趙海剛 楊江成 陶相吉
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在城市化進程日益延伸的背景下,人們對建筑工程產生了更大地需求,為建筑工程創造了良好的發展機遇。在此背景下,逐漸提升了建筑工程的施工技術水平,對建筑工程整體施工質量的提高產生了積極的促進作用。因此,本文對現階段建筑施工技術管理的實際情況進行全面的總結,分析目前建筑施工技術管理中存在的不足,并提出科學的措施來優化建筑施工技術管理工作以及推動建筑工程的發展。
當前社會經濟高速發展,進一步加強了創新力度,相比于建筑工程來說,日益變化了建筑施工的市場環境[1]。受到經濟形勢的影響,現代建筑工程發展需要摒棄以往的施工管理方法,這些施工方法與市場發展需求存在脫節,無法順利實現管理目標。
現階段,工程結構更加復雜,直接增加了施工的困難性。開展建筑施工技術管理工作,能夠合理配置施工項目的各類要素,將施工成本控制到最低,更好地提升工程造價管理水平。此外,通過應用建筑工程施工技術,能夠進一步創新關鍵領域、關鍵環節,精準的實施管理工作。另外,建筑工程施工技術管理人員只有對相關的技術和方法有明確的了解和認識,才能更好地完成本職工作,所以加強建筑工程施工技術管理,能夠有效促進施工人員綜合素質的提高,挖掘其內在潛能,在使其在更多的領域創造多元化的價值。
現階段,建筑工程已經成為社會經濟發展的主體力量。為了確保施工能夠實現預期的目標,必須將建筑施工技術管理工作落實到實處,建筑工程施工管理的主要目標就是將工程的施工成本控制到最低,保證工程施工質量與規定要求相符合,準確把控工程進度,從而顯著提升建筑企業的經濟效益。
檢測施工技術的應用情況是建筑施工技術管理優化的重要內容,因為應用檢測屬于工程項目技術應用的主要組成,需要對其加強關注和重視[2]。
規劃管理是建筑施工技術管理優化的中心內容。施工項目的有效開展,對于項目規劃的合理性有著明確的要求,規劃水平會對項目施工效率產生直接的影響[3]。因此,必須保證管理規劃的科學性,以為項目施工提供準確的依據。而在管理施工技術的過程中,重點就是管理和監管施工人員,確保工程施工質量達到規定要求。
成本控制是建筑施工管理優化的最后內容,成本是項目施工技術管理的核心要求,需要將不同施工管理中所產生的費用準確計算好[4]。具體分為不同方面:第一,需要將施工過程中的實際使用額度計算好;第二,需要采取科學的方式嚴格施工的額外成本,進而有效管理和控制施工資金投入。
在社會經濟高速發展的背景下,人們與建筑物擁有了更加緊密的連續,在逐漸增加建筑數量的同時,也帶動了房地產行業的發展[5]。現階段,雖然建筑行業一直由管理人員進行監督,但在監管中還存在許多的問題,出現了大量的不合格建筑,不同的建筑施工技術存在較大的差異。準備工作是施工技術管理的重要基礎,需要對重點問題進行深入地挖掘。將部門工作機制協調好,根據建筑工程實際,合理的開展技術管理工作,明確具體的分工。在建筑市場競爭日益加劇的背景下,可以通過施工技術管理工作來衡量施工企業的整體實力,但在施工技術管理中還存在制度不健全及管理疏漏等問題,導致無法在建筑行業競爭中發揮施工單位的優勢。在建筑行業的競爭環境下,建筑企業需要不斷提升施工技術水平,喚起施工技術人員的認識,使其可以主動參與施工技術改進,從而將建筑工程施工成本控制到最低,全面提升施工效率。從中可以看出,在建筑行業不斷發展的過程中,優化建筑施工技術管理具有著重要的現實意義。
現階段,時代不斷發展,建筑企業規模存在較大的差異性,導致這些企業的經濟實力與技術力量有著明顯的不同。建筑領域大多數以分包制、責任制作為施工的主要方式,其直接影響了建筑行業的統一管理。目前,工程施工技術管理缺乏有效的束縛,導致實際施工與建筑規范標準存在一定的問題。現階段,施工技術管理的核心就是承包合同,以此來緊密聯系分包施工單位與承建單位。對于建設施工技術管理來說,這些管理關系會對其產生一定的制約,主要就是分包單位技術與資質存在的差異性較大,如果分包單位的規模比較有限,就會影響工程的質量及安全,無法將工程成本及質量、進度等控制好,也難以嚴格按照相關要求科學的存放及采購原材料,導致施工技術與設計規劃要求存在差異,無法順利開展工程建設。
建筑行業的迅猛發展,也暴露出了其在建筑施工技術中存在的問題。其中,監管不到位問題產生的影響最大,主要就是因為缺乏相關的技術管理系統,無法對建筑施工單位形成強大的約束。在施工過程中,監督管理部門無法對整個施工過程加強監督和管理,并且施工技術管理人員的整體素質有待提高。對于相關的管理人員,管理部門沒有組織起參與培訓,導致在建筑施工中頻繁發生問題,對工程有序開展產生了嚴重的阻礙。
對于建筑施工單位來說,其對于施工進度和效益非常看重。在施工過程中,很多企業所開展的操作都與相關標準規范存在差異,直接增加了施工質量問題的發生概率,難以有效管理工程技術,無法及時發現并解決問題。目前,在開展施工的過程中,建筑施工技術管理工作受到了多方面因素的影響,其中缺乏健全的施工技術管理體制是最為主要的影響因素。施工單位在開展工作的過程中經常出現違規操作,沒有嚴格的遵守相關法律法規,也沒有將相建筑規范落實到位,導致工程施工中所出現的問題不能得到有效的處理。
建筑分包商與總承包商在技術實力及經濟實力方面存在的差異較大,因此建筑施工各單位需要合理的轉變施工技術管理體系,對施工技術管理體系加以優化,由專業的部門來實施施工技術管理工作,保證能夠嚴格落實各項工作責任。在工程施工中,施工企業需要合理協調各部門的工作,合理分配人力資源,將人才的優勢充分發揮出來,在各部門共同協助下完成工作,加強不同部門之間的配合,進而有效促進施工效率的提高,保證工程質量。與此同時,施工企業需要更加重視施工人員的培訓,通過培訓提高其綜合素質。
在正式施工之前,施工單位需要將準備工作做好,以為建筑工程施工工作的順利開展打下堅實的基礎,確保工程施工與預期要求相統一。在前期準備階段,對于建筑施工技術來說,需要制定科學的施工進度計劃,對工程的實際情況加以分析,嚴格落實施工方案,將建筑施工成本控制到最低,有效促進工程施工效率的提高。建筑施工技術管理是建筑施工開展的重要環節,其可以將施工現場的質量與技術管理工作準確把控好,在此過程中需要對施工安全及工程質量管理等高度重視,相關部門需要不定期的抽查施工技術管理工作,并制定相關的措施,對違背施工技術管理規范的人員加以處罰。
為了順利開展工程施工工作,建筑施工單位必須要完善施工技術管理體制,在工程開展過程中,施工管理人員需要結合具體實際,將施工方案編制好,對其進行檢查,并細化工程節點工程施工單位,依托于互聯網技術,精準的把控好建筑施工質量,將施工技術工作管理好。除此之外,需要嚴格落實國家所出臺的相關規范及政策條文,確保施工符合相關的規范標準。同時,需要定期培訓施工人員,合理對接技術崗位工作,豐富施工人員的業務技能,將各項工作責任劃分好,明確具體的工作內容,實行崗位責任制,強化各個施工部門的工作責任意識。另外,需要建立科學的獎懲機制,針對存在問題的施工部門給予處罰,積極鼓勵工作認真的施工部門,從而挖掘員工的潛力,提升其工作熱情。
施工階段是建筑工程項目實施的重要階段,該階段的質量會對整個項目的質量產生直接的影響,需要在此環節加強技術應用管理力度。首先,施工單位在制定施工方案時,需要對不同的因素進行分析,確保所編制的施工方案符合具體施工實際,從而順利應用不同的施工技術。
其次,設計人員需要將施工進度準確把握好,結合預付款,編制科學的材料采購方案。根據工程項目的預估成本,做好施工現場機械設備的更新工作。通過培訓,或者聘請專業技術人員,提升施工人員的價值,避免出現機械閑置問題,更好地控制施工成本。在編制施工方案時,需要在方案中明確項目的總體要求,并編寫與施工實際相符合的施工內容,緊密契合施工需求與該內容,保證能夠嚴格遵循施工進度要求,將施工工序中的每項環節落實好。針對可能出現的突發情況,需要管理人員提前做好預測,并制定應急預案,從而將施工中的不穩定因素控制好,促進工程建設效益的提升。在編制技術方案的過程中,設計人員需要制定科學的計劃和目標,并將各項施工工作的細則在指定好,加強施工現場的監督和管理力度,注重信息反饋,對設計加以優化,以保證技術方案的可行性。
在建筑工程施工中,需要將施工技術管理工作作為管理的重點,不同的施工單位需要及時地收集建筑工程施工技術材料,并對其進行整理,由專門的人員進行保管,確保現場施工技術資料的完整性,這樣才能夠為建筑工程現場施工提供準確的依據,使其與竣工驗收的相關規定相符合。同時,也可以利用這些資料來評定施工管理機構的工作開展情況,有效促進建筑施工單位核心競爭力的提高。因此,施工單位需要在日常工作中對施工中的工程質量與技術資料加以審查,具體需要做好多方面的工作:第一,定期檢查現場工程建設的進度及效果,在嚴格落實施工技術方案的基礎上,對現場工程的資料與質量情況進行科學的評定,利用多元化的檢查方式,及時發現存在的異常問題并加以整改,在不斷強化施工人員責任意識的同時,有序開展現場施工工作。第二,需要構建責任機制,通過這一機制約束現場施工人員的行為,保證能夠嚴格按照相關要求實施施工操作,確保建筑工程施工技術資料的全面性。
綜上,目前我國日益提升了現代化建設的步伐,逐漸增加了智能化及高層建筑,在施工過程中需要運用多種不同的先進施工技術,而為了保證工程質量,必須科學管理施工技術。在這種情況下,需要建立完善的施工技術管理體系,全方位監督各項技術的落實情況,對施工優化管理更加重視,以進一步提升建筑施工技術的性能,為建筑工程實現持續性的發展打下堅實的基礎。