綠色建筑全生命周期建設工程管理和評價體系研究

韓海青（山東高速綠城置業投資有限公司，山東 東營 257000）

在資源匱乏、環境破壞嚴重的情況下，怎樣才能更好地節約能源、保護環境，以最小的能耗實現更大的經濟和社會的發展[1]，建筑行業作為推動社會和經濟發展的主要力量，其產生的能源消耗和環境污染也越來越嚴重。在建筑行業中，如何將可持續發展理念貫徹到建筑行業，是當前建筑行業亟待解決的問題。在當前社會資源與環境問題日益突出的背景下，綠色建筑迅速發展，并得到了廣泛的應用[2]。綠色建筑的特征表現為資源的有效利用、與周圍環境的協調、為人民創造一個舒適、健康的居住環境，與傳統的建筑相比，既以經濟效益為目的，又以社會效益、環境效益為出發點。基于綠色建筑的特殊性，本文展開對其全壽命周期建設工程管理及評價體系的相關研究。

1 綠色建筑項目概況

以某綠色建筑項目為依托，針對其進行全生命周期建設工程管理，并在此基礎上對管理效果進行評價，并建立相應的評價體系[3]。已知該建筑項目用地類型為商業設施用地兼居民住宅用地，建筑類型屬于辦公建筑。表1為該綠色建筑項目基本信息記錄表。

表1 綠色建筑項目基本信息記錄表

在該綠色建筑項目選址上，辦公樓建筑的選址應以交通便利、人流量大、便于建設為目標。這個工程在政府的大力支持下，經過一番對比，最后選擇了一所新大學校園西側的一片土地作為辦公場地[4]。距離市區僅10分鐘車程，交通便捷，環境優美。該項目嚴格按照國家相關法律法規，嚴格遵守相關的設計規范和規程，在充分考慮到施工單位的需求，根據當地建設要求和具體情況，進行了細致的設計，并進行了嚴格的質量控制。力求使該項目具有功能清晰、環境舒適、外形美觀、使用簡便、設備先進、經濟合理等特點。建筑的功能布置如下：地下二層設置停車場、人防設施和設備設施；地下一樓設有停車場和配套設施；一樓設有入口大堂、非機動車停車位、架空綠化和配套設施；2～17 樓設有開放式辦公室；每個樓層都有一個空中花園[5]。將退臺式屋頂綠化與立體綠化理念引入建筑設計，不僅將高架綠化庭院引入建筑一層，還將生態綠化引入建筑各層的室內外空間，屬于典型的綠色建筑項目。

2 綠色建筑全生命周期建設工程管理

2.1 建筑項目開發管理

項目開發前，應結合工程的特點，對其周圍的氣候、社會、自然環境等進行分析。通過對工程環境的調研與特征的分析，可得出對綠色建筑的整體規劃，即：保護環境，減少能源消耗，增加可再生能源利用，減少有害廢棄物的排放，保護環境，與自然和諧共存。在確定了綠色建筑的整體目標后，可以根據不同的發展階段，進一步細化建筑開發的整體目標[6]。綠色建筑是一項長期而又復雜的工程，可以按階段、分層的設置目標，使得每一項指標都具有針對性和可操作性。根據指導文件，建立綠色建筑的建設目標，并從整個生命周期的視角對其進行分解，如圖1所示。

圖1 綠色建筑建設目標

在此基礎上，結合綠色建筑的生命周期指標，制定相應的組織制度和實施計劃。建筑規劃設計中，要充分考慮到技術上的困難和不確定因素。

2.2 設計管理

在綠色建筑的設計管理中，節能規劃是一個關鍵環節，其設計合理性直接影響到整個建筑運行過程中的能耗。綠色建筑的節能設計重點是室內空間的布置與朝向、建筑間距等，充分利用自然條件通風采光，降低人為的溫度調整與光照。同時，要增加能源利用效率，使用高效的能源、設備代替高耗能設備；通過對節能系統的優化，運用能量再生技術來提高能耗的利用率；盡量利用可再生能源與該區域的自然條件，發展太陽能、風能等清潔能源，降低環境污染。

建筑用地的選擇應符合建設要求，如周圍環境的安全性、抵御自然災害、自然狀態的穩定；盡量選擇有潛力的土地進行改建和發展；充分利用現有的生態環境，實現建筑與自然環境的協調。

在節地基礎上，合理安排建筑密度，提高用地利用率，在設計時應注意建筑的適度密集和營造適宜的居住環境。除此之外，在城市建設中，要重視土地的節約、土地資源的合理規劃和有效利用，充分利用周圍公共設施，發揮空間作用[7]。

2.3 施工管理

建設健全的綠色建筑施工管理系統，必須具備以下幾點要素。

（1）建立清晰的施工組織結構，對工程項目進行規范化管理。作為工程總承包單位的施工單位，要成立一個“綠色施工”管理團隊，對施工全過程進行全面的管理，其下屬單位包括：設計、施工、監理、運營等；建筑企業作為項目的實施主體，應該建立起一個內部的組織結構，其下層是由建筑企業的各功能部門、物料供應單位等組成[8]。在各級組織機構中指定一名主管，對各部門的環保建筑管理工作進行分解，并指定其中一些工作人員的工作任務，確保施工過程的規范化。

（2）為了達到全過程、全方位的綠色施工管理，必須先將各層級的個人和單位整合到綠色施工管理系統中，根據其個人職務，規范工作行為。

（3）建筑單位應提供完整、真實的工程基建信息，并提出環保要求，確保場地、環境、設備等方面的規范化管理。設計單位要結合建筑企業的環保要求，將各個專業的工程項目進行整合，以方便工程的現場管理。同時，建設單位應當對整個綠色建筑的現場和整個環保工程承擔責任。

（4）根據現場施工條件，對建筑工地的設備和線路進行日常保養；施工場地由專人負責對各個區域的能耗進行統計，并對其進行科學分析，實現工程施工過程的優化。

2.4 運營管理

施工作業管理是指在施工作業中，對施工作業進行規劃、組織、執行、控制，即作業單位運用某種管理方式與管理制度，以實現綠色建筑的效益，達到節能、經濟、環保等目的。

綠色建筑運營管理是一個實施、評估、改進、再實施的全流程，在運行周期不斷進行的過程中，每個周期所發現的問題都將得到及時解決，并做出相應調整，其中運營循環管理模式如圖2所示。

圖2 運營循環管理模式

根據圖2 所示內容，形成運營循環管理模式，以此確保運營管理能夠覆蓋整個建設工程的運營階段。同時，在這一階段還需要對建筑設備、外觀、涉及的園林景觀等進行維護，確保建筑建設工程在最終階段各項任務的順利開展。

3 評價體系

3.1 設計評價指標

使用層次分析法，設計管理方法全生命周期評價指標，如圖3所示。

圖3 管理方法全生命周期評價指標

3.2 指標權重計算

運用AHP 方法，對綠色建筑管理評價體系進行指標權重分析。AHP的特征是通過對某個復雜問題影響因素的全面分析，將影響因素影響程度按順序進行排序，將影響因素的客觀和主觀評價有機結合起來，并將其與其他要素的重要性進行比較，以數字來表示各要素的重要性。在確定了各因子之間的重要程度后，再用矩陣運算求出各因子的相關權重，根據各個因子的權重，求出各因子的權重。AHP 是一種定性與定量的方法，將大部分因素轉化為數據，由專家們對各個指標的重要程度進行評估，并用數學方法對各個決策方案進行賦權，根據權重大小對其進行排序，為決策者提供建議和參考。在此基礎上，構造判斷矩陣，采用列向量算術方法，計算各個指標的最終權重，見式（1）。

式中Wi-指標的最終權重；

n-元素數量；

a-評價矩陣對角線；

k-近似權重；

l-非一致性判斷矩陣；

j-重要性等級。

按照式（1）計算各個指標的權重，掌握在評價中不同指標的重要程度。

3.3 管理評價等級劃分

綠色建筑項目管理評價分數的評定，是通過對各參與單位的綠色建筑項目管理情況調查得到的結論，若該項目的管理工作評價得分在0～50 分之間，說明管理方對項目的管理工作執行不到位；如果分數在50～60分之間，說明管理方對項目存在管理行為，但管理效果未能達到預期；若分數在60～80 分，說明管理方對項目的管理工作執行效果良好；如果分數在80～100分之間，說明管理方對項目的管理工作執行極好。

上述得分是在對綠色建筑項目的各項指標進行綜合量化后，再乘以各個指標所對應的權重得到的，即A指標×A指標的權重+B指標×B指標的權重+……。將最終得分與等級劃分結果比對，完成對管理方法的綜合評定。

4 實例分析

在實現對該綠色建筑全生命周期建設工程的管理后，應用上述建立的評價體系，實現對管理效果的評價，并給出具體管理效果的具體評分。根據建立的評價指標，由該項目10 名管理者按照對應管理指標進行打分。為確保評分結果的公平，在完成打分后，需要去除每一項指標中的最高分和最低分，并求取其平均分值，得到的評分結果見表2。

表2 綠色建筑全壽命周期建設工程管理得分

表2中，K1代表項目資源指標，K2代表項目管理指標，K3 代表技術指標，K4 代表經濟指標，K5 代表能源指標，K6 代表環境指標。從表2 中得到的評分結果可以進一步分析得出，在應用本文提出的管理方法后，管理效果綜合得分在90 分以上，符合該綠色建筑全生命建設工程管理要求。因此，通過此次實例應用的方式進一步證明了該管理方法的有效性，同時，通過建立的評價體系也能夠得出更貼近實施的評價結果，對于促進綠色建筑建設可持續發展具有極大促進作用。

5 結語

綠色建筑施工項目管理是我國工程管理的一種發展與嘗試。基于綠色建筑的特殊性，本文以某項目為依托，開展了對其全壽命周期的工程管理，并構建了全新的評價體系。通過上述研究具體得到了以下幾點結論。

（1）本文提出的管理方法可應用于對綠色建筑的各階段管理，具有促進施工質量提升，以及促進環境效益、經濟效益提升等作用。

（2）針對相似建筑項目，同樣可采取本文提出的管理方案，只需根據項目實際需求進行略微調整即可。

（3）本文從綠色建筑的特定需求出發，對傳統建筑施工項目的管理進行了改進，但在研究的過程中，仍然存在著很多錯誤和疏漏的管理問題，希望給予批評和糾正。目前，我國綠色建筑施工項目管理考核指標的評估方法還存在著主觀因素，在實踐中存在著一些偏差，因此在后續研究中將以此為方向，對其進行重點研究。