建筑工程管理技術應用研究

鞠 佳（濟南工程職業技術學院，山東 濟南 250200）

隨著建筑工程項目規模不斷擴大，在工程項目建設過程中遇到的問題也越來越多，因此對建筑工程項目管理進行科學有效的改進顯得尤為重要。傳統管理體制中存在不科學、不合理以及對一些環節不嚴格的問題，此種問題會對項目的規范化實施造成負面影響。通過規范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程項目在建設中的效率和質量，因此，將以大學科技園A地塊建設項目為例，開展深入設計與研究。

1 工程概況

1.1 概況

項目概況見表1。

表1 項目概況

1.2 特點、難點

（1）防塵及噪聲控制要求高。本工程在施工過程中，加大揚塵控制及減少噪聲影響，為本工程施工過程監督的一項重要工作。因此，在施工中，可在現場配備灑水車、降塵噴霧機各1臺，清掃工4人，用于施工及周邊揚塵控制、道路清潔。對于易產生揚塵的分項工程施工時，加大現場揚塵控制人員、物資的數量及操作頻率，同時，在本工程周圍圍墻上部，設置隔音墻，在擬建工程操作層的外圍腳手架安裝隔音板；嚴禁晚10點～早6 點以及主管部門明令禁止的日期或者時間段進行施工。此外，現場設置揚塵噪聲監測點，用于全天候進行監測，把對施工現場的揚塵噪聲影響降到最低。

（2）塔吊安全作業要求高。本工程施工過程中，場區內塔吊安裝較多，塔吊施工需提高安全意識，加大安全防護措施。

（3）工序復雜、工種穿插多。本工程工序較多，樁基、CFG 復合地基、裝配式疊合板及樓梯、AAC 內隔墻板等土建分項，合理組織、安排，有序施工。

本工程體量大、工序多，各分項穿插施工，合理組織人員進場施工，各工種互不干擾、互不影響，按進度計劃進行施工。

2 建筑工程管理技術應用

2.1 工期管理

以上述工程建設項目為例，首先從工期角度實現對其管理。其管理原則為：根據招標文件的要求，確定項目的工期和質量要求，使項目的各項生產要素得到合理的分配，從而確保項目的經濟和社會效益。該項目的建設和管理要始終貫徹“五化”，以此形成在經濟、社會、環境等方面均為最優的項目建設[1]。針對項目中潛在的制約工期的因素，制定下述針對性措施。

（1）為了保證項目的順利進行，組建由總承包項目協調部、業主委派的專業分包人和勞務人員組成的施工組織。工程進度由工程經理統籌、統一管理。

（2）定期召開工期專題會議，由項目經理主持，業主指派專業承包和勞務工作主管負責生產[2]。主要包括：對前期施工管理經驗進行總結，提出和協調各種問題的處理；根據項目的前期進度和其他預計的變動，對項目的后期進度進行及時的調整和部署，對工期進行獎勵和懲罰[3]。

（3）用一定的經費來進行工期競爭，并引進了經濟激勵機制，并與工程質量管理相結合，實行獎優懲劣，以最大限度激發員工的工作熱情，確保工期目標的完成。

（4）在春節、農閑、農民工返工高峰期，安排專用車上下班，保證員工按時返工，盡量減少對施工造成的影響。

按照上述措施，嚴格按照該項目A-1 區一期工程（一期住宅、換熱站、地下停車場）的施工總承包。根據招標文件中有關總承包管理的有關規定和時間安排[4]。督促分包商制定工程和試車計劃，并對項目的完成情況進行監督，計劃在每月25 號之前提供項目進度報告和下個月的計劃，每周五提供下一周的計劃[5]。對項目的施工進度進行統一的指導和控制，并做好工程項目的所有管理工作，以保證工程項目的總體工期。

2.2 施工質量管理

為了保證工程的質量，在工程建設及項目管理中，嚴格按照ISO9002∶2000 質量管理及質量保證體系，并根據有關規范，制定相應的質量保障方案及保障措施，作為工程質量和管理的基礎。按照圖1所示結構，設置施工質量管理組織體系。

圖1 施工質量管理組織體系圖

在此基礎上，把工地領導小組當作工地的生產指揮中心，依據生產過程的質量管理網絡圖、設備、人員調配圖、天氣統計、品質控制圖等，對工地進行管理。確保工地的建設井然有序，高質量、高速度、高效率運行。工序質量管理網絡如圖2所示。

圖2 工序質量管理網絡圖

質量信息管理是實現過程控制的關鍵。外部信息即業主、工程監理、質監部門等對工程質量問題的相關規定。施工企業的外部信息管理以快速響應為核心，對此，項目部將建立一個快速響應機制，將相關要求和指示及時傳達到各施工區域，并安排專人進行監督和嚴格實施[6]。項目內部信息管理的核心是高效的溝通，其具體流程是將施工現場的質量問題上報給項目經理，并將最終的解決方法傳遞給施工現場，從而解決工程質量問題[7]。外部和內部的聯系在于項目經理的領導，因此，應當選擇一個能力強、具有豐富經驗的項目經理來擔任這個項目的主管，并對其進行全方位的管理，確保項目的完成。

2.3 環境保護管理

為了維護項目施工場地周圍的生活和生態環境，避免污染及其他環境問題，確保人們的身體健康，實現“以人為本”，還必須加強對建筑工地的環境保護管理。在建設過程中，對噪聲、振動、廢水、廢氣、固體廢物等進行嚴格管理，使其對環境的影響降到最低。嚴格做到文明施工，市政設施保護，庭院綠化[8]。工具、材料、半成品等按規格分類擺放整齊。要做到完全的密閉保護，并形成一個相對獨立的施工區域。在施工過程中，要求工地完全封閉。臨時路面需進行硬化處理，并且每日噴灑清水，以避免飛揚。混凝土及其他易飛揚的小顆粒物料，應立即移至倉庫，搬運時應防止遺灑、飛揚，卸貨時應輕取輕放，以減少揚塵。施工現場應保持場地平坦、路面通暢、排水良好、場容整潔，無長流水、長明燈、路障等。在施工現場的入口和出口設置清洗車，并安排專業人員對出入的車輛進行清洗。在施工過程中，嚴禁從窗口、洞口等處傾倒建筑垃圾。每天施工完畢前，需要對散落的物料、工具進行清掃、收集，并將施工垃圾清運到指定地點，確保施工完后的場地整潔，針對每一樓層可設置專用垃圾通道。在工地內設置專門人員對工地內的道路及入口周邊進行清潔，盡量減少對環境的污染。禁止在工地內燃燒有毒和危險物質。建筑廢水處理采用有組織排放，施工過程中產生的廢水不能外泄，防止污水到處流動。未經沉淀的泥漿水不得直接排放到下水道和河流中。為了減少噪聲的影響，在施工場地周圍的圍墻上安裝隔音板；為了降低作業層的噪聲對周圍環境的影響，在作業層的保護腳手架上加裝隔音板，以消除操作層噪聲的問題。在保證質量、安全等基本需求的基礎上，通過科學的管理和技術的發展，實現節能、節材、節水、節地和環保（“四節一環?！保┑慕ㄔO工程建設活動，達到理想的環境保護管理效果。

3 實證分析

為確保工程的順利實施，在施工現場進行生活設施的布置。其中加工棚是生產設施布置中的主要內容，加工棚骨架采用60mm×40mm 方管焊接，頂板采用雙層硬質防護，且四周張掛安全標語橫幅；棚內醒目處懸掛操作規程圖牌、警示牌及機械驗收牌；加工棚內按要求配置充足的滅火器等消防設施，如圖3所示。

圖3中，對應的四個圖為鋼筋加工棚、木工加工棚、定型化材料堆放架、材料標識牌。

圖3 加工棚布置內容

在施工現場道路的布置中，設置C30 混凝土澆筑的寬6m、厚200mm 臨時施工道路，并按要求做好道路排水，滿足施工車輛正常通行。場地硬化采用C30 混凝土澆筑，設計厚度為120mm，混凝土澆筑同時，按場地布置，做好穿線管埋設工作，同時做好排水設施，保證加工區正常使用?，F場其他場地采用硬化、綠化、覆蓋方式，保證現場無裸露土方。

現場大門凈寬度為6m，凈高度為5m，以滿足施工車輛正常通行；現場大門門柱、門楣采用角鋼焊接，飾面采用鋁塑板拼裝；大門采用鋼管及面板焊接而成。

為確保工程的順利實施，在施工前，按照表2 布置施工機械投入方案。

表2 施工機械投入

按照本文提出的措施，對工程施工過程進行規范化管理，對竣工后的施工成果進行質量驗收，其結果見表3。

表3 施工成果質量驗收

4 結語

（1）根據表3 施工成果質量驗收結果可知，所選的5個方面驗收目標均達到標準，即該工程項目通過專項管理工作后，工期、質量、綠色、支出、安全等目標均符合標準，說明本文此次提出的管理方法可行。

（2）從建筑行業發展的現狀來看，工程施工單位必須要積極對建筑管理技術進行應用和完善。同時，建筑施工單位必須要重視建筑工程管理體系的建立，對建筑工程進行合理投資，通過科學施工，提高建筑質量、節約投資成本。只有不斷提升建筑工程管理水平，才能保障建筑工程施工質量，確保建筑行業在激烈競爭中保持穩定發展。