憑云鼓浪 聚視突圍
——第二屆中國眼鏡業鷺島高峰論壇

文 劉哲宇 王新銳

黃法調

2022年11月24日，由廈門市眼鏡協會、廈門會展集團有限公司主辦，《中國眼鏡科技雜志》協辦的“憑云鼓浪 聚視突圍——第二屆中國眼鏡業鷺島高峰論壇”在廈門展覽中心C3館國際報告廳舉行，超過300名中國眼鏡行業品牌商、批發商、零售商及行業專家代表齊聚一堂，共同聆聽行業時代之音，探討行業發展之路。

主辦方代表、廈門市眼鏡協會會長黃法調在致辭中表示，在“健康中國”的國家戰略大背景下，眼鏡行業正處在發展的特殊和關鍵時期，除舊布新必然會導致眼鏡產業的變革，行業同仁應順應歷史潮流，積極應變，主動求變，才能與時代同行。

中國眼鏡協會副理事長江波在致辭中提到了3個關鍵詞：堅持、跨界、融合。她表示，疫情以來，行業企業一直在供應鏈布局和服務升級端持續發力，為消費者帶去了更好的眼視光服務，但我們也應具備更開闊的胸懷和格局，主動走出去，與更多行業交流，學習優秀經驗和理念，集多股合力打造更好的眼健康、眼視光行業，造福廣大消費者。

江波

王智民

獅明亮

星創視界董事長王智民以《拒絕擺爛，眼鏡行業的逆勢復燃！》為主題，回望了從2012年至今眼鏡零售的巨大變化。他指出，10年間，全球眼鏡市場版圖的品牌逐漸形成兩強對決的局面，國內市場則涌現了眾多知名眼鏡品牌，同時，大眾的功能性需求穩步增長，抗疲勞和防藍光鏡片出貨量連年走高，隱形眼鏡則完成了線上與線下渠道的結構變遷。通過梳理寶島眼鏡在這10年間啟動數字化轉型和堅持專業化戰略的前因后果，他提出了“數、智、化、運、察、力”的六字真言，并得出結論：中國老百姓不缺產品，缺的是眼視光解決方案，眼健康一定是未來的硬剛需，也是眼鏡零售店應該盡早轉型布局的方向。期待在大家的共同努力下，消費者不再以“賣貨”來看待眼鏡零售，而是從眼健康的角度真正認可眼鏡行業的價值。

在《全域增長 實體門店增長新戰略》的主題分享中，全域增長創始人、多家500強企業增長顧問獅明亮首先對國內消費形勢進行了分析，指出當前存在3大消費巨變：媒體巨變、用戶行為巨變、需求巨變。他認為，消費者對于社交需求、尊重需求、自我實現等成長性需求的追求愈發強烈，對此，零售門店應基于用戶需求改變經營重點。此外，他還分析了用戶經營模式升級、門店業務角色升級、門店運營效率升級3大實體零售升級手段，并給出了結論：品牌全域增長戰略=品類定增長道+人群定增長心+品牌定增長力+渠道定增長網+組織定增長術+數字定增長率。

北京鷹瞳科技發展股份有限公司創始人兼CEO、中國人工智能學會智慧醫療專委會秘書長張大磊以《AI助力眼鏡零售業商業增長》為題，通過實地調研374家眼鏡店，總結出當前鏡零售業的4大痛點：獲客難、本科學歷以上的從業人員占比低、商品復購率低、同質化嚴重。對此，他提出，零售邏輯需要從經營“貨”的邏輯轉變為經營“人”，借助AI技術更高的用戶信任度、更高的高值產品轉化率、更高的客流量、更高的投資回報率等優勢，助力企業品牌力的提升和門店的進一步拓展。此外，他還通過多個案例，分享了如何借助AI加持下的眼健康技術，為門店營收、近視防控、大健康篩查帶來實質性的幫助。

愛博諾德（北京）醫療科技股份有限公司集團副總經理賈寶山在《從眼科醫療看視光行業的發展》的主題分享中，借助一組數據指出全人類的眼健康問題已十分嚴峻，我國國民眼健康更是面臨挑戰：全球至少22億人視力受損或失明，其中至少10億人的視力損傷問題本可以預防或尚待解決；近視已成“國病”，在高患病率的同時，有低齡化、高度化的趨勢。他認為，現代生活方式導致了屈光、視光問題頻出，而危機的背后是機遇，并從眼科醫療的專業視角出發，一一解讀了角膜塑形鏡、離焦鏡片、人工晶體等品類所蘊藏的潛力和商機。

張大磊

賈寶山

從眼鏡零售業的十年之變，到品牌、門店百花齊放的全域增長之法，再到AI技術和眼科醫療的他山之石，來自眼視光領域不同賽道的4位嘉賓在美麗的鷺島發出了時代之音，并以此為契機，啟發、激勵著更多眼視光人共同聚“視”突圍，擁抱變化，共同啟幕眼鏡行業發展的新篇章。