強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

房鑫君 鄒燕

1. 浙江杭坤建設工程有限公司 浙江 杭州 310005；

2. 遠揚控股集團有限公司 浙江 杭州 310005

1 房建施工管理中的問題

1.1 機械設備因素的影響

房屋建筑項目在施工時通常會用到各種不同類型的機械設備，然而，這些設備在施工過程中可能會出現各種問題，如果施工企業沒有及時做好機械設備的維護與檢修工作，必然會對施工進度和質量帶來嚴重的影響。現階段，房屋建筑項目在施工過程中的機械設備使用頻率非常高，這對設備管理人員提出了更高的要求——必須將設備的維修與保養工作做到位，以確保設備運行正常，才能保障施工的順利進行。

1.2 沒有重視材料管理

施工材料是施工的基礎，只有做好了材料的質量管理，才能夠更好地提高整個房屋建筑梁項目的施工質量[1]。但是房屋建筑梁工程所需要的材料種類眾多，這就給材料管理帶來了很大的挑戰。而且很多施工企業并沒有意識到材料管理的重要性，導致很多材料的性能無法滿足實際項目的需要，這樣的材料在長時間使用過程中就會出現各種病害問題，例如裂縫。選擇性能合適的建筑材料是保障施工質量的重要提前。

1.3 施工資料的缺失

在整個施工階段，房建工程的施工工藝、材料用量、人員與設備配置狀況等都需要由專人進行詳細記錄，并妥善存放。然而很多施工單位并沒有認識到整理和保管施工資料的重要性，對一些技術數據的記錄較為隨意。當工程竣工后，施工單位往往因施工資料存在缺失而無法獲得需要的數據，這便導致質量驗收、工程結算、后期維護等工作難以得到有效開展。

2 強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

2.1 加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質量，還需要有效地提高施工材料的質量[2]。第一，需要建立完善的材料管理和周轉制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關型號的材料，在采購過程當中需要考慮到材料的各種性能參數，對于廠家的相關信用也進行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關指標進行實際的試驗，判斷相關指標能夠滿足相關施工要求。通過抽樣試驗能夠判斷采購材料是否存在質量問題。只有保障了材料的質量，才能夠更好地保障施工質量。第四，做好新型材料的應用。傳統的一些材料很難滿足建設的需求，需要不斷應用新型材料，從而更好地提高施工質量。

2.2 加大技術管理監督力度

為了有效提升房屋建筑的施工質量，施工企業需要加大技術管理的監督力度。在項目施工過程中，應對所有的施工環節開展技術管理監督工作，確保施工技術得到科學合理的使用。對于可能給施工質量帶來嚴重影響的因素，應采取積極的措施加以解決。同時，要做好施工技術與施工材料的各項準備工作，使房屋建筑在規定的合同期限內按時完工。在對房屋建筑項目進行驗收時，相關部門需要對施工質量進行嚴格評估，只有在質量檢驗合格后，項目才可以投入使用。監管人員要積極主動地參與專業培訓，提升自身的綜合素質和專業技能水平，以保障監督工作的順利進行。

2.3 完善建筑工程的施工質量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質量管理現狀，各個工程企業必須要在行業相關質量標準的前提下，結合自身的工程經驗，來逐步形成完善的施工質量保障體系，利用該體系來指導和約束全部的施工作業，使得施工人員、管理人員在參與施工建設和管理時，能夠以質量保障體系中的相關內容作為依據，保障各項質量保障策略的規范、有序執行。施工質量保障體系的制定和實施都應該由總承包單位來負責，在承包企業中的最高管理者必須要對質量管理體系來開展全面的協調和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據質量保障體系中的相關標準，來提高該體系的執行力度。施工質量保障體系的建設要從以下方面來進行[3]：①政府部門要加大監督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關的行政主管部門來進行項目實施的質量監督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監督，來保障質量目標的完成；②國家有關部門要完善立法，通過法律法規建設來為質量控制提供法律保障，規范施工過程中的一切行為。

2.4 落實現場施工的安全管理手段

在房建工地施工中，安全問題是全體人員都應關注的問題。而對相關管理人員和施工人員的要求，在設計中注重安全管理因素，把安全要求放在首位，對于施工人員來說，安全管理工作具有重要性，無論是什么類型的房屋建設項目，必須做好安全管理工作，才能保證建設項目的質量和安全。施工單位必須對相關施工人員進行培訓，培訓內容主要是素質教育和能力培訓，以提高施工人員的安全意識，充分認識安全管理的重要性，為企業施工安全提供有效保障，房建業應當設立安全管理委員會；對房建施工人員，房建工地施工人員的職業培訓和進修培訓可以提高安全水平。

3 結束語

建筑工程的安全管理與施工質量關系著整個建筑行業的發展前景。為了在未來的市場中占有一席之地，建筑施工企業必須革新工程管理理念，創新施工質量控制策略，加大技術人才的培養力度，構建科學合理的工程管理制度體系，促使建筑企業實現健康可持續發展。