土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進(jìn)措施

周琦 劉長(zhǎng)志

北京市工程咨詢有限公司 北京 100000

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)提升人們的生活水平，同時(shí)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)加快城市化的進(jìn)程，但是建筑行業(yè)的快速發(fā)展也會(huì)引發(fā)一些問題，對(duì)建筑工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展非常不利。在建筑工程當(dāng)中，土建工程技術(shù)管理是非常重要的，能夠讓施工技術(shù)的應(yīng)用更加科學(xué)合理，也可以對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，也讓各個(gè)環(huán)節(jié)的施工更加的科學(xué)合理。但就目前情況來看，在土建施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了一些問題，這就需要企業(yè)提升施工技術(shù)管理水平，完善管理措施，以便促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 土建施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，其中土建施工技術(shù)管理在整個(gè)工程中都發(fā)揮了很大的作用。土建施工技術(shù)管理工作不僅可以協(xié)調(diào)各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個(gè)工程的有序進(jìn)行，也能規(guī)范施工技術(shù)的應(yīng)用，保證工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工技術(shù)管理的應(yīng)用也能夠優(yōu)化資源配置，減少建筑企業(yè)對(duì)工程的投入成本，科學(xué)合理的運(yùn)用材料和人力資源，以便達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用，從而減少工程資金的投入，并確保工程的質(zhì)量。這就需要對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，讓工程中的施工技術(shù)的應(yīng)用更加科學(xué)合理，讓施工的各個(gè)環(huán)節(jié)更加的協(xié)調(diào)和有序。土建施工技術(shù)管理能夠運(yùn)用更加科學(xué)合理的方式來協(xié)調(diào)整個(gè)工程，通過管理方面的工作來影響工程的施工進(jìn)度，提高工人的工作效率。管理水平的提高和企業(yè)的核心利益相關(guān)，提升了工程的效率和質(zhì)量，從某些方面來說，也增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚了企業(yè)的向心力。這就需要各大建筑企業(yè)不斷地去進(jìn)行土建施工技術(shù)管理工作的應(yīng)用，完善技術(shù)管理體系落實(shí)技術(shù)管理的應(yīng)用，從而確保工程的順利進(jìn)行。

2 土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題

2.1 土木施工技術(shù)管理不到位

建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，其中包含了多個(gè)施工工序以及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，這就需要通過科學(xué)的管理來協(xié)調(diào)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠有序的運(yùn)行。就目前情況來看，在實(shí)際的應(yīng)用過程中往往缺乏施工技術(shù)管理工作，不能夠協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的工作。不完善的管理措施將會(huì)影響工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，同時(shí)還可能引起一些安全問題，增加建筑工程的施工難度。部分企業(yè)在管理過程當(dāng)中仍然注重于形式管理，缺乏一套有效的管理流程，雖然意識(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，但是卻沒有真正落實(shí)到施工管理當(dāng)中，對(duì)其技術(shù)管理僅僅是存在口頭方面，沒有制定一整套完整的管理措施，缺乏相應(yīng)的管理流程。部分企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付相應(yīng)的檢查，從而缺乏對(duì)整個(gè)工程的評(píng)估和規(guī)矩，進(jìn)而無法對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不能夠及時(shí)地在各個(gè)工序間進(jìn)行協(xié)調(diào)，這種表面式管理的形式將會(huì)引起一些安全事故，不僅不利于工序之間的協(xié)調(diào)和配合，還會(huì)讓其形成一種形式主義，進(jìn)而讓企業(yè)疏于施工管理，引發(fā)相應(yīng)的問題[1]。

2.2 技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

在進(jìn)行土建工程的管理過程當(dāng)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響工程管理的水平，只有做好管理人員的素質(zhì)能力提升工作，才能夠確保他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中貫徹和落實(shí)工作條例。這就需要技術(shù)管理人員擁有較高的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)施工中的各種技術(shù)都要有較多的了解，從而能夠解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)了一些問題。但就目前情況來看，大多數(shù)建筑工程在對(duì)施工技術(shù)管理人員的考察時(shí)，往往要求比較低，這也和目前專業(yè)人員較緊缺有關(guān)。目前，施工場(chǎng)地中存在了較多的非專業(yè)人員，他們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)管時(shí)往往缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是專業(yè)素質(zhì)較差，還缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這也就導(dǎo)致在施工過程中容易進(jìn)行錯(cuò)誤的判斷和行為，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。管理人員的專業(yè)素質(zhì)時(shí)刻影響著工地的安全和進(jìn)度，這就需要企業(yè)針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，提高管理人員的專業(yè)能力。管理人員的監(jiān)管能力和執(zhí)行能力也能夠確保施工的正常進(jìn)行，需要其在工程施工過程中時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全方面進(jìn)行監(jiān)管。施工技術(shù)管理人員也要注重施工安全意識(shí)，讓他們能夠在工作中認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠貫徹落實(shí)安全施工的意識(shí)，這樣才能夠讓各個(gè)工程的銜接更加緊密，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，減少因人為所引發(fā)的安全事故。

2.3 管理流程不完善

就目前情況來看，土建施工中缺乏一套完整的管理流程，也既是管理流程缺乏相應(yīng)的層次感，導(dǎo)致施工的各個(gè)環(huán)節(jié)無法滿足施工需求，各個(gè)工序之間的連接也不緊密，缺乏相應(yīng)的管理工作。尤其是在一些比較復(fù)雜的施工環(huán)境，比如在土建實(shí)體施工放樣中，如果管理流程出現(xiàn)錯(cuò)誤，那就會(huì)造成因人員失誤而導(dǎo)致的實(shí)體部件出現(xiàn)問題，進(jìn)而為整個(gè)工程埋下較大的安全隱患，引發(fā)相應(yīng)的安全問題。同時(shí)土建技術(shù)管理工作也要進(jìn)行相應(yīng)的考察對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)檢測(cè)，按照一定的時(shí)間來對(duì)，不同崗位的人員進(jìn)行專業(yè)能力檢測(cè)，對(duì)不合格的人員進(jìn)行更換或者進(jìn)行培訓(xùn)，一定要讓管理人員的專業(yè)能力符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，只有管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力符合要求，才能夠科學(xué)合理地制定管理流程。針對(duì)這一現(xiàn)象，企應(yīng)能當(dāng)完善管理流程，進(jìn)一步的優(yōu)化管理措施，讓管理人員能夠在工作中科學(xué)合理地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行工程的管理，避免因管理不到位所引發(fā)施工問題。同時(shí)，技術(shù)管理人員還應(yīng)當(dāng)了解施工設(shè)計(jì)以及施工圖紙的各種設(shè)計(jì)意圖，從而能夠在施工過程當(dāng)中按照施工圖紙來進(jìn)行技術(shù)方面的應(yīng)用工作，才能讓各個(gè)工序之間更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，確保工程的整體質(zhì)量能夠符合圖紙的設(shè)計(jì)，將整個(gè)管理流程更加的完善。

2.4 施工材料質(zhì)量管理問題

近年來，隨著新能源技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也迎來了升級(jí)和換代，不同于以往的建筑材料，環(huán)保性建筑材料不僅能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也能夠提升建筑工程的質(zhì)量，但是也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題。就目前情況來看，大部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，往往忽視了對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，部分材料生產(chǎn)廠商為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)降低材料的質(zhì)量，尤其是環(huán)保型材料。如若建筑企業(yè)采用低質(zhì)量的材料，雖然會(huì)降低投入成本，但是卻會(huì)大大影響了建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還可能引發(fā)安全事故。企業(yè)內(nèi)部卻缺少一套完整的施工材料質(zhì)量監(jiān)管體系，不能夠很好地對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)及保管，這也就為工程帶來一定的安全隱患。低質(zhì)量的建筑材料被以低價(jià)格銷售到工地，管理人員就應(yīng)當(dāng)能夠時(shí)刻的進(jìn)行監(jiān)管，杜絕該類產(chǎn)品流入到工程當(dāng)中，這就需要管理人員在進(jìn)行質(zhì)檢審核時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行材料質(zhì)量檢測(cè)，整個(gè)檢查流程都要符合相關(guān)的手續(xù)及規(guī)章制度，確保材料符合工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程實(shí)際需求。同時(shí)在建筑工程中也缺乏對(duì)建筑材料的保存和維護(hù)，大多數(shù)材料容易受到環(huán)境的影響，這就需要在進(jìn)入場(chǎng)地以后，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的保存[2]。

2.5 施工不規(guī)范以及機(jī)械設(shè)備陳舊

建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，其中會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械設(shè)備的好壞對(duì)建筑工程有著非常嚴(yán)重的影響。但就目前情況來看，很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備存在老化的問題，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代比較昂貴，會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)支出，這也就導(dǎo)致了部分企業(yè)仍然采用老化的設(shè)備來進(jìn)行施工，同時(shí)又缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修，這也就進(jìn)一步加重了機(jī)械設(shè)備的老化程度，影響了建筑工程的施工。土建工程中會(huì)涉及很多施工技術(shù)，但由于施工人員較多，施工人員的專業(yè)能力也參差不齊，這就需要施工技術(shù)管理部門及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)管，確保施工人員在工作時(shí)能夠規(guī)范的運(yùn)用施工技術(shù)，這樣才能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和規(guī)范性。

3 土建工程施工技術(shù)管理改進(jìn)措施

3.1 嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的質(zhì)量管理

對(duì)于土建工程來說，施工材料的管理是非常重要的，這就需要建筑工程能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在材料的質(zhì)量管理過程中，不僅涉及材料的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還涉及材料的存放以及使用過程，這就需要質(zhì)量管理者嚴(yán)格要求自己，加大對(duì)建筑材料質(zhì)量的把控工作，加大檢測(cè)執(zhí)行力度，杜絕低質(zhì)量的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能夠進(jìn)一步保證材料的安全性，提升材料質(zhì)量。同時(shí)在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地以后，要進(jìn)行合理的分類存放，盡量減少材料在存放的過程中因各種因素所造成的質(zhì)量下降。同時(shí)在存放過程中要注意材料的保護(hù)，及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這也是確保施工材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一過程就需要管理者做好管理工作，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員及技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，讓自己的職能能夠得以充分的發(fā)揮，進(jìn)而確保材料的質(zhì)量，提高土建工程的施工質(zhì)量。

3.2 注重審核施工設(shè)計(jì)圖紙

在建設(shè)工程的施工中，管理人員要時(shí)刻督促施工作業(yè)者，讓其能夠按照施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，如果施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙不符，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，這就需要施工技術(shù)管理者了解施工設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還要能夠結(jié)合施工的實(shí)際情況來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個(gè)工序的合理開展。只有施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行作業(yè)，才能夠確保工序的合理進(jìn)行，避免因管理不當(dāng)所造成的施工場(chǎng)地出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度[3]。

3.3 建立健全技術(shù)管理制度

土建施工技術(shù)管理需要一套完整的管理制度來進(jìn)行支撐，不僅能夠很好的對(duì)管理人員進(jìn)行約束，同時(shí)也是他們進(jìn)行工作的依據(jù)。管理制度的完善能夠讓技術(shù)人員充分地展現(xiàn)自己的能力，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，讓他們?cè)诠ぷ鬟^程中嚴(yán)格按照工作條例來進(jìn)行技術(shù)的使用。這一過程需要施工企業(yè)對(duì)整個(gè)工程有一種整體的把控，從設(shè)計(jì)方面就考慮到制度對(duì)工程的影響，進(jìn)而將管理制度和工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，進(jìn)一步的加強(qiáng)施工的規(guī)范性，避免因人為失誤所造成的工程事故的發(fā)生。

3.4 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

土建工程的施工管理需要較高素質(zhì)的專業(yè)人員，但由于相關(guān)技術(shù)人員的缺乏，這就需要企業(yè)從自身的實(shí)際需求出發(fā)，針對(duì)特定的需求培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人員。在缺乏專業(yè)性的管理人員時(shí)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行作業(yè)能力素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)知識(shí)能力。相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，從多方面來進(jìn)行技術(shù)管理人員的選拔，對(duì)他們的綜合能力做出考核，以便符合企業(yè)的發(fā)展。在人才的培養(yǎng)過程當(dāng)中，不僅要培養(yǎng)管理人員的知識(shí)理論水平，同時(shí)還要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，可以通過實(shí)例的引用來增加他們對(duì)管理技術(shù)的應(yīng)用，讓他們能夠通過案例分析來提高管理能力，以便能夠及時(shí)地解決生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，讓他們能夠在進(jìn)行管理時(shí)，通過技術(shù)手段來進(jìn)行問題的處理。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)的安全管理工作

安全問題一直是土建工程中非常重要的問題，因此各大企業(yè)就將能夠加強(qiáng)員工們的安全意識(shí)，增加他們的自我保護(hù)能力，讓他們能夠在工作當(dāng)中，提高自身的安全意識(shí)。對(duì)于土建過程來說，所包含的項(xiàng)目及工作非常復(fù)雜，其中也涉及較多的重要崗位，這些崗位可能會(huì)威脅到人們的生命安全，因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠做好土建施工技術(shù)的安全管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦凶龊冒踩雷o(hù)。安全管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹和落實(shí)在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，在施工準(zhǔn)備期間，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們能夠了解施工中等危險(xiǎn)崗位以及注重施工中的安全防護(hù)[4]。

4 結(jié)束語

土建施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程來說是非常重要的，不僅能夠協(xié)調(diào)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓施工工作更加的有序，也能夠提升施工技術(shù)應(yīng)用效率，確保工程的整體質(zhì)量。因此就需要各大企業(yè)不斷地完善管理制度，制定相關(guān)的條例和應(yīng)用措施，以便能夠預(yù)防和及時(shí)解決所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，保證工程的順利完成。