“三能聯動”工作法：賦能黨員干部守正創新精神

文◎北京市交通委員會豐臺運輸管理分局黨支部

▲ 黨支部紅旗先鋒隊助力防疫

為高質量完成首都交通各項工作任務，豐臺運輸管理分局黨支部聚焦行業發展重大課題，以“先‘豐’力量”黨建品牌為基礎，形成了“三能聯動”工作法，打造了一支高素質、勇擔當、講團結的黨員干部隊伍，黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮。

開設口袋“多彩課堂”，釋放云端學習“智”能。搭建“魔學院”移動式教育課堂平臺，運用自主講授、互動評論等方式，黨員干部可隨時隨地自主學習，增強教育培訓的吸引力和感染力。利用“魔學院”移動式教育課堂平臺，開設“紅色黨性”主課、“綠色業務”專課等6類課程，內容覆蓋黨史學習教育、業務知識技能等7個方面任務。“多彩課堂”黨員干部自主設計并講授課程年均133節。通過“云端互動評論”模塊，黨員分享學習成果和活動心得，累計評論1590條。

組建黨旗先鋒隊伍，轉化實際行動“動”能。成立紅旗先鋒隊“凝智組”、“凝力組”和“凝心組”。“凝智組”通過召開“頭腦風暴”研討會等方式，廣泛征集大家意見與建議，群策群力發現制約內部管理和行業監管的問題，尋找破解問題的辦法和措施，形成本單位電子化管理模式，大大減少人力消耗，解決黨員、群眾的煩心事，密切黨支部與黨員、群眾聯系。“凝力組”主動抓工作任務落實，在疫苗接種、重點場站夜間保障等任務中，沖鋒在前，攻堅克難，助力推動營商環境持續向好、接續保障平穩有序、行業發展安全高效。“凝心組”通過電子宣傳欄等形式，大力宣傳報道黨員先進典型優秀事跡，幫助黨員解決工作和生活中的實際困難，激發黨員干部的內生動力。

實施量化評價辦法，提升考核激發“效”能。開展黨員干部綜合評價和榮譽激勵工作，構建以“科室量化考核+黨員量化積分+內部互評”為主體的綜合評價體系。根據領導班子成員、科級領導干部和職級公務員等不同層級干部特點，定期分析黨員干部成長狀況，為評議黨員、干部職務職級晉升、科室人才配置等提供參考依據。結合綜合評價分析報告和反饋情況，授予表現突出、成績優異的黨員干部“優秀共產黨員”榮譽稱號；發揮先鋒模范作用，對優秀黨員干部“聚集”的科室進行重組，將優秀黨員干部輪崗交流到“后進”科室，將綜合素質較弱的黨員干部安排到“先進”科室歷練成長，形成優勢互補、互幫互助的良好局面。