財務會計向管理會計的轉型路徑

左芊驁

新時代背景下的會計核算逐步發生變化和升級，財務會計向管理會計的轉型已是大勢所趨。然而，當前財務會計向管理會計的轉型還面臨著管理層和基層員工缺少配合和財務人員難以適應轉變等問題。本文提出了健全財務管理體系架構、明確財務會計和管理會計區別、深化財務部與業務部融合、加強信息資源共享力度及推進管理會計深度應用等建議，旨在促進財務會計向管理會計的加快轉型。

隨著大數據和人工智能等新型技術應用于財務會計與管理會計中，二者之間的聯系得以強化，但同時二者的界限愈發模糊。厘清二者界限，推動財務會計向管理會計的轉型，不僅有助于降低企業財務風險，也有助于推動企業改革進度。因此，企業亟須關注財務會計和管理會計職能的變化，促進自身可持續發展，提高市場競爭力。

一、新時代背景下財務會計與管理會計的特殊關系

從功能和特征方面看，財務會計與管理會計存在諸多相似之處，皆隸屬于會計專業人士的范疇，二者的差異主要表現在相互關聯的兩個特殊方面。深層次分析不難發現，兩者之間具有極為密切的關系，其共同點，一是皆起源于傳統會計行業，具有相同的基礎理論知識；二是在功能和目的方面具有極高的相似度，都需要借助企業發展數據推斷出特定的關系；三是職責都在于為企業發展提供具有建設性的意見，始終以實現企業現實利益和社會利益最大化為目標。

在服務目標上二者有著本質的區別。對于客戶經理而言，管理會計的目標在于其領導力的提升。相比之下，財務會計的服務目標相對比較模糊，其具體工作不僅在于統計和核實企業的財務現狀，向有關負責人如實上報，還應收集與分析企業各部門的財務數據，并通過更為直觀的形式表達給相關負責人。在基礎知識儲備方面，財務會計要具備會計學、數學及統計學相關知識。而管理會計則需要管理學、經濟學、會計學及數學等相關知識。由此可見，管理會計的作用更能清晰體現企業發展的宏觀目標，清楚企業的整體經濟走勢，而財務會計更為注重財務相關事宜的細節。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

（一）有助于降低企業財務風險

隨著經濟全球化發展浪潮的推動，企業的業務范圍和經營規模也在不斷地壯大和發展，這就對其財務工作提出了更高的要求。傳統財務會計在數據處理方面存在效率低、信息易遺漏和計算錯誤率高等問題，這也成了企業發展的重要阻礙。對此，隨著計算技術和大數據技術的引入，企業只有推動財務會計向管理會計的轉型，實現管理工作和財務工作的全面融合，才能實現現代化管理水平的發展目標。基于目前企業間競爭的激烈態勢，財務會計單一處理歷史數據的功能已經難以滿足企業發展的需求。對此，只有實現向管理會計的轉變，才能為企業的發展以及重大決策提供具有建設性的意見，從而降低企業發展過程中出現財務風險的可能，保障企業持續及健康發展。與此同時，企業的其他管理人員也應積極推動財務管理系統的構建，為會計轉型提供有利環境，全面培養管理會計的獨立性和主動性，借助多元渠道幫助管理會計收集業務相關數據，深入挖掘信息的潛在價值，建立企業業務和財務管理數據信息庫，從而為企業的長遠發展提供有力的支撐。

（二）有助于推動企業改革進度

在傳統財務會計工作模式下，只有通過人工收集及整理財務數據，才能生成財務表。然而，由于企業各項業務數據量大，財務會計在繁重且枯燥的數據處理工作面前極易出現紕漏，導致數據不準確，進而提升企業財務風險出現的可能性。隨著計算機和互聯網技術的進步，信息設備在企業財務管理工作中得到了全面的運用，這不僅推動企業財務工作的全面轉型，同時也間接推動了財務會計向管理會計的全面轉變。與財務會計模式相比，管理會計模式能夠結合企業發展的歷史數據和企業業務特質為企業發展提供有價值的參考意見。不僅如此，借助管理會計工作模式，企業財務管理工作的規范性與合理性能夠得到大幅提升，企業內部財務數據處理需求也能得到全方位滿足，從而為企業核心競爭力的提升提供強有力的支持。

三、財務會計向管理會計轉型面臨的問題

（一）管理層和基層員工缺少配合

面對激烈的市場競爭，許多企業僅重視眼前的經濟效益，幾乎將工作所有側重點都放在了生產經營和業務拓展方面，忽略了財務管理工作的重要價值，沒有投入足夠的財力、物力、人力和精力用于財務會計的轉型，這也直接影響到了企業的整體管理水平。不僅如此，因為缺乏相關激勵制度，企業財務管理人員缺乏接受新知識、新技能的積極性和主動性，沒有結合實際工作需求調整自身工作狀態。在業務拓展過程中，企業管理層和基層人員沒有建立良好的溝通關系，難以及時掌握基層員工在業務開展過程中的實際問題，再加上疏于各類培訓活動的開展，這些都會直接導致企業財務人員的專業水平難以滿足企業發展的實際需要。

（二）財務人員難以適應轉變

相比財務會計，管理會計在工作主體、目標、內容、方式和形式等方面都要發生改變，這就要求財務人員在轉型過程中要注意學習和積累。然而，許多企業的財務會計普遍難以適應管理會計的轉型，其原因在于工作內容的轉變對財務人員的業務能力和綜合素質提出了更高的要求，企業沒有為財務人員提供與之相匹配的培訓，這也導致財務人員無法適應管理會計工作模式。現階段，許多企業普遍缺乏財務、管理和業務綜合性人才，許多財務人員在三者結合方面表現得力不從心，無法滿足企業發展的現實需求。除此之外，企業管理者對管理會計培養的重視程度不足，疏于高質量和綜合性人才的引入也是影響企業發展轉型的又一重要原因。

四、新時代背景下財務會計向管理會計的轉型路徑

（一）健全財務管理體系架構

對于企業而言，積極構建財務管理體系是未來發展的必由之路。針對傳統財務工作任務重和效率低等問題，各地企業應積極引入行業前沿的信息化技術，提高財務管理工作的效率，同時也能為其他部門人員調取和處理數據提供便利條件。對此，企業的財務管理人員應具備一定程度的信息技術運用能力，幫助企業實現財務管理工作的集約化和標準化，從而顯著提升企業數據分析及風險把控等能力。與此同時，企業財務管理人員還應將管理滲透到企業的每個部門及每個工作環節，從而降低財務信息分析具有片面性的可能。企業負責人應重視財務管理部門的重要作用，鼓勵其他部門積極配合信息數據的收集、整理和分析工作，努力為企業發展推波助瀾。除此之外，企業負責人還應鼓勵內部管理人員積極參與到財務管理工作中，加強財務人員與他們的溝通與協作，提升團隊凝聚力，從而促進企業核心競爭力的顯著提升。

（二）明確財務會計和管理會計區別

從工作本質和工作內容方面看，財務會計與管理會計的區別主要體現在以下三個方面：其一，服務對象的差異化。財務會計的主要服務對象是企業利益相關者和財務相關管理人員，為他們提供其所需的財務信息。管理會計的服務對象主要為企業內部人員和企業負責人，其職責不僅要篩選出有價值的信息和數據，還要提出有利于經營決策的意見信息。其二，工作重點的差異性。財務會計的工作側重點在于真實及準確反映企業的歷史業務信息，更趨近于報告的形式。管理會計的側重點則在于對歷史數據的篩選、整理、分析和對未來價值的預測，依照有據可依的原則，全面掌控企業的未來業務。其三，工作方法及順序的差異性。財務會計對于工作程序的要求較為苛刻，必須嚴格遵守企業會計準則開展工作，不可擅自更改順序和流程。相比之下，管理會計要求對企業會計準則進行全面考慮，但沒有硬性的要求和約束，以遵照準則為基礎、企業發展為目標，靈活運用各類方法處理業務，從而滿足企業內部管理人員及企業負責人的現實需要。

（三）深化財務部與業務部融合

各地企業應要求財務人員熟悉財務分析原理，透過復雜的業務信息和生產經營活動探尋本質層面的數據和信息，從而顯著提升自身建議的價值。對此，企業財務人員也要努力提升自身業務能力，全面了解本部門業務運轉數據和具體流程，以此為基礎探尋相關業務的關聯性，同時借助圖表、報告等多樣化形式展示其內容，精準評估項目預算、預判項目風險，并以此為依據不斷調整項目，從而為企業資金鏈的安全性保駕護航。在此基礎上，企業負責人還應積極打破各部門原有的各自為政的工作局面，借助多元化舉措逐步提升其他業務部門的財務管理意識，為財務管理部門營造通力合作的工作氛圍，從而為財務管理工作提供強有力的支持。與此同時，財務部門還可以借助不同數據模式和相應目標的建立，實現對業務過程的全方位掌控，從而為業務和項目的開展提供有力依據。財務部門一旦缺乏業務部門的配合，或是不具備良好的財務意識，就會導致自身管理工作面臨孤掌難鳴的局面，這對于日常項目預算和風險預測的準確性都有著極為深重的影響。

（四）加強信息資源共享力度

各地企業應充分認識到信息共享機制對于管理會計工作的重要作用，結合企業具體發展規劃和項目需求，以當前階段財務工作為基礎，全面構建科學及合理且有效的信息資源共享體系，提升財務管理效率，從而加快財務部門與企業其他部門的全面融合。基于日益激烈的市場競爭態勢，企業財會部門也應立足實際，完善信息共享途徑，充分借助計算機技術和大數據技術為自身業務轉型提供全面的數據和信息支持。對此，企業管理會計可以借助信息處理技術收集、整理和篩選所需的企業發展信息，通過分析為企業下一步發展提供具有建設性的意見，生成相關報告，遞交企業負責人，從而為企業決策提供有力依據。

（五）推進管理會計深度應用

各地企業要想加快財務會計向管理會計的轉變步伐，加強管理會計的應用，主要應該從以下三個方面做出改變：

首先，企業負責人要借助各類激勵手段鼓勵管理會計樹立企業發展大局觀，快速進入角色，積極主動為企業經營獻計獻策。針對傳統財務根深蒂固的烙印，企業負責人應努力在新形勢下強化財務會計向管理會計的轉型構建，以管理會計工作為核心，幫助和引導管理會計采取科學方法開展工作，鼓勵管理會計全面分析和預判經濟事項，同時還要保證為管理會計提供信息、數據的及時性和準確性。在此基礎上，企業決策人也要積極拓寬自身視野，準確把握企業未來發展方向，以管理會計的建議為依據不斷完善企業發展規劃，從而降低企業的經營和發展風險。

其次，企業應積極建立業績考評機制。企業負責人應以細化工作各環節指標為突破口，合理明確劃分每名員工的工作職責，同時積極制定員工工作考評機制，制定詳盡的考評規則，使員工的考評結果直接與其收入相對應。與此同時，企業還要充分發揮監督部門的作用，增強各部門員工的企業發展認知，培養他們的集體榮譽感，通力合作更有利于企業經營目標的實現。

再次，企業負責人應加強對企業發展運營狀態的掌控程度，嚴格把控管理會計事前預測、事中掌控和事后分析總結等工作環節，使其能夠全面滲透企業管理的各個環節，從而為企業生產及經營目標的實現奠定堅實的基礎。

（作者單位：遼寧科技大學工商管理學院）