論建筑施工成本控制

文／嚴學平 浙江君傲建設有限公司 浙江東陽 322100

引言：

由于市場經濟取得了快速進步，再加上改革開放的步伐不斷加快，我國在道路交通方面取得了迅猛發展，相應的建筑施工工程也得到了未曾有過的普及的優化升級。但是，隨著工程建設規模的不斷擴大，工程數量的持續增加，讓工程施工建設的資金投入量也持續增長，許多企業未重視相應的工程造價管控措施，怎樣對效益進行良好的管控，并對資金的投入量進行合理應用，達到所規定的工期目標，優化工程建設施工能力，就變成了了現目前建筑企業需要重視的問題。

1、建筑施工工程實施工程成本控制的作用

1.1 對于新技術、新設施的運用起到幫助作用

由于社會的飛速進步，施工工程項目的規模不斷擴大，應該由許多優秀的新工藝技術與設施設備協助施工，但是因為相關的操作經驗不足，應該讓管理人員先考察工程施工現場的具體情況，并將其加入到具體的施工方法決定中，在考核新型的技術、設備、材料運用情況，從而科學的管控工程造價。

1.2 對工程進度款項進行監督

我國的建筑施工工程管控對象通常是針對施工過程展開的，因為管理人員需要監督工程進度款項，以保證支出與有關的合同、規章制度一致。還可以擴大管理職能，將其引到工程的設計環節、投標環節中，由于工程的決策與規劃能夠給造價造成決定性影響，從而更加便于業主對建設方案的選取，開展后期的造價審核、概算等控制，擬出相對合理的招標文件與合同條約，便于科學的管控成本，選擇恰當的工程單位，進一步控制施工期限與質量，最大化利用資金。

1.3 提高企業品牌形象

部分工程項目建設企業需要將工程造價管控作為重點關注的對象，并把內容按照具體情況相結合進行研究，能準確的把控內容，以保證該項工作中可以靈活的運用各項資源，而不會形成混亂與浪費的情況。要是沒有完善的工程造價管理制度，就會很容易產生資金不足、消費無憑證的情況，不僅會延長施工期，更有甚者還會嚴重影響施工方在行業中的品牌形象與信譽度。所以相關企業務必在工程規劃環節創建合理健全的工程造價管理制度，使得可以在確保工程項目質量完好的前提下減少操作過程的耗費，提升企業的經濟效益。

2、建筑工程造價控制要點

2.1 直接費用。

直接相關主要包括加固工程，土木工程，安裝工程和裝修工程的費用，占總預決算的很大一部分。根據現行法規，直接費用主要是由人員、建材材料和機械裝置組成。所以，得根據這三個方面進行相關操作，便于有效規劃。

2.2 間接費用。

間接費用存在許多環節上，大部分涵蓋了項目建設的整個流程中有關的的財務和管理費用繳納，關鍵在于建筑工程造價預決算控制系統的完善和每一財務管控人員的相應的職責、權限有關。

2.3 其他費用。

指在建造過程中除直接費用和間接費用外的房屋建設成本。例如，項目建設初期的建設用地成本，涉及不同類型土地的預決算不一樣，大部分由征地賠償費、土地使用權轉讓費用與臨時土地轉讓費構成。而且，由于不同地區的經濟發展不平衡，這些類型的預決算通常具有很大的差異。

3、建筑施工工程造價成本控制與管理中出現的問題分析

3.1 不正確的造價預算數據

在此期間，大部分的建筑企業都創建了單獨的造價預估部門，然而該部門所計算的數據準確程度無法確保，在人員預算期間只根據圖紙進行運算，由于圖紙只能呈現出平面構造，因此在實際施工期間會出現大量和設計圖紙不相符的數據，而會在施工過程中出現無法規避的狀況。大規模的項目需要巨大的預算體系支撐，而該部分體系要是只依照圖紙上的運算，就絕對會出現失誤，所預計的費用、標準費用與實際使用的費用當中的差距也許會導致造價損失，其中也涵蓋了職工造價、設備造價與材料造價的損失。

3.2 建筑施工材料費控制不當

建筑材料作為工程造價動態管理的主體內容，及時捕捉市場材料動態價格，對材料漲價提供預防措施，材料費是占60%以上的費用，原材料的動態控制將會對建筑施工工程的造價水平與施工質量造成直接的影響，制度化的造價管控需要按照工程項目的品質標準來選擇建筑材料。但是詳細的操作實施主要得根據施工材料費用成本的管理成效展開計算，因此大量的建筑施工工程建材在控制成本時并未采用合理的動態管控措施，而只是按照價格水平應用相應的材料，也未將動態監管市場材料價格的能力充分發揮出來。在對建筑施工工程成本進行管控時，其中的人為操作和材料因素都屬于內部因素，另外還包括了建筑地點、工程機械、環境氛圍、工藝技術等外部因素，因此在管理建筑施工工程成本時需要合理考慮到各個環節的因素，同時更好的使用到橋隧工程的整個流程當中。

3.3 成本目標管理不科學

現階段在對建筑施工工程項目進行施工與維護期間，造成成本不合理的主要因素就是管理目標創建的不合理以及成本控制步驟過于粗放化。通常成本控制目標是由財務部門重點創建，然而財務人員基本上不夠了解道路、橋梁以及隧道維修工程，也不具備相應的經驗，成本控制和管理目標在人工費用、材料成本費用、機械費用等環節通常是將理念成本當成基本原則，在制定期間并沒有和具體工作情況關聯起來。而在對成本進行管理時，通常而言建筑管理部門不會創建合理的成本預算，在對道路、橋梁、隧道進行定時維修之外，一些突然出現的故障也會造成成本增加與預算不準確的情況。但是，因為未制定適當的成本預算方案，也會因為材料與人工成本的波動使得部分時間段中的價格變得不穩定，從而導致相應時期中的維護費用上漲或下調，成本核算與監督工作逐漸變得形式化，從而使得道橋維護的費用無法管控。

3.4 成本控制范圍不全面

成本控制并不局限于其中一個環節，而是遍布于建筑施工的各個部分。然而，在具體的制造生產期間，因為項目成本管理的范圍不夠全面，常常會使得成本控制產生各種各樣的問題。在最近幾年當中，逐漸的提高了成本控制，大部分是因為在建筑施工初期，并未制定恰當的成本控制計劃，沒有開展充分的準備工作，就會使得工期延誤。并且，在規劃設計方案時，并沒有合理的創建項目成本管理機制，大多數成本控制的制造項目成本管理能力不夠穩定，并沒有在規劃期間就擬定好造價指標，以至于技術與經濟相對立，成本控制也會由于計算失誤導致質量問題。除此之外，由于圖紙設計存在問題，不斷的優化也會對成本控制造成影響，增加成本。

4、控制建筑施工過程中成本的關鍵措施

4.1 項目設計階段工程成本控制

在對建筑進行設計時，該環節的操作會給工程成本帶來或多或少的影響，而在全部工程建設期間，要想適當管控相應的費用支出，其中最主要的環節之一就是科學設計工程施工方案。第一步就是應該精準對項目實施定位，由于工程方案與項目造價之間的關聯非常緊密，因此需要詳細的對設計過程中的項目實施定位。第二步為對施工圖進行繪制，在對工程進行規劃時，相應的品質會給整個施工期間的費用支出造成影響，也正是由于在施工圖繪制期間常常出現失誤、遺漏以及不科學的現象，不得不利用設計變更的形式展開優化調整，導致工程費用提高，因此務必對設計環節進行嚴格管控。

此外，設計部門可以通過建立良性競爭機制，以確保設計方案的合理性和科學性，鼓勵設計師對技術和設備選擇進行合理的設計，并且在項目實施和規劃的環節中，應該全力的對整體建筑施工工程項目進行評估，以保證工程設計和方案能夠得到優化，進而滿足相關的需求。

4.2 建筑施工階段的成本控制

在建筑施工過程中，需要根據成本管理的方案與實際變化進行動態控制，在制造期間要選擇具有較高從業質量與能力素質的管理人員，能夠對其中的各項成本進行有效管理，防止不必要的浪費而增加成本數額。在實際制造過程中，項目成本管理有助于控制成本，為優化管理，建筑施工人員需要積極配合，工程負責人和管理人員應積極主動對項目成本進行管控。管理人員需要積極開發物料和設備的動態價格管理庫，材料和設備的出入庫時最好進行嚴格的監控，項目管理人員和監督人員應當接受相關技能和素質的培訓，項目人員應當記錄每個季度的成本控制，優化設施設備，減少成本控制的成本。在整個建筑施工環節中，還需要進一步研究分析市場行業與企業運用的材料和設備單價，從而評估當前項目成本的具體情況，給項目成本的減少提供幫助。

在整個施工環節中，務必根據計劃對施工操作和共享項目中的全部建材和機械設備進行采購，因此整個建設項目的施工費用會隨著市場上的設備與材料價格產生波動。并且，還需要進一步研究分析市場行業與項目建設中運用的材料和設備單價，從而評估當前項目造價的具體情況，給項目造價的減少提供幫助。例如，更改采購計劃的應用，可以在減少材料和設備時進行采購，從而降低了項目的總造價。

4.3 優化資金調配監管

成本控制在建筑工程管理工作開展期間十分關鍵，建筑工程企業為了實現經濟效益最大化，應該控制好工程施工期間的各項成本，這不僅作為建筑工程施工期間的客觀性條件，還是建筑企業進步的趨勢，只要在成本控制環節發生問題，就會使得資金鏈出現斷裂，從而給工程施工帶來非常嚴重的影響。而行使資金優化調配并非簡單的加大造價成本的投入，而是需要經過科學的運算與管控，適當的調配項目資金，并且在各個施工階段相應的規劃資金投入，在持續的推動施工進展的前提下，還可以成功的節省施工成本。建筑工程與其他工程對比而言更加繁瑣，能夠利用的成本控制手段也有很多，其一，建筑企業在施工之前，務必得形成完善的成本控制理念，并將該理念融入到工程施工的各個環節當中，并全面有效的落實相應的管控方法；其二，應該在固定的時間內分析工程實施期間各個環節的成本，創建詳細的制度體系，鞏固建筑工程的施工基礎。另外，要想開展好這個環節的工作，還應該在BIM 軟件等管理平臺上，增強操作現場和經濟財務等部門的交流，保證施工進展和成本規劃當中維持較高的符合度，從而增強對施工進度的控制水平。

4.4 建筑工程優化人工費管控

在建筑工程施工期間需要對人工費進行控制，不得任意花費甚至超過標準預算，在施工期間，還需要加入更先進的信息化技術與更合理的管控形式，合理管控人工費。還需要把管控內容清楚劃分成事前、事中與事后幾個階段，在前期需要展開更加合理的工作安排，并借鑒工程實施總以及具體的情況進行綜合考量，再合理計算施工費用、技術人員花費成本、施工工期人工經費等。而事中管控主要是評估審核建筑施工期間的人工費用，因為中期階段會因為施工變化導致人工經費出現變化，所以需要保證審核管理實施期間更加精益求精與真實。事后管控主要針對工程結算環節，需要具體調研責任成本負責人員的經費標準，充分激發管控作用，并合理提高生產效率，降低人工經費的消耗。并且還需要對員工的工作主動性進行激勵，利用合理的思想政治教育、責任管理、分配協調，并將各方的關系進行梳理，真正意義上達到對效益進行創立的整體目標。

4.5 強化建筑工程造價管理人員綜合素質

一個工程項目的質量好壞與造價管理人員的業務水平有著密切的關聯，所以，造價管理人員不僅得熟練運用扎實的理論知識，還得具有大量的資金管理經驗，用來保證工程造價管理工作的順利運轉。其一，建筑企業需要強化對工程造價管理人員的考核機制，增強工程造價管理人員的成本控制觀念，優化知識架構，使其可以達到崗位需求標準；其二，建筑企業還得通過階段性的考核，全面改善工程造價管理人員的不足，實施有針對性、系統性、規范性的培訓活動，增強其綜合素質；其三，建筑企業還得通過一連串具體可操作性的管理方式，推動工程造價管理人員養成優秀的工作習慣，并與具體情況相結合，改善工作模式和方法，避免在工程造價中產生超預決算的現象。

另外，施工團隊組成人員的技術素養對于建筑工程項目的人力資源成本和材料投入成本都有著極高的影響，如果組成施工團隊的工程人員在技術素養上存在漏洞和不足，將會導致工程質量的嚴重問題，最終導致工程質量達不到標準，并且需要大面積修復甚至是返工，兩種情況都會大大提升施工成本，造成并且造成資源浪費。為此，在組成施工團隊時，應該擯棄過去的純勞動力原則，要重視施工人員的技術素養和工程經驗，在目前，更多的新技術和新設備進入到了建筑工程當中，一些缺乏經驗或是缺乏理論知識的工人無法很好的使用這些新條件，并且會造成一些損失，影響工程成本的控制。

4.6 竣工結算階段造價成本管理

竣工階段施工項目成本管理是建立在前幾個階段管理基礎之上的，所以如果前幾階段管理效果較為理想，竣工階段成本控制實施也會較為順利。當完成工程交工驗收之后，相關人員便可以開始展開竣工結算工作。一般竣工結算主要由違約金、合理價款值以及索賠款三部分內容所組成，如果在此過程中涉及到違約以及施工索賠問題，管理工程師需要準確做好責任劃分，應通過以下幾點做好索賠控制：①做好合同管理，優化各項合同條款；②在實施項目建設前，要做好各項準備工作，以做到有備無患；③做好設計方案審查，明確設計問題并做好相應處理，以防止因施工設計變更而引發索賠事件；④完善質量管理工作，做好質量跟蹤管理，以降低合同外抽樣檢查數量，防止因工程復查引起不必要的索賠糾紛；⑤強化管理工程人員綜合素養，確保其可以及時發現索賠問題并對其進行處理。管理人員要明確自身使命，要加大對法律、專業技術以及經濟等多領域知識的學習力度，并要做好管理工作技術研究，要不斷提高自身經濟糾紛處理、合同管理以及成本控制等能力，增強自身法制觀念與合同管理意識，以在工程成本控制工作中發揮出更大的作用，保證竣工階段以及其他階段成本控制質量，以做好各項工程建設管理工作。

結語：

總而言之，建筑工程施工管理工作及其成本的把控是建筑企業發展的重要工作，因此需要開展科學、合理的管理措施和施工成本的控制對策，以此來提高建筑企業的市場競爭地位，促進其施工質量的進一步提升，從而推進建筑企業的可持續發展。