為什么我們要做《2022年中國企業教練白皮書》？

去年下半年，《中歐商業評論》正式把“陪伴大型企業管理者長期進步”確定為品牌長期策略。

我們開始思考：什么是這些大型企業管理者真正需要，而市場還缺少有效供給的？

如果把2018年作為節點，中國經濟的艱難盤整已經整整持續五年。監管環境、經營環境和輿論環境日益嚴峻，作為中流砥柱的大型企業，在可見的未來三五年，恐怕日子難言輕松。

疫情的久拖不絕、中美貿易摩擦，乃至數字化轉型，讓任正非這樣久經沙場的企業老將都在呼吁“把寒氣傳遞給公司每一個人”，身為中堅力量的管理者不得不擔負起更重大的責任。

而作為精英個體的職業人士，所謂的“中年危機”已經提前到了35歲。職場的“第二曲線”不得不盡早開始計劃。

正是環境、業務和職業三重挑戰的疊加，讓我們意識到：

傳統以管理知識積累和業務技能學習為主的企業培訓，無法滿足組織中“人材”的需求。

放眼海外，在相對成熟的歐美商界，企業教練正蓬勃發展，受到越來越多500強公司的重視。如比爾·坎貝爾這樣的頂尖代表，甚至贏得了喬布斯、施密特、扎克伯格等一干硅谷明星企業家的信任。

出色的企業教練，往往本身就有過豐富的商業經驗，關注管理者的現實難題，如禪師一般靈活運用傾聽、提問和引導等各種方法工具，陪伴優秀管理者做出正確的決策。

類似ICF和偉事達這樣的國際教練組織和機構已經在全球發展會員，以BetterUp為代表的在線教練輔導公司也躋身于“獨角獸”行列。

相比之下，教練（Coaching）技術全面引入中國不到十年，在整個企業培訓服務市場中還處于相對邊緣的早期狀態。大型企業普遍缺少認知，國內還沒有真正成規模的教練機構，高水平的教練相當稀缺，身份模糊。

正因為如此，《中歐商業評論》認為，一份獨立客觀的研究報告對于促進中國企業教練生態的形成非常必要。

我們深知，在競爭激烈的企業培訓服務市場上，每天都有新的報告、白皮書問世。

為此，我們組織人材調研中心的三位同事，克服疫情的影響，用了超過半年的時間，做了上百萬字的調研記錄，與數十位教練、企業HR負責人、接受過教練輔導的業務管理者進行一對一的訪談，大家一起協作完成。

盡管2022年的白皮書還存留了很多問題沒有找到滿意答案，我們團隊將會在下一次的白皮書中逐步完善。

我們團隊確信，這份白皮書對于中國企業教練生態的形成，具有奠基石的價值。

衷心希望更多大型企業人才培訓部門的同事、重要的業務管理者、有志于從事企業教練工作的職場人士，能抽出寶貴時間瀏覽這份白皮書，相信一定會對各位的工作有所啟發。

您的參與和意見，就是我們共創的過程。

作為一個極具創造性與個性化的行業，幾乎每一位我們接觸到的教練都提到了“經驗”對教練工作的重要意義。而從業者的專業知識和教練方法在現實企業環境中的應用，也是不斷推動企業教練成長與成熟的關鍵。因此，《2022年中國企業教練白皮書》在對行業概覽式的調研與分析之外，也希望通過對從業者個體的細致聆聽，從不同側面了解企業教練的歷練過程與他們對行業的思考。

我們邀請了8位老師擔任白皮書的顧問，并與他們進行了深入的訪談交流。8位老師分別從自己所掌握的教練方法和工作視角入手，通過一些具體場景及案例的分享，闡釋了他們如何理解企業教練的角色與作用機制。同時，他們也暢談了自己對企業教練生態構建的理解與展望。我們相信，個體的實踐與經驗將匯聚成集體的智慧與未來，我們將這些“經驗的寶石”匯聚成冊，希望對大家有所啟發與借鑒。

認知企業家的時候，要立體地看待他們，從社會角色（例如：在經營中作為決策者、在管理中作為Leader和伙伴），從哲學、心理學的角度全面理解他們，才能與他們有深刻的認知與共鳴。這也是企業家們信任教練的重要基礎。

對高管們而言，真正卡點不是那個業務成果的達成，而是怎么更順暢地做這個生意的過程。

—— 遲侃

總裁教練、高管教練

ICF認證PCC教練

教練不是供應商，不是企業采購我、考核我，這樣的理念會讓教練行為走偏，成為“拿錢辦事的局外人”，消耗額外精力證明自己多么有用。我們是為了實現組織目標Work Together的關系，我們的精力用在助力客戶實現目標，我們是工作伙伴，深入問題核心，同時又能陪伴組織走出問題漩渦的同行者。

教練是科學的修心，本質是實現更大的成功和成長。

—— 吳彥群

群智企業教練中心創始人&CEO

ICF認證PCC教練

數字化轉型不僅是數據驅動業務的商業模式和組織的一場變革，也是用數字化方式讓每一個人發展自己的機會。數字化是加速器，在這個過程中我們借事修人、助人成事。

數字化轉型打的是團戰，考驗的是外部環境不斷變化的情況下，組織基于有效數據能否做出快速決策與敏捷迭代的能力。

—— 莊磊

北斗數字化轉型？CEO

數字化轉型戰略增長教練、高管教練

做事情的時候，談目標過于理性，LSP可以不談目標談身份，從“我”出發激勵行動。

認知目標時，一定要特別細，LSP讓你把目標像繪制工筆畫一樣做出來。

身體不是認知的外在，而是認知的本身。

未來的組織，要為玩耍、愚笨留下廣闊的空間。

—— 汪立耕

樂高認真玩中國區推廣人

雙手思考科技創始人

情商就是識別情緒、選擇情緒、超越情緒。用中國傳統的話說，就是遇事能穩得住、遇事還能夠變通、遇事能釋懷能放下。

情緒不是貶義詞，是團隊管理重要的資源， 也是企業教練或教練式管理者與他人建立鏈接，激發他人的入口。

—— 徐立新

美國6秒鐘情商？全球認證講師

管理者在成長過程中面臨各種挑戰，對于保持好的管理心態，提升管理效能，教練是一個很好的工具。

高層管理者想看到的是整個組織的變化，就像從松土、活化樹根、再到樹干，最后激活樹梢和多元化的果實（客戶價值）。

—— 亢雅君

CEO教練、創業教練

創問商業教練合伙人

優勢教練不僅僅是解讀報告，更重要是引導被教練者運用才干。教練的價值在于，在才干成熟的過程中，在不同的節點幫你去打磨才干，最后轉化成那顆珍珠。

優勢理念跟組織環境是緊密契合的，它的最終導向是幫助每個人創造更大價值。

—— 馬瑞

優勢領導力學院創始合伙人

蓋洛普認證優勢教練

信任、關懷、挑戰、成長，這正是很多領導者實現自我發展和推動企業成長所必需的。我們做任何事情不能違背兩個規律，一是自然的規律，二是人性的規律。

私董會教練需要同時扮演多種工作角色：編劇、導演、專家、培訓師。

—— 周戌乾

偉事達私董會全球認證總裁教練

泰普洛領導力創始人