黨建品牌推動黨建業務雙提升

文/劉靜海 封 欣 房 琦

面對新形勢、新要求，中移鐵通有限公司河北分公司（以下簡稱：公司）黨委按照移動集團黨建工作三年規劃指引和鐵通公司黨建工作要求，積極總結黨建品牌創建工作實踐經驗，明確黨建品牌體系創建要求，深入開展了“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌創建活動，形成了公司黨委黨建品牌簇效應，切實發揮黨建引領作用，將黨的建設深度融入生產經營全鏈條，實現黨建有成績，業務有成效，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌升級內容及宣傳

厚植情懷、賡續血脈，形成品牌內涵

2020年，公司面向全體干部員工廣泛征集黨建品牌名稱近150余個，推動各級黨組織“小品牌”匯聚成河北分公司“大品牌”——“紅色燕趙 鐵軍先鋒”。公司黨委深度挖掘屬地特色、汲取紅色精神偉力，形成包含團結奮斗、自強不息，與時俱進、勇于改革，不怕困難、勇于擔當，目不窺園、勤學奮進在內的燕趙精神，凝練為“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌的豐富內涵：“紅色燕趙”是統領、是保障，象征著紅色黨建引領作用的持續強化；“鐵軍先鋒”是目標、是任務，象征著河北鐵通的鐵軍精神和先鋒力量，釋放著高質量發展的嶄新能量。

2022年，公司黨委全面深化黨建品牌的創建與宣傳，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚西柏坡精神、塞罕壩精神，深度推進黨業融合。傳承鐵路斗爭精神，鑄造一流“鐵軍”隊伍，勇當數智化改革先鋒，爭做屬地裝維營銷專業化支撐者、數智工程服務市場化拓展者。在創建特色黨建品牌的同時，也凝練形成了公司“1335”黨建品牌體系創建的要求和重點，即突出一個主品牌，確立正確“三觀”，努力做到“三統一”，實現“五新”目標。

橫向到邊、縱向到底，升級品牌體系

為大力推動公司“1335”黨建品牌體系創建要求落地落實，有效發揮黨建品牌的示范引領作用，將黨的建設深度融入公司發展全鏈條，公司通過廣泛征求各級黨組織、黨員群眾意見，經黨委會議研究，正式啟動黨建品牌體系創建工作。先后下發《中移鐵通河北分公司黨建品牌簇建設方案》和《黨建品牌宣傳策劃方案》，經過廣泛宣傳、標識征集和體系規范等環節，精心打造出一批與主品牌緊密耦合的黨組織品牌，14個單位級黨組織和省分機關黨委形成以“紅色燕趙 鐵軍先鋒”為核心的“1+14+N”的品牌體系，39個基層黨支部均創建了以上級黨組織品牌名稱為開頭的黨建品牌，形成“微型品牌簇”。通過創建黨建品牌，使黨建成為引領公司業務高質量發展的“紅色引擎”，實現黨建、業務雙促進、雙提升。

守正創新、廣泛宣傳，強化黨建引領

公司黨委持續加強“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌宣傳工作，多措并舉宣傳貫徹品牌內涵，切實營造良好輿論氛圍，推動黨建工作走深走實。利用中心組兩級聯學和月度分析會議，向省市兩級干部員工闡述“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌內涵，讓全體干部員工主動參與到黨建品牌建設全過程、全環節；圍繞企業改革發展中心任務，結合“實事暖人心 創新爭先鋒”主題宣傳教育活動，廣泛開展“品牌故事講述”活動，46個黨支部圍繞黨建品牌講述有數據、有成果、有內涵的品牌故事，直觀展現黨建引領作用；積極圍繞“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動，開展“我為品牌添光彩”和“做強基層黨建品牌”書記論壇活動等，進一步提升黨建品牌號召力。引導干部員工立足崗位、扎實工作，以優異成績為公司持續健康發展作出貢獻。

▲ 以“紅色燕趙 鐵軍先鋒”為核心的“1+14+N”的品牌體系

“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌的創建成效

公司黨委積極探索創建黨建品牌的方法與路徑，堅持和加強黨的全面領導，認真履行國有企業政治責任、經濟責任、社會責任，發揮黨委領導作用，始終堅守“央企姓黨”政治屬性，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實發揮黨建品牌引領作用，推動黨建質量持續提高，把黨建工作成效轉化為企業競爭優勢和發展優勢。

“三個顯性化”進一步突出

一是黨委領導核心作用顯性化。面對改革轉型艱巨任務，公司黨委積極發揮總攬全局的領導核心作用，牢牢把握黨領導經營發展的主動權，對鐵通公司、省分本級和基層反映的三個維度重大事項，實施領導負責、逐級負責、系統負責、崗位負責體系聯動，2022年以來共召開黨委會49次，研究議題145個。同時通過建立“14270”工作制度，實現兩個工作日落實解決一般事項，七個工作日落實解決復雜事項，確保了事事有著落、件件有結果。

二是黨支部戰斗堡壘作用顯性化。公司各黨支部充分發揮橋梁紐帶作用，積極帶領廣大黨員領導干部以本支部黨建品牌為引領，結合不同支部不同職責，聚焦業務重點等方面分類施策，助力生產經營發展。截至2022年10月，公司維護關鍵指標排名全國前列，上網質量滿意度同比提升7.77PP；營銷全光WiFi營占比43.7%，完成率及營銷量居鐵通公司第二；5G基站整體交付率91%，位居各施工單位前列；充分發揮業務優勢，合力拓展合同金額同比增幅297%。

三是黨員先鋒模范作用顯性化。發揮省市兩級機關職能部門優勢，開展逐級包聯工作，省市兩級黨員領導干部積極與包保單位或縣區支撐服務中心開展共建，通過搭建平臺、現場調研等形式開展工作，牽引區縣與當地行業客戶或鄉村社區開展“黨建和創”活動。公司做實做細“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌建設，2022年公司黨委先后表彰3名優秀共產黨員、1名優秀黨務工作者及2個先進基層黨組織；公司榮獲“中國移動‘賦能建功’裝維隨銷技能大賽 (第一屆)”總決賽團體賽三等獎。

黨建質效進一步提升

一是高質高效完成黨建“和創”目標。深入開展和創“531”專項行動，通過主動創新、典型引領，高質高效完成“和創”升級目標，并形成了《運用“五色”黨建工作法，引領高質量發展行穩致遠》等一批受到上級黨委認可的最佳實踐案例。截至 2022 年 10 月，累計簽約黨建和創項目200項，產生收入的和創項目87個，其中共與101個外部單位開展和創共建，同時，各級黨組織積極與社區鄉村開展和創共建活動。

二是黨建指導員隊伍素質得到提升。通過嚴把選派關口，選優配齊黨建指導員隊伍，對12個地市分公司，169個區縣支撐服務中心配備黨建指導員170名，其中一線黨員人數較上年上升55.8%。通過黨建指導員包聯包保，對756個網格進行了100%覆蓋。通過黨日活動、業務培訓等內容，加大黨建指導員隊伍下沉一線網格力度，進行“點穴式”幫扶，為在鄉村開展寬帶促銷、義診等工作提供支撐。

三是促進區域公司協調發展。緊密圍繞“實施暖人心 創新爭先鋒”“5+1”和“4+2”項目清單，全力夯實根基，聚力補齊短板，陸續從石家莊、衡水、唐山等3個地區單位向邯鄲分公司派駐100余名技術專家和業務能手，從晨會抓起，緊盯落后指標，消除在途工單，優化裝維隊伍，在穩定員工隊伍、提升維護指標等方面取得明顯成效。邯鄲分公司當日裝已經由 1月的 89.41%提升至99.84%，提升幅度10.43%，當日修由1月的96.05%提升至98.86%，提升幅度2.81%。

經營業績進一步提高

公司黨委始終將黨建工作與推進中心工作緊密結合，點燃“紅色燕趙 鐵軍先鋒”紅色引擎，充分發揮體系優勢、專業優勢、組織優勢，牢牢把握京津冀一體化、雄安新區以及后奧運經濟戰略發展機遇，加快轉型發展步伐、激發干事創業動力，團結帶領廣大干部員工奮進新時代、建功新征程，齊心合力推動公司轉型發展取得了較好成績。

公司聚焦改革轉型關鍵點，堅持問題導向和系統觀念，以結構調優、動能轉換、體系重構、能力再造為重點，深化具有河北鐵通特點的供給側結構性改革，立足“屬地裝維營銷專業化支撐者”定位，做優裝維質量、做強支撐能力、做大業務規模，實現了質量收入雙項提升，打造了“入戶第一品牌”；以裝維營一體化為核心，完善了銷售組織架構和支撐體系，強化了隊伍建設及效能管理，數據平臺全面融通、支撐工具融智賦能，創建了“營銷第一渠道”；以“能力提升驅動效益增長”為目標，提升了項目拓展、組織交付、風險控制能力，扛起工程建設“主力軍”擔當。截至2022年10月，MSCI各項業務均衡發展，河北分公司營業收入增幅達9.72%。

“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌的思考

2023年是公司深入學習宣傳貫徹好黨的二十大精神、在新時代新征程譜寫高質量發展新篇章的關鍵之年，公司要進一步在“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌建設上下功夫，豐富黨建品牌內涵，持續提升黨建品牌建設工作水平。

一是要將黨的二十大精神與企業發展結合起來。學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務。在黨建品牌創建過程中，要切實將黨的二十大精神與全力做好當前工作加快轉型發展結合起來，把黨的建設融入到生產經營每個環節，使企業發展更具生命力和活力。

二是要夯基固本，加強基層支部品牌建設。在黨建品牌創建過程中，要高度重視基層基礎，加大標準化縣區中心建設力度，和基層支部品牌打造力度。從裝維質量、業務發展、效益效率、隊伍建設、基礎管理等多維度明確基本動作和標準，切實提升經營創效能力。

三是要堅持黨建引領，助力企業高質量發展。黨建品牌創建是推進黨建工作的重要抓手和有效途徑，以高質量黨建引領企業高質量發展，不斷助力企業穩健擴大經營規模，持續提升創新發展能力，挖掘經營提效、節支增效、管理創效效能，務實推進公司轉型升級。

黨建品牌建設是一個全局性和整體性的建設工程，公司黨委將以“1335”黨建品牌體系創建為抓手，以“紅色燕趙 鐵軍先鋒”黨建品牌為引領，以新理念謀劃新思路、展現新作為，為實現鐵通公司高質量發展、高價值經營，成為國內領先數智服務提供商發展愿景貢獻更大力量。