國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備的使用維修管理分析

孫元華 鄧華

中交二公局第一工程有限公司 湖北 武漢 430056

引言

承包國外工程項目是我國工程項目承包企業(yè)的重要發(fā)展方向。通過施工技術(shù)合理的運(yùn)用，能夠滿足工程的順利建設(shè)，并實現(xiàn)工程服務(wù)能力的合理提升。但是，在實際的建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障問題。因為機(jī)械設(shè)備的故障問題，可能會給國外工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等帶來影響，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。為了滿足國外工程項目的需求，需要做好機(jī)械設(shè)備的使用維修管理。基于此，文章結(jié)合國外工程項目的詳細(xì)情況，對機(jī)械設(shè)備的使用維修管理的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行分析，再對國外工程項目施工機(jī)械設(shè)備所面臨的問題進(jìn)行剖析，之后，再結(jié)合實際情況，建立適宜的管理制度，選擇適宜的管理措施，從而滿足機(jī)械設(shè)備使用維修管理的需求，促使機(jī)械設(shè)備能夠處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，最終滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

1 國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備所面臨的問題

在國外工程項目中，為了滿足施工效率和施工質(zhì)量的合理提升，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的控制，以促使機(jī)械設(shè)備處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，如此才能滿足項目施工所需，減少干擾因素給項目帶來的不利影響。但是，在實際的國外工程項目施工中會受到一些因素的影響，不利于機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力，甚至可能造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)而不利于國外工程項目的順利完工。所以，需要結(jié)合實際情況，做好國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備所面臨的問題，做好相應(yīng)問題的合理控制，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國的建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐漸將項目發(fā)展到海外，為了滿足市場需求，企業(yè)需不斷強(qiáng)化自身建設(shè)能力，但是，在實際的建設(shè)過程中，還受到施工設(shè)備的問題制約，嚴(yán)重影響了建設(shè)效果[1]。甚至可能會給企業(yè)的海外市場發(fā)展帶來一定的影響。所以，為了滿足發(fā)展需求，需要注意對國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備所面臨問題的解析。其主要問題體現(xiàn)在，機(jī)械設(shè)備在實際的服務(wù)中，存在設(shè)備管理制度不完善的情況，主要體現(xiàn)在管理方面的責(zé)任和責(zé)任權(quán)限劃分存在不明確的情況，這就導(dǎo)致現(xiàn)場的操作人員和維修人員對相關(guān)工作的認(rèn)識不清楚，這些問題會嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的工作效果。所以，為了滿足實際工作的需求，應(yīng)加強(qiáng)推動設(shè)備服務(wù)能力。另外，設(shè)備工作時，由于缺少相應(yīng)的技術(shù)方面培訓(xùn)工作，也就影響了機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在功能隱患。管理者要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，如果對機(jī)械設(shè)備的關(guān)注程度不足，就會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響設(shè)備的服務(wù)能力，甚至還可能出現(xiàn)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視施工質(zhì)量的問題。為了滿足施工需求，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維修管理工作，促使機(jī)械設(shè)備能夠更好地為人們提供服務(wù)。

另外，由于設(shè)備本身的采購周期相對較長，設(shè)備方面的資金審批難度也相對較大，這樣也就導(dǎo)致設(shè)備在配件方面，沒有得到及時的補(bǔ)充。因為對資金的把關(guān)相對比較嚴(yán)格，所以，審批環(huán)節(jié)也就容易出現(xiàn)資金不到位的情況，也就造成設(shè)備不能及時被修復(fù)，進(jìn)而影響現(xiàn)場工作人員的主動性，同時，還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上，會嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

除此之外，設(shè)備方面也存在一定的制約，主要體現(xiàn)在設(shè)備配件不能得到及時的補(bǔ)充，進(jìn)而影響設(shè)備的實際應(yīng)用效果，不利于設(shè)備的穩(wěn)定服務(wù)，為了滿足設(shè)備的工作需求，需要對設(shè)備進(jìn)行控制[2]。另外，設(shè)備在工作期間，還容易出現(xiàn)設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行問題，超負(fù)荷運(yùn)行，會給設(shè)備的功能和作用帶來影響，導(dǎo)致設(shè)備維修方面出現(xiàn)問題。

結(jié)合上述問題，都是國外工程項目施工機(jī)械設(shè)備所面臨的問題，為了解決這些問題，需要從制度和管理措施等角度入手，實現(xiàn)對施工機(jī)械的設(shè)備問題的控制，進(jìn)而滿足機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定工作。

2 國外工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備維修管理制度制定

為了滿足施工機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在工程項目施工期間，需要制定合理的機(jī)械設(shè)備維修管理制度，從而使得機(jī)械設(shè)備可以處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，滿足國外工程項目對機(jī)械設(shè)備的需求，最終推動國外工程項目施工的順利開展。

2.1 提升設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了滿足國外工程項目施工要求，需要對機(jī)械設(shè)備管理維修工作人員進(jìn)行合理的控制，從而使機(jī)械設(shè)備物資管理的效果相對較好。國外工程項目施工中的很多工作不能帶回國內(nèi)，所以，需要工作人員具備扎實的物資管理方面經(jīng)驗，同時，還要具備一定的語言溝通能力，可以滿足在國外處理相關(guān)工作的需求。另外，還要求管理人員具備對國外施工項目物資管理所面臨問題的處理能力，并且，在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠?qū)崿F(xiàn)對問題的快速處理，進(jìn)而使得國外工程項目實現(xiàn)物資管理工作的進(jìn)一步提升，從而為機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供幫助。所以，現(xiàn)場管理人員需要全面加強(qiáng)語言、市場營銷、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，并且促使管理人員的專業(yè)水平得到合理提升。

2.2 建立合理的部門配合制度

為了保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好機(jī)械設(shè)備維修管理工作，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。而在機(jī)械設(shè)備維修管理中，需要注意部門之間的配合，只有做好部門之間的配合，才能進(jìn)一步保證機(jī)械設(shè)備維修管理的效果[3]。各個部門之間，需要加強(qiáng)配合，例如后勤部門需要對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和管理，并完成對設(shè)備的清點(diǎn)和保養(yǎng)工作，從而使得設(shè)備能夠得到定期維修和保養(yǎng)，進(jìn)而可以更好地為國外工程項目提供服務(wù)。所以，需要建立統(tǒng)一的管理部門，實現(xiàn)對設(shè)備和系統(tǒng)化的控制，進(jìn)而保證設(shè)備的服務(wù)能力。

2.3 建立體制創(chuàng)新方面的制度

為了滿足機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好機(jī)械設(shè)備體制方面制度的合理創(chuàng)新，因為對新設(shè)備的投入和使用，是影響機(jī)械設(shè)備使用規(guī)律和使用方法落實的關(guān)鍵，所以為了滿足國外工程項目施工的需求，要注意對創(chuàng)新體制方面的制度進(jìn)行合理制定，在實際工作中，要發(fā)揮現(xiàn)場的工作人員及設(shè)備研發(fā)人員的聰明才智，對施工設(shè)備進(jìn)行改造和創(chuàng)新，促使機(jī)械設(shè)備處于較好的工作狀態(tài)，并使得這些設(shè)備的服務(wù)年限得到合理的提升。另外，工作中，還要及時找到設(shè)備的故障原因，然后，再針對具體的故障原因，采取適宜的處置措施，確保設(shè)備的工作效果，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備能夠很好地滿足國外工程項目的基本需求，促使國外工程項目施工的順利開展，實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.4 建立健全培訓(xùn)制度

為了滿足培訓(xùn)工作的基本需求，需要注意對機(jī)械設(shè)備管理維修人員技術(shù)水平的合理提升，管理人員要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才能滿足國外工程項目的施工需求。具體培訓(xùn)方面，需要制定合理的培訓(xùn)機(jī)制，并建立完善的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的培訓(xùn)制度，進(jìn)而進(jìn)一步推動國外工程項目施工的順利開展。培訓(xùn)制度要求所有管理人員都能參與培訓(xùn)，且培訓(xùn)可以選擇分批次進(jìn)行的方式，從而進(jìn)一步保證施工效果。另外，工作中，通過培訓(xùn)制度的實施，能夠滿足相關(guān)工作人員的培訓(xùn)需求，促使工作人員在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，實現(xiàn)較好的維修管理工作，促使設(shè)備能夠很好地為工程進(jìn)展奠定基礎(chǔ)[4]。針對機(jī)械設(shè)備的培訓(xùn)工作，需要成立專門的培訓(xùn)小組，由培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)不斷學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用方法，從而使得新設(shè)備在使用中，能夠發(fā)揮相應(yīng)的功能，進(jìn)而保證設(shè)備的服務(wù)能力。另外，培訓(xùn)過程中，需要配合考核機(jī)制，確保工作人員在經(jīng)過機(jī)械設(shè)備操作考核后才能正常上崗，并且在考核合格后，還要為相關(guān)工作人員頒發(fā)相應(yīng)證書，確保工作人員持證上崗，進(jìn)而提高工作人員的工作效果，促使培訓(xùn)工作可以為工作人員提供幫助，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力，促使機(jī)械設(shè)備可以始終保持較好的運(yùn)行效果。

3 國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備的維修管理措施研究

結(jié)合上述所制定的制度，再對機(jī)械設(shè)備的維修管理措施進(jìn)行研究，確保在實際工作中，能夠保證機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力，更好地推動機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力。現(xiàn)結(jié)合實際情況，對國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備維修管理措施進(jìn)行闡述，詳細(xì)的內(nèi)容分析如下。

3.1 明確管理責(zé)任，確保管理效果

為了實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的維修管理水平，需要做好責(zé)任的合理劃分，確保在責(zé)任能夠精確地落實到個人頭上，促使工作人員，能夠精確實現(xiàn)責(zé)任劃分，促使相關(guān)工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利執(zhí)行，進(jìn)而更好地滿足工作需求。通過明確的責(zé)任追繳制度，實現(xiàn)對工作人員的責(zé)任合理劃分，確保機(jī)械設(shè)備管理工作，每個人的責(zé)任都能做到清晰明確，并使得他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)對相關(guān)維修管理工作的順利進(jìn)行[5]，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工作期間，通過責(zé)任制度的合理落實，能夠滿足機(jī)械設(shè)備的管理需求。同時，還要采取責(zé)任追繳制度，實現(xiàn)對不同責(zé)任人員的責(zé)任追繳，促使相應(yīng)問題能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。

3.2 加強(qiáng)維修管理人員的技能考核，確保相關(guān)工作人員持證上崗

為了滿足機(jī)械設(shè)備的維修管理效果，需要注意對維修管理人員的合理培訓(xùn)，并在培訓(xùn)之后，采取適宜的考核機(jī)制，確保每位維修管理人員，都能得到有效的考核，并保證每位經(jīng)過考核的工作人員，都能順利通過考核，這樣一來，不僅能夠提升工作人員的積極性，還能提高他們對維修管理的認(rèn)識，進(jìn)一步推動維修管理效果。同時，工作人員還需要具備相應(yīng)證書，只有持證上崗，才能夠滿足維修管理的需求。持證上崗可以證明工作人員具備相應(yīng)工作能力和技能，可以滿足國外工程項目施工的需求。

3.3 建立專用的設(shè)備維修管理資金制度

在國外工程項目施工期間，需要保證資金的功能和作用，所以，需要制定資金管理的相應(yīng)制度，促使在實際管理中，相應(yīng)資金管理的水平得到合理的提升，從而滿足設(shè)備維修管理的需求，促使維修管理工作，能夠滿足國外工程項目的基本需求，以實現(xiàn)工程項目的順利開展。資金管理期間，不僅要掌握資金的利用需求，還要對資金的使用方式進(jìn)行合理選擇，確保資金能夠得到合理的運(yùn)用，最終推動設(shè)備維修管理能夠滿足實際的施工需求。工作人員還要加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)方面的學(xué)習(xí)，并實現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范利用，在學(xué)習(xí)時，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，促使機(jī)械設(shè)備能夠更好地為工程項目提供服務(wù)，最終推動建設(shè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

文章結(jié)合國外工程項目的基本情況，對國外工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理所面臨的問題進(jìn)行簡單分析，對當(dāng)前主要存在的機(jī)械設(shè)備困境進(jìn)行研究，再針對困境，實現(xiàn)對國外工程項目施工機(jī)械設(shè)備維修管理制度的合理制定。之后，再采取適宜的管理措施，發(fā)揮維修管理的功能和作用，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力合理提升，從而推動國外工程項目施工的順利完成，減少設(shè)備問題所帶來的安全問題、質(zhì)量問題等，促使項目順利完成。