建筑項目管理風險預防和解決措施

鄒杰

四川省第三建筑工程有限公司重慶分公司 四川 成都 610000

引言

隨著城市化進程加快，建筑工程受到越來越多的關注。建筑工程不僅關乎人們的生活質量與幸福指數，也與社會經濟和社會未來息息相關。由于建筑工程項目復雜、建設周期長，容易出現各種風險。為了應對建筑項目風險，減少風險損失，需要及時識別風險，采取有效的措施應對風險，從而將風險造成的影響降到最低，確保建筑工程項目經濟效益。從當前的建筑工程風險來看，主要可分為社會風險、經濟風險和自然風險。為了積極應對各種風險，需要加強建筑工程管理，采取針對性的措施應對風險，從而確保建筑項目順利進行。

1 工程概況

1.1 工程情況

某研發中心項目工程位于高新技術產業開發區，總建筑面積34794.99m2，地下一層，主樓地上二十一層，建筑高度92.7m，裙樓地上四層，建筑高度18.6m。首層室內外高差為0.45m。地下室層高分別為5.7m、7.6m，本工程主樓為框架-剪力墻結構，裙樓為框架結構，基礎為平板式筏形基礎。

1.2 風險預防和管理意義

隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，在當今社會發展過程之中，逐漸涌現出一系列先進的管理理念與措施，比如危機管理，其能夠對企業中可能會產生的危機進行一系列的活動，涵蓋了員工培訓、化解處理與動態調整危機等。在對危機管理措施進行應用期間，主要是對危機進行預防、控制與解決，且在危機之中得到新的發展。當前，在建筑工程施工管理之中，以往的管理方式逐漸無法與現代化施工相滿足，存在許多阻礙性因素，對施工管理作用的充分發揮有著極為不利的影響。所以，需要分析施工管理中的阻礙因素，采取科學合理的危機管理措施，從而使建筑施工管理水平得以切實提高[1]。風險管理可以有效提高建筑項目決策的工作質量，對建筑項目帶來的經濟效益具有直接影響。站在建筑項目承包單位的立場來看，其所做出的投資決策通常基于風險規律性，決策過程中會對建筑項目實施時可能產生的風險進行評估，并以此制定多種風險管理方案，再根據自身的承受能力進行相應的選擇。如此，如果風險產生，也可以及時準確地應對風險。為了做好風險預防，提升建筑項目整體效益，因此針對建筑工程管理風險預防控制十分重要。在當今時代，建筑行業的競爭越來越激烈，建筑單位只有不斷提升自身的綜合實力，才能夠在行業競爭的浪潮里把握住機會。對于建筑單位而言，全面了解建筑項目管理風險，并且找到風險成因，提出針對性的風險預防和解決方法，對于確保修復項目工程順利進行具有十分重要的意義。

2 建筑項目管理風險及預防

2.1 投標風險

投標風險是建筑項目的常見風險。隨著建筑行業競爭也越來越激烈，建設單位面臨著各方面的競爭壓力，在投標和招標過程中，都存在著壓低施工單位利益風險，甚至有可能將工程項目的利潤壓到最低。招標階段的標價對施工企業的經營與管理影響明顯，一些施工企業為了獲得施工權，不得不采用經低成本的方式投標，不僅導致企業利潤降低，也造成后續的資金風險較大，容易出現資金短缺等問題。招投標階段的建設單位利用市場優勢，和施工單位簽訂固定總價合同，為項目風險埋下隱患。招投標階段風險不僅增加施工成本，降低企業利潤，甚至有可能導致工程項目無法順利進行[2]。

2.2 合同與責任風險

合同對于明確各方責任以及約束各單位經濟利益具有關鍵性作用。通常在招投標完成后，企業會和施工單位簽訂合同，以明確雙方的權利和義務，并且列明雙方必須遵守的相關條款，針對合同的選擇與極化方式，以保障工程順利進行。但是合同本身就存在較大的風險，業主和施工單位地位不對等，在合同訂立期間，沒有明確各方的風險職責，引發較大的合同風險[3]。如果施工單位不能參與合同條款的討論和修改，簽訂合同則表明施工單位負有全部責任，一旦發生建筑工程風險，會引發施工單位較大損失。如果施工單位法律意識淡薄，風險意識不強，其中一些條款會給施工企業帶來毀滅性打擊。為了避免合同風險，建設單位應該和施工企業一起討論合同條款，制定合同風險預防措施，從而保障項目順利實施。

責任風險在建筑項目施工中相對常見，參考《建筑工程質量管理條例》的相關內容，承包單位和分包單位應該保證工程質量，如果質量不達標負有連帶責任[4]。但是從當前的建筑項目實踐來看，一些分包企業專業性不強，施工能力較差，對建筑工程質量控制能力不足。因此總承包單位面臨著責任風險，可能承受比較大的損失。為了減少責任風險，總包企業應該提升分包企業標準，嚴格控制分包企業質量，選擇專業性強、質量控制能力強的施工單位，可以減少施工責任風險。

2.3 設計圖紙風險

設計圖紙是指導施工的主要依據，也是施工單位了解業主需求的技術指標。但是從建筑項目管理實踐來看，設計圖紙可能被其他單位私用或盜取，這樣不僅會影響企業競爭力，也需要施工單位承擔相應的責任，造成嚴重的后果。設計圖紙是一項精密的技術任務，需要嚴格按照施工圖紙開展施工組織，如果發生施工變更需要上報討論。施工圖紙是否專業，精確性和適用性能否滿足工程需求，是建筑圖紙的主要風險因素。

2.4 質量與安全風險

質量是建筑項目的關鍵指標，建筑工程項目必須符合《建筑工程質量管理條例》的相關要求，質量滿足業主要求。為了確保質量合格，需要對建筑材料、加些設備以及構件等進行檢驗，確保各項工程必須合格[5]。質量風險必須規避，施工企業必須嚴格按照施工方案進行施工，加強施工過程質量控制。一旦發現質量問題，必須追查建筑情況，較輕的質量問題需要返工，嚴重的質量問題會對施工企業進行嚴厲處罰。為了降低質量風險，需要加強建筑工程各方面檢驗控制，并且完善質量管理體系，確保工程質量符合要求。

安全風險是必須規避的風險之一。本文研究的工程項目主要在露天施工，周邊交通不便，而且部分區域不適合開挖便道和平臺，需要采取人工和纜道等進行建筑材料的運輸，而且需要吊機和運輸平臺運輸相應的材料，以滿足建筑工程的需求。這些措施主要目標是為了保障施工安全，降低安全風險。除了受到自然環境和施工因素的影響之外，人為因素影響也比較大。一旦出現安全風險，不僅影響施工進度和施工人員人身安全，也會對施工單位造成不良影響。因此需要加強施工現場管理，降低安全風險，確保項目順利實施[6]。

3 建筑項目管理風險問題解決方法

3.1 提高風險管理意識

建筑項目風險存在的主要原因在于風險意識淡薄，施工單位的風險教育不足，風險防范不到位。為了降低建筑工程項目風險，需要由項目管理人員開展風險培訓，提升所有參與項目人員的風險管理意識。一方面，管理人員需要加強風險管理防范，做好每個環節的風險管理，從而更好地規避風險。另一方面，針對建筑工程項目存在的風險問題，加大資金投入和人員投入，做好施工監管，提升基層管理人員的安全意識。

首先，企業引進風險管理專業人才，搭建建筑工程項目風險管理體系，對施工全過程進行監督，及時認識到風險，并且做好風險預防。其次，對施工人員進行風險培訓，讓參與項目的人員了解到各種類型的風險以及可能產生的后果，讓所有人明白風險管理和每個人的利益息息相關，規避風險符合每個人的切身利益。第三，在建筑工程作業中，由專業風險管理人員進行現場指導和監督，確保每個環節都符合規范要求，降低風險發生率。

3.2 建立風險管控機制

風險無法從根本上避免，但是施工單位可以提升項目內控水平，建立風險管控及時，從而加強監督管理，應對可能出現的風險。第一，建立風險防范組織，由相關管理者參與風險管控，建立建筑項目風險管控小組，風險管控小組可以預測風險，對可能發生的招投標風險、設計圖紙風險、質量安全風險等進行預測，制定規避風險的措施，并且建立風險元。第二，建立風險獎懲機制，將建筑工程風險管理與作業人員考核相結合，提升施工作業人員風險意識，并且督促所有人做好風險防控管理，及時發現風險并且處理。第三， 加強監管管理，建立科學風控體系，結合工程實際情況開展監督管理。在本項目的風險管理中，結合以往的施工經驗，完善既有風險管控機制，并且健全監管機制，保障項目順利進行。

3.3 重視合同管理

建筑合同是建筑工程項目各方參與者的核心載體，加強建筑項目合同管理，可以約束各方人員行為，降低風險發生率。加強合同管理，建筑單位和施工單位共同擬定合同條款，確保合同符合雙方利益，并且明確規定項目資金、時間、文件等詳細內容，以此規避合同風險。根據合同明確違約責任，建立補充合同確定風險管理制度，及時修正和補充建筑施工過程中存在的問題。在本文的項目中，加強合同管理，明確各方參與者的權利和責任，極大地提升溝通協作效率。

3.4 創建風險信息管理系統

隨著施工信息化的發展，信息技術廣泛地應用于建筑項目中，建設單位與施工單位的信息管理十分關鍵。通過信息管理系統，能夠及時搜集風險信息，并且對其中的風險進行預測與評估，從而根據預測結果糾正施工行為。在本文工程項目中，由于項目參與方信息不對稱，施工過程面臨著各種問題，存在各種風險。通過將風險信息管理系統引入施工項目，極大地提升了溝通效率，而且由專家和現場風險管理小組預測與評估風險，制定預防措施，有效降低了項目風險發生率。風險信息管理系統能夠整理生產數據和材料數據，對項目風險概率進行有效評估，從而避免風險發生的偶然性，降低了風險的影響。

3.5 注重質量監督風險管理

建筑企業在開展建筑工程項目建設施工過程中，要明確各個階段的施工目標，將施工質量控制工作落實到具體的施工部門，對施工過程中涉及的施工流程和要素進行嚴格的控制，明確施工的周期和質量，安排專業人員對施工材料、機械設備、施工流程、工藝行為進行嚴格的監督控制，避免在施工時因質量問題而產生嚴重的安全隱患。對于建筑工程管理工作而言，影響施工質量的因素較多，主要包括施工人員、地質環境、使用到的技術、流程等方面，企業安排專業的質量管理人員加強施工現場的監督管理工作，管理人員要發揮自身的職能作用，對各個階段的施工流程都要進行實時的監督，對質量安全都要進行檢查并分析匯總，將匯總報告上報給直接領導，領導部門根據匯報的內容來制定后期施工安排和質量控制應對措施。

4 結束語

綜上所述，本文通過對建筑工程項目管理風險進行研究，指出常見的風險包括招投標風險、合同管理風險、設計圖紙風險、質量安全風險等。為了預防風險，需要創建風險管控小組，構建風險管控機制，并且強化風險管理意識，做好合同管理和施工現場管理，以制定預防和解決風險的對策，確保項目順利進行。加強風險預防和管理，能夠推動我國建筑業的發展，確保建筑工程維持良好的發展態勢。