建筑工程施工階段的造價研究

孫馨

山東廣源巖土工程有限公司 山東 煙臺 264000

引言

當代社會經濟的高速發展促使建筑工程項目也隨之日益增多，然而當前在我國建筑業飛快發展的同時也會遇上一些問題，施工階段的造價管理問題便是其中之一。在建筑工程中對施工階段的造價實施有效管控關乎著整體工程建設的成本、質量和安全，所以，施工期間相關單位務必要認識到施工造價合理管控的重要性與意義，并在工作中分析其問題與原因，提出相應的優化策略，進而提高施工項目資金利用率。而且從另一角度來講，企業若能采用科學合理的造價管控方法，可以有效控制成本和提升工程建設效益，同時，還能增強企業在市場中的競爭力，這無疑是有利于企業健康發展的，可見，對建筑工程施工階段造價管控展開研究是很重要的[1]。

1 工程施工階段實施造價管理工作的意義

在實際的建筑工程項目推進過程中，所包含的任務量比較多且較為復雜，如工程量、設備材料的采購、參建人員以及施工規模等諸多方面，而通過科學造價管控方法可以對項目施工中的各個環節資金流動情況進行統一管理和合理計算、規劃，這是預防工程資金流失的有效方式。在正式施工環節，施工造價管理可將各環節資金成本予以更為科學合理的匹配，保障企業建筑資金有效利用，在造價管控之下能對建筑資金實施統一計算和規范管理，規避資金浪費狀況發生，同時也保證了建設項目的順利推進。

2 房屋建筑工程施工階段工程造價的原則

2.1 目標管理

建筑物的質量通常關系到居民的生活和資金的安全，成為人們最關心的問題。工程建設的建設成本或多或少會關系到建筑物的質量。要認真落實控制管理辦法，更要落實好以下兩個重點總體目標。①控制工作的主動性，這需要在房屋建設項目施工前對建筑工程圖紙進行嚴格的審批，并對項目實施所涉及的費用有詳細的成本預算，這樣才能做到能不能在工程建設的實施過程中更好地給予正確的指導和具體的指導，才能有很大的主動性；②在全面實施經濟發展和總體規劃控制中，要對建設進度進行監督，從重點進行工程造價控制和干預，才能達到預期管理的總體目標[2]。

2.2 權利與責任緊密結合

在房屋建設項目的建設中，各單位不僅要承擔相應的工作職責和責任，還需要體現自己在建設中的權利體現出來，更需要各部門之間進行“對話”，很可能推進建設工作更加順利。工程造價的控制和管理方法涉及多個單位和崗位。如果溝通不暢，勢必會給項目成本的控制帶來很大的障礙。因此，各個部門和自己都需要保持穩定的心態與他人合作。在工作中，監督單位還需要積極落實監督審查工作，各建設階段的工程造價可以得到全面控制和管理，出現異常可以立即處理，必須建立完善的獎懲機制，系統地管控施工過程中的工程造價。

3 房屋建筑工程施工環節工程造價管理的必要性

相關房屋建設項目施工環節工程造價管理的必要性，可分為以下三個需要掌握的內容：①工程造價控制與管理能夠有效緩解施工企業在工程建設方面籌資難的問題，可以在保障工程質量的基礎上為施工企業創造更大的收益；②能夠控制和管理房屋建設項目建設中的資金消耗、資金徇私舞弊等情況和問題，使原材料的消耗具有使用價值，提高資金的利用率；③合理的工程造價操縱和管理，可以增強施工企業化解風險的綜合實力和工作能力，對消除資金利用隱患和風險有著積極作用和影響[3]。

4 工程造價控制與管理的問題分析

4.1 價格管理缺少合理性

一方面，房屋建筑工程行業在實際的施工階段會需要大量的施工材料，但是目前許多企業都是在需要的時候才會進行購買，這樣就會由于市場價格的不斷波動，加大企業的成本資金投入。另外一方面的原因是，市場中存在許多不合格的產品，但是當下的房屋建筑工程行業購買材料往往采用的是單一的購買渠道，這不僅不利于材料的篩選和綜合對比分析，而且會加大成本資金的投入，對實際施工操作過程中的房屋建筑工程項目的安全造成極大隱患。綜合分析來看，由于企業購買渠道的單一化以及對市場材料價格的預估不合理，導致資金成本的投入過剩或不足，這種現象對施工階段的工程造價控制與管理工作造成了極大阻礙。

4.2 缺少完善的規章制度以及控制體系

房屋建筑工程行業的管理人員想要推動施工階段工程造價控制與管理工作的順利開展，就要設立相關的規章制度，建立完善的工程造價控制與管理體系。綜合分析當下各大房屋建筑工程行業，不難看出，由于許多企業都普遍缺少相應的規章制度以及完善的工程造價控制與管理體系，嚴重影響了施工階段工程造價控制與管理工作的順利開展。一方面的原因是，相關企業缺少完善的控制規章制度，會導致很多管理人員在開展工程造價管理工作的時候缺少依據和支撐，嚴重影響了工程造價管理與控制工作的效率，而且不利于后續審核工作的開展。另一方面的原因是，房屋建筑工程企業缺少完善的工程造價控制體系和組織，當下許多房屋建筑工程企業都沒有建立與之相關的工程造價控制和管理部門，或者是盡管建立了這些部門，但并沒有發揮其真正的作用，也沒有把責任義務真正落實到管理人員的身上，這些問題的出現就導致許多管理人員敷衍了事，隨便應付管理工作。

4.3 實際施工操作過程中程序混亂導致的問題

隨著當下社會的快速發展，各行各業都處于一種快速發展的模式，在這種快速發展競爭的模式下，房屋建筑工程行業也出現了一系列現實問題。例如，企業的管理人員為了加快工程進度，最大化壓縮工程周期；或者是在接到緊急工程項目的建設情況下，管理人員就會忽略原本的施工程序，將購買材料與房屋工程結構設計以及實際的施工同時進行。多項施工操作程序同時進行，會嚴重影響工程造價控制與管理工作的順利開展，這種施工程序或是操作手段不能有效保證房屋建筑工程項目高質量、高效率地完成。結合現實狀況分析，當下很多房屋建筑工程企業都存在相似狀況，企業管理人員為了壓縮施工周期，獲得更大的商業利潤，但實際成果卻與預想有著較大差異，本質原因在于企業管理人員忽略了施工階段對工程造價問題的控制與管理，導致成本資金預算不足，人力資源急需，以及各種購買材料的預算超估。因此，想要更好地推動房屋建筑工程行業的發展，使企業獲得更大利潤，相關人員就要避免這些狀況的發生，減少施工過程中的程序混亂，對工程造價問題進行嚴格控制和管理[4]。

5 建筑工程施工階段造價的策略

5.1 重視并加強設計變更的管理

在施工階段嚴格管控設計變更，這對造價管控而言是具有十分重大的作用的。在此階段中，主要有三類設計變更可以對造價產生一定影響：其一是輕微的更改，這是在不對建筑結構設計和主體建設基礎構成影響的原則上進行的調整，比如，圖紙打印失誤或設計時細節上的疏忽，造成施工圖與建筑結構圖不太匹配等等狀況；其二是一般性的變更，此類變更是施工目標沒有產生較大改變，只是在施工環節進行一些細節方面的調整和變更，如對施工組織的調整；其三是重大性的變更，此類變更主要是對建筑物使用功能或者是主體結構設計方面進行更改和變動，導致施工目標也一起被調整，所用的施工設施和材料也會隨之發生變化。對于設計變更而言，造價管理工作也就要隨著變更而進行調整，而且在變更時也要將建筑成本考慮在內，最終選取最佳的變更方式，落實好施工環節以及其造價管控工作。

5.2 優化施工階段造價管控

造價管控不僅是對建筑資金實施科學化管理，還要在此基礎上保證建筑施工符合原有規劃設計并確保工程質量達標，所以施工階段造價管控是十分重要的。施工階段作為整個建筑建設期間最重要的環節，同時也是造價管控的主要部分，而且還是復雜性大和管控起來難度大的一個階段，所以在此環節必須要實施科學的造價管理。首先，相關人員要具備專業技術，在合同內容方面要把關，可通過專業技術設置索賠條例，以此來盡量規避因施工時期所造成的索賠狀況，同時也降低了工程中出現索賠費用的概率；其次，要對工程進度、質量以及投資等關系進一步明確和掌握，要在確保質量的原則上來按期完成施工并做好成本管控。另外，此階段造價工作的重點還要放在加強施工現場簽證審核上，做好工程量的精準核算并嚴格把控施工中各環節，在重視質量基礎上來更好完善工程的編制審核，保證施工中文件和數據等均真實、合理，進而提升企業建設和運營的效率[5]。

5.3 落實好竣工結算審查工作

對于施工階段而言，竣工結算是其最后一項內容。在此環節中要重視竣工結算和審計方面，做好切實降低成本造價和實現造價有效管控的工作。因此在此過程中要擁有專業造價人才來完成結算審查。具體的落實過程中，可應用工程量的計算標準以及計價軟件，依據實際工程資料進行編制，得出與工程建設相符的結算單，在審查過程中要嚴格控制工程量，規避計算中發生的遺漏狀況，審核時要對施工合同條款有所了解，做好準確審核，確保不錯項、不多項和不漏項，保證審核工作的完整性和科學性。而且，也可以對施工現場開展實地考察，如此也便于更好地增強結算工作的精準性和有效性，進而保障造價得到有效管控。

5.4 強化材料管理

對材料實施造價管控是工程施工中必不可少的一項內容。首先，在最初的選材、詢價、采購、入場等環節均要合理管控，要從細節入手以此來加強成本管控。其次，要按照簽訂合約的實際情況對材料品質和存儲保管等方面實施嚴格管控，對于品質有問題的材料必須提前規避，同時也要避免材料積壓或使用不合理等情況。最后，加強對綠色新型材料的應用，當下市場不僅推廣綠色節能材料，還不斷涌現出新型施工材料，為此要對其成本和應用情況有所掌握，便于后期施工造價時落實好管理措施，而且在選材時也要在保障成本造價管控合理的基礎下，盡量選取綠色環保節能型的材料，進而達到事半功倍的效果。

5.5 提高造價人員專業水平

施工造價管理工作涉及諸多內容，復雜且難度較大，所以工程單位也要重視造價人員專業能力和素質。為此，可以切實加強專業培訓，培訓的內容不僅包含專業知識和工作技能，還要涉及職業道德和一些理論知識，促使其既有實干能力，又有較高綜合素養，這與科學合理地落實造價管控工作是離不開的，只有科學地分配各類資源和成本，才能更好地確保工程初期工作推進，提高工程質量[6]。

6 結束語

綜上所述，在建筑工程項目中，成本造價管理作為一個核心內容，可以更好地協助工程施工單位進行支出成本的把控。對于建筑工程施工方而言，有效控制建筑施工階段支出成本，不僅可以實現為工程項目的實施提供更加良好的收益，同時也有利于提高工程方在市場內競標的成功率，從而為建筑市場的可持續發展與建設創造更高的價值與效益。