房建工程施工現場管理的問題與解決措施探討

文／王劍波 濱州市濱城區房屋管理服務中心 山東濱州 256600

引言：

近些年來，人們在經濟物質條件改善的大環境中，隨之對房屋建筑的實際需求提出更高的要求，不局限于單一的居住功能，還開始對房屋建筑提出安全性、舒適性、美觀性、功能性等要求，這種情況下，房建工程建設結構日漸復雜，房建工程施工工序增多的同時，也使得房建工程施工建設難度增加，增加了房建工程施工現場管理難度，若沒有及時基于現場環境落實相應的管控措施，則會影響施工現場管理效果，導致一些突發性因素難以控制而影響房建工程施工質量。因此，為建設優質的房建工程項目，滿足于當下人們日益增長的各項要求，應積極探尋有效的房建工程施工現場管理措施，以此充分發揮房建工程施工現場管理工作應有的作用，推動房建工程建設事業健康持續發展。

1、房建工程施工特點及加強施工現場管理的重要作用概述

1.1 房建工程施工特點概述

房建工程施工是一項牽涉面廣泛且工序繁瑣的工作，具有施工成本高、工期長、問題多等特征，具體如下：

（1）施工成本高。如前所述，房建工程建設并非單體操作，而是牽涉多個方面，如消防、給排水等，這使得其建設往往會牽涉多個方面，并且各個方面需要投入大量的物力、人力等資源，并且各個施工環節需要大量的材料提供支持，這使得房建工程項目施工具有成本高的特征，要求施工單位加強現場控制，才能降低施工環節不必要的浪費，進而才能保證房建工程項目建設質量的基礎上，保證房建工程建設的經濟效益[1]。

（2）工期長。房建工程施工并非一日之功，而是要經過漫長的工期才能完成建設任務，部分工程建設工期往往需要數個月，甚至是數年，在此過程中，施工環境、施工人員、施工氣候等各項因素都是可能發生并對房建工程建設產生負面影響，尤其是現場安全防護措施的落實流于形式，不僅會影響工程建設質量，還會給施工單位、施工人員等帶來不可估量的損失[2]。因此，房建工程施工中極易因為一些突發性因素而導致工程施工進程停滯不前，最終會導致房建工程工期長。

（3）問題多。房建工程在正式開始前，往往需要做好一系列準備工作，如工程現場勘察、工程圖紙設計、工程材料準備等，旨在為房建工程施工安全、高質量進行創造良好的外部環境。但基于某種程度而言，施工前期準備工作是否得當，將會直接影響房建工程建設質量，如工程現場勘察及設計工作缺乏合理性，與現場環境存在諸多出入，則可能在后續施工階段體現出來，使得房建工程施工問題眾多，要求相關人員及時探尋可行措施來解決問題，才能保證房建工程項目施工安全、有序進行。

1.2 加強施工現場管理的重要作用

研究房建工程施工現場管理工作，可以發現其對工程建設起到了眾多積極作用，總結包括以下幾點：

（1）消除現場潛在和已經顯現的安全隱患，一定程度上降低房建工程施工現場安全事故的發生概率[3]。基于房建工程施工現場案例研究，可以發現施工單位在施工過程中，規范落實各項施工現場管理工作，可以保證房建工程施工安全、施工精度和施工質量，進而有利于房建工程建設綜合效益的全面提升。

（2）促進房建企業經濟效益最大化目標的實現。在房建工程施工過程中，需要投入大量資金，才能支撐房建工程項目順利進行。而在此過程中，房建工程施工若沒有嚴格控制人力、建材等資源的使用，出現人力資源限制、建材浪費等現象，會增加房建工程施工成本，并可能影響到房建工程施工質量。因此，施工單位加強施工現場管理，可以對現場人員、材料和工序等進行控制，以便各項資源可以規范利用的同時，切實提高其利用價值，從而可以建設滿足人們實際需求的房建工程項目的同時，創造出相當客觀的經濟效益[4]。

（3）實現房建工程質量控制目標。對于房屋建筑企業而言，質量是打造良好市場口碑和形象的重要保障。只有保證房建工程質量，才能在現代市場中實現可持續發展目標。當前，絕大部分施工單位在發展中，建立了契合單位實際的工程質量控制機制，而施工現場管理是質量控制的關鍵內容和環節，要求施工單位結合工程施工現場環境，與時俱進地完善各項施工現場管理制度，才能保證各項資源優化配置的同時，充分發揮出人員、建材等的最大價值，這樣既可以有效控制項目成本，又可以保證房建工程施工質量目標的順利達成[5]。

2、房建工程施工現場管理現狀問題分析

如前所述，房建工程施工現場管理的重要性不言而喻，但在實踐中，由于諸多主客觀因素的制約，使得房建工程施工現場管理存在一些缺陷和不足，總結體現在安全、材料、質量等方面，具體如下：

2.1 施工現場安全管理問題

當前，在現代經濟快速發展的支撐下，人們對房屋建筑的需求不斷增多。而我國房建企業在發展找那個，始終秉承“安全第一，預防為主”的施工理念，為房建工程行業的健康、持續發展創造了良好的外部條件[6]。不僅如此，房建企業在房建工程施工中，不斷契合實際完善了各項安全管理制度，加強了房建工程施工現場安全監管制度，對房建工程安全生產極為有利。但隨著房建工程建設事業的持續發展，一些問題隨之暴露出來，工程建設朝向高層化、復雜化方向發展，對房建行業的相關部門的安全生產管理工作提出了更高的要求。據調查顯示，我國因房建安全事故出現，已經造成了嚴重的經濟損失[7]。因此，當前，房間行業的施工安全問題形勢是相當嚴峻的，由于房建工程施工普遍是外部環境作業，存在大量外界不可控因素，具體包括施工環境，尤其是天氣氣候的負面影響，不僅會影響房建工程施工質量，還會對施工人員的身心造成嚴重威脅，進而會影響房建工程施工質量。此外，現代房建工程施工會借助于大型機械進行作業，而機械質量以及施工人員操作的規范性等，都存在一定的問題，從而都會給房建工程施工埋下諸多安全隱患，不利于房建工程施工安全進行[8]。

2.2 施工現場材料管理問題

在房建工程施工中，施工材料始終占據重要地位，不僅影響房建工程施工質量和進度，還對房建工程施工的經濟效益產生了嚴重影響。在房建工程施工中，房建企業雖然建立了相對完善的施工材料現場管理制度，并制定了可行的管控措施，但在實施中，部分房建企業存在材料管理工作落實不到位的現象，一定程度上增加了房建工程施工成本，并不利于房建工程行業的可持續發展，原因在于房建材料的浪費，不僅增加了房建成本，還會導致房建工程施工與資源之間的關系喪失平衡性，而房建工程建設基礎是各類資源的有效使用。因此，一旦房建材料若沒有合理配置，則會造成嚴重的后果[9]。此外，房建材料與房建工程施工質量息息相關。通常而言，在房建工程設計中，往往會對施工材料的質量、性能等提出具體的要求，一旦房建工程施工中所用材料與設計要求不相符，則會直接影響房建工程施工質量，這要求施工企業加強材料質量管控。而事實上，房建企業無論是在建材采購環節，還是在建材運輸和保存環節，都沒有嚴格規范要求進行操作，使得建材不僅出現了質量問題，還出現了價格問題。不僅如此，施工材料各環節的管控，都是由施工人員隨意管控，在此過程中，并沒有專職人員負責具體工作，從而難以保證房建工程材料質量，進而難以保證房建工程施工質量和安全。

2.3 現場施工質量管理問題

如前所述，質量是房建企業立足市場并實現可持續發展的重要基礎。因此，加強施工現場質量管理是一項十分有意義的重要工作。由于房建工程建設牽涉面廣泛，且工序繁瑣，使得房建工程施工質量控制工作面臨巨大的挑戰。在此過程中，施工技術人員應結合現場環境要求，規范落實各項工作質量管控措施。但事實上，房建企業在工程建設過程中，由于眼前利益而忽視了質量管控，一味地追求工程進度和工程成本控制效益，只要按時完成各項施工任務即可，從而導致潛在的治理問題未能及時發現，不利于房建工程施工質量的提升。例如：混凝土結構是房建工程施工中至關重要的一個環節，在此過程中，混凝土質量控制是保證房建施工質量的關鍵。但在實踐中，往往可能會出現混凝土配置比例不合理、混凝土運輸不當、混凝土澆筑工藝不合理等問題，使得混凝土施工質量存在問題。不僅如此，混凝土施工質量即使有保障，也因為后續養護工作不到位，最終影響混凝土施工質量，最終會影響房建工程施工質量，而這些質量問題的根本因素是現場施工質量管理工作不到位，要求相關人員引起重視的同時，嚴格按照要求來落實現場質量管控措施[10]。

3、房建工程施工現場管理問題的解決措施分析

3.1 落實現場施工安全管理手段

在房建工程施工過程中，安全作業是核心內容，要求現場管理人員引起重視，并落實各項現場施工安全管理手段。針對現場管理人員和施工技術人員，應在具體工作中始終以安全要求為主，且要深刻領會到任何類型房屋建筑工程項目，安全工作是保證房建工程項目質量和經濟效益的基礎。只有這樣，才能在房建工程施工過程中，自覺地落實各項安全防范措施。在實踐中，施工單位應對現場全體施工技術人員展開針對性的安全培訓工作，在此過程中，需要結合房建工程現場安全需求，有針對性地強化現場施工安全技能培訓，促使現場全體施工技術人員具備相應的安全技能水平，安全完成現場各項作業。與此同時，安全技能和安全意識相輔相成，若缺乏安全意識，施工技術人員只有安全技能，則會在施工過程中忽視安全工作的落實，同樣會增加房建工程施工的安全事故發生概率。因此，在安全培訓中，既要注重安全技能培訓，又要落實職業道德教育，促使其規范作業的同時，嚴格按照要求落實安全工作，才能提高房建工程施工的安全水平。在房建工程建設過程中，考慮現場作業環境復雜程度高，且工期相對較長，潛在諸多安全風險因素，要想保證房建工程作業安全進行，應嚴格監督控制現場作業環境，并嚴格執行安全生產規章制度，才能保證房建工程施工安全進行。此外，針對房建工程施工現場的大型設備管理，也要嚴格執行持證上崗操作制度，保證操作人員具備相應的操作能力和安全意識，避免大型機械設備使用不當而帶來不可估量的經濟損失和安全事故，為房建工程施工任務高質高效地完成夯實基礎。

3.2 加強施工材料管理

在房建工程施工過程中，影響工程質量的關鍵因素是施工材料的質量。不僅如此，施工材料質量還一定程度上影響工程建設成本。因此，在房建工程施工現場管理中，加強施工材料管理是一項有意義的重要工作，要求施工管理人員結合工程現場實際，加強現場各項材料質量的有效控制。現場管理人員應不斷完善材料管理制度，重點完善施工材料檢測技術和質量監測制度，加強施工材料驗收管理，并要落實各項建筑材料進場前的抽樣檢查工作，才能從根源上降低各項建筑材料質量因素對房建工程施工質量的負面影響概率。與此同時，施工管理人員在建筑材料采購方面，需要完善采購機制，加強采購過程的全程監督，降低采購人員因為過度重視成本輸出而忽視材料質量，杜絕以次充好現象的出現。不僅如此，施工管理人員還要加強施工材料的應用控制，建立完整的信息管理系統，對各項建筑材料的領用情況進行詳細記錄，目的在于詳細了解房建工程各環節施工的質量控制效果，以此在根源上提高房建工程施工質量。

3.3 加強施工現場質量管控

如前所述，在房建工程施工中，施工質量往往會受到諸多因素的影響，其中包含材料質量、施工工藝、施工人員等，任何一個環節出現質量管控問題，則會直接影響房建工程施工質量。因此，在房建工程施工質量現場管理過程中，要求施工管理人員對質量管控的重要性具有一個清晰的認識，且要在具體的工作中，嚴格按照現場要求來規范施工人員的行為，并做好材料把控、施工設備應用等一系列控制工作，才能消除各環節負面影響對房屋建筑工程施工質量的負面影響，以此建設優質的房建工程項目。以混凝土施工環節為例，作為房建工程施工中至關重要的一個環節，其施工質量會直接影響房屋建筑整體質量。因此，在實踐中，施工管理人員應從混凝土配置比例確定、混凝土運輸、混凝土澆筑工藝選擇、混凝土養護等方面，加強各項質量控制措施的落實，例如：在混凝土配置比例確定時，相關管理人員應嚴格按照房建工程建設質量要求，采取試驗方式來確定最佳的混凝土配置比例，隨后要在混凝土攪拌時，嚴格按照各項比例來有序放入各項原材料，只有這樣，才能保證混凝土質量。隨后在后續操作中，落實混凝土運輸、養護等工作措施，從而能夠保障混凝土施工質量，進而才能保證房建工程施工質量。

結語：

綜上所述，房建工程施工現場管理的重要性不言而喻。因此，房建施工企業在實踐中，應在提高認識的基礎上，正確看待房建工程施工現場管理中的各類問題，積極落實安全、材料、質量等管理措施，才能持續提高施工現場管理水平，建設出優質的房建工程。