探究財務管理模式轉型對促進企業價值的作用

趙澤（中國水利水電第四工程局有限公司）

當前，越來越多的企業管理者意識到企業的管理已經遇到瓶頸。當企業管理到達極限，就會阻礙企業發展，尤其是財務管理人員的管理成效對企業健康持續發展的重要性，已成為企業管理轉型中的重點問題，即企業的財務管理該如何優化轉型，才能提升企業價值創造力，實現企業長期穩定發展？

一、財務管理模式轉型的背景

企業財務管理轉型通常根據企業實際情況，以實現企業價值的最大化進而調整企業財務管理模式，目標是使財務管理模式滿足時代背景下的企業發展需求。企業管理最核心的部分就是“財務管理”，企業利潤和效益的最大化，需要財務核算為其奠定基礎。一般，企業財務管理主要模式有核算型、價值管理型及風控型三大類。核算型一般以財務記賬模式為主，屬于事后分析，對企業的決策沒有助益，與企業經營活動“各自為營”。價值管理型與企業的經營活動有直接聯系，屬于事中分析，能夠幫助企業決策提供參考，分析研究企業經營活動的成本和利潤。風控型通常以分析企業內外部風險、制定風控預案，是企業生產經營的風向標，支持企業領導決策，進行企業的價值鏈管理。這幾種財務管理模式有各自的特點，三者之間也存在著很大的區別，不同的理財觀念、風險管控觀念等，對企業的價值也存在不同的影響。財務管理從業人員必須成為企業價值的創造者，通過在財務管理工作中對財務指標進行統計分析提升企業財務風險防控能力，讓企業在市場經濟風起云涌的狀態下獲得穩定發展。

數字化時代的到來，讓數字技術成為企業轉型的最大動力，無論是財務管理內容還是模式，都在經歷不同以往的巨大變化。財務管理不再是單單進行企業內部管理，而是視角向外延伸至企業經營整個流程，以此來實現企業效能的提升，也使得企業財務管理目標更加明確——企業價值創造。財務管理的數字化轉型，實際上就是通過數字技術來實現企業價值創造，實現以數據為核心的管理體系構建。企業的財務數字化轉型圍繞“數據驅動”和“運營創新”開展，在自動化和人工智能的協同下，新的財務核算模式已經逐漸形成，發票、報賬、付款和報稅等財務業務流程中已經出現機器人的身影。從內部逐漸向外部延伸的財務管理，在企業自身、監管部門和第三方的協作下日益成熟。

企業財務管理借助數字化優勢，向企業價值創造轉型已經有一些典型案例，數字化在財務管理中的應用經驗具有極強的參考價值。經濟環境不斷變化，企業財務戰略也在發展和變化中不斷優化、改革，如何更好地適應新時代環境，這是實現企業價值的重要途徑。

二、財務管理模式轉型的關鍵點

當前國際經濟形勢瞬息萬變，企業財務管理在更嚴格的要求之下須根據企業價值創造實現職能轉型。企業財務管理模式轉型也是財務管理人員的一項重要職責，以采取更高效的管理手段提高企業價值。

1.企業財務管理與業務工作。企業財務與業務的融合是財務管理轉型的關鍵，如果企業財務管理的目標和理念不能與業務方向保持一致，在業財融合中就會出現諸多阻礙。業務人員和財務人員要保持相同的理念和目標，業務人員要加深對成本的認識，對業務理論的數據分析保持高度認可；財務人員在工作中要對業務人員的反饋高度重視，存在的異議要溝通解決，這其實也是業財融合過程中要解決的關鍵矛盾，不管是業務人員還是財務人員，在出現分歧和差異的時候以同理心和換位思考減少偏差出現。財務管理模式轉型的過程中，財務人員必須摒棄守舊、落后的管理思想，在與業務人員協作的過程中不斷拓寬職能管理范圍、優化管理模式，立足企業實際情況，力求補齊企業短板，增強企業競爭力。

2.創新方法。企業財務管理轉型需要依靠科學的手段、先進的理念，以確保財務管理模式的合理性。企業經營過程中的財務管理方法轉型要具備可復制性，方法框架可以在不同時期套用，對于轉型的方法需要經過對企業經營環境進行分析和考慮予以制定，要具備一定的預見性，從全局出發整合財務、業務或生產等多部門，對其進行系統性的統籌規劃。

3.財務管理人員的能力。國內外企業在經營管理方面有不少優秀經驗，在對這些經驗進行分析之后，會發現直接影響財務管理水平的因素有以下幾點：大量的時間成本用在企業決策、稅務、資金和成本管理環節；財務人員的能力與財務管理團隊的質量；財務共享服務及信息管理系統能夠高效運行。人才是企業發展和轉型的核心動力，是企業價值創造的關鍵因素，所以需要合理制定人才管理計劃，提升財務人員素質。推廣財務共享理念，適當調整人員組成結構，骨干崗位人員的確定需要融合企業財務管理工作需求，通過集訓、考核和評估等進行財務人員培訓，對相關結果制定KPI。另外，企業財務管理工作中人員素質層次不同，需針對工作人員實際水平開展差異化培訓。要提升財務部門人力資源管理水平，以清晰的崗位職責制定企業培訓方案，通過專業的培訓團隊營造企業文化氛圍。

三、通過財務管理模式轉型促進企業價值提升的途徑

1.確定轉型目標。企業價值創造提升，首要解決的就是財務管理模式轉型的目標確定問題，這一環節需要圍繞企業業務和能力目標才能得以確定。圍繞企業業務目標，對財務計劃進行分析，以信息管理系統平臺作為支撐，實現企業的全面預算管理和風險分析，并建立企業價值管理。其次，融合財務管理和企業業務經濟活動，以業財融合管理模式推動企業價值創造提升，履行財務職能。從財務管理水平強化出發，利用先進、高效的財務管理技術工具提升處理能力，拉動業務績效；以高素質管理團隊掌握財務信息化技術，構建專業管理隊伍。

2.設置銷售財務管理部門。銷售財務管理部門的設置，能夠促進財務管理模式盡早轉型。首先，財務管理要與銷售部門接洽，明確財務管理對銷售部門的配合和支持職能，也同時為其提供有預見性的銷售方案，為企業訂單量和利潤提供服務。市場競爭、客戶需求或者是產品賣點等，都可以經過銷售財務管理部門的全方位分析，明確對企業的價值創造的利弊，對相關內容進行細化和分析，以規避市場風險、提升區域利潤、開發新客戶等，提升企業競爭力。銷售財務管理人員經過對企業經營績效等進行分析，對比預測和實際結果存在的差距，利用價值管理對銷售方案進行優化完善，進一步提升企業績效。另外，還可以為企業經營提供費用分析參考，對于相關支出進行分類整理，控制企業成本，也能一定程度提升績效。

3.設置成本管理部門。立足于企業價值創造提升的財務管理轉型，首先，需要建立以BOM為核心點的價值鏈管理，以產品和訂單流向為基礎進行財務研發和生產規劃。其次，將價值鏈管理思想應用到成本財務管理中，建立目標成本下的成本優化。最后，根據財務管理轉型設置管理部門，對研發、供應鏈成本和生產成本進行管理。該部門的主要職責是以產品的全生命周期成本管理實現企業成本競爭力的提升，研發部門需要成本管理部門提供財務支持，對企業研發資源進行合理分配；建立預算管理體系全面推動價值管理，制定合理的企業成本控制規劃，為企業提供實用性強的可預見性財務支撐；研發成本需要進行嚴格控制，對投入產出比進行嚴格把控，完善研發費用管理制度，將研發環節的產出效率激發出來；目標成本管理是科學成本管理開展的基礎，對采購環節進行實施監管，對采購的價格、品質進行及時梳理，以期在采購環節實現企業成本把控和效益增長。

4.建立共享中心。企業價值創造提升的財務管理轉型，需要構建財務管理共享中心。第一，以完善的財務管理制度滿足財務管理轉型相關需求，對市場環境和發展趨勢進行分析和研究，梳理現有制度，以新的財務共享理念對財務制度框架進行重新構建，制定規范的財務管理制度，確保業財一體化順利進行。其中，企業財務管理人員的培訓是保障企業人員對制度內容全面掌握的重點。第二，對企業財務管理流程予以重新編造，通過重復性或者是標準化處理的業財一體化流程進行再造，構建全新的以價值管理為基礎的流程，統一業財用語，實現企業內部控制與財務管理的結合。第三，摒棄或融合分散型的企業財務管理模式，選擇使用集中型企業財務管理共享模式，財務管理共享平臺能夠利用先進技術和網絡替代人工財務工作，財務管理人員能夠投入到企業的價值創造提升中，為企業的財務決策管理和戰略規劃等提供支持，企業的基本財務工作能夠在財務共享中心得以完成，也能夠促進財務管理人員轉型為管理會計，對企業的經營管理和決策規劃提供策劃參考。第四，企業財務管理轉型模式，需要對財務管理共享中心展開持續優化，引進能夠提升財務管理水平的互聯網、人工智能和云計算等技術，以先進的科學技術推動財務共享中心實現云服務功能，進一步確保財務共享中心穩定長久地運行。

總結

新時代下，企業越來越重視財務管理，想要探求通過財務管理模式轉型的方式提升財務工作實效，通過提升財務工作效率來提升企業價值，進而對企業價值鏈各環節管理進行升級。對應市場條件下企業的財務管理理念、財務中心構建等，要參考外部先進案例，通過集團化、精益化管理等，推動企業財務管理模式轉型升級，利用更科學、合理、先進的財務管理方式，提升企業的價值創造力。