EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與控制研究

劉雪靖，司振超

（中建二局第二建筑工程有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

目前，EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)成為工程建筑的主要方式之一，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)生很大的改變，從原來的設(shè)計(jì)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到施工、調(diào)試等領(lǐng)域。EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅貫穿在采購管理和施工管理中，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理提出了更高的要求，以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的重要性分析

2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程投資的影響

工程質(zhì)量是終身責(zé)任制，在EPC項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的整體質(zhì)量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來看，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響達(dá)到了95%以上。為保證工程投資總量，有著充足的資金作為支撐，需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，做好相關(guān)設(shè)計(jì)工作，從而加強(qiáng)對(duì)工程投資的控制力度。

2.2 對(duì)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的影響

根據(jù)已經(jīng)完成的EPC項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出，當(dāng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)表現(xiàn)出功能不全、價(jià)值性較低的問題，無法滿足用戶的實(shí)際需求。并且設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞同時(shí)也決定著工程項(xiàng)目的安全性和可靠性，從而影響著工程項(xiàng)目的使用價(jià)值與功能。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，我國目前工程項(xiàng)目出現(xiàn)的工程事故中，大部分都是由EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量欠缺引起的。設(shè)計(jì)上的失誤是無法在施工階段彌補(bǔ)的，會(huì)造成全局性以及整體性的影響，最終嚴(yán)重威脅工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

3.1 設(shè)計(jì)方案合理性欠缺

工程項(xiàng)目能否順利運(yùn)行以及建設(shè)后能否達(dá)到預(yù)期效果與設(shè)計(jì)方案合理性之間有必然聯(lián)系。如果設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，項(xiàng)目實(shí)施后難以達(dá)到預(yù)期效果，維護(hù)成本會(huì)進(jìn)一步提高，甚至超過工程項(xiàng)目本身的收益。部分設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)方案的過程中，受思維影響，往往只是考慮到前期投資上的節(jié)省，導(dǎo)致工程方案的投資性較低，忽視了后期的項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。并且通常受資金時(shí)效性的影響，投資程度較高的工程項(xiàng)目得到的收益往往高于投資程度較低的工程項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)方案的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)不同數(shù)據(jù)做好比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的合理性。

3.2 存在重復(fù)現(xiàn)象

受各種環(huán)境因素的影響，部分EPC工程項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊張的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期不合理。部分施工單位為了提高設(shè)計(jì)效率，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成EPC總承包項(xiàng)目，在同類工程設(shè)計(jì)中一般從原始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中照搬，而原始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有得到優(yōu)化，與目前工程項(xiàng)目不符，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理問題，影響了后續(xù)的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3.3 與實(shí)際情況不相符

在EPC總承包項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)面臨許多環(huán)境因素的影響，包括地勢(shì)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然氣候等，這些環(huán)境影響因素在設(shè)計(jì)圖中無法具體表現(xiàn)出來，對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法順利實(shí)施下去。一些設(shè)計(jì)人員如果不能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況沒有深入了解，最終使設(shè)計(jì)成果失去實(shí)際意義。因此，在設(shè)計(jì)過程中要求設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分了解，保證設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行[1]。

4 優(yōu)化EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施途徑

4.1 優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理策略

4.1.1 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用

EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在工程造價(jià)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中，并且設(shè)計(jì)質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件，要求承包商從設(shè)計(jì)方面與施工全過程方面對(duì)施工問題進(jìn)行考慮，在前期設(shè)計(jì)時(shí)，更要充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)能否達(dá)到項(xiàng)目要求，主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將施工設(shè)備、材料采購以及施工技術(shù)整合到一起，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。

4.1.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購以及施工過程中的深度交叉

交叉管理方法是EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)中普遍使用的管理方案，我國許多EPC總承包項(xiàng)目都對(duì)其進(jìn)行了使用，使總建設(shè)工期大大縮減，具體交叉過程如圖1所示。

圖1 交叉管理過程圖

從圖中能夠看出，EPC交叉管理法包含著設(shè)計(jì)、采購、施工等過程，并且彼此之間有著一定的聯(lián)系，在進(jìn)行管理的過程中，需要進(jìn)行相關(guān)的配置，保證帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要注意承包商帶來返工的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要重視對(duì)交叉點(diǎn)的設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理性，確定好交叉的深度[2]。

4.1.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，降低工程造價(jià)

在EPC項(xiàng)目階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本造成了很大的影響。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC工程項(xiàng)目有積極影響，為此，在保證EPC項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理，提出各種限額設(shè)計(jì)方法以及優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，將有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)充分利用起來。

4.2 優(yōu)化對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理的策略

在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行選擇，具體見表1。

表1 設(shè)計(jì)單位單位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表

4.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程

在EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，主要從基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化。

具體管理流程為：提前制訂管理計(jì)劃，制定完善的核準(zhǔn)程序—根據(jù)管理計(jì)劃制訂具體流程—對(duì)計(jì)劃執(zhí)行展開監(jiān)督—控制設(shè)計(jì)進(jìn)度—控制設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況展開監(jiān)督。

4.4 建筑與計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)

近年來，項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)方法在制造業(yè)得到了廣泛使用，但是在建筑行業(yè)中應(yīng)用較少，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效利用，可以建立項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使設(shè)計(jì)管理效率得到提高，具體影響效果如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)影響效果圖

在建立項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)的過程中，需要從多個(gè)不同的方向展開：

1）要保證協(xié)同模式的多樣性，通常在項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，具體包括4種不同的模式，分別為同步模式、異步模式、分布模式以及分布式異步模式。要求項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)使這4種模式有更多的聯(lián)系，保證設(shè)計(jì)人員之間有更多的信息交流，完成對(duì)EPC項(xiàng)目的協(xié)同設(shè)計(jì)[3]。

2）要保證多用戶信息的感知能力，建立完善的信息交流工作環(huán)境，使用戶能夠感知到其他用戶的存在。

3）保證系統(tǒng)的多樣性，為多用戶之間提供方便的信息交流手段，或者提供多種系統(tǒng)工具，以此提高信息傳播的效率。

4）加強(qiáng)對(duì)圖紙的應(yīng)用，采用分布式管理和集中控制手段，使設(shè)計(jì)人員更加方便地對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行集中控制與統(tǒng)一管理，最終保證EPC項(xiàng)目庫信息的完整性與統(tǒng)一性，提高建設(shè)效率。

4 結(jié)語

從客觀角度來看，EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，在工程項(xiàng)目中廣泛存在，因此，要求設(shè)計(jì)人員正確看待設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，從實(shí)際角度出發(fā)，展開合理的設(shè)計(jì)，注重信息之間的交流，充分發(fā)揮各自的管理控制能力，最大限度地減少設(shè)計(jì)失誤問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。