提升建筑經濟管理中資金建設實效性的對策研究

許 婧

一、前言

隨著建筑業市場環境的不斷變化，建筑企業之間的競爭日趨激烈，使企業利潤空間縮小，企業承擔的運行和發展壓力隨之提升。為強化建筑工程的盈利能力，達到企業所期待的經濟收益，需要企業落實高質量的經濟管理活動，優化資金建設策略，使管理人員了解資金使用情況，提高資源配置效率，將資金建設融入到管理全流程中，加強成本管控能力，強化資金建設的實效性、安全性、有效性。

二、建筑經濟管理中資金建設的重要性

建筑項目有著規模大、周期長、投入高的特點，在建筑項目實施的過程中，開展經濟管理工作可以控制工程項目總成本，并以細化材料費、人工費、流動資金、設備費用等為核心，通過計算項目的消耗量，完成建筑工程成本的整體管控。而在此過程中，落實資金建設活動，能夠多層次、多手段、多角度地提升資金價值，避免資金浪費，為建筑工程實施提供資金上的支持。資金建設作為經濟管理的核心內容，提升其實效性對經濟管理整體成效有著積極的影響。首先，利于提升資金的安全系數。由于建筑工程項目流程多，資金風險存在于每一項活動中，為整體項目流程帶來較大的影響。加強資金建設的有效性，能夠結合項目的借貸方式，通過合理的使用和配置資金，保障按照規定償還本息，從而增強資金風險的規避能力，增加資金的安全系數。其次，落實規范的經濟管理活動。資金建設過程中，物資流和資金流的管控效果影響整體資金管理的成效。參與到建筑工程的物資主要包含建筑原料、設備、資源等，資金流則是項目活動中產生的資金活動。加強資金流和物資流的管控，能夠減少物資的消耗、閑置、損壞，避免出現資金上的混亂，并實現各部門之間的協同合作，從而提升整體的經濟管理成效。最后，增加建筑項目的盈利能力。開展建筑工程項目的根本目標是獲取經濟效益[1]，但是建筑工程資金流動大的特點，使資金管理承擔著較大的壓力。落實資金建設，對資金流進行控制，不但能夠優化內部管控流程，為建筑項目開展的各類活動提供資金支持，還能夠挖掘項目存在的內在潛能，通過細化各個管理流程，協調各項管理活動，降低項目的資金獲取難度，從而提升項目的盈利能力。

三、建筑經濟管理中資金建設現狀

（一）組織建設不完善，盲目投資問題突出

城市化進程的不斷加快，為建筑企業的發展帶來全新的機遇。在此背景下，部分企業管理層為在短時間內獲取更多的經濟利益，完成企業擴張，會出現盲目選擇工程項目的問題。這種管理決策的盲目性，使企業需要支付較大的建設資金，為企業帶來較大的經濟壓力[2]。同時，忽視自身發展的水平，容易使資金建設受到諸多的限制，而無法發揮其管控的作用。面對這種現實問題，需要建筑經濟管理工作以全面管控為目標，落實有序化的管理活動，構建起完整的管理體系，促進資金建設工作深入開展。但是現實情況是，建筑企業管理組織體系不完善，造成資金建設的實效性難以發揮。一方面，很多建筑企業在快速發展過程中，沒有完善的組織結構，而是由上至下地落實管理決策。這種集權式的管理模式，造成管理職責難以細化，管理部門不能發揮自身的效用，使經濟建設喪失客觀性和主動性。另一方面，很多建筑企業開展的經濟管理方式較為集中，缺少對整體經濟活動的監控，獲取的經濟數據不夠完整，監管的深度和廣度不足，造成經濟管理仍然局限于財務部門中，不能深入到項目落實的全過程，造成經濟管控的完整性、全面性、有效性不足。而資金建設處在無序的狀態中，難以發揮其風險控制、監管、規范資金流動的重要作用。

（二）管理人員資金調度能力不足，風險意識薄弱

建筑項目經濟管理中的資金建設工作，需要針對各個項目實施環節制定切合實際的資金使用計劃，保障資金能夠及時地回收，實現資源的合理配置。與此同時，加強成本管控，選擇高性能的材料、綠色施工技術，提升資金的使用效率，避免出現重復建設的問題。但是，當前的建筑經濟管理模式較為落后，很多企業不重視員工的培訓，造成管理人員資金調度能力不足，風險意識有待提升。一是墊付的資金量大，容易出現資金運轉上的問題。大多數建筑工程項目需要在墊資的情況下施工，而墊資容易使項目投資超出總體造價，建筑企業承擔的資金壓力逐步加大。面對這種問題，經濟管理人員資金籌集能力有限，只能通過銀行貸款的方式獲取資金，而這種貸款方式需要支付的成本較多，降低資金的使用效率。而部分中小企業信用不足，容易出現資金籌措上的難度，進而在工程建設過程中出現資金鏈中斷的情況，造成工程進度和質量難以保障。二是工作人員風險意識薄弱。很多建筑施工企業沒有轉變管理模式，沒有對費用的支出進行細化管控，資金使用數量不斷加大，容易產生較多的資金風險。而資金建設工作沒有深入到業務全流程中，管理人員的風險意識薄弱，容易對風險識別不足。而在風險真實發生之后，沒有預警和處理機制，造成風險的影響范圍擴大，對建筑工程的建設帶來阻礙，也降低建筑項目綜合盈利能力。

（三）經濟管理體制不健全，管理模式滯后

建筑企業處在全新的市場形勢下，需要結合自身的發展戰略和實際情況，健全資金管理經濟建設上的規范，充分地體現資金建設的價值，保證資金支出和收入的安全性。但是，現階段建筑工程資金管控模式滯后，管理辦法過于粗放，造成資金建設的實效性難以快速提升。第一，管理職責落實不清，資金使用計劃不合理。建筑企業經濟成本管理的組織架構不完善，沒有結合建設環節的特點，對管理職能進行合理的劃分，造成資金管控不能深入到項目之中。很多企業沿用傳統的成本管控方法，忽視在項目設計環節中對資金使用進行計算、預測，設計出的資金使用方案容易在實施過程中出現較大的數據出入，且沒有做好細節的補充，造成方案可參考價值降低。第二，工程施工程序監督落實不到位[3]。由于工程項目周期長，投入較大，在項目實施過程中容易出現較多的變動，就需要加強監督和審核，對變更的問題進行評估，并與實際情況展開對比，通過內部的調控保障資金的合理配置，保證后續各項管理活動有序落實。但是，很多經濟管理人員沒有設定統一化的監管標準，造成監督管理仍停留在資金使用層面，不能科學地控制成本投入，降低資金建設的效果。第三，資金利用率不足。工程資金的專項管理需要管理人員有著專職化的特點，對現場情況進行及時地了解，避免資金鏈出現問題。但是，目前以工程質量作為前提，使資金建設和工程造價流于形式，原材料成本的評估結果參考性不足，相關的管理計劃執行不到位，造成資金預測不準，工程建設過程中原材料損耗較大，造成工程資金的利用率逐步降低。

四、提升建筑經濟管理中資金建設實效性的對策

（一）組建專門的資金管理部門與團隊，保證資金建設有效性

為進一步推動建筑經濟管理中的資金建設工作高質量、高效化開展，必須組建專門的資金管理部門，構建一支專業化、復合型、高水準的資金建設團隊，為資金建設提供重要人力支持與保障。一方面，組建專門的資金管理部門，明確要求建筑企業必須高度重視財務建設，明確認識到設立項目資金管理部門，對于強化經濟管理效果，加強資金建設所起到的重要作用。然后，建立科學評估機制，對財務部門所有員工展開綜合評價，選拔最具有成本管控與建設能力的人員，成立項目資金管理部門，賦予其相應權限，明確具體職責、任務，保證部門工作規范化、標準化開展。另一方面，加強資金管理人員職業技能培訓，提升綜合素質與技能水平的同時，為資金建設提供專業化團隊支持。其一，在企業內部科學開展職業培訓活動，既要傳授建筑工程資金管理要點，還要滲透關于職業道德品質、職業操守等方面的內容，增強員工責任意識與工作積極性。其二，加強工程資金建設與人力資源配置、工作崗位設置之間的緊密對接，建立科學的考核與激勵機制，將考核結果、績效水平與激勵機制掛鉤，增強管理人員重視程度。激勵人員全身心投入到資金建設當中，利用自身綜合素質，科學解決經濟管理中遇到的各項難題，從整體上提升資金建設效果。其三，邀請行業內的權威人士來企業內開展教學講座活動，重點加強資金建設人員風險應對、成本控制、風險管理等各方面的能力提升，努力提高工作人員業務水平[4]。

（二）積極引進現代信息技術手段，推進資金管理信息化建設

在信息化時代開展建筑經濟管理資金建設工作，應積極把握信息技術發展機遇，深入了解、正確認識大數據技術應用優勢、價值及作用，明確認識到在資金建設與管理中引進現代信息技術手段對于強化資金建設時效性，推進資金建設工作數字化、信息化所起到的重要作用。在此基礎上，積極引進現代信息技術手段，加強信息技術與資金建設深度融合，切實保障資金建設時效性。首先，可積極引進ERP 系統，借助大數據技術對系統中的數據展開全面采集和分析，幫助資金管理部門及時發現潛藏的各類風險問題。其次，利用大數據技術支持創新經濟管理方法，靈活運用大數據分析各類數據內容，從招投標工作到資金籌集、現場勘察、施工方案設計、施工前技術交底、施工過程、風險管理等各個方面，都可融入大數據技術，幫助管理人員總結最系統、科學的管理方案，最大化降低建筑經濟管理風險。

（三）重視搭建資金建設風險管控機制，有效規避各類風險

為進一步提升建筑經濟管理中資金建設的實效性，必須高度重視搭建資金建設風險管控機制，強化資金管理部門風險意識與風險應對能力，妥善處理各種資金風險問題，提前防范往期出現的種種風險現象，形成有效的規避、預防、控制措施，提升經濟管理重大資金風險應對能力[5]。一是重視培養法務人員，組建專業化招投標小組，對建設單位及相關工程進行細致分析，明確建設單位信譽水平、工程規模、技術要求與資金規模等。然后，對照建設單位標書給出合理報價，避免陷入低價競爭的不良局面，化被動為主動，將投標風險降到最低。二是成功競標后，需要由法務人員全面審核合同，避免合同陷阱，并在合同簽訂中，力爭為企業獲取更多利益條款，確保企業利益得到保護。三是結合BIM 系統中的相關參數全面計算工程造價，根據計算結果生成預算方案，根據各部分工程細節分解預算，將預算分解到每個具體施工環節，保證發揮預算指導作用。然后，要求資金管理部門在執行預算過程中，必須對自身的資金利用水平進行全面評價，找出潛在問題與風險，幫助各個部門修整預算執行方案，推進預算執行規范開展。

（四）建立健全的建筑經濟管理機制，強化監督與管控效果

建立健全的建筑經濟管理機制，對于強化監督和管控效果，提高資金建設時效性具有重要作用。第一，建立合同管理機制，轉變傳統管理觀念，加強對原材料購置合同、建筑設備使用合同、建筑外包合同、人才聘用合同等多方面的管理力度，保證合同管理做到有章可依，避免疏忽造成額外的資金損失。同時，還可選擇招投標的方式組建具體施工方，以招投標的方式開展建筑施工項目，更有利于企業選擇更加適合的合作方簽訂合同協議，共同完成建筑施工，有效降低潛在資金風險。第二，落實動態化經濟管理目標，增強建筑資金建設科學性，為提高經濟效益奠定堅實基礎。在實際工作中，應重建專業的管理團隊，結合建筑經濟管理需求、項目實際情況，科學制定動態化經濟管理目標。明確要求管理團隊應定期深入施工現場進行全面檢查，及時發現施工中存在的資源浪費問題，督促人員科學整改，將資金控制在合理范圍內。然后，借助大數據技術記錄好相關數據，根據現場施工進度，不斷更新數據內容，由管理人員根據數據變化情況掌握資金支出具體信息，為及時調整資金建設方案提供重要保障。第三，實時監測市場變動情況，當市場出現波動，材料價格出現上下浮動的情況時，需要及時調整資金建設方案，設置相對彈性的資金建設方案，更好地應對市場變化，增強資金建設效果[6]。第四，建立科學、有效、覆蓋全面的監督機制，幫助經濟管理人員快速發現工程建設中存在的資金浪費問題，進一步完善經濟管理機制，提升資金建設效果。其中，應結合實際制定嚴格、規范的規章制度，協調各部門落實監督機制，做好定期審核工作，對于施工進程中出現變更問題，需做好科學評估，制定與之對應的審核機制，與設計方案進行科學對比，保證后續施工能夠科學、有序開展。同時，建立監管標準，完善責任制度與責任追究制度，明確要求監管人員需按照監管標準認真落實相關工作，強化約束、規范效果，保證監管工作能夠科學落實，為加強資金建設提供重要保障。

（五）嚴格把控施工方案的精細化制定，保證施工方案可行性

制定精細化的建筑施工方案，不僅有利于提升建筑項目整體質量，保證施工方案切實可行，還可為施工企業獲得更多社會效益與經濟效益提供重要支持。因此，應高度重視在經濟管理中加強施工方案質量的嚴格把控，深入考量各種影響因素，精細化制定施工方案，確保施工方案切實可行。首先，在施工建設開展前期階段，應組建專業團隊，深入建筑施工現場展開實地調研，了解現場實際情況與條件匹配程度，借助BIM 建設施工模型，科學預估施工工期與施工預算。深入考察各種潛在影響因素，包括地質、地貌、建設資金、周邊建筑以及氣候條件等。然后，將建設資金作為施工項目方案設計中的關鍵環節，結合企業具體建設資金情況做好成本管理工作，利用先進成本管理模式，在保證施工工期、施工質量不受影響的前提下，加強對建筑材料采購方面的成本管控[7]。要求采購人員做好材料價格、質量與價格的綜合對比，保證材料質量符合標準要求，節約整體工程的施工成本，最大化減少不必要的資金投入，使資金建設時效性得到有效保障。其次，資金有限的建筑企業應選擇加強與各個相關部門溝通、協商，取得政府在經濟政策上的支持和幫扶，解決自身資金匱乏、資金建設難題。此外，建立施工方案考察制度，在相關團隊給出具體施工方案后，必須提交上級管理部門進行嚴格審核、科學評估，檢測施工方案的科學性、有效性，確定施工方案是否符合質量標準、資金管理要求，保證施工方案切實可行。

五、結語

總而言之，結合建筑工程投資大、周期長的特點，落實實效性較高的資金建設活動，完成對項目建設中資金使用情況的有效管控，能夠提升建筑工程綜合盈利能力，并有效地規避經濟風險。但是，目前建筑工程經濟管理模式滯后，資金管理不能深入到各個流程中，管理人員的風險意識薄弱，造成資金建設的有效性和安全性難以提升。對此，需要組建專門的團隊，并利用全新的技術手段，完成資金全流程的管控，利用更為完善的管理機制，強化資金監督和管控的效果，保障資金使用計劃有著更強的可行性，減少成本和原材料的損耗，從而最大限度地強化資金建設的實效性。