“五色”花香 情暖潤心

文/蒲新怡

云南電網公司紅河供電局(以下簡稱：紅河局)堅持將提升員工“三感一力”工作（提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發內生動力）與促進企業高質量發展緊密結合，以提升員工“滿意率”為主線，堅持從員工最關心的“小事”出發，于潤物細無聲中用心用情，催開“五色”花，助推員工凝聚奮斗共識、激揚奮進力量。

紅色之花——紅色黨建凝眾心

黨建引領，用心種下“紅色”種子。紅河局三年共制定“三感一力”可操作、可衡量、可考核的工作舉措206條，成立專項工作督導組，按季度跟蹤工作保證時效。圍繞員工與企業間的利益、情感、價值3條紐帶，從強化思想引領、做實有效激勵、推動基層減負、關注員工困難、講好員工故事、拓寬創新平臺、暢通成長渠道、強化價值認同8個關鍵環節著手，全面提升員工“三感一力”，為建設一流企業提供思想保障和精神動力。

▲ “醫有所護”惠人心

陣地建設，用情澆灌“紅色”土壤。紅河局三年共收集獎項1 232項，其中國家級1項、省部級119項，網公司級223項、省公司級812項；開展“高擎工匠精神 吹響時代號角”等職業儀式100余次，現場表彰和答謝了33個團隊、23名個人，收集和收藏了2名首席技師金手印納入局企業文化展廳。新聞宣傳有溫度，制定年度宣傳方案，傳遞黨的聲音、詮釋責任擔當、聚焦一線，講好員工故事，三年媒體共上稿4 094條，其中三大主流媒體17條、學習強國7條。骨干宣講有亮度，以“理論+實戰”形式培訓近150名宣傳骨干，共輸出情景式黨課《紅色燈塔引領大國復興》等35個成果，讓近4 000人感受到沉浸式黨課的魅力。交流學習有深度，舉辦“榜樣面對面”青年座談會，對話云嶺技能工匠、云網杰出青年，鼓舞青年奮勇當先；開展勞模進機關、進班組活動，講述勞模成長、團隊先鋒的感人故事，激發員工內生動力。

躬身實踐，花香匯聚“紅色”力量。紅河局構建黨建“五步法”，形成“星星相映、強基固魂”經驗。實現星級支部與班組聯創互促，員工創“星”爭“星”意識俱增，“星”以入行，由心而行。兩年共建成37個五星黨支部、4個五星班站所、88個四星黨支部、34個四星班站所，累計命名30個地市級標桿黨支部，獲評2個省公司級標桿黨支部、3個省公司級先進基層黨組織。生產指標有提升，2022年客戶平均停電時間、中壓線路故障率協調度分別同比提升3.7%和12.8%。不斷升級“1 357”供電可靠性管理體系，實現“前十”線路跳閘頻次降幅達71.9%，故障平均停電時間降幅達68.5%，配網自動化率有效覆蓋率提升至78%。

藍色之花——藍色安全筑安心

文化引領，用心種下“藍色”種子。紅河局砥礪深耕安全文化，構建安全引領“新格局”。制作《安全生產法》處罰對照展板，創新網絡知識答題活動，推廣普法真實案例及宣傳折頁，推動依法治企安全理念深入人心。持續深化季度“安全心連心”主題安全日活動，領導干部帶頭安全承諾、員工代表安全倡議等特色活動影響深遠、效果突出，2022年完成百日安全周期3個，獲評云南電網公司安全“金盾獎”1次。依托“南網強安”在全局開展事故反思學習5次，定期推送安全資訊及安全知識庫信息，作為主辦單位配合公司完成季度文化期刊1期，發布紅河局安全文化期刊3期，持續為全局員工打造多元化數字安全文化陣地，營造良好安全氛圍。

雙重激勵，用情澆灌“藍色”土壤。紅河局深化責任激勵獎懲，激發安全生產“新動力”。全覆蓋簽訂安全目標責任書4 000余份。建立日常管理與季度履職評價傳導機制，實現各層級履職盡責可感知、可追溯、可衡量，推動“三管三必須”要求逐漸走深走實。按年度制定安全生產激勵方案，三年共激勵集體1 100余個次、激勵個人7 700余人次，同步發布安全生產“紅黑榜”，物質激勵和精神激勵雙重加持，全面提振干部員工干事創業動力。

調考護航，花香匯聚“藍色”力量。紅河局提升“保命”短板，開啟人人安全“新篇章”。推動“保命”教育“三個機制”持續運轉，三年共計完成局層面調考1 785人，針對性實施約談3次，成功“回爐鍛造”人員307名。建立“保命”教育幫扶機制，實施專項幫扶2次，推動短板單位與薄弱人員全面提升，被幫扶單位“保命”教育調考整體合格率較上年度分別提升18.1%和16.6%。紅河局“保命”教育年度調考合格率100%，調度、變電檢修兩個專業團體成績均獲第一。

綠色之花——綠色創新育匠心

創新創效，用心種下“綠色”種子。紅河局“橫向協同、縱向貫通、支撐有力”，完善創新管理體系。編制3個創新專項獎勵方案，三年間共激勵個人4 226人次、集體445個次；系統內首家舉辦“匠心耕耘 創引紅電”創新工作特色實踐活動；深入推進勞模工作室創建運維，紅河局投入相應補助經費。深化拓展基層減負工作，按年度編制會議計劃；建立“定向+集中”閱文管理模式，分層、分類對公文擬辦分發。深化會議月計劃、周管控機制，會議能并則并，時長能減則減。

成長成才，用情澆灌“綠色”土壤。豐富“1+N”人才隊伍建設體系，梯次儲備“青字號”人才308名，專家數漲幅達31%。加強班站所長、后備人才“四會”能力培養，“四會”通用能力輪訓率達100%。強化班長所長培養體系建設，32名班站所長入選公司“金種子”及“將才”培養項目。持續健全干部“選育用留”機制，提前完成公司下達的“90后”年輕干部培養目標；建立健全員工技能等級、職稱提升獎勵機制，獎勵327人次，營造主動提升的良好氛圍。

成績斐然，花香匯聚“綠色”力量。金秋時節，碩果累累。三年間建成網省級創新工作室22個，2個創先成果分別獲南網金獎、銅獎；獲省部級科技獎勵19項，公司科技獎項243項，簽訂成果轉化合同7項，發明專利授權21件，每年增長比例為114%；職工創新獎149項，每年按59.8%比例增加。截至2022年11月，局收文2 119份，轉至縣級供電單位489份，占比僅達23.07%，層層轉發現象有效遏制。全局一線班組日均閱文量為0.77份，確保基層集中精力“只干一件事”；做好“減會卷”，2022年1至9月開至基層單位會議數量同比減少12.7%，安排領導日常行程計劃45期，管控發文與縣級單位普遍召開會議數量實現“雙零”增長目標。

黃色之花——黃色服務送暖心

搭建橋梁，用心種下“黃色”種子。紅河局通過“四層級”暢渠道，“四步驟”解難題，做到傾聽問題有廣度，解決問題有力度。局黨委“領路人”做得好，深入基層發現、解決問題472個；群團組織“知情人”做得好，開展思想調研，覆蓋4 380余人次；職能部門“有心人”做得好，各專業全面收集回復員工關注問題；黨支部“貼心人”做得好，三年間談心談話共18 808人次，從員工身心健康、工作狀態等全方面關心員工，收集并解決員工關注問題972個，局黨建部對收集問題進行匯總、甄別、歸納、抽查，問題解決反饋率達100%，推動“問題清單”向“滿意清單”轉變。

▲ “演有所學”聚人心

溫暖服務，用情澆灌“黃色”土壤。“醫食住行學”暖人心，解決員工后顧之憂。“醫有所護”暖人心，與3家三級甲等醫院簽訂“綠色通道、醫電互助”協議，為職工提供差異化醫療服務、為員工家屬就醫提供便利；舉辦健康紅電知識講座，近100余人參與。“食有所喜”暖人心，推出個性化主題餐食、“預制菜”，為員工提供方便的同時還能吃好吃健康。“居有所安”暖人心，引入物業服務平臺，及時回復、處置員工訴求。“出行便捷”暖人心，推廣使用“企業滴滴”，月均打車次數達1 328余次。“學有所助”暖人心，幫助38名職工子女解決幼兒園、小學、初中入學問題。

真情實意，花香匯聚“黃色”力量。真情系員工，關懷暖人心，紅河局創建第一屆“愛心托管班”，解決27名職工子女假期“看護難”問題。持續開展會員日常人文關懷慰問，三年間慰問會員共計1 000余人次。開展節假日慰問20 380人次。完成共4 456個會員生日慰問，完成應急搶險、重點工作慰問7 000余人次。

青色之花——青色廉潔明初心

網格監督，用心種下“青色”種子。扎實推進“家企關愛”行動落實落地，紅河局三年共建成三級網格16個、四級網格219個，定期抽查發現問題177個，制定177項整改措施。開展網絡化監督“云”分享，組織部分單位紀委、黨支部分享網格化監督經驗和做法，近4 200余人參與分享，不斷夯實員工和業務身邊的“紀委”職責。

風險排查，用情澆灌“青色”土壤。紅河局深入推進“黃賭毒”和酒駕醉駕專項監督落實落地，按季度開展“我要平安”主題警示系列活動，通過關心關愛談話，排查出“八小時外”重點關注人員185人，并要求各“家企關愛”網絡落實關愛措施，壓實壓緊網格監督責任；拍攝的《一封家書》短視頻在“學習強國”“知行南網”等媒體展播，進一步推進家庭助廉落實落地。組織簽訂禁酒承諾書，并將落實情況納入日常監督工作。通過知行南網APP開展禁酒知識線上測試，拍攝“孤勇者”版禁酒歌曲。

專項治理，花香匯聚“青色”力量。紅河局不斷強化專項治理，顯現監督效能，先后在元旦、春節、清明及五一端午、中秋、國慶等重要節點組成“紅廉小組”開展專項監督檢查，發現不規范不到位問題39個，并督促責任部門按期整改。堅持開展重要節假日“節前叮囑一聲、節中叮咚一聲、節后平安報備一聲”的“三個一聲”短信溫馨提醒30萬余條，加強重要節日期間員工紀律作風建設。

五色花開飄香韻，情暖四溢潤人心，紅河電以“五色”花為主題持續推進“三感一力”工作，“紅色黨建凝眾心”“藍色安全筑安心”“綠色創新育匠心”“黃色服務送暖心”“青色廉潔明初心”，充分發揮黨組織和黨員在助力企業發展、服務員工中的先鋒模范作用，匯聚起為推動企業高質量發展的強大正能量，“五色”花開香飄四溢，情暖潤心。