市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理問題探討

文／孟祥猛 青島市即墨區(qū)即墨古城發(fā)展服務(wù)中心 山東青島 266200

引言：

在時代的進步與社會的發(fā)展下，社會體系得以不斷優(yōu)化和日益蓬勃，推動著我國行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的進步發(fā)展，并進一步對通過市場配置實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置問題提出了發(fā)展要求。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與員工展開了一系列的相互合作，從而推動了企業(yè)商品與員工勞務(wù)之間的置換發(fā)展目標，促使我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理成效不斷優(yōu)化提升，促進著我國建筑行業(yè)及經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，旨在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益及經(jīng)營成效的最優(yōu)化，推動建筑行業(yè)的持續(xù)化和健康化發(fā)展。基于此，本文針對市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理問題進行了深入性的探討，建立在對我國建筑經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的充分認知及了解的基礎(chǔ)之上，幫助和引導(dǎo)各建筑企業(yè)對自身的發(fā)展情況、特點及需求等進行科學分析，使其能夠在當今激烈的社會競爭環(huán)境中占據(jù)更加穩(wěn)固的地位，充分認知自身發(fā)展中的問題及不足，進而針對性的進行策略制定和實施，全面建立起對建筑經(jīng)濟成本管理問題的重視。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵概述

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)針對相關(guān)建筑項目所實施和開展的系統(tǒng)管理總稱，具有著較強的專業(yè)性與綜合性特點。相關(guān)企業(yè)在項目經(jīng)營和生產(chǎn)工作的開展過程中針對相關(guān)費用進行核算、針對成本進行分析和決策等都屬于建筑經(jīng)濟成本管理的范疇，涵蓋和涉及到了建筑企業(yè)相關(guān)工程建設(shè)開展的各個環(huán)節(jié)與過程內(nèi)容，所涉及和關(guān)系到的層面極為廣泛。項目直接成本在建筑項目的經(jīng)濟成本管理中占據(jù)著極為關(guān)鍵的作用和地位，其所指的主要是建筑相關(guān)企業(yè)在項目施工及建設(shè)過程中所支付的所有利于工程建設(shè)的費用類別，主要包括施工材料費用、人工費用及機械設(shè)備費用等，通過建筑經(jīng)濟成本管理工作的實施與開展，能夠?qū)ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本進行科學預(yù)算、規(guī)劃和管理，實現(xiàn)對項目整體成本的管控和降低，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，滿足當代建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力提升和發(fā)展【1】。

2、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的重要開展價值及意義

2.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理有利于提升建筑企業(yè)的市場競爭力

在當今時代的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快下，我國的建筑市場經(jīng)濟發(fā)展體系也愈發(fā)完善，進而極大程度上加劇了各建筑企業(yè)之間的市場競爭性，企業(yè)要想在建筑市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢和地位，則需要不斷加強對自身企業(yè)經(jīng)營及建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的認知分析，對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢與勢態(tài)進行了解，不斷尋求新的發(fā)展機遇。而對于建筑企業(yè)而言，基于產(chǎn)品質(zhì)量競爭以及產(chǎn)品價格競爭之上的產(chǎn)品成本競爭，是其經(jīng)營與發(fā)展的核心，由此也需要著力加強建筑經(jīng)濟成本管理工作的全面開展，增加建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力，推動各建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作建立起全面的認知和足夠的重視，推動建筑企業(yè)的持續(xù)化和健康化發(fā)展。

2.2 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)的產(chǎn)品價格有著一定程度上的影響

建筑產(chǎn)品價格的確定和制定，需要建筑企業(yè)針對產(chǎn)品建設(shè)及生產(chǎn)所需要的成本進行具體的評估分析之后才能夠進行，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，對其進行全面的評估核定。與此同時，基于對降級效益的最優(yōu)化原則基礎(chǔ)之上對建筑產(chǎn)品的實際價格進行確定，使產(chǎn)品價格能夠被市場受眾所接受與認知【2】。

2.3 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學性的參考

建筑企業(yè)的經(jīng)營決策往往都會基于建筑經(jīng)濟成本的核算來進行開展，從而更好的保障和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，推動企業(yè)的持續(xù)化和穩(wěn)定化經(jīng)營發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，加強對建筑經(jīng)濟成本的管理建設(shè)，則能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學性的參考，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理對建筑施工質(zhì)量進行科學反饋

在當今的建筑工程施工項目管理體系的建設(shè)與實施中，建筑經(jīng)濟成本管理與建筑項目施工的多項活動及內(nèi)容之間都存在著緊密的聯(lián)系，基于對建筑工程施工建設(shè)與管理的實踐開展情況來看，建筑施工中的項目材料選擇與應(yīng)用會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，各建筑企業(yè)需要著力加強對建筑經(jīng)濟成本于其相關(guān)活動內(nèi)容之間有關(guān)聯(lián)系的認知了解。此外，在建筑企業(yè)中實施經(jīng)濟成本管理，也能夠進一步推動經(jīng)濟成本管理工作開展價值的優(yōu)化實現(xiàn)，推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平提升。

3、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的重要原則

3.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的勤儉性原則

建筑企業(yè)在項目施工過程中通過對工程材料的合理性消耗管控，對項目施工的材料消耗及領(lǐng)用進行限額管理，對項目施工過程中工程材料的定額消耗、常規(guī)消耗與實際消耗之間進行對比分析，不斷對材料消耗進行嚴格管控與消耗，找好對自身企業(yè)發(fā)展而言最佳的材料消耗管控標準，并且在相關(guān)的項目施工與建設(shè)中嚴格按照材料消耗率標準進行執(zhí)行管理，避免建筑材料的不必要浪費和過多消耗。與此同時，企業(yè)需要加強對日常辦公過程中所需要辦公用品的經(jīng)費管控，對實際辦公過程中所需要的辦公用品種類及數(shù)量進行全面了解，實現(xiàn)采購金額透明化管理，針對支出金額較大的辦公采購需要通過集體回憶進行研究決策，評估辦公用品采購支出的合理性。對于一些金額較小或者較為零散的辦公用品采購支出，則需要有建筑施工企業(yè)來進行決策，建立起專人負責的統(tǒng)一性采購管理體系【3】。

3.2 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的制度性原則

市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理工作開展需要全面體現(xiàn)出制度性的基礎(chǔ)原則，在實際的管理工作開展過程中不斷加強對相關(guān)管理制度體系的調(diào)整、修改及完善，保障各項建筑經(jīng)濟成本問題都能夠有制度可循，為相關(guān)建筑經(jīng)濟成本管理問題提供其實可靠的制定參考，推動建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作真正的融入和貫徹到其工作的各個環(huán)節(jié)中去，保障所以建筑施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容都有法可依、有章可循。舉例來說，就集中采購制度的制定來講，建筑企業(yè)通過集中性的建筑材料采購，能夠在很大程度上降低采購成本；而通過勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度的制定，則可以有效培養(yǎng)出一支高素質(zhì)建筑工程勞務(wù)隊伍，并通過相關(guān)勞務(wù)管理辦法實現(xiàn)對其的嚴格管理，降低建筑企業(yè)的勞務(wù)成本；通過分包商合作激勵制度的建立，加強優(yōu)秀承包商的合作篩選和優(yōu)化選擇，降低建筑企業(yè)的分包成本等。除此之外，各建筑企業(yè)還需要加強對市場經(jīng)濟環(huán)境下相關(guān)審計工作的重視和關(guān)注，加強相關(guān)管理人員的審計工作意識和思維，培養(yǎng)和提升相關(guān)成本管理人員的責任意識和崗位精神，加強建筑企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟風險的能力和健康守法經(jīng)營精神的樹立，充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的精神面貌。

4、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

4.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的意識較為薄弱

在目前我國的建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟成本管理與評估核算所發(fā)揮的重要和價值比重越來越低，無法滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展要求，與此同時，部分建筑企業(yè)在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展過程中往往容易忽視系統(tǒng)整體性，進而導(dǎo)致相關(guān)管理工作的開展缺乏連貫性的問題。管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展缺乏足夠的重視，進而導(dǎo)致了當今建筑企業(yè)的項目施工建設(shè)及管理的全面性發(fā)展受到了嚴重阻礙，進一步導(dǎo)致了經(jīng)濟成本管理無法以系統(tǒng)性和全面性的方式進行開展。經(jīng)過對目前我國建筑項目的施工建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀了解及分析來看，很大建筑承包單位的相關(guān)工程管理人員對建筑經(jīng)濟成本核算與管理工作過程中的項目全局性意識較為缺乏，無法基于全局性的眼光去進行相關(guān)管理工作的開展，從而只是部分管理人員在建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展過程中過于片面的追求眼前的短期利益，將成本管控和降低的著重點都放在了對建筑材料的管理上，卻極大的忽略了對建筑項目施工的整體規(guī)劃以及人力資源的合理高效配置，進而導(dǎo)致無法從整體和系統(tǒng)的層面實現(xiàn)成本的降低，也難以推動建筑企業(yè)長遠利益的有效發(fā)展，所制定和實施的成本管理策略無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求和市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，難以推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展。

4.2 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的體制缺乏完善性

對于絕大多數(shù)的建筑施工項目來講，其周期都普遍較長，涉及到的資金金額也較為巨大，整體的施工工作體系較為復(fù)雜、人員數(shù)量也較多，但是在此情況下仍然有很多建筑企業(yè)在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中沒有建立起系統(tǒng)性和完善性的管理機制體制，進而致使建筑企業(yè)的長遠化、持續(xù)化和健康化經(jīng)營與發(fā)展受到了極大程度上的阻礙【4】。在諸多建筑企業(yè)的實際建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中，都對建筑經(jīng)濟成本管理工作的認知過于片面化和局限化，對于經(jīng)濟成本的內(nèi)涵及內(nèi)容也缺乏全面性的認知與了解，部分建筑企業(yè)會將建筑經(jīng)濟成本管理放置到財務(wù)管理部門來進行負責與實施，從而將建筑經(jīng)濟成本的核算人員與控制人員也局限在了財務(wù)管理的有限工作范疇內(nèi)，進而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，管理工作的內(nèi)容過于粗糙和表面化，整體發(fā)展水平難以提升，建筑經(jīng)濟成本核算與管理人員的實際價值也難以實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)揮。

5、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的開展策略

5.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理體系的進一步完善

建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效開展對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展來講發(fā)揮著至關(guān)重要的重要，對此，各建筑企業(yè)需要著力加強對建筑經(jīng)濟成本管理問題的重視和關(guān)注，結(jié)合其自身的實際發(fā)展情況進行建筑經(jīng)濟成本管理體系的完善化建設(shè)，凸顯專業(yè)化經(jīng)濟成本管理模式建設(shè)與開展的優(yōu)越性，建立及健全建筑經(jīng)濟成本核算部門，從而推動各項建筑經(jīng)濟成本管理制度的明確建設(shè)與實施，加強企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)崗位員工對自身工作職責的明確認知，組織企業(yè)相關(guān)崗位人員進行定期的學習與培訓，革新工作理念及思維模式，加強企業(yè)與行業(yè)市場之間的有效溝通，不斷根據(jù)實際的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展狀況進行建筑經(jīng)濟成本管理體系的革新與完善。由專業(yè)的部門及人員來負責建筑經(jīng)濟成本管理工作，提升建筑經(jīng)濟成本管理的效率及質(zhì)量，防止不必要的資源及資金浪費情況發(fā)生，實現(xiàn)經(jīng)濟成本支出的最優(yōu)化。

5.2 市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理培訓工作的有效加強

建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展歸根結(jié)底需要依靠管理人員來實現(xiàn)對建筑成本的科學預(yù)算及準確核定，并基于此進一步實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量及效率的提升，這就需要各建筑企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟成本管理人員的綜合性和全面性培訓，不斷提升其綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。為了推動各建筑企業(yè)實現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展進程與要求的匹配性，則需要建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理人員不斷學習先進的信息科技和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計算，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來高效的開展管理工作，推動建筑經(jīng)濟成本管理工作的全面性和科學性建設(shè)。基于此，各建筑企業(yè)則需要基于市場經(jīng)濟環(huán)境的實際發(fā)展需求和具體情況針對建筑經(jīng)濟成本管理人員進行專業(yè)培訓，使其更加及時和全面的了解行業(yè)發(fā)展情況，針對建筑經(jīng)濟成本管理人員進行定期的專業(yè)評定與考核，不斷提升建筑經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及水平，保障建筑經(jīng)濟成本管理人員能夠具有專業(yè)性和全面性的問題處理能力【5】。

除此之外，各建筑企業(yè)還可以組織基層員工溝通參與到建筑經(jīng)濟成本管理工作中去，組織建筑企業(yè)的全體員工都將成本管控標準作為自身工作的目標與責任，將成本管控成效與各相關(guān)部門的員工績效進行掛鉤，提升員工對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理工作的重視。

結(jié)語：

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境及宏觀調(diào)控下，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新的機遇，但也需要面對一系列全新的困難與挑戰(zhàn)，其中對建筑經(jīng)濟成本管理問題的完善化發(fā)展就是擺在我國各建筑企業(yè)目前的重要挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，建筑企業(yè)的長遠化、持續(xù)化和健康化發(fā)展都需要建立對經(jīng)濟成本的嚴格控制及管理下，對此，各建筑企業(yè)要不斷革新和突破傳統(tǒng)的成本管理理念及思維，推動建筑經(jīng)濟成本管理體系的完善化建設(shè)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理質(zhì)量和效率，通過切實有效的改革和實施策略做好細節(jié)管理工作，真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)的有效經(jīng)營與發(fā)展。