建筑業數字化轉型的實踐與思考

文 ｜ 滕可心

題記：日前筆者有機會陪同國家智能制造專家委委員、電子工業出版社總編輯兼華信研究院院長劉九如等一行到國內著名的數字建筑平臺企業——廣聯達科技股份有限公司調研，與相關專家座談交流，實地了解我國建筑業數字化轉型的最新進展；以廣聯達的創新探索為例，結合相關資料進行跟蹤研究，撰寫形成此文。

數字化轉型是建筑行業提升數字化、智能化水平的關鍵舉措。建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，黨的十八大以來建筑業增加值占國內生產總值的比重始終保持在7%左右，2013—2021年年均增長8.8%，全國各種類型建筑業企業達226萬家，對國民經濟的貢獻率不斷提高。《“十四五”建筑業發展規劃》指出“建筑業在與先進制造業、新一代信息技術深度融合發展方面有著巨大的潛力和發展空間”，需要“加快建筑業轉型升級”。因此，在這樣一個關鍵時期，梳理建筑業數字化轉型的理論邏輯和現實要求，總結建筑業企業數字化轉型的實施路徑，研究提出建筑行業高質量發展的政策建議具有重要意義。

一、建筑業數字化轉型的理論邏輯與現實要求

（一）數字化轉型是建筑業新的增長引擎

建筑業數字化轉型不同于數字建造，數字建造偏重于建筑生產過程，建筑業數字化轉型則側重于行業生產力、生產要素和生產關系的變革。資本、勞動、土地和數據等生產要素作為經濟增長重要的驅動源，決定著建筑業的生產方式和經濟結構。在過去，勞動力充分供給可以打破資本報酬遞減的規律，維持一個以資本和勞動投入為基礎的高速經濟增長，特別是建筑業，可以充分享受“人口紅利”。然而，隨著中國老齡化速度的抬升，勞動參與率下降促使資本投入過度，導致企業資本報酬遞減和規模報酬遞減，企業想通過投資擴大產出能力的意愿進一步減弱，從而進一步降低了資本形成對經濟增長的貢獻率。

而建筑業的數字化轉型過程，就是利用數據這種新的生產要素改變建筑業原有的生產關系以創造更高的生產力，推動建筑業完成全要素、全參與方、全生命周期的數字化變革，對提升建筑業生產力水平，引導建筑業向高質量、可持續的方向發展具有重要意義。因此，隨著第四次工業革命的蓬勃興起和新一代信息技術的顛覆性變革，我國建筑業數字化轉型成為政策布局焦點，相關政策頻發。

（二）建筑業數字化轉型蘊含多個內在機制

明確數字經濟推動建筑業企業高質量發展的轉型機制，才能找準企業數字化轉型的切入點。本文從效率更高的建設方式、數據驅動的建設環境和價值驅動的計算設計三方面來分析數字經濟推動建筑業企業高質量發展的轉型機制。

一是效率更高的建設方式。建筑企業在全面梳理核心業務的基礎上，利用數字技術賦能，以數據為驅動，重塑核心業務。通過業務數字化，提升企業的生產效率，鞏固企業的核心競爭力，助力企業實現智能化、精細化管理。

二是數據驅動的建設環境。建筑企業在進行數字化轉型時，要系統地進行應用場景梳理，基于對每個業務流程進行的業務場景、管理節點、涉及業務線和崗位的過程控制，開發微服務應用，完成合同、計劃、訂單、驗收、入庫、結算等全過程的業務協同場景化應用。

三是價值驅動的計算設計。以BIM、云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯網等技術為核心，充分利用AR、VR、傳感網絡等新一代軟硬件系統和工具，充分進行計算設計，打造智慧工地，聯動數字管理平臺實現價值驅動的項目數字化管理。

（三）外部制約轉為建筑業數字化轉型的內部動力

建筑產業“內憂外患”呼喚變革，轉型升級行動破在眉睫。麥肯錫全球研究院《想象建筑業數字化未來》報告顯示全球行業數字化指數排行中，建筑業數字化應用水平僅高于農業，居倒數第二位，建筑業數字化轉型面臨多個外部制約和內部桎梏，建筑業數字化發展任重而道遠。

圖1 建筑企業面臨“五變”

一是宏觀環境從提高新建建筑節能水平、推廣新型綠色建造方式等方便提出了更高、更具體地要求，二是BIM+云、大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術革新疊加人口老齡化，導致建筑業“舊引擎”受到沖擊，建筑業企業發生規模報酬遞減。三是客戶個性化需求升級，傳統的產品和服務在新興市場中可能失去原有的競爭力?！丁笆奈濉苯ㄖI發展規劃》指出，我國城市發展由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重，人民群眾對住房的要求從有沒有轉向追求好不好，將為建筑業提供難得的轉型發展機遇。建筑業迫切需要樹立新發展思路，將擴大內需與轉變發展方式有機結合起來， 同步推進，從追求高速增長轉向追求高質量發展， 從“量” 的擴張轉向“質” 的提升，走出一條內涵集約式發展新路。四是單位勞動成本上升，倒逼企業數字化轉型。企業用工成本的增加、勞動力需求與供給的錯配，會使廠商不得不想辦法增加或深化其他生產要素的投入，特別是通過提高數字技術應用來增加全要素生產率。內外部的各種制約因素有可能倒逼建筑業企業“乘風破浪”，積極地使用新一代信息技術提高勞動生產率，為自己實現轉型和結構調整贏得時間。

二、建筑企業數字化轉型實踐——以廣聯達為例

行業是企業的宏觀集合，企業是行業的微觀個體。在建筑行業數字化轉型的過程中，涌現出了一批數字化升級的領跑者。其中，廣聯達科技股份有限公司基于 BIM、物聯網、人工智能等信息化技術推出智慧工地解決方案，在天健前海宗地項目中實現質量問題關閉率達到 70%以上，質量管理水平大幅提高。為深刻把握建筑企業數字化轉型的實踐，赴廣聯達科技股份有限公司開展深入調研，梳理建筑業數字化轉型龍頭企業從戰略規劃到落地執行的轉型模式和成功做法，以期為建筑業其他企業的數字化轉型提供借鑒經驗，為加快智能建造與新型建筑工業化協同發展，完善智能建造政策和產業體系提供政策支撐。

（一）聚焦核心需求，明確數字化轉型方向

圖2 建筑企業數字化轉型指標體系示例

廣聯達聚焦建筑企業面臨的不確定性，有針對性的提出建筑企業增強其發展韌性可以從兩方面入手，一是提升企業對現有業務的掌控力，比如增強設計、施工、運維等傳統業務的核心競爭力，保持營業收入穩步增長；二是增強企業拓展力，順應行業發展趨勢，開拓企業新發展領域，催生新的經濟增長點。數字化是企業提升掌控力和拓展力，增強企業發展韌性的關鍵支撐。但當前多數企業存在數據難掌握、部門難協同、趨勢難看清、能力難復用等問題，導致數字化轉型效果不佳。系統性數字化則是實現數據驅動、業務連接、趨勢預判、能力復用的最佳路徑。

它將貫穿建筑業全產業鏈各環節，打通工程建設設計、采購、施工、使用和運維的全生命周期，連接供給端和需求端，優化全產業鏈的資源配置，賦能建筑業實現轉型升級和高質量發展。

（二）構建指標體系，量化數字化轉型目標

圖3 數字能力賦能轉型成功

聚焦重塑企業“掌控力”和“拓展力”的數字化轉型方向，構建數字化轉型指標體系，制定清晰、可衡量、可考核的數字化轉型目標是轉型成功的重點。遵循以數字化轉型重塑“掌控力”和“拓展力”，實現企業價值體系重構的主線邏輯構建指標體系，其中“掌控力”助力價值體系重構具體表現為企業實現降本、提質、增效，加速管理升級，提升運營水平；“拓展力”則是基于核心競爭能力沉淀與復用，推動傳統業務規?；l展，同時通過深化企業創新能力，拓展產業鏈，發展新業務模式，開辟新收入來源，推動企業價值體系重構?；谏鲜鲞壿嫞ㄖ髽I結合企業實際，制定符合自身特色的指標體系。在指標體系牽引下，梳理數字化支撐要素，構建數字化轉型場景，形成“PDCA（Plan計劃、Do執行、Check檢查和 Act處理）”閉環，推動指標體系落實。

表 建筑業數字化轉型相關政策

2020.7 《綠色建筑創建行動方案》推動新建建筑全面實施綠色設計；完善星級綠色建筑標識制度；提升建筑能效水平等

（三）建立數字生態，構建數字化轉型能力支撐

建筑企業數字化轉型能力具體可從數字化戰略規劃、IT項目管理、業務數字化賦能、數據運營、生態整合五個維度構建。數字化戰略規劃能力可以賦能企業基于對新一代數字技術與數字化發展政策的掌握，編制符合企業自身發展需求的數字化轉型戰略；IT項目管理能力是業務和IT建設管理等方面的復合能力，以IT邏輯解讀業務，重構業務管理模式；業務數字化賦能能力是在現有技術能力上，深化應用信息化技術，賦能業務加速創新轉型；數據運營能力一方面可基于數據進行效率提升、集約經營、有效決策，另一方面探索數據價值變現，形成企業新經濟增長點；數字生態整合能力是打破傳統邊界對于企業發展的束縛，推動產業之間跨界融合，在新的生態體系下，促進企業間數據、能力、平臺共享，共同創造數字化轉型價值。

三、建筑行業數字化轉型的思考

（一）構建完善的政策、技術標準體系

順應新一代信息技術與建筑業深度融合的新形勢、新趨勢和新特征，加快建筑行業數字化的設計建設、技術應用、驗收評估、安全保障等標準的編制及推廣，構建統一的標準體系，可以推動系統集成，解決建筑業各類信息系統缺乏標準的數據格式和統一接口的問題，促進數據協同。

（二）深化大數據、人工智能及數字孿生技術應用

打造充分的數據基礎是當前數字化轉型的關鍵。孫育平認為未來企業開拓市場的能力將主要在數據收集、整理及運用等方面。利用大數據、云計算、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等技術，優化建筑業數字基礎設施，提高數據處理效率和規模，激活各個領域的數據要素流轉，可以加強生產指揮能力建設、精益化項目管理能力、智慧工地建造能力。

（三）打造建筑業數字化產業平臺及生態系統

建筑業數字化轉型需要工業互聯網平臺的支撐。工業互聯網平臺能夠對生產現場的各要素進行科學有效地計劃、組織、協調和控制，實現供需對接、跨界合作、協同發展并舉。

一是加快打造建筑產業數字平臺，積極構建建筑業工業互聯網生態圈。建筑產業數字平臺可以包括建筑企業經營數字化、建筑建造業務數字化等多個板塊，在要素上集成人員、流程、數據、技術和業務系統等，在生命周期上集成建筑物的規劃、設計、施工、運維等全過程、全要素和全參與方，從而實現集成項目、企業和產業生態系統的全新建立。

二是建立數字化創新交流平臺。平臺匯聚整合政府部門、行業市場主體的數據信息，實現建筑市場宏觀分析、監管政策決策分析、市場主體服務的“規建管”一體化數字生產線，以發揮好政府、科研院所、社會公眾等協同作用，助推建筑業數字化轉型知識創新、科研成果和應用領域的需求創新。

三是創新場景應用，打造項目管理數字平臺。數字化轉型的初級階段就是從信息技術單項應用入手，解決手工管理，逐步邁進電子化、電算化。針對一些建筑企業“不想轉”“不敢轉”等問題，可以從部分應用場景出發，先進行小范圍業務重塑，再進行BIM建造、智慧勞務、智慧物料、智慧安全、智慧商務等多場景的應用，最終實現項目全流程的精細化管理和企業轉型升級。