讓房地產行業預算管理搭上“智能化”快車

◎文 李任月

大數據、智能化、移動互聯網,以及云計算結合的“大智移云”，代表了信息技術發展的時代特征。以往傳統的房地產行業預算管理方式已無法滿足日新月異的行業情況和市場需求。在高新技術迅速發展的背景下，探究房地產行業全面預算管理的發展，可以為房地產行業全面預算管理理論發展提供借鑒。

與此同時，借助大數據、移動互聯網、云計算以及智能化等技術進行預算管理，體現了技術方面，以及管理方式和理念等的創新，也將給房地產行業的預算管理提供有益借鑒。

房地產行業全面預算管理實施現狀

預算指導思想及組織架構房地產行業以“依法管理、準確測量、提質增效、持續改進”作為計量方針；將“法治理論、持續改進、節能減廢、創新生活”作為環保方針；將“更時尚、更健康”作為品牌策略，強化現金流管理，提高投資回報能力，堅持效益優先，實行房地產行業全面預算管理。房地產行業預算管理組織由決策層、管理層、執行層和考核層構成。

預算管理目標規劃目前，房地產行業依據上年預算執行情況，以利稅增長指標為基礎，進行研究，將生產計劃下達給預算管理委員會。預算管理委員會召開會議，將年度計劃下達給各部門，根據各部門自身情況反饋進行適當的調整。若符合國家定額標準，則按照國家標準嚴格執行或在可行范圍內進行適當的調整。

年度預算編制首先，根據經批準的戰略規劃和年度預算計劃，將其發送給預算管理委員會，由預算管理委員會制定年度預算目標，將其發送給財務部門。財務部門匯總本年度到目前為止各部門預算執行情況，制定年度預算編制方針并將其發送給預算管理委員會進行審批。若審核通過，則由財務部門制定年度預算組織方案，由職能部門編制本部門預算；若審批不通過，則由預算管理委員會進行預算質詢、提出調整意見；進行審批通過后，財務部門制定最終預算方案，并下發各部門執行預算。

預算執行控制房地產行業預算執行和控制大部分是在EPR 系統中完成的。EPR 系統基于云的架構，在公有云部分包含移動運用、云采購、電子檔案、電子發票、房地產行業空間、物聯網、移動互聯網+等。

房地產行業預算管理的問題

數據分析較為單一房地產行業目前使用的預算管理數據，主要來自于房地產行業財務部整合的歷史數據，以及以往的預算執行情況數據。數據來源較為單一，且通過人工進行分析，往往具有主觀性，難以和房地產行業各部門實際情況相匹配。

耗費較高人工成本房地產行業目前一些重復簡單的工作還在利用人工來完成，而沒有利用人工智能來完成。這不僅增強了人工成本，而且降低了時效，存在一定的誤差。

預算單位時間較長當前房地產行業以月度或季度作為預算單位。而不是利用移動端來進行全天候的實時分析，導致預算分析報告不具有時效性，對信息反饋不及時。

預算考核和評價不具有全面性當前房地產行業還沒有使用“大智移云”技術構建數據資源庫。預算管理考核評價的指標主要是預算執行情況與工作配合情況指標。但是，利用這些數據信息對房地產行業進行預算管理評價是遠遠不夠的，沒有利用大數據對預算執行過程中的數據進行整理，沒有對相關外部數據綜合分析評價，導致預算考核缺少全面性和準確性。

房地產行業預算管理優化建議

構建“智能化”房地產行業預算管理系統房地產行業“大智移云”預算管理系統是由基礎設施系統、數據分析系統、信息平臺系統和軟件應用系統四部分構成。房地產行業利用云計算平臺，結合大數據挖掘技術，以及對數據的交互分析等大數據處理技術，對數據進行整理，形成完整數據資源庫，利用數據庫管理系統對這些數據進行歸集和存儲，構建預算管理數據中心。

提高房地產行業預算管理人員的專業性房地產行業管理人員應結合大數據分析系統，以及人工智能的輔助決策來對房地產行業長遠戰略進行規劃，根據自身經驗，以及優秀的分析能力為房地產行業創造巨大價值。目前我國房地產行業人工智能還處于不成熟階段，并不能具有取代管理人員做決策的能力。

這需要未來的管理層不斷創新，以適應新技術帶來的影響，持續提高自身的專業水平。同時，也要增強互聯網安全意識，對數據采取安全措施。

運用高新技術完善預算管理流程房地產行業應從戰略目標出發，制定預算管理目標規劃。通過大數據挖掘技術來挖掘客戶、競爭對手、市場等各種信息，利用AI 編制當期經營業績規劃與經營預算，根據房地產行業自身發展，制定業績、生產、人力、投資及經營目標規劃。利用移動互聯網做出經營資金預算、利潤表預算，以及資本投資預算等。AI 還可以幫助房地產行業預算管理做決策，根據集團戰略制定基層單位戰略目標，通過戰略規劃和目標分解，結合自身內外部環境，制定出符合長遠戰略目標的預算規劃。

總之，“大智移云”時代已經來臨，新技術的出現正在改變房地產行業的運行和管理。很多房地產行業已經認識到數字革命的重要性。房地產公司作為工業信息化的代表，在推動預算管理的過程中依然存在智能化方面的短板，需要對傳統的預算管理進行優化。