房建工程施工現(xiàn)場管理策略探討

陳波 陳培潘

1. 浙江邇邦建筑勞務(wù)分包有限公司 浙江 杭州 310005；

2. 浙江杭坤建設(shè)工程有限公司 浙江 杭州 310005

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 監(jiān)管體系不完善

目前，我國房建工程施工監(jiān)管體系建設(shè)尚不完善，施工質(zhì)量問題頻出。造成這一問題的主要原因是在施工計劃、施工設(shè)計、施工組織安排、施工進度控制、管理人員監(jiān)管、材料使用控制等方面沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系。實際施工中，施工隊伍缺乏整體性，造成施工行為和思想散漫，降低了施工效率，延誤了工期，使施工質(zhì)量得不到有效保障，嚴重影響施工單位履行合同和提高效益，對其市場信譽造成不利影響[1]。同時，在房建工程施工過程中，相關(guān)管理部門沒有做好質(zhì)量管理和監(jiān)控，對施工中的監(jiān)督力度不夠，致使施工中存在許多不合理操作，影響工程質(zhì)量。由于施工中缺乏針對性管理，使施工技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)了問題，相關(guān)部門和人員不能及時給予警告或處罰，致使施工單位存在僥幸心理，對施工質(zhì)量造成危害。另外，在施工過程中，如果存在諸多不良施工行為，將對后期施工驗收產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量不合格，影響工程施工進度和整體效益。

1.2 材料及設(shè)備管理存在不足

在工程項目施工現(xiàn)場，項目材料及設(shè)備是確保項目建設(shè)質(zhì)量的基本要點。材料及設(shè)備管理工作主要涵蓋材料設(shè)備入場管理及材料設(shè)備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設(shè)備管理的重要作用，將會導(dǎo)致無法滿足工程建設(shè)要求的材料及設(shè)備流入至施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理難度增加，導(dǎo)致工程項目無法按期交付。如果使用質(zhì)量不符合要求的材料及設(shè)備進行工程建設(shè)，將會使工程項目質(zhì)量大打折扣，還會威脅工程建設(shè)者的生命財產(chǎn)安全。此外，當工程項目施工完成后，如果未對材料及設(shè)備加以規(guī)范管理，還會導(dǎo)致材料及設(shè)備在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 房建工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 施工材料及設(shè)備改進對策

從施工材料角度出發(fā)，首先要選擇符合當?shù)厍闆r的建筑材料和工藝，在不同地理條件下選擇最合適的建筑材料和建造工藝，始終堅持從實際出發(fā)的原則，全面落實具體問題具體分析，深入了解每種材料的實際使用性能和特點[2]。同時，施工人員要準確分析建筑材料是否符合施工標準的要求，提前預(yù)見可能出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要采取相應(yīng)措施，確保這些問題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時，有關(guān)部門也應(yīng)該不斷更新建筑材料適用環(huán)境。另外，建筑材料特別是新材料在建筑中需要具體應(yīng)用，才能更準確地判斷其是否安全可靠，并進行一系列的安全檢查，使其能在建筑中得到有效的利用，并開發(fā)出最佳的應(yīng)用效果。

2.2 建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負責(zé)人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調(diào)整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.3 房建工程施工管理方法的創(chuàng)新

從現(xiàn)代房建工程施工管理的內(nèi)容上來看，房建工程施工管理的主要內(nèi)容主要包含:質(zhì)量、成本、進度與安全，管理內(nèi)容之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和互補性，如果在房建工程實際施工管理中只對一點或者三點內(nèi)容進行重視，就很難對房建工程整體的施工質(zhì)量進行保障[3]。因此，在現(xiàn)代房建工程管理的過程中，管理內(nèi)容必須要全面覆蓋到工程中的每一項內(nèi)容，根據(jù)建筑市場以及建筑企業(yè)實際發(fā)展情況，對工程管理的方式進行創(chuàng)新。為了能夠更好地保障現(xiàn)代房建工程施工管理工作的順利進行，管理人員需要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與電子科學(xué)技術(shù)，對管理的全過程進行科學(xué)、合理地掌控，為房建工程施工管理工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)信息支持。在對房建工程施工進度進行管理的過程中，傳統(tǒng)的進度管理重視的是房建工程施工效率，而現(xiàn)代化的房建施工管理更加注重的是進度管理方式的創(chuàng)新，利用信息技術(shù)對施工進度進行把控，利用計算機分析能力，對日常施工任務(wù)量進行調(diào)整，確保在科學(xué)合理的情況下，提高房建工程的施工效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，房屋建設(shè)工程是社會發(fā)展的重要前提，是綜合體現(xiàn)國力的重要條件。在房屋建筑管理過程中應(yīng)用高級管理對房屋項目的質(zhì)量有著密不可分的直接影響。剛開始時要解決幾個問題，但是在采用復(fù)雜的管理組合模式之后，改善施工環(huán)境、制定標準化的施工計劃、確保施工過程的安全性、嚴格審查財務(wù)狀況、改善加快建設(shè)單位的工作質(zhì)量、著手進行項目建設(shè)，促進穩(wěn)定發(fā)展，積極提高房屋建筑工程質(zhì)量，滿足人們的日常需要，確保人民安全。生活和財富。