關于建筑施工單位施工中的材料成本管控研究

周文斌

湖南建工集團總承包公司 湖南 長沙 410009

引言

建筑材料是建筑施工單位在正常經營活動中必要的成本投入，能夠占到總體投入項目的60%～70%之間。在建工施工項目中，建筑材料、建筑結構以及施工技術能夠對建筑施工的安全性產生關鍵性影響，如果建筑材料質量出現(xiàn)問題，除了會影響建筑工程質量外，還會對建筑未來正常使用的安全性產生威脅。因此，加強建筑施工單位在施工過程中的材料成本管控具有極其重要的意義，一方面能夠避免出現(xiàn)由于建筑材料問題帶來的安全事故；有效地降低材料成本的投入；另一方面能夠提升建筑工程的質量提升安全性。所以說，在建筑施工單位施工中做好材料成本的管控是勢在必行的。

1 建筑工程施工中材料管理的重要意義

在進行建筑施工過程中，施工材料管理是施工中十分重要的環(huán)節(jié)，對建筑工程質量的好壞起到了關鍵性的作用。在建筑施工過程中不斷地優(yōu)化施工材料管理，一方面能夠提升施工管理的效率，另一方面能夠更好地控制工程的成本投入，為施工單位獲得更多的經濟效益。隨著我國城市化建設的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展空間，在這樣的大環(huán)境下促使建筑工程施工材料的需求出現(xiàn)了較大增長，然而在市場中建筑施工材料的質量參差不齊，因此，要想保證建筑施工的安全性避免出現(xiàn)各種安全隱患，就必須要對建筑施工的材料成本進行嚴格的把控，逐層地消除由于材料質量引起的安全隱患，從而提升建筑施工項目的安全性[1]。通過長期的實踐后發(fā)現(xiàn)，若將建筑施工工程的材料和質量進行嚴格管控，除了能夠消除各種安全隱患外，還能為施工單位減少成本支出，促進建筑工程經濟效益的提升。所以說，在建筑工程施工過程中，工程管理人員要重視施工材料的成本管理，并將施工材料管理的重點內容放在質量控制與降低材料消耗等方面，同時在各個施工的重要環(huán)節(jié)進行施工材料成本管控。

2 建筑施工單位施工中的材料成本管控中存在的主要問題

2.1 有些建筑施工單位對材料成本管控的意識不足

在日常建筑工程施工過程中，工程管理層人員在成本管理方面沒有與時俱進，使得在工作中對施工材料的成本管控不到位。同時，由于很多管理層人員對材料成本管控相關的理論認識不足，使得導致建筑工程管理工作不能達到協(xié)調統(tǒng)一的狀態(tài)，對施工的效率產生了負面的影響[2]。管理層人員由于對材料成本管控的意識有待提升，使得日常工作中材料管理的責任不能落實到個人，管控的力度比較低，在材料運輸和調控的時候常常會出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得材料成本預算與實際的支出出現(xiàn)較大出入。

2.2 建筑施工材料在使用中的損耗比較嚴重

在日常建筑施工中，施工材料在運輸、儲存和施工的環(huán)節(jié)都不可避免地出現(xiàn)一些損耗，不同的施工材料之間損耗情況各不相同。由于建筑施工單位在材料成本管控方面缺少一個完善的機制，常常使得建筑施工材料出現(xiàn)嚴重的損耗。比如說在建筑施工中，常常會出現(xiàn)建筑材料的二次運輸，如果施工地點比較偏僻，那么在運輸方面的花費則會明顯上升。同時，若施工材料在二次運輸之前管理人員沒有做好調查與規(guī)劃，使得二次運輸中會出現(xiàn)一些較大的損耗。在施工場地中，如果施工材料沒有獲得妥善儲存，也會使得材料出現(xiàn)丟失或損壞的情況。在施工中如果建筑材料使用不合理，就會出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，增加了材料成本的投入。

2.3 建筑施工材料在成本核算方面不夠完善

通過調查顯示，很多建筑施工單位在建筑材料成本預算和核算方面存在很大的不足。同時也沒有實施激勵機制，在獎懲方面還有待提升，在施工材料成本管控和個人薪資待遇方面沒有掛鉤，使得在落實材料成本管控中的落實程度不夠。有部分材料管理人員對自己所管轄的材料了解不全面，對材料成本和預算之間的情況并不清楚，更加重視施工進度忽視了施工材料管控工作。正是由于這種階段性材料成本管控不足，使得施工項目竣工之后才能知道盈虧，為建筑施工單位帶來了很大的經濟損失。

3 提升建筑施工單位施工中的材料成本管控措施

3.1 要樹立正確的材料成本管控意識

從建筑施工單位的角度出發(fā)，施工單位的管理層人員應當提高并強化正確的材料成本管控意識，才能避免由于材料問題造成安全隱患，提升施工單位的經濟效益。所以，要想樹立并提升正確的材料成本管控意識，可以從以下幾個方面入手：第一，要在建筑企業(yè)內部定期開展有關材料成本管理的講座和學習，考慮到建筑施工的特殊性，可以將管理人員實施分批次學習。組織本單位財務人員、人力資源部門工作人員等與材料成本管控相關的人員進行學習。第二，提高單位內部員工的成本管控意識，讓企業(yè)內更多的員工了解材料成本管控在施工單位中的重要作用。第三，施工單位管理層人員不僅僅要重視施工項目質量，還要重視對材料成本的管控力度，積極地學習最先進的經驗和理念，提升自身在材料成本管控方面的能力和水平[3]。

3.2 加大材料成本在核算方面的監(jiān)督與管理

在企業(yè)單位的正常運營中，監(jiān)督是提升執(zhí)行效率的一個關鍵因素，因此，建筑施工單位應當制定出相應的約束機制與激勵制度，從而能夠提升施工材料成本的管控力度。職能部門要做好對施工材料成本管控的監(jiān)督獨立，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)未嚴格執(zhí)行施工材料成本管理措施的人員，要進行批評和警告；若造成施工材料成本超額的情況，要進行相應處罰；若由于丟失和浪費現(xiàn)象嚴重，使得施工項目出現(xiàn)虧損，則將相關部門和主要負責人進行資產損失追究；當建筑工程竣工后，要對各個部門進行材料成本考評，對于在施工期間表現(xiàn)優(yōu)異或考評結果優(yōu)秀的部門和個人進行精神與物質雙重獎勵。除此之外，建筑施工單位各個項目材料管理人員要嚴格地執(zhí)行材料成本控制的措施，在進行材料核算的時候，要按照核算管理制度進行精確的核算，在日常生活中要不斷地學習充電，提升自身的材料成本管控能力和管控水平。

與此同時，要將材料成本責任進行嚴格的劃分，改變以往責任不清晰的情況，將責任落實到個人，獎罰分明。對材料成本管理人員進行定期和不定期考核，一方面要提升其專業(yè)水平，另一方面能夠為企業(yè)材料成本管控提供人力保證。若施工單位部材料成本管理人員業(yè)務能力與實際工作需要不符，可以安排其進行學習，盡快地提升他們的專業(yè)能力，若學習過后依然不能做好材料成本管理工作，則建議轉崗或辭退。

3.3 提升材料供應計劃的科學性

建筑施工單位在進行施工過程中需要的各種建筑材料不是一成不變的，也會隨著工程的進度發(fā)生一定程度的變化。材料提前訂購會讓施工單位的資金成本和倉庫管理成本有所增加，如果施工材料出現(xiàn)滯后的情況，那么極易導致工期出現(xiàn)拖延，增加了時間成本。有些施工材料的價格起伏不大，有些則會隨著季節(jié)發(fā)生一定程度的波動，因此，對施工材料的采購時間、使用時間資金成本等方面提出了一定的要求，只有將綜合材料成本管控在最低的限度，才能實現(xiàn)材料成本管控的作用[4]。因此，為了能夠將施工材料在供需方面達成平衡做好材料成本管控工作，就必須要提升材料供應計劃的科學性與合理性。

3.3.1 要制定出科學的施工材料供應明細表。在建筑施工過程中，施工材料的實際需求和材料的供應情況并不是完全吻合的，因此，在制定施工材料供應明細表的時候要充分考慮到材料損耗的問題。建筑材料的損耗與損失是建筑施工中常見的情況，材料損耗在定制方面必須要具備科學性與合理性，如果損耗定制過多，那么會直接導致材料供應量出現(xiàn)明顯的增加，在實際施工中用不完會造成浪費；材料損耗制定若是過少，會使材料的供應不足，當實際施工中缺乏建筑材料，零星的施工材料購買會導致施工時間成本增加。因此，做好材料供應明細表示非常重要的一個環(huán)節(jié)。

3.3.2 制定出科學的材料庫存計劃。由于建筑施工單位的特殊性，在建筑材料供需關系之間存在一定的時間滯后性，因此應當做好施工材料的儲備工作。施工材料儲備并不是越多越好，應當在倉儲成本與采購成本之間形成平衡。在進行建筑材料采購時，批量采購會降低采購的成本，但是會增加倉儲的成本，所以要找到倉儲與采購之間的平衡點。倉儲與采購的平衡點指的是倉儲成本與采購成本相加后總和最小的狀態(tài)。計算倉儲成本的時候，除了倉庫管理中需要的費用支出外，還包括考慮到材料在儲備中的損耗，以及資金的占用比例。

3.3.3 做好資金的籌集和供應計劃。在建筑工程施工的時候，若施工單位遇到資金不暢或資金鏈斷裂，會直接導致建筑停工和誤工，因此，制定出可續(xù)合理的資金籌集計劃與供應計劃是非常重要的。因此，可以從以下幾個方面進行改進：第一，要保證開發(fā)商能夠正常的支付應付款項；第二，要將購買材料的資金列為專款專用名單，不得出現(xiàn)挪用的情況；第三，要做好資金預備應急方案等，從而從資金方面為材料成本管控提供有力保障。

3.3.4 在施工材料采購計劃制定中，要堅持科學合理的制定原則。若想要做好施工材料成本管控情況，就必須要制定出相應的科學的施工材料采購方案，同時要對以下幾個方面進行思考：第一，要思考采購人員的配置情況，提升采購人員配置的合理性；第二，要做好不同施工材料的采購時間安排；第三，要挖掘潛在的供應商；第四，要制定出科學的采購文檔；第五，要做好對施工材料采購評價標準內容；第六，要做好施工材料的經濟采購量。因此，根據施工項目的具體需要制定出科學的施工材料采購計劃。

3.4 構建施工材料成本管控小組

在施工單位中，在財務部門成立專門進行材料成本管控的部門或小組，其主要職責是負責施工工程的材料成本管理工作，并通過組織和協(xié)調管理實現(xiàn)建筑材料成本的有效管控[5]。本管控的部門或小組的主要成員有財務人員、預算人員、施工人員以及技術人員，等等，他們根據建筑工程的具體情況制定出針對性的材料成本管控對策，并將責任劃分到個人，從而實現(xiàn)建筑施工單位高效的材料成本管控效果，提升施工單位的經濟效益。

3.5 做好“假退料”和邊角料的回收工作

“假退料”指的是在月末施工項目對已經領取但是沒有使用，并在下個月要繼續(xù)使用的建筑材料進行不退庫，但是要編制出本月的退料單和下個月的領料單的操作。通過這樣的操作可以減少退料和領料的搬運工作。在施工過程中，必須要根據實際情況進行操作，防止出現(xiàn)將“假退料”造假行為。邊角料回收是施工單位中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一方面要對各種邊角料型號進行分類外，還要注意邊角料的材質，實現(xiàn)二次利用。

4 結束語

綜上所述，在建筑施工單位中，材料成本的管控工作是非常復雜的，一方面材料成本管控會貫穿于整個施工過程，一方面會涉及很多因素，所以想要做好施工材料管控工作就需要重視物資的管理，嚴格按照規(guī)章制度實現(xiàn)規(guī)范化管理和操作，才能在施工過程中實現(xiàn)建筑材料成本的有效管控，為施工單位降低成本提升經濟效益發(fā)揮出重要的作用。