建塑“十優(yōu)”新格局 拓展黨建“新價(jià)值”

文/杜稱心 索 曉 李致遠(yuǎn)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。2023年以來，冀中能源股份有限公司萬年礦黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨建品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，守正創(chuàng)新、服務(wù)大局，深入實(shí)施“十優(yōu)”新價(jià)值黨建，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促，實(shí)現(xiàn)黨建價(jià)值最大化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和高質(zhì)量發(fā)展。

一、實(shí)施背景

萬年礦是冀中能源股份有限公司下屬的一座大型無煙煤現(xiàn)代化礦井，經(jīng)過多年來的高強(qiáng)度開采，礦井煤炭儲(chǔ)量減少、采掘銜接緊張、生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度不斷加大。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢、繁重的改革任務(wù)和巨大的經(jīng)營壓力，萬年礦黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻領(lǐng)悟黨建工作與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的重大意義，把黨建工作有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實(shí)施“十優(yōu)”新價(jià)值黨建，全面構(gòu)建“136”價(jià)值黨建工作體系，形成高效、融合的大黨建格局，切實(shí)適應(yīng)新形勢、解決新問題、探索新經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)新局面，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)效。

二、具體做法

“136”價(jià)值黨建工作體系中，“1”，即瞄準(zhǔn)黨建優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、安全優(yōu)、環(huán)保優(yōu)、穩(wěn)定優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)效優(yōu)、班組優(yōu)、培訓(xùn)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)“十優(yōu)”目標(biāo)；“3”，即強(qiáng)化組織保障、人才保障、制度保障“三大保障”；“6”，即強(qiáng)力實(shí)施融合引領(lǐng)工程、強(qiáng)基提質(zhì)工程、思想浸潤工程、雁陣培育工程、清風(fēng)潤廉工程、暖心聚力工程“六大工程”。具體做法如下。

1.瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，抓實(shí)黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)中心不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。瞄準(zhǔn)“十優(yōu)”爭創(chuàng)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的創(chuàng)效攻堅(jiān)工作體系。

2.做實(shí)“三大保障”，發(fā)揮黨建優(yōu)勢

一是以組織保障引領(lǐng)發(fā)展方向。制定《關(guān)于開展“十優(yōu)百例”活動(dòng)的安排意見》，成立“專題工作研究會(huì)”，形成黨委重視、層層負(fù)責(zé)、全員參與的工作體系。根據(jù)“十優(yōu)”方向分別設(shè)立研究分會(huì)，由分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，牽頭部門具體組織，基層黨支部共同參與，常態(tài)化開展載體豐富、選題新穎“破題攻關(guān)”活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)全礦干部職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、分憂解難的積極性。

二是以人才保障激活發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，強(qiáng)化專業(yè)骨干、技術(shù)帶頭人等人才培養(yǎng)。推進(jìn)“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，組織師帶徒結(jié)對(duì)28對(duì)，著力培養(yǎng)各專業(yè)青年人才，幫助和指導(dǎo)學(xué)員發(fā)掘?qū)I(yè)特長，改進(jìn)工作方法，提升專業(yè)水平。切實(shí)從專業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位挖掘和儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，激發(fā)人才隊(duì)伍生機(jī)活力。

三是以制度保障筑牢發(fā)展根基。堅(jiān)持“流程管人、制度管事”原則，從頂層設(shè)計(jì)入手，發(fā)揮政治功能、導(dǎo)向作用，立足實(shí)際選題立項(xiàng)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)。以“每月一開展，每季一驗(yàn)收，半年一推介表彰”的方式推進(jìn)，通過“課題立項(xiàng)、項(xiàng)目推進(jìn)、鞏固總結(jié)、交流提升、推介評(píng)比”，不斷夯基壘臺(tái)、立柱架梁。每半年舉辦“十優(yōu)百例”成果推介及表彰會(huì)，由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審團(tuán)，依據(jù)“立項(xiàng)原因、實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益、推廣價(jià)值”等多維度進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分、當(dāng)場授獎(jiǎng)，營造人人攻堅(jiān)創(chuàng)效的濃厚氛圍。

3.實(shí)施“六大工程”，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

一是實(shí)施融合引領(lǐng)工程。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，為19個(gè)基層黨支部發(fā)放《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題摘編》《習(xí)近平著作選讀》《論黨的自我革命》等書籍1000余冊(cè)，通過“第一議題”跟進(jìn)學(xué)、中心組專題學(xué)、讀書班集中學(xué)、講黨課帶頭學(xué)、業(yè)余時(shí)間自主學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，用理論知識(shí)解決礦井發(fā)展進(jìn)程中的主要矛盾和突出問題，激活思想動(dòng)力，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

二是實(shí)施強(qiáng)基提質(zhì)工程。推行“一支部一特色、一部室一品牌”，實(shí)施項(xiàng)目化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)，把黨組織和黨員作用真正體現(xiàn)到工作業(yè)績上來。全面推行113項(xiàng)“頭雁領(lǐng)帶，先鋒攻堅(jiān)”項(xiàng)目，在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立32個(gè)“五星示范崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”，激勵(lì)黨員干部干在前、做表率，把黨組織和黨員作用真正體現(xiàn)到工作業(yè)績上。扎實(shí)開展黨支部“一幫一”、黨員“一帶二”活動(dòng)，全礦10對(duì)共建小組每月互訪、黨課“雙講”，400余名黨員與職工結(jié)對(duì)幫帶，通過“帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)、帶業(yè)績”，全面鍛造過硬隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

三是實(shí)施思想浸潤工程。實(shí)施三進(jìn)、三解、三送“三三三”思想政治“連心工程”，全面鞏固企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)營環(huán)境。“三進(jìn)”，即黨支部書記、管理干部、普通黨員進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)宿舍，開展走訪、幫教、談心活動(dòng)；“三解”，即做到有問題及時(shí)溝通解決、有困惑及時(shí)疏導(dǎo)解決，有訴求及時(shí)答復(fù)解決；“三送”，即組織開展送政策、送技能、送關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系職工零距離。通過進(jìn)行談心幫教，讓職工知形勢、明任務(wù)、聚合力，營造了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)、經(jīng)營效果好、干群士氣高的良好態(tài)勢。

四是實(shí)施雁陣培育工程。盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化職能配置，營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員短缺問題，開設(shè)生產(chǎn)創(chuàng)客論壇、班組創(chuàng)優(yōu)論壇、實(shí)訓(xùn)提素論壇“三大論壇”，針對(duì)班組管理短板、專業(yè)技能需求，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)內(nèi)容，由創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、優(yōu)秀班組長、技術(shù)骨干等牽頭進(jìn)行“手把手”實(shí)操培訓(xùn)、實(shí)物練兵。

五是實(shí)施清風(fēng)潤廉工程。堅(jiān)持“硬紀(jì)律”與“軟文化”雙管齊下，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。加大治懶治散力度，提升干部職工紀(jì)律觀念。創(chuàng)新實(shí)施“五式”廉潔教育，即授課式黨性教育、情景式警示教育、預(yù)防式提醒教育、精準(zhǔn)式內(nèi)控教育、親情式家風(fēng)教育，不斷提升廉潔教育質(zhì)效，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

六是實(shí)施暖心聚力工程。將物質(zhì)福利與精神激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)職工關(guān)切，為井下生產(chǎn)單位訂制“光榮餐”“鼓勁餐”，開展職工上崗前測量血壓、縫補(bǔ)衣裳等活動(dòng)，服務(wù)職工6600余人次。制定“積分制”創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)職工工作表現(xiàn)發(fā)放積分卡，靈活兌換獎(jiǎng)品，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，有力激發(fā)干部職工崗位建功熱情。

三、實(shí)施成效

萬年礦通過深入實(shí)施“十優(yōu)”新價(jià)值黨建，激活了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，礦井相繼獲得煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、全國綠色礦山、河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、冀中能源“先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

1.提升了礦井破題攻關(guān)工作的質(zhì)效

堅(jiān)持以黨員帶動(dòng)全員創(chuàng)效攻堅(jiān)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，通過“立項(xiàng)、推進(jìn)、總結(jié)、提升、評(píng)比”，實(shí)現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效“閉環(huán)”管理。一采區(qū)自制風(fēng)動(dòng)皮帶切割機(jī)，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了職工在作業(yè)過程中的安全性；黨委辦公室依托網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器架構(gòu)，設(shè)立“黨建私有云”，打造黨建數(shù)據(jù)中心，以“數(shù)智化”模式破解黨建垂管難題。2023年1—9月，全礦“十優(yōu)百例”課題立項(xiàng)197項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)180項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效295萬余元。

2.形成了“十優(yōu)三有”的良好局面

圍繞實(shí)現(xiàn)“十優(yōu)”價(jià)值黨建目標(biāo)，形成了“管理有成果、項(xiàng)目有效益、部室有品牌”的“十優(yōu)三有”良好局面，促進(jìn)了黨建工作與中心任務(wù)同頻共振。黨建創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變提升，最大程度發(fā)揮了黨建價(jià)值，打造了創(chuàng)先爭優(yōu)新平臺(tái)、破解難題新抓手、黨建特色新名片。

3.增強(qiáng)了全員創(chuàng)效的合力

通過“十優(yōu)”價(jià)值黨建的實(shí)施，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，以黨員攻堅(jiān)帶動(dòng)全員攻堅(jiān)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，通過對(duì)攻關(guān)課題的選定、調(diào)研、跟蹤、總結(jié)，提高了黨員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。同時(shí)，通過活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮出黨員示范引領(lǐng)作用，形成了“黨員帶頭、全員帶動(dòng)”的工作新局面，全面增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，不斷調(diào)動(dòng)職工的內(nèi)生動(dòng)力。-240調(diào)度站、-240火藥庫、洗煤廠手選工段獲公司級(jí)“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)，降本增效先鋒孫超、高產(chǎn)快進(jìn)先鋒劉國付等多人入選公司“先鋒人物”。