農田水利工程施工管理的現狀分析及相應對策

李梅

壽縣瓦西灌區管理所 安徽 淮南 232200

引言

農田水利工程是維持農業生產的關鍵，一旦出現施工問題，將會對農業生產過程造成影響，甚至造成農作物減產。為此，需要對施工管理現狀進行分析，對相應的管理策略進行研究，保證管理方法與施工現狀相對應，使施工管理問題能夠得到有效的解決。

1 農田水利工程施工管理現狀分析

1.1 施工管理觀念落后

農田水利工程管理過程中，仍然延續著傳統的管理方法，導致施工管理觀念方面存在著落后的現象。施工管理觀念落后主要表現如下：第一，管理人員思想較為陳舊，無法較好地適應施工管理過程，導致管理方法不具有針對性，并且管理創新能力較差，致使施工管理的效率下降。第二，施工管理偏重于農業的發展，對后期農業生產經濟效益不夠重視，如灌溉水價、維護成本等，未能夠從施工角度來保障農業生產的整體效益，即使農田水利工程順利完成，也無法從根本上提高農田管理水平。第三，未能及時對管理觀念進行更新，對政策法規的了解不夠充分，導致施工管理無法以政策作為保障，進而對施工管理的效率造成影響。因此，提高施工管理觀念較為重要，需要從當前管理現狀著手，從根本上對管理觀念進行改變[1]。

1.2 管理體系不夠完善

管理體系對農田水利工程管理具有一定的影響，一旦管理體系不夠完善，將會造成質量管理的疏忽。管理體系不夠完善主要體現如下：第一，工資酬勞往往較低，導致管理人員工作積極性較差，容易造成施工過程出現漏洞，引起施工管理質量下降的局面。第二，不利于施工過程的全面管控，一旦施工管理不當，將會引起嚴重的質量問題。例如：在施工材料方面，需要嚴格進行審查，避免對農田水利工程施工造成影響，使施工管理的細節能夠得到把控，提高施工管理的完善化程度。第三，施工現場環境較為復雜，管理方法存在無序性，導致管理目的不夠明確，為農田水利工程遺留較大的安全隱患，不利于水利工程的長遠發展。

1.3 工程立項不夠合理

立項是工程建設的重要環節，對施工管理具有一定的影響，為此，需要合理地進行立項，使農田水利工程能夠順利實施。工程立項主要現狀如下：第一，立項時未考慮資源運用問題，導致施工管理效果較差，甚至出現資源浪費的現象，進而造成成本的損耗，無法形成有效的施工管理條件。第二，未形成有效的監管機制，導致施工管理效率較差。監管對于施工管理較為重要，是保障農田水利工程質量的關鍵，需要通過工程立項對監管措施進行制定，使監管方案更加得健全。第三，立項審查不夠嚴格，將會對施工過程造成影響，如項目報告虛報現象，不利于施工過程的順利實施。因此，需要加強工程立項的管理，保障農田水利工程施工能夠嚴格執行[2]。

1.4 施工進度管理較差

施工進度是施工管理的重要控制點，關系到農田水利工程能否按時完工，因而需要加強施工進度的管理。施工進度管理現狀主要包含以下幾個方面：第一，施工計劃制定合理性較差，不利于對施工進度的控制，需要頻繁地對施工進度進行調整，導致常常出現加班現象，將會對工程的質量造成影響。第二，施工方案可行性較差，未能夠將設備、技術等全面地考慮到施工方案中，導致施工過程容易出現問題，將會對施工效率造成影響，造成工程計劃超出預期，使得施工進度控制效果下降。第三，未能抓好項目的落實工作，致使施工管理過程出現疏忽，使得趕工現象頻繁發生，進而使管理措施不夠完善，影響農田水利工程的正常實施。

1.5 施工人員素質較低

人員素質對施工質量具有較大影響，需要對當前人員素質現狀進行了解，保障施工過程能夠順利進行。施工人員素質問題主要體現如下：第一，施工人員技術水平不高，甚至存在著無證上崗的現象。由于施工人員技術水平不達標，將會對農田水利工程的質量造成影響，因而需要加強對施工人員的管理。第二，施工人員技術水平有限，對農田水利工程施工不夠熟悉，同時施工人員質量控制意識不足，容易造成施工過程出現質量隱患。第三，施工人員管理投入不足，未能構建有效的培訓體系，對施工人員展開培訓，導致施工人員技術無法得到提升，并且仍然采用傳統的施工方式，不利于管理體系的構建。

1.6 安全保障措施不足

農田水利工程施工時，需要采用安全保障措施，否則將會影響施工的安全性，對工程的進展造成影響。安全保障措施現狀如下：第一，施工人員安全意識較差，對施工安全問題不夠重視，容易導致安全事故的發生，提高施工人員的安全意識較為重要。第二，安全管理方案不完善，導致施工管理過程出現疏漏，容易造成安全隱患的遺留，不利于對安全問題進行控制。第三，安全保障措施實施效率較差，導致安全手段無法有效落實，使安全措施形同虛設。因此，做好安全保障工作非常重要，能夠提高農田水利工程施工管理水平，創建良好的安全施工條件。

2 農田水利工程施工管理應對策略

2.1 改變施工管理觀念

為了應對施工管理觀念落后的局面，需要對當前管理觀念進行完善，提高管理方法的先進性。首先，需要做好思想轉變工作，實時對管理觀念進行革新，使管理方法能夠充分地發揮效果，保障農田水利工程能夠順利地進行施工。其次，需要從整體效益角度出發，保障農田水利工程便于后期的維護和管理，為工程管理的經濟性創造條件。在施工過程中，需要保障水利設施易于維護，使維護費用能夠得到控制，使農田水利工程施工管理更加得全面，進而保障農業生產的效益。最后，需要做好思想觀念更新工作，結合當地的農業施工管理政策，對管理觀念進行完善，保障施工管理過程能夠順利實施。施工管理觀念決定著管理方式，管理觀念更新后，有助于管理方法的創新，進而對施工管理現狀進行完善[3]。

2.2 完善施工管理體系

管理體系是保障施工管理效率的關鍵，需要合理地進行構建，提高農田水利工程的施工質量。施工管理體系完善措施如下：首先，需要對管理方案進行完善，對管理人員職責進行劃分，使管理范圍更加明確，同時按照管理難度對酬勞進行分配，對管理人員形成有效的激勵。其次，需要提高施工管理的全面性，對材料、設備、技術等進行嚴格把關，為農田水利工程施工營造良好的條件。而且，需要注重細節的把握，加強施工管理審查工作的進行，使施工質量得到有效控制。最后，需要提高施工管理策略的適應性，提高復雜現場環境的管理效果，并且采用流程化的管理形式，使管理目標更加明確，保障施工現場管理能夠按照一定的流程進行。

2.3 優化工程立項流程

為了保障工程立項的合理性，制定出有效的施工管理方案，需要提高工程立項流程化水平，使立項管理更加嚴格。立項管理優化流程如下：首先，需要對工程資源進行統計，基于資源進行工程立項，這樣可以提高資源的利用效率，保障資源能夠得到有效運用，使立項內容能夠得到合理安排。其次，需要構建完善的監管機制，保障施工管理的可執行性，使施工管理措施更加地易于實施，進而營造出良好的管理環境。最后，需要加強立項審查工作，降低立項對施工管理的影響，提高施工管理策略的制定水平。在施工過程中，需要加強立項審批工作，建立完善的立項審批手段，成立立項審批小組對立項問題進行排查，保障立項報告的合理性[4]。同時，需要注重立項報告的批注，對立項不合格的原因進行說明，使立項內容便于進行修改，使立項方式更加的有效。

2.4 強化施工進度管理

為了使農田水利工程能夠按時完成，需要強化施工進度的管理工作，提高對施工進度的控制水平。首先，需要合理對施工計劃進行制定，充分考慮設備、技術等因素，并且保障施工人員的技術能力，使設備能夠被正確地使用。通過這種方式，對施工效率提升具有促進作用，能夠保證項目按時完成。其次，需要提高施工方案可行性，將施工方案調整到最佳狀態，避免頻繁對施工方案進行修正，否則將會對施工進度造成影響，甚至導致施工質量下降。最后，需要做好施工管理的落實工作，按照計劃開展農田水利工程，這樣便于對施工過程進行優化，有助于施工效率的提升[5]。此外，需要做好施工進度與質量的把控，使兩者能夠協調與兼顧，避免進度與質量出現失衡的狀況，導致后期出現返工現象。實際上，施工過程中需要以質量控制作為前提，然后再考慮施工進度管理，這樣才能保障施工進度的有效性，提高施工進度控制水平。

2.5 提高施工人員素質

在農田水利工程施工過程中，需要做好人員素質管理工作，使其具有良好的技術水平，保障工程能夠順利完成。施工人員素質管理方法如下：首先，需要做好上崗審查工作，對施工人員的技術能力進行考核，確保施工人員具有足夠的經驗，能夠勝任農田水利工程的施工。同時，需要避免無證上崗的現象出現，通過相關證件對施工人員能力進行參考，對其能夠進行全面評估。其次，需要提高施工人員質量控制意識，避免出現錯誤施工的現象，這樣有助于施工質量的控制，保障施工過程能夠順利進行。最后，需要定期對施工人員進行培訓，使其能夠合理地對施工技術進行使用，進而提高施工管理效果。通過培訓可以使施工人員能力得到全面提升，提高施工人員的工作水平，使其在施工過程中能夠減少技術失誤，提高農田水利工程的施工效率。

2.6 做好安全保障措施

農田水利工程施工環境較為復雜，需要做好安全保障工作，使施工過程能夠得到有效的管理。安全保障措施主要包含以下內容：首先，需要提高施工人員安全意識，使其能夠自覺遵守安全規范，合理對施工技術進行使用，這樣有助于安全保障措施的順利實施，降低安全問題的發生概率。其次，需要根據施工管理過程對施工方案進行完善，隨時對管理方案進行修正，使農田水利工程能夠得到全面地管理，使安全問題能夠得到有效控制。最后，需要做好安全措施落實工作，加強對施工過程的管理，保障施工人員施工措施得當，使施工風險問題能夠得到有效解決。由此可見，安全問題對施工過程具有較大的影響，需要建立嚴格的管理制度，使安全問題能夠放在首位，為施工人員的生命安全提供保障，形成有效的安全管理體系。

3 結束語

綜上所述，為了保障農田水利工程的順利實施，需要嚴格做好施工管理工作，對施工管理問題進行深入研究，提高問題的解決效率。在制定管理策略時，需要保障管理策略的全面性，使施工管理現狀能夠得到有效改善，進而提高農田水利工程的施工管理水平。