基于房屋建筑工程施工總進度的協調與管理

胡科

湖南德商置業有限公司 湖南 株洲 412000

引言

近幾年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國的房屋建筑工程行業也取得了一定的進步，為社會提供了大量的房屋，就房屋建筑工程而言，施工環節是進行工程建設的主要環節，工程的進度與質量管理工作均在施工環節進行，進度管理能有效避免工期延誤情況的出現，質量管理則能確保房屋建筑質量可靠。當前社會對房屋建筑的進度及質量管理提出了更高的要求，做好這兩個方面的工作，已經成了房屋建筑工程施工管理的重點所在，在這樣的情況下，對房屋建筑工程施工現場進度及質量管理運用進行深入探討，對提高建筑工程的建設水平而言，有著非常積極的現實意義。

1 房屋建筑工程施工總進度的協調與管理簡介

1.1 施工現場進度管理

簡單來講，施工現場進度管理指的是為確保工程施工活動順利進行而采取的一系列管理行為，對房屋建筑工程施工進度管理而言，其管理方法有三種，分別是規劃、控制和協調，也就是根據施工實際規劃進度方案，在施工過程中對其進行控制，及時發現并協調處理其中所存在的問題，具體措施包括但不限于合理安排施工、對施工實際情況進行監督等。施工現場進度管理是確保施工計劃得以落實的關鍵所在，對推動工程施工活動的順利進行而言，有著非常重要的幫助作用[1]。

1.2 施工現場質量管理

顧名思義，施工現場質量管理指的是為保證工程質量而進行的管理活動，對房屋建筑工程而言，質量管理貫穿了工程施工的整個流程，從最初的材料采購、設備租賃、人員安排，到更進一步施工技術工藝的應用、資源的使用，再到最終的施工養護及驗收環節，都需要進行質量管理，其具體管理內容較為繁多，技術、材料、人員等都會對工程質量形成一定影響，施工現場質量管理需要從這些方面進行嚴格的控制，以及時發現其中所存在的質量隱患，并進行排除，使得房屋建筑工程整體建設質量得到提升。

1.3 進度管理與質量管理之間的聯系

對房屋建筑工程而言，其進度管理與質量管理均屬于核心的管理內容，兩者存在一定的沖突，但同時也有密切的聯系，只有處理好兩者之間的關系，促使其相互協調、相輔相成，才能使得工程施工進度與施工質量同時得到保障[2]。若是單純追求施工進度，時間過于緊迫，勢必會在施工過程中埋下一定的質量隱患，甚至需要進行返工處理，使得工程質量無法保障。同樣過分強調工程建設質量，也勢必會導致施工緩慢，施工進度無法得到保障。因此，過分重視施工進度和質量都是不可取的做法，應當處理好兩者之間的關系。

2 房屋建筑工程施工總進度協調與管理的重要性

2.1 提高建筑工程的質量

在項目施工時，要全方位地對建筑的質量進行管控，同時要將保障質量貫徹在整個進度控制管理中，從而保證施工全程的質量和安全，進而保證建筑物的質量。建筑企業應該時刻將建筑質量作為施工的第一前提，進而科學地提升施工的效率，保障進度管理工作能夠在實際工程建設中發揮無可忽略的作用，促進施工質量和施工效率的提升，保障施工能夠穩定進行，進而有效地避免出現資源浪費的問題，在促進建筑質量效益提高的同時，促進企業自身經濟收效的提升。

2.2 提高施工的效率

在整個工程施工的過程中，建筑企業應該對施工所需的成本資金進行全方位的規劃，科學合理地制定一份成本支出計劃書，結合計劃內容對施工活動進行全方位的監督管控，不放棄任何施工細節，從而實現對整個施工進度的控制。加強施工進度的控制，能有效地提高項目施工的效率，保證工程能在合同要求的工期內完成。根本原因在于進度管理對于任何施工環節而言都是具有極為重要意義的，所以現場監理人員要提高對各個施工現場的管控力度，才能更好地提高施工的效率。

3 影響房屋建筑施工進度的主要因素

3.1 施工資源因素

建筑施工需要用到的資源有很多，每個環節都需要大量的施工原材料，在施工的過程中，必須時刻保持原材料充足，否則必然會威脅到后續施工活動的行進情況，從而影響整個施工效率。實際的施工過程往往是多個環節一起進行的，所以，保持材料的充足就顯得更加重要了，要想不拖延工期，就必須要保證施工資源的充足。除此之外，對施工材料的良好監督也是相當關鍵的環節，需要明確的是材料的質量將會直接關系到建筑質量，所以有必要從根源上做好對質量的管控防治，才能保障施工的質量和效率。總的來說，施工的材料是影響施工進度的重要因素。

3.2 施工人員因素

建筑施工是一項龐大的工程，需要用到很多的施工人員，所以，施工的人員是影響施工質量的直接因素。施工人員直接決定了施工的效率和質量，施工的進度也是施工人員控制的，所以在施工過程中，要加強對施工人員的重視。建筑企業都應該加強對人力資源的重視，要明確人力資源的重要性，提高人工效率，才能更好地保證建筑項目的質量和效率。同時，更需要關注建筑人員的人身健康安全，促使其形成良好的責任意識和安全意識，建筑的安全才能有所保障。

3.3 施工工藝因素

建筑項目施工的過程中，會用到很多的施工工藝，良好的施工方法和優秀的施工技術都能夠提升建筑質量，同時也能夠促進施工活動的高效率進行，也能保障施工的進度。建筑企業應采用科學的先進的建筑工藝，這樣才能實現對工程的質量和效率的管控。傳統的施工技術的應用不僅會導致工期受拖延，還無法保證施工的質量，對施工人員的安全也有一定的危害，因此，采用先進的施工工藝是非常重要的。

4 房間工程施工現場進度管理策略

4.1 優化組織管理

組織管理對施工進度有著舉足輕重的影響，為避免施工組織不合理使得工程施工進展緩慢，應當采取措施對組織管理進行優化。工程項目管理人員、技術人員等關鍵施工崗位，應當由施工經驗豐富的人員承擔，避免一些人員對房建施工流程不清楚而耽擱工程建設進度。工程建設應當做好同當地機構、民眾的溝通工作，爭取他們的理解與支持，為工程施工的順利進行營造良好的外部環境。在正式進行施工之前，要根據工程建設實際情況，制定符合建設實際的進度控制方案，并以此為基礎，開展工程進度控制作業。

4.2 強化技術管理

技術因素是對房建施工進度形成影響的一個重要因素，在實際施工中因為技術不到位而使得工程返工、重復建設的情況經常會出現，耽擱了工程的建設進度，因此必須要強化技術管理工作，減少因此而造成的工期延誤。房建工程涉及的技術類型較為復雜，而不同技術之間對工程進度的影響也不盡相同，因此應當設計技術清單，掌握不同技術對進度的影響權重，繼而針對性地進行強化管理，使得其對工程進度形成的影響降到最低。此外，還需要強化對技術的監督工作，避免技術管理方面漏洞的出現，使得施工現場的進度得到保證。

4.3 做好物資管理

物資是房屋建筑工程進行施工的一個重要前提，為避免物資供應不及時而對工程建設進度形成影響，應當根據工程建設進度，做好物資管理工作[3]。對于工程施工所需要的物資，應當及時進行采購，確保每一施工環節所需要的建筑材料、設備以及相關配件等準備充足。物資采購完成后，應當根據工程建設實際，并安排物資及時進場，確保物資能夠跟上工程施工對物資的需求，避免物資供應短缺而使得工程進度控制陷入尷尬的境地。

4.4 做好施工材料的供應計劃

在房屋建筑工程的施工現場，施工管理人員應該制定科學、合理的施工材料管理制度，根據施工計劃來采辦相應的建筑材料，對購買的施工原材料、施工配件、半成品的質量和數量等等，要根據相應的管理制度進行有效的控制。結合房屋建筑工程的預算文件，預測房屋建筑工程需要多少建筑施工材料，確定施工材料的進場時間；編制材料供應計劃，保證房屋建筑工程質量的情況下，滿足施工進度管理的要求；原材料和半成品在進入現場的時候，需要進行質量檢驗，對于不符合國家規定的施工材料要及時退回，杜絕一切惡劣的材料流入到施工現場。另外，在施工現場，及時檢查相關施工設備，定期維修和更新管理，在不耽誤施工進度的情況下，保證相應的施工機械設備順利施工，在規定的時間內如約交工。

5 房屋建筑工程施工總進度管理策略

5.1 嚴格控制材料質量

房屋建筑工程施工離不開建筑材料的支持，為避免材料質量問題對工程整體施工質量形成影響，應當對材料質量進行嚴格的控制，避免不符合標準的材料流入到施工過程當中去。在材料的采購環節，應當進行一定的市場調查，優先選擇具備生產資質、市場信譽比較好的材料供應商，確保采購的材料質量能夠滿足房建施工相關標準。材料進場應當對其合格證書等質量證明文件進行檢查，同時進行一定的抽樣檢測工作，確保進場的材料相關參數符合標準，避免以次充好情況的出現。材料采購完成應當進行一定的防護管理，避免環境因素腐蝕材料，影響材料的正常性能。

5.2 完善責任制度

完善的責任制度是工程質量得以保障的一個重要前提，只有對責任制度進行完善，才能調動人的主觀能動性，繼而避免在施工過程當中出現質量問題，確保工程施工的順利進行。管理與施工人員作為工程施工的主體，在實際的施工過程中，應當對不同崗位人員的質量責任進行明確，督促其自覺落實質量管理與控制工作，避免工程質量缺陷問題的出現。不同崗位人員在履行自己責任的同時，也應當相互協作，做好現場技術、設備等協調管理工作，使得工程建設質量得到可靠的保障。

5.3 強化質量監督

質量監督是房建工程施工質量得以保障的一項重要管理策略，為避免質量監督不到位而導致工程質量缺陷情況的出現，應當強化質量監督工作。首先，應當針對房建施工的特點及要求，制定對應的質量監督策略，并確保其科學性和合理性，為質量監督行為的實施打下基礎。其次，對監督手段進行完善和補充，采用巡邏、旁站等監督方式，確保監督策略能夠落實到位。最后，質量監督應當保證全面性，對于一些隱藏工程及細節部位的施工質量，應當重點進行監督和檢查，確保其能夠符合工程建設要求。

5.4 提高資金利用率

房屋建筑工程進行前，需要對每個環節進行預算評估，做好資金的控制。對每個環節的可用資金，都要做到充分利用，使其嚴格按照方案和圖紙進行。而在施工階段進行時，在不影響其質量的情況之下，團隊可以合理地減少工期，使得工程造價預算能夠減少，降低預算成本。

6 結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程較為煩瑣且復雜，其施工進度的管理與協調受到較多因素的影響，在實際施工過程當中，應當做好組織管理、技術管理、質量監督等管理工作，確保工程建設進度不受影響，工程建設質量得到提升，推動房屋建筑工程經濟和社會效益的實現。