建筑施工項目的財務風險管理與改進對策

馬麗

本文通過對財務風險理論的闡述，明確建筑工程項目財務管理風險類型，提出了建筑工程項目財務管理風險控制工作的重要性以及加強建筑工程項目財務風險管理的有效措施，以實現財務風險控制的目標，促進建筑施工企業的快速發展。

建筑建設市場的競爭日益激烈，其中大型建筑項目建設的風險比較高，對財務管理提出了一定的要求。建筑企業在項目建設中需要考慮到財務風險影響因素，結合工程建設的情況及財務管理要求采取有效措施，進一步控制財務風險，使項目建設順利進行，同時保證建設的效益。因此，應對建筑施工項目的財務風險進行分析，制定恰當的管理手段，并且使財務風險管理方式得到改善，為工程項目的施工提供保障，進而促進企業的穩定發展。

一、財務風險理論

施工企業在運行過程中需要采取項目質量處理、安全處理及施工處理等，通過全面開展工程管理可使工程建設質量得到提升，并且有效縮短施工的周期，使建筑工程造價降低，可加強工程建設的安全性，并且使工程的效益水平提高。財務風險作為企業財務管理的動態風險的體現，結合理論進行分析，財務風險中包括了兩類，分別為狹義及廣義方面的財務風險，前者也被稱為融資風險，一般指一個經濟活動產生的后果，企業無法確定，從資本本錢運營方面分析，企業的債款無法及時進行償還會帶來財務風險。同時，當企業生產經營中的運營資金為自有資金，不存在借款或者債款，該情況下企業不存在財務風險。而后者所指的財務風險中包括了兩種原因，分別為不可預測及不可控制原因。企業在財務管理中受到資本及匯率變化影響而投資及融資等，在一定時期中獲得采取結果與預期之間存在著顯著的差異，使企業面臨著經濟損失問題，也可包含在內。財務活動某個環節中出現了問題會使企業遭受更大的損失，導致企業面臨虧本的結果，還會使企業的經營受到阻礙，無法保證經營的穩定性。項目財務風險控制是項目部門為了有效控制財務風險而采取的管理手段。財務風險的存在及產生是難以避免的，開展財務風險管理有著重要的作用。通過對項目財務風險控制特點的分析，財務風險管理能力強弱與工程效益之間有著緊密的聯系，部門可將財務管理目標明確，之后再制定相應的措施，并且對其進行評價，選擇有效的風險控制辦法，可使財務風險問題得到避免。

二、建筑工程項目財務管理風險類型

（一）合同風險

在建筑工程項目投標中，部分企業對項目及施工情況的了解不夠全面，沒有對相關信息進行收集就開始簽訂合同，同時對合同中的條款也缺少風險評估，沒有對合同中各方的權利及義務等進行明確，這使企業財務管理的風險隱患增加。在項目建設進行中當不能全面地考慮各項風險因素，會在施工中出現設計變更的情況，這使企業的施工計劃及組織管理受到了影響，無法保證財務管理的效果，也會在結算工程款項的過程中產生經濟糾紛問題，對企業有著較大的影響。

（二）墊資風險

在建筑項目施工中常產生建筑商拖延工程款項的情況，為了使工程項目施工順利開展，避免工期延誤的情況出現，施工企業需要進行墊資。采取該方式會占用建筑施工企業的大部分資金，還會對工程管理造成不良的影響，對企業資金流動產生不利，使企業的財務負擔增加，對企業的發展產生較多的影響。

（三）資金回收風險

由于建筑工程項目體量大，施工的期限比較長，在工程款結算方面多采用分期結算的方式，施工企業在施工中需要先投入一定的資金，其中多為人力及物力成本，在工程竣工并且經過驗收后才可將這部分款項進行回收。

（四）稅收風險

在營改增政策的實施下，建筑行業存在著重復納稅的情況，在施工中采購的材料及設備繳納的增值稅進項稅額會被抵扣，這使企業的納稅成本降低。但是受到了增值稅的特殊要求的影響，會使供應商選擇及勞務分包等方面產生問題。同時，建筑建設材料市場中缺少有效的管理，這種情況下會使企業的管理成本增加，還會使稅務風險問題出現，給企業帶來不利影響。

三、建筑工程項目財務管理風險控制的重要性

建筑工程建設的規模逐漸擴大，在項目財務管理中難度有所提高，當沒有采取有效的措施進行規避，會使項目財務風險問題出現，并且使項目的財務管理水平降低。因此，應將建筑工程項目財務管理風險規避工作落實，以保證資金運行的安全性。為了使建筑項目管理風險的控制目標實現，要求財務管理人員具備良好的風險管理意識，可結合項目財務管理的風險規避措施來進行改善，以有效提升建筑項目財務管理的水平，防止工程項目財務管理中出現問題。另外，將建筑工程項目的財務管理風險控制工作落實，可使項目財務管理人員有效地落實自身的職責，為工程項目中財務管理風險的控制提供支持。比如，在大型的建筑工程項目建設中財務管理人員可通過制定有效的風險規避措施來防止風險的產生，并且對項目財務管理方式進行優化，可使建筑工程項目財務管理風險控制發揮出更好的作用，為工程項目的效益帶來保障。

四、加強建筑工程項目財務風險管理的有效措施

（一）加強項目施工合同的管理

建筑施工企業在大規模項目建設中對工程財務風險的控制提出了要求，應根據財務風險管理的要求開展各項工作。在合同簽訂之前，發承包雙方需要詳細了解合同內容，保證合同簽訂工作得以順利開展。由于建筑工程項目的施工規模越來越大，財務管理人員可以運用先進的財務風險管理理念，不斷提升自身的項目風險控制能力，保證建筑工程施工階段的財務風險得到有效防范。在建筑項目合同管理中應在簽訂合同前明確各項條款的內容，將合同主體之間的權利及義務確定，比如對合同中的結款時間和工期是否合理進行分析，對施工中變更方案如何操作的條款進行明確等。通過對合同的有效管理，可使結算有規范，完善參考依據，為各方的權益提供保障，為款項結算及質保金回收提供相應的支持。工程項目的管理人員應全面了解施工圖紙內容，以復制等方式來開展備份管理，以保證施工人員能夠按照圖紙內容進行施工，根據設計人員的標準來操作，全面符合合同要求。此外，企業還需對合同中的保險、資金及繳費等相關內容予以重視，對其進行明確，避免其中存在漏洞而造成糾紛問題。

（二）制定科學完善資金需求計劃

施工企業應根據資金情況和貸款額度等進行分析，將項目建設的規模確定，為資金的運轉提供良好的條件，以保證項目建設的順利進行。應采取有效措施避免資金閑置及浪費情況的產生，避免產生多余的融資成本，對規模較大的項目進行開發前需要對項目成本及不同環節使用資金的需求進行預算，同時制定完善的資金需求計劃，以保證資金的供需平衡性。在融資渠道上，除了銀行貸款，可根據項目的建設需求來科學進行償債安排，并且利用長短期負債，使資金來源得到合理的選擇，能夠以最小的成本來獲得最大的效益。比如，在項目建設中可考慮到非銀行等金融機構的資金，比如企業集團的財務、信托及保險和證券等方面，與公司之間建立合作關系，也可通過房地產信托及銷售商鋪等途徑進行融資。可結合項目的開發情況對償債進行合理安排，以長期負債、短期負債形式來滿足企業的資金需求，為項目建設的進行提供相應的條件，進而使項目建設目標實現。

（三）加強施工階段的財務風險管理

為了達到項目施工階段的財務風險控制目的，要求項目財務管理人員重視對施工過程中的財務風險管控，需將財務核算工作落實，結合分包人提供的財務數據，優化核算環節，以有效地降低工程造價水平。結合我國的建筑法內容分析，建筑工程項目財務管理人員可將分包單位所提供的工程價款控制在80%至90%以內，要求項目財務管理人員在工作中定期開展施工現場檢查工作，以保證數據的準確性，可使建筑工程項目的財務管理水平有效提升。項目財務管理人員應將稅收管理工作落實，根據工程施工進度情況來進行稅務籌劃，以減少稅收對工程項目財務管理產生的影響。在工程項目施工階段管理人員可結合施工風險產生的特點來制定相應的風險預警制度，對工程施工階段中可能產生的財務風險進行詳細分析，并且采取措施進行防范，可有效降低工程項目財務管理風險的產生概率，以實現風險控制的目標。

（四）有效實施工程項目的成本管理

建筑工程項目成本管控作為財務管理的重要部分，成本管理的效果會對項目的投資產生較大的影響。施工企業需要重視對成本的控制，并且保證工程建設的質量，為財務風險管理提供支持。一般施工企業自身的承接能力有著一定的影響，比如設施設備完善性及施工水平等，同時在投入資金的規劃方面也會產生影響。在成本控制中，材料價格的上漲及其他的因素影響會使成本費用增加，當成本增多會使企業的經營成本提高，也會對施工企業的成本控制能力造成影響。為了有效實現成本的控制，施工企業應對目標成本及責任成本的過程管理進行完善，以保證成本管控的效果。在工程項目施工前，施工企業應全面地了解市場經濟變化情況，并且對項目成本管理予以重視，有效地開展工程項目全過程預算，從投標階段到簽訂合同階段，需要爭取最大的經濟利益。在項目建設中人工及材料作為企業的關鍵成本，應根據預算來嚴格執行，并且開展集中化管理，由專門的人員負責。在人員方面應統一調度，選擇具備專業能力的人員，進行采購材料方面需要對材料使用要求明確，與供應商之間有效合作，保證材料的質量符合要求，同時使采購成本得到有效控制，還需對于預算之間不符的情況及時報告。

（五）全面改善竣工結算流程

在竣工結算中，當結算工作不及時，會引起竣工結算財務風險問題，要求財務管理人員根據竣工結算環節可能出現的風險問題進行分析，并且制定相應的防范對策，以防止結算風險問題的出現。比如，在工程項目中財務管理人員可通過對竣工結算流程的優化來保證結算款順利到賬，并且有效地提升財務管理的效率。同時，工程項目財務管理人員應根據索賠過程中出現的問題制定相應的解決方案，根據法律規定開展工作，以保證索賠的順利進行。在工程竣工結算環節涉及了較多的財務數據，要求管理人員加強自身的判斷能力，對錯誤的財務數據進行修正處理，并且將竣工結算流程優化，以加強竣工結算數據的準確性。對工程項目結算流程進行優化，可為財務管理人員提供精確的財務管理數據，進而使工程建設能夠在預期時間之內完成。

（六）提高財務風險管理人員的素質

為了發揮出財務風險管理的作用，需建立完善的風險管理體系，提升風險管理人員的專業能力，加強其風險管理意識，并且做好風險防范工作，應定期對人員開展風險管理方面的教育，使人員能夠對風險管控中遇到的問題有良好的應對能力。同時，應要求人員對建筑領域市場經濟動態情況密切關注，對可能造成風險問題的因素進行分類，同時應對異常的經濟情況進行分析，根據問題的特點來提出相應的解決對策，以積累相應的經驗，能夠在處理問題方面發揮出更多的優勢。企業應積極引進具備綜合素質的人員，能夠根據自身的財務管理知識，運用有效的手段來判斷風險，并且根據風險情況制定相應的應對措施，以保證企業財務管理的效果。還需定期對相關人員進行培訓，使其獲取新的知識，并且掌握有效的風險控制能力，可使風險控制發揮出有效的作用，還需建立相應的考核機制，對工作人員進行培養，使其具備良好的素質，并且加強自身學習，為風險控制提供保障。

結語：

建筑企業需要對自身的財務管理進行全面改善，風險控制能力需要進一步強化，以更好地開展項目建設。應加強項目施工合同的管理，制定科學完善資金需求計劃，加強施工階段的財務風險管理，有效實施工程項目的成本管理，全面改善竣工結算流程。通過對財務風險管控要點的確定，全面落實各項工作，可實現建筑項目財務風險管理的目標，進而保證工程項目的效益，促進行業的穩定發展。