現場人員管理在電力工程管理中的必要性

樊仁文

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟南 250000

引言

電力最近幾年發展迅速，各市都在加強基礎建設。雖然，工程工期得到了提升，但是工程質量并沒有得到改善，甚至有些工程質量還出現了一些問題，造成了經濟損失。因此，在施工過程中，管理者要嚴格管理施工現場，加強現場人員管理，提高工作人員自身素質，抓緊施工質量，針對一些工程所隱匿的危險性及時消滅，保證工程有序、高質量進行，順利完成竣工驗收。

1 現場人員管理在電力工程管理中的必要性

為了電力行業實現長期發展，必須改革舊的發展模式。除了引進先進的科學技術外，積極運用先進的管理模式也很重要。對于電力工程的施工來說，良好的現場管理保證工程項目如期完成，可以符合質量要求。在現場管理中，最重要的應該是現場人員的管理，這是電力工程施工效果重要的保證。電力工程現場的安全生產、材料運用、工期等都需要現場人員管理。另外，電力工程的特殊性決定在具體的施工過程中出現各種高空作業、工種交叉等情況，電力工程的施工人員普遍流動性大，工作時間長。這些都是由專門的管理人才管理的，為了保證施工過程的穩定進行，應當確保施工現場的人員和財產的安全，同時，通過專業人員對電力工程中的材料資源進行管理控制，可以保證電力工程的施工質量，同時有利于精細化管理、各類資源的合理充分利用。在資源浪費的現實情況下，由于施工現場材料管理能力不足，經常發生材料被盜或大量浪費的現象，使企業增加多余的工程成本，降低企業收益，對企業的經營發展不利。最后，在現場人員管理下，企業在電力工程中的各種風險得到有效控制，例如施工人員的人身安全、施工質量、施工進度得到保證，這些都有利于企業利益的發展，保證了企業工程項目的完美竣工[1]。

2 現場人員管理現狀

2.1 重視程度不夠

建設項目的施工是一個長期的過程，其中任何一個環節的施工都會產生問題，影響整個工程的質量。從根本上加強管理，然而在實踐中，很多企業雖然具備質量管理控制方法，但是卻沒有給予高度的重視以及應用，很多質量問題被發現以后才會引起人們的重視，最終導致工程質量管理控制的工作的滯后性，大多進行事后補救，這樣不僅會影響工期，而且對工程質量也會造成影響?，F場施工管理者更重視工程進度的控制，在短時間內完成當前項目的建設，投入下一個項目的建設。

2.2 質量檢查不是直觀的，協調管理很困難

在電力工程中，工程質量檢查主要通過各種數據和表格進行。質量檢查不直觀這一問題的出現，通常只是由質量監督管理人員根據自己的觀察和電力構件的關系進行質量判斷，再加上監理單位、總包、甲方等各方對工程質量都會進行管理，需要工程質量監督人員記錄數據形成報表，出現現場工程質量多頭管理的情況，每當發生問題時協調各方進行質量管理是一件十分困難的事，很難在第一時間找出相關責任人和具體落實的部門。例如工程中一定會有圖紙的變更。在傳統的管理模式下要實現這一過程，首先施工人員以書面形式向設計院提出變更申請。一般所有的工程質量控制工作都是圍繞變更圖紙展開的，而沒有針對現場施工成品進行全面檢測，這種權限不明的管理模式很難科學有效地管理工程質量。但是利用BIM技術以后，就可以從根本上改變這種劣勢，BIM技術能夠將工程變更的問題在信息模型上進行模擬變更，對于各方承擔的責任和需要做工作都十分清楚，這樣就能提高了工程質量管理的效率。

2.3 安全意識不足

安全是電力的重中之重。目前，雖然我國主觀部門對工程質量把控嚴格，但是，工程仍然一些安全事故發生，說明施工管理人員的安全意識不夠，對于一些容易發生安全事故的因素不能有效避免，安全風險認識不夠，無法預先判斷風險。施工單位在施工過程中，如果不按照規定操作的話，管理就不會變得嚴格。施工安全問題頻發。另外，有些施工企業不重視工程質量管理，這也導致施工安全問題的出現。安全問題是所有工程項目都需要關注的話題，一切生產都是建立在安全的基礎上進行的，沒有安全的保證，其他任何生產都是毫無意義的。

2.4 施工水平有待提高

隨著電力行業的發展，人們對電力的使用功能提出了更高的要求，電力結構形式更加復雜，結構形式多樣，傳統施工方式和工藝已經不能滿足現有的結構形式，需要進一步學習和創新。與發達國家相比，我國的建設技術和建設工程質量還有差距。同時，我國從事電力工程的第一線工人基本上由特殊的農工集團組成。電力工程的一些原則和問題往往會根據經驗來執行各種任務，造成施工質量非常差。施工單位中，施工水平參差不齊，有好有壞，有些施工工序不規范，都會造成工程的經濟損失，甚至安全問題[2]。

3 現場人員管理在電力工程管理中的應用策略

3.1 建立健全電力施工管理制度

科學、全面的施工管理系統是保證電力工程效率和質量的關鍵，可以有效減少工程中的各種錯誤。在具體工作中，可以完善電力工程管理制度，制定各項規章制度，主要從兩個方面著手。一是構建不同的規章制度。通過分析電力工程管理制度的內容，雖然很多施工都有自己的管理制度，但是都是不成熟的制度，并且在實施階段都不現實，很多管理體系都是脫離實際的，不利于電力工程施工管理的有效進行。因此，有必要整理現有的法規和管理制度。這可以幫助電力管理者充分理解現有制度存在的問題，在將來的管理制度和法規中避免這些工程問題，保證工程的質量。二是培養施工人員的法制觀念，提高工人的素質，加強管理，確保工程有序進行，并且在工程施工過程中，避免出現事故，減少工程的成本。另外，大部分電力工人在雙方施工人員失誤后，由于“人情”等因素的干擾，管理人員在處罰違反者時無視了執行。很多人雖然表面上收到了處罰單，但是由于種種原因，并沒有得到執行，犯錯的人員也沒有收到教訓，施工水平也就得不到進度，管理體系也就失去了意義?？茖W完善的施工管理制度是保證工程質量滿足行業標準的理論基礎，也是規范施工團隊操作行為的基本準則，要求施工人員在工程建設中必須恪盡職守，并將其合理應用到日常工作中。此外，電力企業應注重提高施工人員素質水平，在工作之余不斷提升他們的專業技術素養，以提高其對與工程策劃的執行能力，如在施工任務啟動前對施工人員做好科普教育工作，他們在掌握了一定的基礎上，能夠正確掌握電力工程的設計方案。另外，企業中標后，建設企業管理人員應及時了解工程情況，做好相應的事前準備。特別是工程圖的校對工作，與一級建設機關及相關監理機關共同探討。最后，對于電力原材料的管理，選擇品質優良、價格合理的供應商，在確認使用前，經過兩次檢查，檢查合格后可以使用。

3.2 明確監視指標，健全監視責任制

第一，施工監視指標明確了電力施工監視的安全性要求。安全性不僅僅是電力工程的基礎構成，而是基本的保障，現場的施工人員和其他工作人員的安全問題在施工中處于重要的位置。第二，電力物本身的安全性。這些是電力施工監視的重要部分。后續的所有工程在施工前必須確認監視指標是否滿足規定的基準要求，確認是否符合安全規定后再繼續。同時，明確責任制，在每次工作交接或工作完成后都應記錄參與人員與負責人員的姓名，從而使企業能夠在出現問題后第一時間找到問題產生的源頭。讓工作人員對自己的工作負責。在電力工程施工的過程中，最終的施工質量會直接與承包人的相關利益相掛鉤，因此，在開展電力施工的過程中應當加強管理。在實際電力工程開展的過程中監理環節十分重要。在電力工程實際推進的過程中，應當加強進度管理，通過提高施工隊伍的綜合素養，并且運用先進的管理方式，確保作業的程序化以及標準化。與此同時，在團隊發展的過程中，也應當建立科學有效的規章制度，從而更好地規范工作人員的施工行為。在開展管理的過程中，通過對進度目標進行合理分解，不斷完善考核體系，建立相對應的激勵制度，最終推進施工的有效開展在實際建設的過程中，也應當將各項資源展開整合運用先進的技術，最終滿足人民群眾的居住需求。

3.3 加強電力工程施工單位的安全管理

電力工程更需要關注安全，安全是所有工程的重中之重，是一切工程生產的前提條件，只有在做好施工安全的基礎上，才能進行施工，施工單位做好安全管理，保證每一個工程都能順利竣工，可以有效提高施工企業的聲譽，促進工程的長期發展。電力企業。在電力工程中，安全管理可以做到以下幾個方面。首先，施工前需要對施工方案進行審查，研究方案實施的可行性，并且針對問題提出解決措施，施工前，就需要確定工期有什么潛在的安全風險？以及在遇到風險上如何解決。其次，施工人員都需要進行安全教育，定期開展繼續教育，時刻保持安全意識。最后，在事故發生前，需要制定應對措施，針對不同的情況及時進行處理，協助作業現場逃出，減少事故造成的損失，確保每一位施工人員的安全。

3.4 提高施工技術人員的綜合水平

目前，大部分電力工程使用全自動或半自動機器進行各種電力工程。例如，在進行大跨度梁施工時，需要在架設模板時進行反拱。施工過程中，會用到大型機械，會有效提高工作效率。因此，施工技術人員需要不斷學習和培訓，掌握最先進的技術，不斷運用到最新的工程中。并且還需要培養施工人員使用儀器，更準備的掌握工程數據，提高工程的質量和安全。在使用機器設備的工程中，如果機器設備發生故障，工程人員需要掌握基礎知識，及時的解決機器存在的問題，保證機器不耽誤工期，并確保工程的質量。

3.5 完善工程監督體系

在當下電力行業發展的過程中，電力工程質量控制作為關鍵課題，應當加強探討和實踐，采取科學合理的質量控制策略，最終確保施工質量。首先，工作人員應當完善工程監督體系，通過嚴格規范和約束施工成本，最終確保電力工程施工質量控制效果，避免出現監督不力的情況。在進行施工之前，針對工作人員的安全以及設備質量，材料問題等都要做好準備，尤其是對施工場地進行勘測，選擇合適的施工材料進行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質量。其次，在實際工作的過程中應當完善監督體系并且合理控制施工質量，如果缺乏規范性，那么十分容易為后續的施工留下安全隱患，進而影響實際操作。在各項施工推進的過程中，應當提升標準約束力度，并且加強與監督體系的配合，最終控制工作質量。在展開作業之前，應當對設備維護記錄以及作業證件進行確認，在全部合格之后才能夠繼續施工，在施工的過程中，管理人員也應當加強施工現場的監督工作，避免出現工作人員習慣性違章的情況[3]。

4 結束語

綜上所述，電力施工是一個復雜的過程，涉及的專業多，需要注意的事項也多，更需要管理者把握工程質量和施工人員的安全，不放過任何細節，確保工程有序進行。在施工過程中，各部門要齊心協力，多方面合作，加強人員管理，才能完成施工項目，順利完成交付。