大數據背景下企業財務會計與管理會計融合的創新型發展研究

臧澤華，劉 寒

(吉林化工學院 經濟管理學院，吉林 吉林 132022)

一、企業財務會計與管理會計融合的背景

(一) 大數據時代的發展趨勢

由于時代的快速發展，傳統的會計工作已經無法滿足企業發展的要求。越來越多的企業利用互聯網高效的數據處理功能來解決企業的一些定性工作。而且得益于大數據的精密性與廣泛性，企業在處理事務效率方面得到提高的同時，所做出的決策在準確性上也有著一定程度的提升。又因為各大企業對會計工作質量要求越來越高，而將財務會計作為企業的核心核算模式已經無法為企業贏得長效的發展，所以財務會計與管理會計融合已成為必然的發展趨勢[1]。

(二) 財務會計人才自身發展需求

大數據的發展所帶來的影響不僅僅是對企業，同樣也影響著企業的財務會計工作人員。因為如若想將大數據與企業的會計工作相融合，那么不僅需要企業為兩者融合創造一定的契機與條件，而且還需要財務會計工作人員懂得如何利用大數據為企業提供發展所需的有利信息。而為了符合當下的發展趨勢，很多企業都選擇將會計工作與互聯網相結合，隨之而來的是傳統的財務會計工作被信息技術取代[2]。財務會計工作者如若想提高自身的職業發展，那么就需要不斷提升自身的知識層面，擴展自己的思維廣度，加緊向管理會計轉型，提高自身在企業中的價值。

(三) 二者相融合的發展優勢

傳統的財務會計在工作中會整理大量的數據，而企業的決策制定往往需要這些數據的支撐，所以這些數據可以為企業的發展與決策的制定提供有利的參照條件。同時將財務會計與管理會計相融合，不但可以使信息的利用能夠最大化，還可以將信息集中化管理，為管理會計的預測職能提供有利的條件，從而在一定程度上可以促進企業資金的管理水平，為企業創造利益價值。

二、財務會計與管理會計融合面臨的問題

(一) 管理會計知識的模糊

我國許多企業都習慣性地將財務會計與管理會計理解為一個職能崗位，認為它們是可以相互替代轉換的，但是卻忽略了管理會計和財務會計本質的區別。與財務會計相比，管理會計的主體是多層次的，所以管理會計不僅要反映整體的經營活動，也要反映內部各責任主體的經營活動。同時管理會計的職能又側重于對未來的預測、決策和規劃，而許多企業無法深刻地理解管理會計與財務會計的職能指向，經常為了節省一定的人力而選擇“一人多崗制”，從而使管理會計發揮的效果大打折扣。

(二) 管理會計人才的匱乏

目前，大部分企業在授予職位的時候通常會因為出于方便，讓財務人員接替管理會計人員專屬的職位，但是管理會計又稱“內部報告會計”，而企業所需的有價值的經營活動信息都是由其直接做出和所提供的，所以這就對管理會計的預測職能起到了一定的影響[3]。管理會計與財務會計相比，管理會計不但是內部的管理者，也是各大重要的決策參與者。所以，這就要求管理會計不僅要具備靈活的思路，開闊的思維，還要有準確判斷的能力，這樣才能及時有效的發現并解決問題。正因如此，由于對管理會計人員的要求在不斷提高，管理會計人員的大幅度缺乏也是無可避免的[4]。所以，在管理會計人員匱乏的情況下，許多企業的許多財務人員通常會兼任管理會計人員的職位，使得管理會計的各大職能，如預測前景、參與決策、規劃目標等都被限制，從而對企業的發展起到了一定的阻礙性作用。

(三) 會計制度與轉型融合體系的不完善

財政部在2014年發布的關于推進管理會計發展的指導建議與2016年我國實施的關于對管理會計發展的基本指引都說明了管理會計在我國企業的建設有著舉足輕重的地位[5]。而且國家對管理會計人才的培養也越來越重視。但是由于目前我國對管理會計體系與制度的研究是根據之前西方國家對管理會計的應用所建立的，而符合我國企業發展的管理會計制度還沒有得到完善[6]。雖然大數據已經廣泛的融入生活中，但是由于對管理會計制度的不熟悉，大多數的企業無法將互聯網等技術與管理會計工作相融合，這就直接導致了管理會計無法很好地在企業中普及，大數據技術也無法很好地發揮它的作用，為企業創造最大的價值。而要實現財務會計向管理會計的轉型與融合，首先要有著明確且完善的會計制度與體系，但目前很多企業的管理層人員都無法透徹地理解財務會計與管理會計工作的意義，將它們的職能統一規劃為對企業資金的核算，使得會計的基本職能無法得到充分的發揮，財務會計的轉型也在一定程度上受到限制。

三、財務會計與管理會計融合的創新型策略

(一) 高級管理會計人才的創新

網絡雖然可以在工作上提供便利，但是人類的思維是電腦永遠無法替代的，所以人才的培養對于各大企業來說也是不可忽視的一大問題。高級管理會計人才不僅要精通業務而且還要熟悉數據的分析與信息系統，并且還要具備管理者的視角，這樣才能有利于有效正確的做出利于企業發展的決策。換言之，這也正是管理會計人才缺乏的主要原因之一。但是優秀的管理會計人才可以促進企業的發展，所以人才的培養與企業的發展有著密不可分的聯系。

為了培養高級型管理會計人才，企業可以適當從外引進并對內部的管理會計人員或者財務會計人員進行培訓[7]。企業要有計劃、有目標的安排人員進行各類的實習與學習，無論是理論知識還是實踐能力都需要加大力度的學習。同時會計人員也要學習互聯網大數據的應用，為了更高效的履行會計職能。對外來的管理會計人員給予高薪優待，內部的管理會計人員進行大力培養，由內而外的培養專業人才。

(二) 管理會計發展環境的創新

目前，就我國企業內部而言，各大企業的管理層考慮最多的是當下社會的政治因素。由于長時間以來，我國會計人員最主要的常規研究還是傳統的財務會計，而對管理會計的研究還遠遠不夠，這直接導致了管理會計的基礎環境相比于財務會計的弱很多，以至于管理會計無法在日常管理中得到廣泛的應用，所以管理會計的發展也在一定程度上受到了阻礙。

如若想高效的提高管理會計的環境，可以在必要的條件下在財務管理的思維中引入戰略管理會計的思維，為財務會計向管理會計轉型與融合奠定一定的基礎。隨著改革體系的發展更加的深入，實施戰略管理的思維不但可以幫助企業更長遠的做出計劃決策，還可以使企業內部更加重視管理和評價。如SWOT分析法和平衡記分卡，在管理工作方面都可以起到積極的作用。

(三) 財務會計與管理會計融合制度的創新型規劃

財務會計與管理會計融合的關鍵點在于制度的制定，合理完善的融合制度直接決定了會計人員是否能融合成功。第一，對于會計工作職能不能再一概而論，而要嚴格劃分，有著明確的層次。企業可以根據會計崗位與職責制定不同的部門來規定會計職能，使每個部門的會計工作人員都各司其職，明確自己的崗位與職責，在最大程度上提高工作效率[8]。第二，對于管理會計的特點之處要進行規劃，由于管理會計的職能主要是為了公司的經營決策，所以要強調管理會計人員對企業內部的監督控制，同時也要根據企業實際的運營情況，對管理會計人員的配置進行完善。目的是為了能讓企業可以適應當下會計行業的發展。最后，企業應根據國家推出的實時政策對管理會計制度進行合理的規劃，為企業創造經營所需要的良好環境。

(四) 促進大數據在管理會計中的創新型應用

大數據之所以對企業的發展起著關鍵性的作用主要是因為它可以在一定的范圍內，將常用的數據都整合在一起。而且大數據具有高速、多樣、大量、真實等特征。對于企業的管理會計人員來說，高效的傳遞數據以及精準的數據提供對做出的決策起著至關重要的作用。數據相當于一個企業的命脈所在，如果能夠將大數據合理的應用在管理會計中，則企業未來的發展和經濟效益也會得到有效的促進和提高[9]。

如若想將大數據與管理會計融合，則企業應該建立一個數據網來進行數據共享，將所有企業過去，實時所發生的數據都錄入到其中。數據網的建立既方便財務會計人員對公司賬務的查詢，又在管理會計人員為企業未來做出決策與規劃的同時提供了幫助。由于運用了大量的數據，管理會計人員所做出的決策在精準性上也得到了提高。同時，還可以根據企業的需要將數據網劃分為多個層次或者不同功能，為企業的運營所需提供便利。

四、結 語

隨著時代的進步，如若想提高人才市場對會計人員的需求，同時提高會計人員為社會所創造價值的能力，那么財務會計與管理會計融合已經成為必然的發展趨勢。企業的高層人員都十分重視公司的未來發展，所以合理正確的決策直接影響企業在市場中的地位[10]。因而，管理會計人員越來越受到企業的重視。只有及時的搭建合理的樞紐，同時將會計的轉型與融合工作擺在核心的地位，使大數據與會計工作相融合，才能將會計人員在人才市場的價值提高，推動企業在符合國情的同時取得飛躍的發展。