良性發展平甸鄉百香果產業 助農增收

湯家紅，尹志濤，丁小琳

（1.新平縣平甸鄉農業農村綜合服務中心，云南 新平 653400；2.新平縣農田建設與土壤肥料工作站，云南 新平 653400）

烤煙、甘蔗、蔬菜、畜牧、林果等產業是平甸鄉傳統優勢產業，也是平甸鄉群眾主要的經濟收入來源。但隨著烤煙“雙控”、極端天氣、市場行情波動大等因素影響，傳統優勢產業增收空間縮小，難以滿足群眾增收愿望。加快推進農業產業發展已成為新時代鄉村振興的必然。因此，尋找新產業，突破新的經濟增長點成為當前鄉（鎮）級和村級的首要任務。

一、發展現狀

（一）基本情況

平甸鄉轄10個村民委員會97個村民小組116個自然村，人口3 851戶14 586人。國土面積435.6 km2，常用耕地面積1 348.7 hm2。鄉域內最高海拔磨盤山主峰2 614 m，最低海拔小石缸村底剎莫山腳700 m。由于受漠沙壩子熱空氣和高山森林植被的雙向調節，呈明顯垂直立體氣候，年日照時數2 230 h，年均氣溫17.9 ℃，年均降雨量1 151.9 mm，無霜期320 d以上。為加快推進高原特色農業示范鄉建設，實現山區農業增效、農民增收目標，全鄉成立3個百香果種植專業合作社，10個村民小組213戶農民推廣種植工業原料加工型百香果184 hm2，3個村委會發展種植鮮食型百香果33 hm2，其中土地流轉個體企業入駐種植28 hm2。

（二）產業效益顯著

1．經濟效益顯著。自2015年以來，3個專業合作社累計交售云南貓哆哩集團食品有限責任公司加工型鮮果4 051.49 t，實現銷售收入1 195.3萬元，戶均增收5.6萬元。由于百香果畝產值比較同期作物玉米收益高，種植面積加速擴大。

2．帶動項目建設。累計完成彌勒村、小石缸村、寧河村基礎設施投資417萬元，建成百香果育苗基地1個、儲藏室1間、交易市場3個、庫壩除險加固1座、架設管網1.3萬m、抽水站3個、50 m3水池23個、100 m3水池5個，極大程度改善了百香果生產發展條件。

3．培養致富能手。百香果引種試驗成功，促成云南貓哆哩集團食品有限責任公司與3個種植專業合作社簽訂收訂單購合同。培養了以彌勒村者味莫小組黨員尹紹興為代表的、年銷售收入20余萬元以上的種植大戶和紅星村迭社莫小組黨小組長普永春為代表的、帶頭種植鮮食型百香果年收入3萬元以上的農村黨員致富能手。百香果種植大戶、黨員致富能手的帶頭涌現為鄉村產業振興、調優鄉域產業結構、持續深化農業供給側結構性改革起到積極推動作用。

4．集體經濟增收。壯大了彌勒村委會和彌勒村委會者味莫小組集體經濟，解決了“空殼村”問題。每年彌勒村集體經濟盈收3.5萬元，者味莫小組集體經濟盈收5 000元。

5．帶動“互聯網+農業”電商平臺。玉溪濟繞農業發展有限公司和新平福東農業發展有限責任公司落戶平甸鄉，集中流轉土地發展種植百香果67 hm2，輻射帶動周邊農戶30余戶發展種植百香果33 hm2，2家企業每年在淘寶、拼多多、微商等平臺銷售百香果1 000 t左右，拓寬營銷渠道，推動平甸鄉電商平臺服務三農“最后一公里”進程。

（三）主要經驗做法

一是組織保障。平甸鄉政府切實加強對百香果產業發展工作的領導，統一協調組織實施，統一上報信息，統一組織服務，促進方案實施。二是技術保障。成立技術指導組，負責制定技術方案，開展百香果生長期全過程技術指導。三是經費保障。安排百香果產業發展經費42萬余元，主要用于引種、試驗示范、農藥化肥及科技培訓等補助。四是加強督查。在項目實施期間，對項目實施村進行不定期檢查，查項目是否按時間節令如期推進、技術指導是否落實到位、引種和試驗示范輻射成效、資金專賬管理和使用情況，根據督查結果納入年底目標考核，有力推動產業健康持續發展。

二、存在問題

（一）重視不夠，責任壓實不力

部分村、組干部對百香果產業發展重視不夠，研究不透，下沉服務意識、工作效率有待提高，作風轉變慢、轉變不到位，還未真正適應作風建設新常態，“庸、懶、散、拖”現象突出，畏難情緒較重，解決問題辦法不多，工作作風不扎實，表起態來頭頭是道，執行起來拖拖拉拉，安排的很多工作沒有得到及時有效落實。

（二）管理粗放，效益提升不大

群眾發展產業較多，有限的勞動力難以滿足幾種產業密集的勞力需求，普遍存在管理粗放、廣種薄收的情況。百香果生長管理節點一定要掌握好，要是錯過修枝打蔓時間，就會造成枝條過多、果實繁密、營養跟不上，導致果實個頭小、果汁少，從而影響產量和質量。在施肥和病蟲害的管理上生產成本投入不足，導致植株弱黃、病株較多，花葉病呈蔓延態勢，坐果率低，薊馬、果實蠅為害嚴重，影響果品質量，使產量和效益無法提升。

（三）設施滯后，產業發展緩慢

水利基礎設施建設滯后，干旱缺水、靠天吃飯的局面沒有得到根本扭轉。耕作條件差、生產成本投入不足，產業從產量到質量難以實現質的突破，群眾增收難度大。

（四）管理不善，主體發揮不夠

一是當地群眾對百香果產業增收的重要性、必要性認識不深不透，對產業發展研究不實不細，沒有全局意識，本位思想嚴重。二是部分商戶提高收購價格，蠱惑群眾，致使群眾對專業合作社不支持、不配合，甚至要退出，專業合作社整體運轉不順暢，極大程度影響百香果產業健康發展。

三、對策建議

（一）解放思想搶抓機遇

對照先進找差距，要更加清醒地認識到經濟欠發達地區要想縮小與先進地區的差距，就必須解放思想，更新觀念，知難而進，落實“平甸效率”，提升“平甸能力”。加快推進高原特色農業示范鄉建設，堅定不移實施“農業強鄉”，推進標準化、規模化、產業化和生態種植，建設具有區域競爭優勢的百香果產業集群，把平甸鄉打造成為云南貓哆哩集團食品有限責任公司在玉溪市最大生產原料基地的思路不動搖，堅持抓產業化勁頭不放松，只要有利于加快發展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰中搶抓機遇，在實干中求完善，努力實現山區農業增效、農民增收目標。

（二）樹立現代農業意識

加強村民整體素質提升培訓，加強產地綠色生態環境建設，切實提高對發展現代農業的認識。繼續發揚領導苦抓、部門苦幫、干部群眾苦干的“三苦精神”，借助精準扶貧行動的重要機遇，以“定好一個調、謀好一盤棋、畫好一幅畫”的科學決策統籌全鄉百香果產業發展，逐步實現集約化經營、市場化運作。

（三）夯實基礎設施建設

全鄉種植百香果的村交通、水利基礎設施建設滯后，干旱缺水、靠天吃飯的局面沒有得到根本扭轉。耕作條件差、生產成本投入不足，百香果產業從產量到質量難于實現質的突破。這就需要加快發展現代農業，夯實農業設施，有力促進百香果產業現代化水平的快速提升。

（四）調整種植區域結構

與云南貓哆哩集團食品有限責任公司精誠合作，按照“公司+合作社+農戶”生產運作模式，形成3個合作社為511品種種植核心區域，種植云南貓哆哩集團食品有限責任公司生產加工所需的百香果，繼續打造云南貓哆哩集團食品有限責任公司在玉溪最大的百香果生產原料基地。以紅星村等適宜種植區域為重點，調整百香果品種種植結構，充分應用現代“互聯網+”大數據平臺，以鮮果營銷為突破口，探索“電商”或“市場化”營銷模式。

（五）加大技術支撐力度

積極與大專院校、農業科研單位聯姻，借助外力推進技術進步，努力提高百香果種植管理技術普及的廣度、速度和效果。提高農民整體素質，造就一批有文化、懂技術、會經營的新型農民，幫助他們按市場導向發展百香果產業，拓寬農民增收渠道。

（六）增加經費投入力度

針對百香果產業規模種植的投資需求和產業風險較大、技術要求較高實際，各級政府要安排一定的專項資金，探索“政府引導、農戶參保、保險保證、金融支持”運行機制，發展百香果產業擔保公司和小額貸款公司，從而解決百香果產業發展中的資金問題。