淺析低滲透油田油水井的精細化管理

王圣 孫洪斌 王禹

中海石油（中國）有限公司天津分公司 天津 300459

引言

低滲透油田是指油田的孔隙度和滲透率在（50-100）×10-3μm2，產油量低的油田。我國目前開發的油田中有較多低滲透油田，比如，渤南油田和長慶油田等，而且低滲透油田有285個占全部探明儲量的24.5%，為了保證國家能源安全，促進經濟穩定發展，為民眾生活提供保證，最大化提升油田開發潛能，提高低滲透油田的產油量，精細化管理油水井具有較大意義[1]。

1 低滲透油田的管理情況

國內多數低滲透油田的開發和管理還是使用傳統的管理方法，管理過程復雜，開發效果不明顯，缺乏管理的核心，使得管理在油田產量提升上的作用發揮不明顯。

國內油田單位對油田的電潛泵地面輔助設備缺少預防性維修保養的意識，也缺少相應的監管，導致整個管理的過程沒有真正落實責任到人，這種傳統的管理方法已不能滿足油田的實際需要了，基礎管理的重要性比重越來越大，需要持續加強對低滲透油田的精細化管理。

2 對油水井進行精細化管理的意義

現在我國的石油資源比較緊張，在生活中石油的使用也很廣泛，很多的油田都是低滲透油田，油水井的管理一直存在著很多的問題，對油水井實行精細化的管理能夠提高石油的產量，對我國的石油行業發展有很大的推動作用。然而在平時的生產過程中，基礎的操作人員的技術能力可能有所欠缺，應對相關的技術人員進行管理和培訓，提高他們的技術水平。油田企業的運行具有特殊性，生產過程中的每個步驟出現問題都會對油的產量產生很大的影響，只有相互配合，才能保證油的質量和產量。油水井的管理是油田生產過程中很重要的一個步驟，它直接決定企業是否能正常運轉。使用精細化的管理能夠更好地幫助企業解決生產過程中出現的問題，所以，要不斷地提高精細化管理的能力，把所有的工作進行細致化的分配，保證每項工作都能落實到人，讓工作人員各司其職。

3 油水井精細化管理方針

3.1 增加企業的收入

對油水井進行精細化管理的最終目的就是提升油的產量，為企業帶來更多的經濟收入。實現精細化管理要結合企業的生產情況，對企業內部的支出進行嚴格的控制，對人力和物力資源進行充分的利用，杜絕資源浪費的情況；另外，精細化管理還要對技術進行創新和改革，使用更先進的技術進行生產操作，提高油的質量，讓企業的口碑更好，有更多的市場優勢，保持企業能夠持續穩定發展；最后，精細化管理要保證對每個生產步驟進行嚴格的控制，在成本投入、質量監管和生產過程中，通過精細化的管理讓生產更加高效，從而增加企業的收入。

3.2 目標方向一致

油水井精細化管理需要有共同的目標和方向。首先，精細化管理的方向要和企業的發展方向是一致的；其次，精細化管理的時候要保證企業的口碑，要和企業的社會形象相符合。先要做的是把精細化管理的理念和企業的整體情況進行融合，方便精細化管理方案的制定和執行；精細化管理工作要和企業的實際能力、企業的發展方向結合在一起。在落實精細化管理的時候，企業要讓每個部門相互配合，從而減少資源浪費，整體上促進企業的進步；精細化管理會迫使一些部門進行工作創新，使得他們的潛能被有效地激發出來，從而提升自身的能力。

3.3 持續性發展

精細化管理是一個漫長而復雜的過程，不是一蹴而就的。企業要做好精細化管理持續發展的準備，把精細化管理和企業的發展相結合；精細化管理的過程也是企業自身發展的過程，能夠讓企業提高自身的基礎實力以及綜合能力。企業要嚴格地執行精細化管理，制定企業近期發展和長遠的發展計劃，根據計劃制定精細化管理的規則制度，保證企業能夠在這個競爭激烈的社會環境下有更大的發展優勢。我國的石油發展相對有些落后，所以，我們要不斷地加強內部的管理，提高油的產量，讓企業能夠穩定持續地發展。

4 油水井精細化管理的方法

4.1 制定嚴格的管理制度

在油田發展的過程中，要關注油田油水井精細化管理，它的管理決定著整個企業的發展。管理水平的高低直接決定著精細化管理的落實情況，所以，要制定嚴格的管理制度，監督油水井工作人員的工作，對工作中表現優秀的員工進行表揚，對造成不好影響的員工進行懲罰，這樣才能激勵工作人員更加認真細致地進行工作。企業要先結合自身的特點，制定出科學的動液面的測試方法，制定出每天、每周、每月對動液面測試的規則，對油井進行實時監測，把其情況記錄下來，按時按點地向相關人員報告，相關人員對監測的數據進行整理和分析，結合多方面進行整合，保證其結果的嚴謹性；另外，要對動態管理給予更多的關注，這樣也能細化對高井筒的管理；應該明確工作條例，加強對各種數據的考量，科學地進行有效的改進，尤其是在計算液柱高度的時候，應該結合采層區的真實情況，保證泵掛的深度是科學的，從而更好地利用井筒。條件允許的情況下，可以設置一個單井的信息系統，利用信息技術把井筒實施的情況進行上傳，讓油田企業內部做到資源共用，進而推動對油水井實行精細化管理的進程。

4.2 明確精細化管理的方向

對于低滲透油田油水井的精細化管理工作來說，確定精細化管理的方向是工作的前提，企業可以對油水井的具體工作進行深入的分析和研究，從而明確下一步的工作計劃，這對企業的工作有很重要的參考作用，相關企業可以按照自身的特征制定不一樣的管理制度，可以組織員工定期地開展工作總結會議，針對油水井的產量進行討論和分析，工作人員對油水井在這一段時間內的一些情況進行總結報告，從而幫助管理人員明確精細化管理的方向[2]。

在對企業員工進行黨建工作的時候，要深入宣傳企業的精神文化，讓員工更有向心力，結合“兩會”的精神，讓員工形成一個精細化管理的觀念，以提高原油產量為工作重心，使用精細化的管理手段，全面提升低滲透油田的產量，對油田資源進行深入的開發，讓所有的油井都能被覆蓋，讓所有的企業員工都能積極認真地工作，通過對管理人員的定期培訓，提高管理人員的能力，讓油田的資源能夠更充分地被開發，讓企業的收益更加穩定。

4.3 提高注水井的工作效率

注水井的管理是油水井管理的前提，它能夠為精細化管理工作的實施做好充分的準備，在分層注水井管理的時候要把注水壓力和泵壓力進行科學的結合，從而保證注水工作穩定實施。對于污水回注的注水井進行管理，就要使用污水分離的手段，要嚴格對工作人員的工作過程進行監管，要求工作人員認真完成工作的每一個步驟，保證污水里的一些雜質能被去除，讓污水達到回注的標準，這樣循環有序地進行工作，保證油水井能夠穩定運行。

另外，精細化管理注水井還包括注水井水質，相關的負責人要按時查驗回注的污水是不是合格，要確保污水的質量符合標準才能回注，與此同時，相關人員還要定期對濾罐和管線進行清洗和處理，把里面的雜質和污垢都處理干凈，保證濾灌和管線能對污水進行正常處理；在潔凈方面，要加強工作管理力度，不定時地對水井里的水進行檢查，從而保證注水井里的水是符合要求的，保證注水井正常工作。

水源井在注水的過程中有很重要的作用，現在的一些低滲透油田因為水源井的分布不合理，給精細化管理帶來了一些麻煩，首先是工作人員對水井的出水多少不能及時地掌握，所以在進行注水的過程中要想保證其工作質量就要給水源井的工作人員提供一些合適的交通工具，讓他們能夠更快地掌握出水量的多少，也能幫助他們節省更多的時間，提高他們的工作效率[3]。再者就是要對油田的所有油水井進行統一的標記，給它們進行編號，這樣也能方便工作人員記錄。最重要的一個步驟要結合信息技術進行輔助工作的管理，實時地對水源井的出水量進行監控和掌握，這樣也能在一定程度上減少管理的困難程度，還能減少一些人力的投入，增加企業的效益，保證注水過程中的水源井水量充足，進而滿足需要。

在注水時生產水處理系統的作用也是很大的，水通過處理系統進入注水系統進行工作。針對生產水處理系統，工作人員可以從提升水處理系統設備效能著手，使供水的主要干道更合理、穩定，能夠使工作人員的工作變得更加輕松。如果在生產水處理系統中運用自動產水的方法能夠讓工作人員的工作質量變得更高。針對注水系統來說，一定要對注水設備進行定期的檢修和維護，與此同時，還要把工作重點放在“注水變頻化”上。要讓供水口、注水口和配水口相互結合，這樣才能達到對注水量的完全掌握，數據更加準確。為了能夠更高效地進行工作，企業內部要利用信息手段實現注水信息的共享，保證不同的注水系統能夠進行有效的信息交流，減少工作中的一些麻煩，避免一些錯誤的發生，讓工作過程變得更加科學，保證注水工程的有序進行。

4.4 提升采油的工作效率

想要提升采油的工作效率，就要對采油的過程進行精細化的管理，相關工作人員要知道影響油產量的原因，例如，產業的狀態和油層受到的一些壓力等，要對這些信息進行深入的分析和了解，進而通過科學的方法調整注水的情況，提高油井的石油產量，讓其能夠穩定地進行工作。

首先對采油過程中要用到的井筒內的管道進行定期的檢查和維護，保證其在采油的時候不會出現油泵的滲透情況，在對其進行檢查的過程中，工作人員在保證自身安全的前提下，要對已經不能用的管道進行及時的更換，保證井筒能夠正常工作，同時還要注意井下面的設備，對它們進行防腐的處理，保證它們不影響采油的整個過程，對這些技術設施的維護和更換工作要做到相互配合、相互協調，進而完善工作。采油最關注的就是油的產量問題，一定要緊緊地抓生產，保證油量的穩定產出、使用增產的措施、加強平時的工作管理，讓工作管理更加的精細化，嚴格按照對油進行取樣、為了分流循環進行投球、為了更好地進行采油工作進行加藥、為了給油層更多的壓力進行憋壓的步驟，這是一個單井采油的過程，從工作中的每一個細節進行管理，保證采油質量更高[4]。

4.5 落實檢驗工作

為了能夠更好地讓工作人員執行精細化管理的制度，就要對他們的工作進行檢查監督，保障他們的工作質量。首先，各個生產區域的人員應進行明確的工作分配，結合他們的自身能力、工作態度給他們分配合適的工作崗位。其次，要利用好技術水平和管理能力，制定出油水井精細化管理的方法，通過對工作人員進行定期培訓和監督，讓油水井的管理效率得到充分的體現，不斷地完善管理制度。檢查人員對每個區域的油的產量和他們的工作效率進行詳細記錄，對于表現好的區域可以適當提高績效，對于表現不好的區域，要對他們做出一定的處罰，通過這樣的方式讓員工自發地去提高自己的工作能力，規范自己的操作行為，在工作中細心耐心，充分調動員工的工作積極性。

5 結束語

綜上所述，低滲透油田油水井的精細化管理主要就是對注水井和油水井進行整頓管理，讓注水和采油的過程更加順利高效。針對我國的低滲透油田情況來說，對油田進行精細化管理是非常重要的。這要求工作人員要細心認真的同時不斷提高自己的工作能力，工作人員要以平時的工作為中心，不斷總結經驗，發散自己的思維，解決現在工作中遇到的問題，進而讓我國的油田更加高效地運轉，保證石油行業的穩定發展。