建筑施工企業財務管理風險及控制策略

郭穎

青島公鐵路橋工程有限公司 山東 青島 266100

引言

當前建筑業的競爭越來越激烈，各企業之間資質、能力、工作內容都有很大的差異。要保證建設項目建筑施工企業的持續發展，尤其是當資金無法轉移、資金流失時，就必須進行全面的財務管理。在財務管理方面，提高財務管理水平、化解風險問題不但可以減少成本，而且可以在后期為建筑施工企業持續發展提供有力保障。

1 建筑工程項目的財務管理內容及特征

1.1 建筑工程項目的財務管理內容

首先是財政預算的管理。在實現預算編制的過程中既要實現預算的科學化，又要保證預算、資金預算和現金預算的平穩運行。財務管理的重點內容是資金的回收與支付、基金的合理配置，在經營的過程中各有關部門應從整體上提高基金的使用效益，達到資金效益最大化[1]。在企業的經營過程中必須對企業的內部控制體系進行完善，建立物料采購、使用和銷售的規范化運作規程，所有的物品都要定期進行核對，并由有關的管理人員認真地做好記錄。

1.2 財務管理特征

第一，形成原因復雜性。建筑企業財務風險包括投資風險、財務風險和經營風險。盡管工程建設的危險類型相對較少，但是施工項目的建設卻存在諸多問題，一些因素的變化將對建筑施工企業財務狀況產生影響，給施工企業的日常工作帶來了一定的財務管理風險。

第二，影響時間較長。建筑行業的經濟風險不但具有廣泛的影響，同時也是長期存在的。在建設企業開始進行投資時由于缺少綜合的資料搜集與分析，導致工程建設項目從建立之初就存在著財務管理風險，最終給建筑施工企業帶來了很大的財政壓力。

第三，不可預估性。在建筑企業經營活動中日常開支主要有材料費、人工費、機器設備維修費用等，一旦原材料漲價工程造價也會隨之增加。在施工過程中工程建筑施工企業往往會先支付一定的款項，致使施工企業的預支成本就會大大提高，由此帶來一定的財務風險。建筑工人的勞動力成本增加也會造成這種狀況，對建設單位的職業發展有難以預料的影響。國家宏觀經濟政策的制定與執行也會對整個建筑市場造成很大的沖擊，給施工企業帶來了前所未有的機遇與挑戰，使企業面臨巨大的經濟風險[2]。

2 建筑工程企業財務管理存在的問題

2.1 風險控制意識不強

因為缺乏有效的風險防范和管理，企業的雇員們很難認識到財務管理的重要作用，不能對建筑施工企業的發展起到積極的推動作用，對審計工作產生很大的影響。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，各個行業的建筑施工企業都面臨著日益激烈的市場競爭。要想在市場中取得優勢，必須重視內部的財務管理，使建筑施工企業在市場中的核心競爭能力得到進一步提升。財務管理是建筑施工企業經營的一個重要環節，其效益直接關系到建筑施工企業的資金使用效率，是建筑施工企業生產與運作的生命線。在進行財務風險管理時，要從核心財務管理著手，逐步強化風險管理。

企業經營者的財務管理意識普遍較差，對企業的財務風險認識不足，缺乏對財務風險的預見與預防，對建筑施工企業投融資的前途有影響。建筑施工企業財務管理的法規還存在著諸多的漏洞與不足，財務監管制度不夠健全，建筑施工企業的組織結構和人員配備往往不夠好，職能部門的功能不能完全發揮，缺少有效的監管機制，就容易導致企業陷入財務管理的困境[3]。

2.2 管理體系存在漏洞

企業財務管理系統的薄弱環節會嚴重影響企業的內部財務管理，有些建筑施工企業在設置財務人員崗位時并沒有將兩種不相容的崗位區別開來，而是將其交給相同的員工，導致建筑行業的金融監管能力會急劇降低，企業內部也會出現貪污現象。由于缺少一個統一的財務管理風險控制程序，將極大地削弱施工企業的風險控制能力，影響到整個財務管理風險管理的成效。舞弊、違約和拖欠現象十分嚴重，在激烈的市場競爭中很多企業都在盲目地進行投資，以信用方式進行銷售，以增加銷量、搶占市場份額，使其經營和經營的健康發展受到很大的影響。和建筑施工企業的可持續發展。不能全面、客觀地了解顧客的信息，企業經營成本和利潤都很低，大部分建筑施工企業都沒有一個能夠全面了解、記錄和評估顧客信息的專業部門。由于缺乏信息化，導致企業經營風險，對企業的信用風險產生了一定的影響。

2.3 缺少專業金融人才

工程建筑施工企業經營與發展具有舉足輕重的地位，如果有充足的專業金融人才不但能夠提升工程建設的整體工作效率，能夠有效地提升工程建筑施工企業的財務風險防范與管理水平[4]。盡管高校每年都有大量的財務人才進入社會，但是缺少實踐能力，使得建設單位在發展過程中會遇到各種財務管理風險，對我國的社會、經濟發展造成了很大的影響，對整個行業的發展起到了很大的促進作用。

2.4 宏觀環境的復雜性

隨著我國經濟的快速發展，必然導致建筑施工企業資金鏈的斷裂，尤其是石油價格的不斷攀升。建筑施工企業的經營費用和建筑施工企業回籠融資的速度都比較緩慢。建筑施工企業對銀行的依賴性很強，利率的變動不僅會導致利率風險，還會帶來利率過度、投資損失和違約等問題。當前國內有些建筑施工企業的經營重心仍停留在對建筑施工企業的經營與控制上，而忽視了財務管理的重要作用。財務分析憑單登記等無法為建筑施工企業財務情況提供任何回饋。企業在資本、風險價值、機遇成本等方面缺少與之對應的金融經營理念，往往忽略了無形資產對建筑施工企業經營的影響。

2.5 財務決策缺乏科學性

傳統的財務管理人員在思想和管理手段上落后，而建立的金融機構無法適應現代企業的需要，數據處理速度相對較慢，很難把握。而在知識經濟時代，由于建筑施工企業的財務信息狀態不清，財務信息狀態的產權歸屬也與知識經濟時代的需求背道而馳，使我國的財務管理體制難以進行有效的改革，使信息化、知識化的財務管理工作陷入困境。

3 建筑施工企業財務風險預防和管理策略

3.1 加強對工程項目財務管理的認識

財務管理既要對財務資料進行核算，又要對管理者轉變觀念進行運用。在工程建設中，要從企業運用的問題入手，發現其存在的問題，并對其進行全面的財務管理[5]。

3.2 完善過程管理體系

建筑施工企業要對財務管理進行全方位的組織，構建一整套的過程管理體系，其中包括項目招標管理、合同管理、采購管理、項目分包、成本管理體系項目預算和最終會計管理體系等，通過制定詳盡的制度和法規，有效引導和規范企業員工的業務行為，保障企業各層面的責任目標。在企業的采購過程中，企業要按照工程的進度，進行合理的采購計劃，建立嚴格的供應商拜訪制度，對供貨能力、企業資質、供貨質量、企業信譽進行檢驗。供應商基于其本身材料采購、運輸費用等因素進行深入分析，進行集中式采購，保證工程質量，減少采購費用。一些專業性較強的專業設備和工程，必須由專門的檢驗機構進行檢驗，并出具檢驗證明。建立嚴格的采購與供貨程序，并對合同執行情況進行及時跟進，將采購過程中的所有環節都記錄在案，并對采購過程進行注冊，以便對采購過程進行追蹤。對于不合格的物料，要建立退貨管理制度，明確退貨條件、退貨程序、倉庫回收、退貨付款等程序。

3.3 積極培養財務會計人員

培養財務會計人才是當前我國建設事業發展的難點，因此，企業經營者必須培養專業技術人才、能力培養、知識理論普及人才。在人才培訓過程中管理人員要把重點放在能力、技術、理論知識等方面，還應注意其在財務方面的培訓方面存在的問題。要加強對財務人員的信任，使其在后期的財務管理工作更加順暢，并達到高水準。在企業的投資環境中風險的影響因素通常是外部的，若能通過建立和完善的財務管理風險預警系統，強化投資風險的管理，就可以及時地獲取和處理風險。通過對企業的風險監測，可以使企業的財務管理人員做出相應的投資決定，降低企業的投資虧損。強化對投資風險的認知及決策能力，以降低其對建筑施工企業的投資影響。當企業面臨復雜的市場環境時，優秀的財務管理人員能夠發現其中的潛在風險和機遇，并能為企業作出及時的決定，使企業的風險降到最低，獲得最大的收益。

3.4 構建企業財務風險識別體系

建筑施工企業必須對其進行準確、及時的識別，并利用各種財務管理風險指數的退化程度對其進行預警和監測。比如，凈資產收益率（凈利潤和建筑施工企業的資產總額之比），就是對企業資產的整體利用。債務和債務的比例。對于總資產，主要是用來測量建筑施工企業在業務中使用負債的能力能夠為債權人提供資金，為其提供資金流動預算和精確的資金流動預算。為商業提供預警，以便運營商及早做出反應[6]。

3.5 構建良好的資本結構

建筑施工企業的資本結構要按照自身的發展規劃和資金償還能力來確定。債務融資是一柄雙刃劍，它既可以為建筑施工企業提供金融杠桿，也可以為其帶來一定的風險。在融資的過程中，企業要綜合考慮自身的規模、強度、財務狀況、償債能力、企業銷售額增長率。當存在大量的債務時，企業要采取最少的融資方式，強化資金管理，提高資金使用效率，嚴格控制融資規模，加大市場競爭。在金融市場的外部，要充分發揮大銀行在不同的經營環境下的優勢和偏好，以最大限度地發揮其優勢和劣勢，以減少融資成本。投資風險的產生是由于投資決策失誤和不斷惡化的投資環境。在投資風險管理中企業可以采取如下措施，首先要對投資行為采取審慎的措施，采用嚴謹的管理流程，運用科學的風險投資決策方法，并對不同的方案進行評估。其次為了保證正確的決策，必須加強對市場調研的可行性分析。為了減少因權勢而帶來的風險，應采取強化預測手段，以減少風險。第三，對長期與短期的投資進行了理性的選擇。投資行為可分為短期和長期兩種類型。建筑施工企業在確定投資類型和結構時，要考慮到建筑施工企業的資產利用率。最后注重資產配置，并使其結構更加合理。要實現多種投資的合理配置，最大限度地降低投資風險，必須對固定資產、庫存、股票、債券等進行投資。

4 結束語

為了提高建筑施工企業的財務風險管理的總體效果，應從實踐出發，提高對投資風險的認識和決策，強化和完善建筑施工企業的財務管理，并建立健全的財務風險預警系統，建立健全的資金結構，進行科學的投資決策，保證建筑施工企業的內部財務風險管理的有效性，促進建筑施工企業的持續發展和進步。