茅臺原董事長高衛(wèi)東自述貪腐細節(jié)

近日，茅臺原董事長高衛(wèi)東在反腐專題片中出境懺悔：“我出現(xiàn)了精神空虛、思想缺鈣這種情況，從而導致了行動上的‘軟骨病’和‘富貴病’?！睋?jù)悉，他為了對抗組織審查，在被留置前一度進行模擬審訊演練。

高衛(wèi)東

“我出現(xiàn)了精神空虛、思想缺鈣這種情況，從而導致了行動上的‘軟骨病’和‘富貴病’。希望更多的人以我為鑒，千萬不要步我的后塵。”1 月28 日晚，電視專題片《一嚴到底——貴州正風肅紀反腐》第一集《嚴明政治紀律》在貴州衛(wèi)視播出。貴州省煤田地質(zhì)局原局長高衛(wèi)東在鏡頭前流淚懺悔。

高衛(wèi)東更被人熟知的身份是貴州茅臺集團前“一把手”。就在1 個多月前，貴州省紀委監(jiān)委發(fā)布通報，高衛(wèi)東因嚴重違紀違法問題被“雙開”。

見錢就收，沒有底線

據(jù)公開簡歷顯示，高衛(wèi)東生于1972 年11 月，河南鄧州人，1993 年7 月參加工作，曾長期在貴陽市工作，曾任經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局局長、小河區(qū)副區(qū)長、貴陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任。

高衛(wèi)東稱，自己前期在小河區(qū)工作期間主要是收受現(xiàn)金。漸漸地，他對財富的追求喪失了正常標準。

2006 年9 月，高衛(wèi)東首次進入企業(yè)工作，任金陽建設投資集團黨委書記、董事長，時長3 年多。

2010 年1 月，他離開企業(yè)，任貴陽市交通運輸局局長，2012 年2 月任貴陽市副市長，當年兼任貴州貴安新區(qū)管委會副主任，2014 年兼任貴州雙龍臨空經(jīng)濟區(qū)管委會主任。

4 年后，高衛(wèi)東調(diào)任貴州省交通運輸廳黨委書記、廳長。

后期，高衛(wèi)東收受的財物目標越來越大。他說：“最根本的原因還是自己的理想信念出現(xiàn)了扭曲變形，最后就出現(xiàn)了精神空虛、思想缺鈣這種情況，從而導致了行動上的‘軟骨病’和‘富貴病’。‘軟骨病’就是見錢就收、沒有底線；‘富貴病’就是喜歡和一些商人老板比吃講穿，最后越滑越遠?！?/p>

近些年，隨著職務的晉升、面對的誘惑增大，高衛(wèi)東逐步忘記了本該有的初心和使命。

2020 年3 月，高衛(wèi)東任貴州茅臺集團黨委書記、董事長。當時正逢茅臺集團強力反腐、修復政治生態(tài)之時。

茅臺集團原黨委副書記、董事長袁仁國在2019 年5 月被通報“雙開”，貴州全省范圍內(nèi)專項整治領導干部利用茅臺酒牟取私利問題，茅臺集團及其子公司已有十多名高管被查。

2021 年8 月，執(zhí)掌茅臺17個月后，高衛(wèi)東轉(zhuǎn)崗貴州省煤田地質(zhì)局黨委委員、局長，成為茅臺上市之后任期最短的“一把手”。2022 年5 月13 日，高衛(wèi)東被查。

處心積慮對抗組織審查

據(jù)專題片披露，2022 年1月初，貴州省紀委監(jiān)委對高衛(wèi)東涉嫌違紀違法問題立案審查調(diào)查。高衛(wèi)東得知后，非但不愿向組織主動坦白，還在被采取留置措施前多次找到多個和自己有關聯(lián)的人串聯(lián)口供，大肆對抗組織審查。

2 月，當?shù)弥〖o委到某高爾夫球場調(diào)查自己打高爾夫球的相關情況，高衛(wèi)東覺得事情沒有那么簡單。他多次找到長期一起打高爾夫球的商人朋友串供，叫他們統(tǒng)一口徑，試圖掩蓋自己長期與商人打高爾夫球而且從來沒有支付打球費用的事實。

商人姚某某涉及其他案子被調(diào)查，交代曾送給高衛(wèi)東財物。調(diào)查結(jié)束后，姚某某轉(zhuǎn)告了高衛(wèi)東。高衛(wèi)東先后兩次與姚某某串供，確定姚某某交代的內(nèi)容，并按照姚某某的陳述向組織交代了問題，把巨額受賄的事實隱瞞了下來。

4 月，高衛(wèi)東擔心自己通過妻子的哥哥梁某某收受商人金某賄賂的事情暴露，便與二人商量對策，甚至還對梁某某進行模擬審訊演練，直到對方的回答讓他滿意為止。

“飛蛾撲火”

2022 年5 月，高衛(wèi)東被調(diào)查的消息傳來時，距袁仁國被判無期徒刑僅過去半年多?！扒叭巍眲偟瓜?，高衛(wèi)東為何就敢明目張膽大搞腐敗？

“這種飛蛾撲火式的前赴后繼并不是孤立案例，從一些過往典型案例上看，重復出現(xiàn)的概率是存在的。”中國人民大學法學院副院長王旭表示。

王旭認為，高衛(wèi)東的墮落腐化，由內(nèi)外因共同造成。首先，高衛(wèi)東個人的精神品格和思想政治覺悟出了問題。其次，跟行業(yè)領域有關。茅臺酒作為稀缺資源，在帶有指標化審批的管理模式下，管理者擁有較大的審批權(quán)，比如特許經(jīng)營權(quán)、產(chǎn)供銷指標調(diào)控權(quán)等。

對于越來越多反腐專題片、“懺悔錄”欄目的出現(xiàn)，王旭認為，背后的深層次意義不言而喻：第一，讓已經(jīng)受到法律制裁的官員出鏡現(xiàn)身說法，對于還在其位的公職人員是一種“心靈震懾”，提醒他們在深受震撼的同時，不要重蹈覆轍。第二，可以給廣大人民群眾一個明確的信號，即反腐敗的持續(xù)性和高壓態(tài)勢不會變，對于凝聚社會共識、增強反腐敗信心，是很好的宣傳載體和窗口。第三，定期梳理打虎拍蠅的成績，曝光典型案例，也是對我黨階段性反腐工作成績和經(jīng)驗的總結(jié)，對于黨和國家繼續(xù)開展下一步監(jiān)督工作意義非凡。