標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建在設(shè)備管理體系建設(shè)中的探索

蔣 俊 張慧平 許 斌

(寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司設(shè)備管理部 湖北 武漢:430080)

當(dāng)前,鋼鐵業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,2020年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到10.6 億噸水平,而2022 年我國(guó)粗鋼產(chǎn)量下降到10.13億噸,比兩年前下降了約5000萬(wàn)噸。行業(yè)下行趨勢(shì)對(duì)鋼鐵制造企業(yè)提升效率、提高質(zhì)量提出了更為迫切的高要求。武漢鋼鐵有限公司通過(guò)深化以質(zhì)量、效率為核心的設(shè)備體系建設(shè),以各條生產(chǎn)機(jī)組為管理對(duì)象,將精益化生產(chǎn)與全員設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合,通過(guò)標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的高效利用、生產(chǎn)與設(shè)備系統(tǒng)的高效協(xié)同,有效提升機(jī)組績(jī)效。

1 標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建的必要性

(1)在與其他鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)中,發(fā)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行情況沒(méi)有優(yōu)勢(shì),同類產(chǎn)線工序月條均故障時(shí)間、條均故障次數(shù)在與集團(tuán)內(nèi)部寶山、東山、梅山基地對(duì)標(biāo)中均排名末尾、差距較大。

(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)工作還較為薄弱。極限、編碼器、液壓潤(rùn)滑等基礎(chǔ)類故障較多,設(shè)備“跑冒滴漏”、“臟松缺銹”現(xiàn)象多發(fā),冒灰、漏油、腐蝕等實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題還較為普遍,機(jī)旁備件存放不規(guī)范,“緊固、潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整”導(dǎo)致的故障時(shí)有發(fā)生。

(3)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)支撐力度不夠。設(shè)備功能精度與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合不緊,主動(dòng)識(shí)別工藝需求不夠,項(xiàng)目管控重點(diǎn)不突出。供應(yīng)商檢修質(zhì)量保障能力急需提升,競(jìng)爭(zhēng)不充分,積極性調(diào)動(dòng)不夠。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平亟待提高。點(diǎn)檢有效性不高,責(zé)任落實(shí)不夠,點(diǎn)檢責(zé)任性故障占比依然較高。檢修質(zhì)量,特別是年修質(zhì)量亟待改進(jìn),檢修準(zhǔn)備不充分,項(xiàng)目的有效性、針對(duì)性不強(qiáng),施工方案與現(xiàn)場(chǎng)存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

2 標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建的基本內(nèi)涵

(1)在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,機(jī)組能否穩(wěn)定均衡有序生產(chǎn)將成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建是以“機(jī)組”為管理對(duì)象,改變了以往以人或設(shè)備為對(duì)象的管理模式,以“機(jī)組”為管理對(duì)象,打破多元界面壁壘,將公司、生產(chǎn)廠、作業(yè)區(qū)各層面圍繞機(jī)組操作和支撐服務(wù)的生產(chǎn)、設(shè)備、協(xié)力、專業(yè)管理部門多方融合為命運(yùn)共同體,人人參與設(shè)備管理[1],利益共享、責(zé)任共擔(dān)。

(2)固化形成標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,以“設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)”、“作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)”、“保障支撐有力”、“機(jī)組績(jī)效卓越”為目標(biāo),推動(dòng)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):一是基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備見(jiàn)本色,無(wú)“跑、冒、滴、漏”,“無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污”,實(shí)物質(zhì)量完好;機(jī)旁備件定置化管理,實(shí)物存放合規(guī),靠邊、進(jìn)箱、上架;液壓站、電氣室、電纜隧道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo);“緊固、潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整”設(shè)備基礎(chǔ)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)落地。二是機(jī)組區(qū)域點(diǎn)檢作業(yè)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是明確對(duì)機(jī)組的保障支撐內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升設(shè)備功能精度的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力、協(xié)力供應(yīng)商的產(chǎn)線支撐能力。四是規(guī)范創(chuàng)新管理活動(dòng)路徑。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)宣傳、計(jì)劃制定、自查整改、“曬”工作、現(xiàn)場(chǎng)支撐、參觀交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、流動(dòng)紅旗評(píng)比、飛檢與評(píng)價(jià)等一整套措施,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿機(jī)組安全、消防、環(huán)保事故為零、績(jī)效指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

3 標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建的具體實(shí)踐

3.1 構(gòu)建高效工作架構(gòu)與推進(jìn)機(jī)制

(1)成立標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司設(shè)備戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各生產(chǎn)廠及專業(yè)管理部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。

(2)組建標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建推進(jìn)小組。設(shè)置推進(jìn)小組,主要負(fù)責(zé)承接落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作,組織標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)交流及培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建情況進(jìn)行過(guò)程檢查、支撐及指導(dǎo),制定標(biāo)桿機(jī)組的創(chuàng)建及驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。

(3)構(gòu)建高效協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。整體工作由設(shè)備系統(tǒng)牽頭組織推進(jìn),以各創(chuàng)建機(jī)組為中心,引領(lǐng)生產(chǎn)、設(shè)備、協(xié)力方全員參與,落實(shí)各方職責(zé)分工,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主觀能動(dòng)性、發(fā)揮部門專業(yè)支撐作用,系統(tǒng)性開(kāi)展一系列管理和技術(shù)活動(dòng),高效協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)建工作,建立各廠部分廠廠長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員、作業(yè)長(zhǎng)和設(shè)備部各專業(yè)室主任、專業(yè)主管網(wǎng)格化責(zé)任體系,生產(chǎn)、設(shè)備、協(xié)力人員齊發(fā)力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

3.2 以設(shè)備狀態(tài)為核心,選擇創(chuàng)建對(duì)象

以設(shè)備狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn),分兩批次優(yōu)選創(chuàng)建產(chǎn)線,提高標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作的針對(duì)性和有效性。第一批次選取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)良的機(jī)組,以創(chuàng)造更佳績(jī)效為目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿;第二批次選擇設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)較差的機(jī)組,以扭轉(zhuǎn)不佳設(shè)備狀態(tài)為方向,爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。

3.3 聚焦質(zhì)量提升,制定創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)。以持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌、大幅減少基礎(chǔ)類設(shè)備故障為目標(biāo),有效對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理[2]。主要從四個(gè)方面全面制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):一是站室達(dá)標(biāo),改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。對(duì)電氣室、電纜隧道、液壓潤(rùn)滑站開(kāi)展常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)持續(xù)改善;二是設(shè)備見(jiàn)本色,設(shè)備設(shè)施本體無(wú)積灰,消除“積料、冒灰、漏油、漏水、腐蝕、脫落、缺失”等缺陷,確保設(shè)備設(shè)施實(shí)物質(zhì)量完好;三是機(jī)旁備件規(guī)范管理,機(jī)旁備件信息全上線,機(jī)旁備件實(shí)物存放100%合規(guī);四是設(shè)備設(shè)施“緊固、潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整”,以“可視化、項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化”為途徑,夯實(shí)基礎(chǔ)工作、確保標(biāo)準(zhǔn)落地。在明確“設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后,結(jié)合各機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步確定了創(chuàng)建機(jī)組區(qū)域內(nèi)的電氣室、電纜隧道、設(shè)備見(jiàn)本色區(qū)域、機(jī)旁庫(kù)明細(xì),針對(duì)性開(kāi)展整治提升工作。

(2)作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。抓設(shè)備點(diǎn)檢員、檢修協(xié)力人員行為養(yǎng)成習(xí)慣,促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)化提升。點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面,要求點(diǎn)檢執(zhí)行規(guī)范,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人上“墻(設(shè)備)”[3],點(diǎn)檢實(shí)績(jī)與現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一致,跟隨點(diǎn)檢員點(diǎn)檢,開(kāi)展貼單、飛檢,追求點(diǎn)檢責(zé)任事故為零,持續(xù)提升點(diǎn)檢規(guī)范性和有效性;檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面,要求準(zhǔn)備工作到位,安全技術(shù)交底、施工技術(shù)方案針對(duì)性強(qiáng),檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格驗(yàn)收、如實(shí)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)考評(píng)期內(nèi)檢修不成功次數(shù)不超過(guò)1次、檢修質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備故障次數(shù)為0,持續(xù)提高檢修質(zhì)量。

(3)保障支撐有力。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),主動(dòng)識(shí)別生產(chǎn)工藝需求,提升設(shè)備功能精度水平。聚焦安全、環(huán)保、質(zhì)量三大風(fēng)險(xiǎn),確保功能精度合格率優(yōu)于目標(biāo)值,實(shí)現(xiàn)無(wú)批量質(zhì)量異議;調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性,提升檢修供應(yīng)商的產(chǎn)線支撐能力,推動(dòng)其健全安全體系、強(qiáng)化技術(shù)力量配置,加快現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng),有力支撐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)維穩(wěn)定,保障機(jī)組產(chǎn)效發(fā)揮。

(4)機(jī)組績(jī)效卓越。圍繞作業(yè)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升,設(shè)定狀態(tài)類、對(duì)標(biāo)類兩大機(jī)組績(jī)效指標(biāo),狀態(tài)類指標(biāo)主要包括“設(shè)備故障時(shí)間”、“日歷作業(yè)率”、“設(shè)備功能精度合格率”等,對(duì)標(biāo)類指標(biāo)主要有產(chǎn)線日歷作業(yè)率、故障時(shí)間、故障次數(shù)對(duì)標(biāo)等。每項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)置了挑戰(zhàn)目標(biāo)值、歷史最優(yōu)值,引導(dǎo)各創(chuàng)建機(jī)組挑戰(zhàn)極致績(jī)效。

3.4 以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化為牽引,開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)

(1)工作計(jì)劃梳理制定。按照“第一批次機(jī)組力爭(zhēng)標(biāo)桿、第二批次機(jī)組力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo),制定出創(chuàng)建工作整體路線和計(jì)劃。各生產(chǎn)廠部結(jié)合實(shí)際,承接制定各機(jī)組創(chuàng)建工作詳細(xì)計(jì)劃安排,成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),細(xì)化創(chuàng)建項(xiàng)目,明確責(zé)任人、具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保按時(shí)、按質(zhì)、高效完成創(chuàng)建。

(2)培訓(xùn)宣傳。利用專題培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)等各種形式對(duì)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)人員、聯(lián)絡(luò)員、作業(yè)長(zhǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)宣傳,對(duì)創(chuàng)建意義、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及工作安排、典型做法等進(jìn)行了詳細(xì)分析解讀,營(yíng)造良好創(chuàng)建氣氛,讓標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作深入人心、落實(shí)落地。

(3)自查整改。各創(chuàng)建機(jī)組按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展整治工作,自查清理相關(guān)問(wèn)題點(diǎn),堅(jiān)持每月滾動(dòng)自查自改,持續(xù)改善和保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)。

(4)“曬”工作。一方面要求機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)按計(jì)劃發(fā)布創(chuàng)建工作實(shí)績(jī)、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及下步措施,充分展現(xiàn)作業(yè)區(qū)自主管理能力,引領(lǐng)標(biāo)桿創(chuàng)建同臺(tái)競(jìng)技;另一方面,充分發(fā)揮部門專業(yè)監(jiān)督和支撐作用,從專業(yè)管理角度出發(fā),定期曝光機(jī)組問(wèn)題點(diǎn)、展示創(chuàng)建工作亮點(diǎn)。通過(guò)“曬”工作,有效推進(jìn)專業(yè)問(wèn)題查改、體系能力提升。

(5)參觀交流。組織各機(jī)組管理人員、作業(yè)人員開(kāi)展公司內(nèi)部以及到外部?jī)?yōu)秀企業(yè)參觀交流,學(xué)習(xí)好的做法和成熟經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍,相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、借鑒提升。

(6)勞動(dòng)競(jìng)賽。推動(dòng)標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建納入重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目,助力公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定每季度創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建達(dá)標(biāo),同步做好季度工作總結(jié)、半年度項(xiàng)目成果發(fā)布工作,持續(xù)激發(fā)各參與方創(chuàng)建熱情。

(7)流動(dòng)紅旗評(píng)比。開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”月度評(píng)選活動(dòng),從“機(jī)組績(jī)效卓越、設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、保障支撐有力”四個(gè)方面各評(píng)選一條進(jìn)步最快的機(jī)組授予“流動(dòng)紅旗”。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)獲得“流動(dòng)紅旗”的機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)予以嘉獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員主觀能動(dòng)性和工作積極性,進(jìn)一步提高標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作質(zhì)量。

(8)季度飛檢與評(píng)價(jià)。按計(jì)劃集中開(kāi)展創(chuàng)建機(jī)組季度“飛檢”,充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)作用[4],對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),一方面檢查驗(yàn)證自查整改情況,另一方面巡查現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問(wèn)題,“飛檢”情況在全線進(jìn)行通報(bào),使各單位舉一反三整改提升[5];形成季度例會(huì)制,開(kāi)展季度評(píng)價(jià),分析改進(jìn),對(duì)季度評(píng)價(jià)排名前三的機(jī)組進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)季度評(píng)價(jià)連續(xù)排名末三位的機(jī)組進(jìn)行考核。

(9)年度驗(yàn)收評(píng)價(jià)。制定標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收評(píng)價(jià)內(nèi)容及其權(quán)重為:機(jī)組績(jī)效卓越50%、設(shè)備基礎(chǔ)扎實(shí)20%、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)15%、保障支撐有力15%。另外,對(duì)出現(xiàn)安全、消防、環(huán)保事故、二級(jí)及以上設(shè)備事故或因設(shè)備原因造成二級(jí)及以上質(zhì)量事故,取消標(biāo)桿機(jī)組評(píng)選資格;發(fā)生三級(jí)設(shè)備事故或因設(shè)備問(wèn)題造成三級(jí)質(zhì)量事故,相應(yīng)扣分。評(píng)價(jià)總得分80分及以上的為達(dá)標(biāo)機(jī)組,評(píng)價(jià)總得分90分及以上的為標(biāo)桿機(jī)組。

4 創(chuàng)建成效

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理改善。30條機(jī)組中13條機(jī)組績(jī)效指標(biāo)超歷史最優(yōu),能環(huán)部CCPP1#、2#機(jī)實(shí)現(xiàn)零故障,四煉鋼1#連鑄機(jī)故障時(shí)間、熱軋廠2250主軋線及冷軋廠C212機(jī)組日歷作業(yè)率在集團(tuán)多基地對(duì)標(biāo)中排名第一,指標(biāo)實(shí)績(jī)處行業(yè)前列;設(shè)備規(guī)范化管理深入人心,生產(chǎn)、設(shè)備、協(xié)力方全員積極參與,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)。點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率保持在較高水平,同時(shí)設(shè)備功能精度的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力、檢修供應(yīng)商技術(shù)支撐能力穩(wěn)步提升。

(2)經(jīng)濟(jì)效益明顯。實(shí)施標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作以來(lái),設(shè)備事故率明顯降低,設(shè)備原因引起的“廢次降”明顯減少,通過(guò)優(yōu)化檢修模型減少了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間,有效利用了庫(kù)存?zhèn)浼团f的備件。經(jīng)測(cè)算,全年經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效總額超億元。

5 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)建標(biāo)桿機(jī)組是武漢鋼鐵有限公司在設(shè)備管理體系建設(shè)方面的一個(gè)積極探索。實(shí)踐證明,將精益化生產(chǎn)與全員設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合,形成以機(jī)組為中心的生產(chǎn)、設(shè)備、協(xié)力方高效協(xié)同的設(shè)備管理模式,系統(tǒng)地提升了現(xiàn)場(chǎng)端管理水平,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升,為深化建設(shè)以質(zhì)量、效率為核心的設(shè)備體系、助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也對(duì)其他鋼鐵制造企業(yè)的設(shè)備管理起到了典型示范作用。