)、優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費、預(yù)算成本總結(jié)情況、強化項目風險控制等措施，來應(yīng)對財務(wù)風險管理措施給其成本造成的影響。