建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

文／張洪剛 青島琴諾置業(yè)有限公司 山東膠州 266300

引言：

在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進而加強對居民生命與財產(chǎn)安全的保護力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時借助科學(xué)化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實現(xiàn)項目的穩(wěn)定開展。

1、建筑施工管理的必要性

建筑施工項目是一項復(fù)雜且涉及多部門的一項工作，同時在建設(shè)過程中建筑項目也會因一些外來因素影響到施工的進度以及施工的質(zhì)量等等。一旦在建設(shè)過程中沒有合理的進行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質(zhì)量問題，這些問題的發(fā)生都會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會企業(yè)形象。所以，在項目施工過程中必須加強施工管理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量從而為建設(shè)單位和施工單位帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益。

2、建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質(zhì)量、安全和進度等方面的把控存在直接聯(lián)系。

(1）現(xiàn)場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場安全，完善落實項目的責(zé)任制度，確保現(xiàn)場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

(2）質(zhì)量管控。作為建筑工程獲取效益的關(guān)鍵因素，如何加強對建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關(guān)注的焦點。工程管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質(zhì)量管理的滲透，通過對材料、人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

(3）工程進度管控。工程管理工作開展成效直接影響企業(yè)對工程進度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實到項目建設(shè)全過程，才能為工程進度、安全和質(zhì)量等方面的工作開展提供保障。

3、實施工程施工管理的有效措施

3.1 建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只有保證每個環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實際開展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展提供保障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場的實際情況做好施工現(xiàn)場實地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測等方面的工作；其次，在正式開展施工的過程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實，同時只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。

3.2 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

各部門之間應(yīng)落實完善的溝通機制，進而有效保證現(xiàn)場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項技術(shù)的穩(wěn)定落實。除此以外，施工單位還應(yīng)進一步加強對施工方案內(nèi)容與合同要求的分析，并以此為基礎(chǔ)明確施工管理的重點和難點，妥善針對管理工作重點落實相應(yīng)的管理措施。并且，還可以根據(jù)項目的具體要求制定科學(xué)合理的管理程序，推動建筑工程質(zhì)量管理工作各個流程的穩(wěn)定進行。

3.3 科學(xué)管理建設(shè)材料

在材料的購買和選擇上，采購人員必須對目前的建材市場有一個充分的了解，掌握各種材料之間的價格和性能，不要盲目選購造成成本支出增加，在不超出預(yù)算的前提下選擇性價比最高的產(chǎn)品。另外在材料管理上，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料胡亂堆積且無防護措施的情況出現(xiàn)，大部分的建筑材料會因為天氣和環(huán)境因素導(dǎo)致性能下降，所以必須對建筑材料進行妥善保存，確保在建筑材料使用時不會因性能下降導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.4 完善質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗收是整個項目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗收工作的開展與建設(shè)項目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進行細致的驗收，按照施工進度逐一進行質(zhì)量驗收工作。在驗收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進行徹底整改，在質(zhì)量驗收合格后才能進行下一步的施工。同時也應(yīng)更新驗收、檢測的設(shè)備儀器，使用更先進科學(xué)的驗收設(shè)備、儀器對施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，沒有質(zhì)量問題。

3.5 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是施工的第一陣地，加強施工現(xiàn)場管理能夠有效地提高施工質(zhì)量。根據(jù)合同周期和施工計劃來合理規(guī)劃每一天的施工任務(wù)，然后具體一天的施工任務(wù)和施工項目來合理安排各種施工要素，充分發(fā)揮每一種要素的最大作用，保障每一天施工進度能夠順利完成。為了更好地做好施工現(xiàn)場管理，具體來說可以從以下幾個方面著手開展工作。第一方面，需要做好現(xiàn)場施工安全管理工作。每天將施工注意事項多次傳達給施工人員，要求他們一定要按照相關(guān)施工行為規(guī)范進行施工，如果出現(xiàn)違例施工，加大處罰力度。另外對于一些高難度項目施工，可以組織論證會，制定不同的施工方案，選擇一種最優(yōu)的方案，保障每一個環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工，從而保障最終的施工質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的要求。第二方面，還需要根據(jù)合同周期以及施工項目的規(guī)模來合理規(guī)劃施工進度，可以將項目劃分為不同的階段，每一個階段都規(guī)定具體的施工周期以及具體的施工任務(wù)，這樣能夠更好地掌握施工進度以及便于項目的施工管理。第三，要合理應(yīng)用施工技術(shù)，減少因為施工技術(shù)帶來的安全隱患，針對具體的施工項目可以指定多種施工方案，從施工質(zhì)量、施工安全性以及施工經(jīng)濟性出發(fā)來選擇最佳的施工方案，從而保障最終施工技術(shù)能夠滿足相應(yīng)的要求。

3.6 加強對工程設(shè)備和材料的管理

(1）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項目建設(shè)需要，制定施工材料管理計劃。

(2）材料采購階段，要求采購人員結(jié)合對價格、建設(shè)需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進場的現(xiàn)象。

(3）針對施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

(4）定期維護檢修施工設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險，并采取措施維護故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運行穩(wěn)定性。

3.7 加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項目組織管理機構(gòu)，明確建設(shè)項目主要負責(zé)人和項目管理人員的具體職責(zé)，確保項目管理工作有序和規(guī)范的進行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個建設(shè)項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對相關(guān)施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

模擬性是BIM技術(shù)中很重要的特點，建筑工程對于BIM技術(shù)模擬性的應(yīng)用主要在設(shè)計階段，通過BIM技術(shù)可以建立工藝現(xiàn)場模擬，使工程設(shè)計不斷改進和完善?，F(xiàn)實中無法操作的工作也可以通過BIM技術(shù)模擬性進行實現(xiàn)，建筑企業(yè)可以利用這個特點進行模擬實驗，對建筑工程設(shè)計進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方和安全隱患，在改進的同時也能夠根據(jù)這些信息建立預(yù)防和應(yīng)急方案，保證工程的施工順利。

3.8 促進設(shè)備管理制度的制定

第一，要建立完善的設(shè)備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時間以及檢修規(guī)模等，針對配電線路常見故障制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。第二，可以編寫維修手冊，將常見的故障以及解決方案寫入手冊當(dāng)中，這樣便于維修人員查看以及提高維修的質(zhì)量和效率。第三，要建立完善的設(shè)備管理方案，包括了設(shè)備使用、設(shè)備日常維護以及設(shè)備正常運行的參數(shù)等，要合理安排相關(guān)人員定期對于重點設(shè)備進行維護管理，減少關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。第四，加強對于機械操作人員的培訓(xùn)力度，邀請熟練的技術(shù)工人開展現(xiàn)場教學(xué)，針對機械設(shè)備操作過程中常見的問題進行講解，這樣能夠有效地提高操作人員的水平，而且還可以增加操作人間之間的相互交流，在交流過程中不斷提高自己的操作水平，更好地勝任設(shè)備地使用。

3.9 提高施工人員的綜合素質(zhì)

為了保障施工項目正常地開展，還需要重點培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)。各種質(zhì)量意識和安全意識需要長期地培養(yǎng)。這就需要施工企業(yè)能夠在日常施工過程中進行針對性地培訓(xùn)，使得施工人員能夠在日常施工中刻意注重自己的相關(guān)行為。而且企業(yè)可以定期組織技術(shù)交流會議，討論施工過程中存在的技術(shù)難題，讓施工人員在相關(guān)討論中不斷提高自身的技術(shù)能力，這樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高人們施工的積極性。另外通過培訓(xùn)能夠有效地提高施工人員的施工水平，對于提升整體施工質(zhì)量也發(fā)揮著重要的意義。

3.10 加強對施工成本的重點控制

成本控制工作在建筑工程管理當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，要想有效實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須針對各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本控制工作，進而滿足建筑工程企業(yè)總體的發(fā)展趨勢。在這樣的環(huán)境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進而對工程施工造成極大的不利影響?？傮w來說，加強建筑工程成本控制主要可以從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業(yè)在開展施工之前需要樹立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實合理的成本管理意識與管控方法；第二，在工程開始期間需要對各個環(huán)節(jié)成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進行打下基礎(chǔ)。

3.11 注重安全管理工作

鑒于高層房屋建筑工程作業(yè)流程較煩瑣，因此，在制定安全管理措施時要設(shè)計一套可以確保按照操作規(guī)程進行的流程，并要求施工人員在作業(yè)時必須佩戴好安全帽，并在作業(yè)時遵守作業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程。出現(xiàn)事故時按照應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急部署，在第一時間處理事故。

在高層房屋建筑工程作業(yè)過程中，發(fā)生安全事故的可能性與作業(yè)用到的材料、技術(shù)以及設(shè)施是息息相關(guān)的。因此，安全管理要同時針對工地需要的材料、機械設(shè)備型號、質(zhì)量等開展無死角篩查，從而降低安全事故出現(xiàn)的概率。

安全風(fēng)險管理制度雖然能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員進行嚴(yán)格的制約，但是，無法杜絕少數(shù)施工人員缺乏責(zé)任心的問題。為此，在進行安全管理時，不僅要制定完善的獎懲制度，還要根據(jù)作業(yè)人員的工作表現(xiàn)做出評價與綜合評價打分情況：（1）對遵守規(guī)章制度和違反規(guī)章制度的施工人員相應(yīng)給出獎勵與懲罰，以進一步激勵施工人員了解安全管理的重要性；（2）施工時，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的安全隱患，要立刻停止作業(yè)并進行整改，對責(zé)任人進行處罰，從而杜絕安全事故出現(xiàn)。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

4.1 深化創(chuàng)新管理的意識

建筑單位管理人員需要根據(jù)適當(dāng)?shù)男问教骄啃鹿芾砝砟睿罨碌墓芾硪庾R，將工程效益有關(guān)的人員的關(guān)系解決好，而且明確具體項目管理目標(biāo)，具體有質(zhì)量、成本、工期、安全等目標(biāo)，保證項目合同中的每個條文都能夠落到實處，確保這四種管理目標(biāo)都可以在工程管理中更好實現(xiàn)。建筑單位需要解決好成本、質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，對于這四種目標(biāo)的確立需要確定完善的方案，在全方位思考與解決四種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓工程管理能夠完善，提升建筑單位市場的競爭力。

4.2 改進創(chuàng)新管理的技術(shù)

在建筑單位創(chuàng)新方式中，對于工程技術(shù)管理創(chuàng)新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時候需要運用信息技術(shù)，這是一種顯著的案例。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運用到社會的生產(chǎn)中每個領(lǐng)域中，同時對于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對于信息技術(shù)的運用十分重要。計算機技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實際實施的大量數(shù)據(jù)庫資源完成對應(yīng)的完善處理，進一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運用科學(xué)，實際上有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時候，需要重視對于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

4.3 加強環(huán)境保護

環(huán)境保護是近年來各行各業(yè)發(fā)展過程中首先需要考慮的問題，人們的環(huán)保意識也在不斷增強。隨著建筑工程量的急劇增加，建設(shè)所產(chǎn)生的垃圾不斷增多，對原有的城市生態(tài)環(huán)境也造成了嚴(yán)重的破壞，甚至嚴(yán)重威脅了周圍居民的生活。建筑行業(yè)的發(fā)展為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是建筑是為了提高居民的生活質(zhì)量、提高居民生活舒適度而存在的，如果不重視環(huán)境保護技術(shù)的創(chuàng)新，會對原有的生活環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，危及原本的生態(tài)系統(tǒng)。自然能源和生態(tài)環(huán)境是人類生存的必要條件，過度開發(fā)自然資源、肆意破壞生態(tài)環(huán)境，都會打破導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)平衡，最終危及人類自身的發(fā)展存亡，甚至造成不可挽回的嚴(yán)重后果。建筑工程環(huán)境保護技術(shù)的應(yīng)用，將人類可持續(xù)發(fā)展作為工程建設(shè)的最終目的，在保護原本生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

結(jié)語：

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工程項目的建設(shè)體系進行優(yōu)化，并充分考慮時代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。