園林生態集團苗業公司：國企改革釋放效能，跑出發展加速度

支點財經記者 林楠

園林生態集團苗業公司苗圃基地

江城武漢名優景點、大街小巷、公園綠地……幾乎哪里有苗木，哪里有花卉，哪里就有武漢城建集團旗下園林生態集團苗業公司的身影：百年商業老街中山大道上的樸樹，曾獲低碳案例獎的園博園的銀杏，國慶等重要節點擺放在街道上的各種花卉，公園、道路上挺立的各式植物扎景造型……該公司都是重要供應商。

公開數據顯示，發展20多年來，園林生態集團苗業公司已成為武漢乃至華中地區最大的苗木花卉產業綜合型國有企業。截至目前，該公司運營管理超1萬畝苗圃基地，苗木花卉銷往河南、山東、河北、江西、云南等全國各地，資產總額超3億元，年營收約2億元。

園林生態集團苗業公司積極貫徹落實習近平生態文明思想，樹牢綠水青山就是金山銀山理念，從經營型事業單位改制到國企，再到國企改革專項行動，不斷壯大規模、優化結構，提升品位、增強特色，因勢利導推動花卉苗木產業提檔升級、做大做強，將優質的苗木花卉植入城市的每一個角落，服務城市生態建設和市民幸福美好生活需求，為城市生態高顏值、高質量發展注入綠色動能。

提高國有資本運行效率成為武漢城建集團一員

園林生態集團苗業公司是武漢城建集團旗下園林生態集團全資子公司，全稱武漢市苗業有限公司。公司原為武漢市園林種苗中心，成立于2001年6月，是武漢市園林和林業局直屬事業單位，2018年，按照中央、省市局關于經營性事業單位轉企改制精神，種苗中心由事業單位轉型為企業。2020年，在繼續深化國企改革背景下，被劃入武漢城建集團園林生態集團，2021年5月更名成立武漢市苗業有限公司。

改制以來，按照推動國有資產做強做優做大，優化國有資本布局，提高國有資本運行效率，增強國有經濟活力等國企改革精神，園林生態集團苗業公司以武漢城建集團“萬千百十一、執行力大提升、揭榜掛帥”黨建三大行動為牽引，在公司內部開啟了全方位改革行動。

一是合資源，延鏈條。通過深入融進武漢城建集團，借力集團品牌和平臺保障，推動產業資源整合，走苗木花卉全產業鏈運營之路，以更豐富的產品服務市場，更廣泛地參與市場競爭。如今，公司合作項目更豐富更優質，包括市政項目、房地產項目、苗木花卉市場等。

二是調結構，優管理。建立法人制管理體系，以及產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度；建立以市場為導向的市場經營體系，激發內生發展動力，增強市場競爭力。

三是轉方式，強體系。從傳統單一的種植生產經營方式轉化為研發、生產、經貿、項目建設等多元化綜合性經營方式，同時通過深化人才隊伍建設，優化內外部人才引進渠道，推進“勞動、人事、分配”三項制度改革，改變固有薪酬體系，以效益激發員工干事創業積極性。目前改革成效初顯，公司員工面貌煥然一新，勇于擔當，干勁十足，執行力大大提升。

園林生態集團苗業公司櫻花容器苗

四是抓機遇，拓基地。通過搶抓國家對武漢的疫后支持發展政策，積極申報政府債，大力發展本地鄉土花卉、苗木，并聘請行業內專家作為技術指導，提高本土花卉、苗木在市場上的供給率。當前，針對單個綠化施工項目，公司可提供60%以上的苗木花卉供應服務。

在一系列改革過程中，隨著市場化程度越來越高，園林生態集團苗業公司的業務發展方向，也隨之更加清晰。公司現已成為一家集園林苗木花卉的生產研發與銷售，以及城市綠雕、花卉扎景布展、園林綠化工程的施工與養護為一體的綜合型國有企業，以“武漢萬畝現代花木基地”為核心，立足湖北、輻射華中，為生態化大武漢和美麗湖北建設提供生態資源。

調結構、重研發、拓市場成就生態產業綜合運營商

一切改革動作都是為了促發展。近年來，在具體運營上，武漢城建集團園林生態集團苗業公司做了諸多工作，統一規劃、加強整合、調整結構，是走的第一步。

據介紹，園林生態集團將下屬所有苗圃基地，全部劃轉至園林生態集團苗業公司統一運營管理，目前公司苗圃規模達萬余畝，分布在柏泉、蔡甸、新洲、江夏四地，共有柏泉、倉埠、安山等八大苗圃基地，儲備高品質行道樹及花灌木等苗木100余個品種40余萬株；標準花卉大棚3萬余平方米，年產東洋鵑、進口繡球、菊花等中高檔花卉80余種70余萬盆。

2022年金秋菊展漢口江灘展區

園林生態集團苗業公司花卉基地

據了解，沒有統一管理前，各個苗圃基地栽種的苗木品種繁雜，產品同質化嚴重，生產效率不高，規模化效益也不強。有些苗圃基地，因苗木栽培技術研究不深，導致苗木生長遲緩、品質不高、產出率低。統一管理后，按照適地適樹原則，確定了“選育一批、引種一批、淘汰一批”思路，公司一張藍圖規劃，統一對苗圃基地進行功能分區和改造升級，形成了叢生苗、名優花卉、花境植物、花灌木、行道樹等生產基地。

同時，園林生態集團苗業公司逐步對各圃地管理設施進行系統化改造，升級了圃地園路，并加裝了自動噴灌設施、智能滴灌系統等，苗木花卉存活率、品質全面提升，運營管理效率也更加高效。

在品質及品種形式上進行創新，是園林生態集團苗業公司的另一個抓手。近年來，園林生態集團苗業公司高度重視新品種的研發，不斷加大新成果、新技術的推廣應用力度。聯合武漢市園林科學研究院、華中農業大學等專家團隊，在江夏區舒安街苗圃基地，共同培育萬余棵晚花少果“不飛毛”懸鈴木新優品系，該系列已獲得國家植物新品種權；加大漢派菊花的研發與應用，引進生產盤龍精品系列并推向市場，該系列葉肥花大，觀賞性極高，收獲武漢菊展、麻城菊展等多個展會一等獎，目前存圃菊花品種1200種，是名副其實的菊花品種資源庫；公司還注重各種花卉研究，助力武漢打造百億苗木花卉產業鏈。

圍繞“一軍三者”戰略定位繼續深化國企改革促發展

截至目前，園林生態集團苗業公司充分利用自身花卉產業優勢，全方位拓展花卉苗木經營，先后為武漢園博園、杜公湖國家濕地公園、武漢市民之家、解放公園等地標項目以及2022年世界濕地大會等重要活動節點提供苗木花卉供應服務。

哪里需要苗木花卉，哪里就有園林生態集團苗業公司的身影，公司規模業績不斷增長。2022年，公司資產總額達3.59億元，較2021年增長9.78%；實現營收近2億元，再次實現突破。

園林生態集團苗業公司董事長童意金表示，下一步，公司將緊緊圍繞武漢城建集團“一軍三者”的戰略定位，即爭當武漢城市建設的“王牌軍”、城市功能提升的貢獻者、市屬國企轉型的引領者、市民美好生活的創造者目標，聚焦園林生態集團做優苗木花卉等“三大板塊”的發展方向，緊盯全年業績目標，在黨建引領下，進一步深化國企改革，轉變思想、改進作風，堅定信心，鼓足干勁、狠抓落實，完善制度流程，積極拓展營銷，強化資金管理，持續提升企業管理水平和經營質效，加快苗木花卉產業提檔升級，跑出發展加速度。

具體而言，一是提品質，加快釋放產業效能，加強圃地精細化養護，加速實現苗圃管理標準化和現代化，并增加高品質苗木花卉產量和占比，進一步優化產品結構；二是強科研，加快推進成果轉化，繼續加強與科研院所等單位的深度精準合作，加大應用型產品科研研究；三是拓經營，狠抓營銷促發展，多方位開展營銷，實行全員營銷，升級銷售模式，充分利用微信、抖音、直播等新平臺，打開營銷新局面；四是優管理，通過職等職級和薪酬套改工作，進一步優化公司選人用人、考核評價管理機制，夯實人才隊伍建設基礎，建立更優人才梯隊，確保國有資本保值增值。