創新醫院財務管理、提升醫院管理水平探討
——評《醫院財務管理研究——以新會計制度為背景》

書名：《醫院財務管理研究——以新會計制度為背景》

作者：吳淼，蔡冬華，陳崢珍

出版社：世界圖書出版公司

ISBN：978-7-5100-4615-5

出版時間：2012 年8 月

定價：18 元

在社會的發展過程中，各行各業的管理制度都在發生改變。醫院作為服務于人民的重要機構，一直是社會群體關注的焦點。為了讓患者擁有更好的就醫體驗，很多醫院行政人員逐漸開始完善醫院現有管理制度，以期能夠提升醫院財務管理水平，繼而有效加快醫院的運行效率，讓就診人員擁有更好的就醫體驗，以有利于提高我國整個醫療行業的服務水平。

筆者在開展黑龍江省省屬高等學校基本科研業務費科研項目“創新醫院財務管理提升醫院管理水平探討”（2020-KYYWFMY-0063）時研讀了《醫院財務管理研究——以新會計制度為背景》。該書以醫院財務系統為研究對象，主要探討了醫院會計制度的運行模式以及醫院管理體制的現狀。書中第一部分主要為讀者介紹了醫院傳統管理模式下的財務核算制度，以及新形勢下醫院所采用的會計核算方式，并提及兩者的區別有哪些。第二部分主要論述了不同醫院類型所采用的管理模式各不相同，像私人醫院，在不延誤病人治病時機的前提下，這類機構以盈利為主要目的，而公立醫院通常以救死扶傷為第一要素。在實際運營過程中，公立醫院通常需要有關部門對其進行撥款，這一項經濟行為便需要進行會計核算。通常情況下，醫院的籌資方法會有一些事項需要特別注意，在這一點上，公立醫院便與私立醫院不同。除此之外，雖然無論哪種性質的醫院在資金預算上的運營體系大致相同，但是兩種性質的醫院在這方面所需要遵循的原則卻各不相同。醫院財務管理體系最重要的工作就是核算醫院的支出與收入，控制醫院的運營成本，降低成本預算。在確保醫院能正常運轉的情況下，需要對醫院賬目上的現金進行單獨管理，避免流動資金與其他賬目互相混淆。

現階段，在醫院財務管理過程中，管理人員所采用的管理模式較為單一，不能滿足目前多樣化醫療體系的需求。很多財務管理人員對醫院其他部門的工作了解程度不深，與其他醫護人員之間缺少溝通，致使自己所采購的醫療用品并不十分契合醫護人員的需求。財務管理人員在購買相應的醫療產品之前，沒有進行詳細的計算，資金消費方案不夠理性化，缺少前期計劃。很多財務管理人員在采購醫療用品后，沒有及時將賬目記錄在電子檔案上，只保留了原始消費票據，這樣的行為存在一定的隱患性，當財務管理人員無意間將小票弄丟時，會影響會計賬目的記錄與核算工作。除了財務管理制度不夠嚴謹、規范之外，醫院財務管理工作還存在管理人員的執行力度不夠、不嚴格按照規章制度進行管理的問題。由于醫院財務部工作量較大，很多時候會出現“財務管理崗位”無人工作的現象，個別財務人員經常會去協助會計與審計的工作，但這樣卻會影響財務管理人員自己的工作進度，不利于其后續工作的展開。

為了提升醫院的管理水平，讓醫院的管理制度被更多人認可，醫院需要適當地更新現有管理體系，以更人性化、更系統的管理措施對財務人員進行管理。醫院行政人員需要完善醫院現有的財務管理體系，加強工作人員之間的溝通和交流。財務人員在采購相應的醫療用品之前，需要與醫護人員進行有效的溝通，盡量在資金可控的條件下，提供醫護人員滿意度更高的醫療用品。除此之外，還需要完善財務成本核算工作的上報流程，要求工作人員在上報采購記錄時不僅需要上交采購憑證，還需要上傳消費記錄電子憑證，讓整個會計核算工作流程更加嚴謹。為了確保醫院財務管理工作進度能照常進行，醫院需要適度根據會計及審計的工作量，為其調配助理，減輕財務管理人員的工作負擔，以此確保財務管理工作崗位能時刻有人待崗。

隨著社會的變遷發展，公立醫院以及私人醫院將會在社會中扮演越來越重要的角色，培養人們形成更健康的生活方式。同其他行業的一樣，醫療行業的財務管理人員掌握著機構的發展命脈。為了進一步加快醫療行業的發展速度，提高醫院的服務質量，醫院行政管理人員需要優化醫院財務管理體系，系統地研究醫院運行現狀，針對目前醫院財務管理過程中存在的問題提出相應的解決策略，提升醫院的管理水平，讓整個醫院的運行過程變得更加系統化，增加人們對醫院的信任度，以有利于促進良好的醫患關系，這對于醫療系統的長久發展具有深遠意義。