建筑工程項目質量管理的問題及對策分析

摘要：建筑業是我國國民經濟的四大支柱產業之一，建筑業的發展及建筑企業核心競爭力的提高，對我國國民經濟的健康發展起到十分重要的作用。以人為本、全面協調、可持續發展是科學發展觀的基本要求。因此，研究工程項目施工過程中的質量管理、提高項目管理效率，對促進我國建筑業科學發展具有重要的理論意義與現實價值。從課題研究的相關背景入手，首先闡述了建筑工程項目質量管理相關理論，然后以中電環公司公寓建設項目為案例進行了詳細的分析，最后提出了加強施工階段質量管理的相關對策。

關鍵詞：工程項目；施工；質量管理

1建筑工程質量的含義和影響因素

1.1建筑工程項目質量的含義

建筑工程質量關注的重點是基礎有沒有堅固，主體結構是不是安全，是否做到合理科學的通風采光等建筑工程的實體質量。在施工的時候，最重要的還有就是房屋的建筑工程，它是由一個非常復雜的系統和很多的流程構成，這些流程是決定該項目成敗的關鍵，如注重設計的質量等。還包括社會調查、市場預測，對工程質量進行回訪以及工程完成后所提供的保修服務等。

注重建筑工程的質量，保證在進行施工的時工程的質量達到相應標準，包括社會工作質量以及生產過程工作質量［1］。

1.2工程項目質量的影響因素

1.2.1人的因素

人是實際參與到這項工作的主體，會給這個項目帶來很大的影響。但人是可管理可控制的因素，所以在對建筑工程項目進行施工的過程中，要對人的主觀能動性予以充分調動，提高人的積極性，同時防止失誤的發生。

1.2.2機械設備

在對機械設備進行選擇的時作為參考的主要依據就是機械設備的主要性能參數施工以及工程質量的具體要求。

1.2.3材料構配件

材料在施工時出現質量問題就會給工程帶來很多的困難，為了杜絕這種情況的發生，在建筑材料的選擇上一定要貫徹落實準用制度。進行施工的時候，需要有一些認真負責的人員來監控檢查，嚴格控制材料質量關卡，這樣才能夠讓那些偽劣的建筑材料沒有市場，從而使工程的質量能夠得到有效的保障。

1.2.4施工工序

施工工序也是影響工程項目質量的重要因素之一，采用數據管理的方法，對施工過程中的數據進行梳理和統計，實施科學有序的施工工序管理［2］。

2建筑工程項目施工質量管理問題分析

2.1項目成本管理

到目前為止很多造價管理工作都是以傳統的管理方式來進行，在簡便計價方法方面還存在著很大的問題。在我國建設工程的眾多計價方法中有一個很方便的方法一直用到現在，那就是估計法。這個計價的主要特點是：準備一張施工用的圖紙，根據這個圖紙來估計一項工程的大概預算，各個工程的計算量有一個明確的區分。然后再用相關的計算方法將有關部分進行估算，計算出工程費用。再根據國家規定收取的相關費用以及稅費等，最后將所有的各個費用匯總，即是單位要制定的工程價格。

2.2項目成本管理意識相對滯后

許多公司項目成本管理意識相對滯后，在工程造價體制全面改革的不斷深入的背景下，都應制定應對措施，改革造價管理，使體制改革更完善，鼓勵專家、學者積極參與造價管理改革，讓造價管理向更好的方向發展。

2.3質量責任制度不落實

工程項目質量控制是非常困難和復雜的，因為這些工程涉及很多問題。開發項目時間比較長，涉及的一些程序比較繁多和流程較為復雜。如果質量責任制度落實不到位，工程項目質量問題經常發生［3］。

3加強施工階段質量管理的對策

3.1加強培訓，增強安全生產意識

在上崗之前，要對工人進行測試，以此確認工人能否在工作的時候熟練地掌握基本工作技能。在工作之余，工廠可以安排一些簡單的基礎課程來對工人進行培訓，這是非常重要的一個環節。對安全方面制定并實施的有關安全措施和制度，也要加強對員工的培訓，這是非常必要的。

3.2動態控制，事中認真檢查

根據項目的情況，深入了解這個項目工程在運作時需要用到的技術和手段，從最基礎入手，指定具體的管理人員進行管理，再根據項目的大小來對這個項目進行分析評估。事中進行檢查，對工程的質量進行評析，看是否符合工程的標準。

3.3事后驗收，及時處理質量問題

（1） 項目工程造價。工程在建設時形成固定資產，用全部的費用來進行計量，建設項目所用的投資形成的固定資產，要進行全面合理的審核。

（2） 對于一些比較重要的項目工程，對檢查、驗收標準、步驟做成詳細的流程圖。在建設后期進行嚴格檢查、驗收，出現問題及時處理。

3.4加強采購材料的質量控制

材料是工程項目的基礎，也是影響建筑工程質量的重要因素。只有好的材料才能建設優質的工程。建筑材料的質量的好壞決定了整個建筑工程的質量，因此要加強對建筑材料的質量管控。在購買原材料的過程中，要堅持“六不用”的原則：（1） 不用假冒偽劣的材料；（2） 不用沒有出廠合格證的材料；（3） 不用設有質量檢驗合格報告的材料；（4） 不用破損的材料；（5） 不用過期或失效的材料，例如不用結塊的白灰；（6） 不用超過規定誤差范圍之外的材料［4］。

另外還要加強以下幾個方面的控制：

（1） 對供貨方質量保證能力進行評定。供貨方的供貨能力包括所供材料的質量好壞、能否按規定日期進行交貨、能否按照要求的質量標準提供所需材料等。并且還要調查供貨方的顧客滿意度、供貨方履行承諾的可靠性等。

（2） 加強對購進材料的管理。項目購進的材料要保管好，避免由于變質而導致不能使用而浪費的情況發生。對易潮、易變質的材料進行妥善管理，建立材料管理制度，并且材料的購進要根據現場施工的需要，盡量減少材料積壓的情況發生，加快材料的周轉。

（3） 對原材料、半成品、構配件進行分類存放。項目購進的材料不僅包括原材料，還有部分配件及半成品。因此要加以區分，將原材料、半成品和配件根據品種、規格、性能進行分類存放，便于對材料進行管理。對于保質期較短的漆料等要定期進行檢查，而且材料不能一次購買過多，以免出現使用不完浪費的現象。

（4） 加強材料檢查驗收。施工工程現場所購進的材料除了要讓供應商提供生產廠家的資質及產品質量合格證以外，還要對進場的材料進行隨機抽檢，送到實驗室進行檢查，實驗室出質量合格報告后方可使用。對于質量有問題的房地產材料要禁止使用，并且要返回廠家，不再購進。

（5） 加強材料質量抽樣檢查。對于材料質量的抽樣檢查可分為兩種，一種是一般實檢項目，另一種是特別實檢項目。一般實驗項目指日常的檢查實驗；特別實驗項目是要根據施工需要而進行的實驗項目。對需要檢查的材料進行抽樣檢查的內容包括無損檢驗、外觀檢驗以及理化檢驗等［5］。

參考文獻：

［1］孟令一. 石油化工建設項目工程質量管理研究［J］. 建筑與預算，2015（11）：2735.

［2］楊誠. 房屋建筑工程項目質量管理與控制研究［J］. 科技展望，2016，26（2）：36.

［3］盧建東. 建筑工程質量管理及評價方法綜述［J］. 科技與創新，2016（2）：4849.

［4］鐘豪. 建筑工程施工項目質量管理與應用研究［J］. 四川水泥，2016（2）：120121.

［5］梁意，李毅君. 建設工程項目質量管理研究［J］. 山西建筑，2016，42（8）：248250.