業(yè)財融合模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究

姜曉艷

摘 要：業(yè)財融合的全新發(fā)展視角，主要是建立在滿足現(xiàn)代化管理需求的角度上所形成的全新企業(yè)管理模式。通過整合企業(yè)業(yè)務與財務，便于精準對應業(yè)務發(fā)展下的財務工作。基于此，本文將針對業(yè)財融合的概念進行研究，并探索在業(yè)財融合視角下企業(yè)實施財務管理的意義，提出了重構財務組織框架、創(chuàng)建業(yè)財融合平臺、打造高質(zhì)量人員隊伍、積極應用信息化技術等建議，以期在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)建更好的財務管理工作模式。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；財務共享

作為企業(yè)運營管理中的重點內(nèi)容，財務管理具有控制財務風險、優(yōu)化資源配置并降低成本的作用，通過財務管理能夠保障實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而在企業(yè)逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，促使業(yè)務內(nèi)容更加復雜的背景下，傳統(tǒng)財務管理呈現(xiàn)了一定的弊端。基于此，需要創(chuàng)建更為有效的業(yè)財融合模式，促進企業(yè)業(yè)務與財務之間實現(xiàn)更好的銜接，幫助企業(yè)提升財務管理有效性。在這一視角下的財務管理展現(xiàn)出更加廣闊的管理范圍，對于全面強化企業(yè)管理能力具有積極促進作用，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、業(yè)財融合概念

所謂的業(yè)財融合，其本質(zhì)上是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，有機融合業(yè)務以及財務工作內(nèi)容，形成一體化的經(jīng)營管理模式，從而創(chuàng)建基于財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務信息相互連接共享的管理格局，基于這樣的數(shù)據(jù)資源共享，能夠有效提升財務管理以及業(yè)務管理的科學性。通過創(chuàng)建業(yè)財融合的管理模式，因為信息的共享與對稱，能夠為企業(yè)的科學決策提供更加直觀的參考依據(jù)，避免決策失誤。避免由于不能精準地籌劃從而造成資源浪費，盡可能實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

二、業(yè)財融合下的企業(yè)財務管理措施

（一）明確財務組織框架并重構職能

基于業(yè)財融合視角，財務管理工作需要全面突破以往的傳統(tǒng)工作模式，從業(yè)務以及財務兩個方面協(xié)同研究，才能夠創(chuàng)建更加有效的管理工作。基于這樣的需求，首先就是需要對財務管理組織框架進行升級，在重構職能之后，能夠促使財務管理工作人員全面了解基于業(yè)財融合背景下的全新工作需求，并積極使用這樣的變化，達到更加良好的管理工作。處于業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理工作，不僅僅承擔著一定的監(jiān)督管理職能，同時也需要對業(yè)務內(nèi)容實施必要的指導，確保對業(yè)務目標進行統(tǒng)一，并完成業(yè)務風險的防控。因此，首先需要創(chuàng)建基于對財務管理工作組織結構框架優(yōu)化的具體思路。基于業(yè)財融合的相關理論內(nèi)容，需要企業(yè)及時從以往創(chuàng)造價值為主的財務管理思想向核算與監(jiān)督為主的管理模式進行轉變，促使財務管理能夠作為企業(yè)實施戰(zhàn)略決策、規(guī)劃的掌控者，從而更好地借助于全面的財務管理工作實施內(nèi)部控制工作并加強績效評價。

在這一過程中，除了需要創(chuàng)建完善的財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)之外，還需要創(chuàng)建基于信息共享的管理系統(tǒng)。明確各個不同的系統(tǒng)在業(yè)財融合背景下的主要工作內(nèi)容。在業(yè)務財務系統(tǒng)當中，主要是包含企業(yè)的稅價業(yè)務、項目財務以及管理會計等內(nèi)容。戰(zhàn)略財務系統(tǒng)中需要設計財務預算規(guī)劃、財務風險管理、財務績效考核評價等眾多內(nèi)容。并在共享財務系統(tǒng)當中設計會計信息處理、司庫管理等眾多內(nèi)容，從而便于企業(yè)財務部門與業(yè)務部門借助于這樣的聯(lián)通平臺實現(xiàn)更加良好的溝通銜接，能夠及時為業(yè)財融合下的財務管理工作提供更加精準的信息。全面提升財務管理工作效率，創(chuàng)建更加良好的財務保障。

其次，則是在企業(yè)財務管理實施過程當中，需要進一步重構財務組織框架中的分支職責。基于財務組織框架的不同層級，具體來講，需要明確戰(zhàn)略財務系統(tǒng)的職責所在。處于業(yè)財融合的視角下，企業(yè)實施財務管理工作，該系統(tǒng)需要負責根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行詳細分析，并開展全面預算管理，對企業(yè)現(xiàn)存資源實施科學合理的配置，并實施組織運營處理。針對企業(yè)在運營過程中存在的風險以及財務資產(chǎn)風險等進行及時的分析與預警，并對風險進行識別與衡量，研究出相應的風險防控對策。進而對企業(yè)當前的財務績效完成度實施嚴謹?shù)目己斯ぷ鳎槍ζ渲械牟蛔阒幖皶r給出建議，促使企業(yè)管理層能夠進一步優(yōu)化戰(zhàn)略目標。

而在業(yè)務系統(tǒng)中通過職責重構之后，要求業(yè)務財務系統(tǒng)在財務管理工作中能夠肩負稅務管理職能，根據(jù)相關政策內(nèi)容，進一步開展企業(yè)財稅政策落實以及價格管理工作。同時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開展項目投資，實施科學合理的分析之后，管控科研以及固定資產(chǎn)等眾多方面的投資工作。并且要求業(yè)務財務系統(tǒng)充分發(fā)揮會計管理工具的應用職責，充分應用先進的信息化技術，借助于財務共享，全面采集業(yè)務端中的數(shù)據(jù)信息。并通過會計管理工具以及創(chuàng)建決策模型等眾多方式，進一步整合業(yè)務數(shù)據(jù)，從而構成完整的決策信息、會計報告以及成本控制表等，為企業(yè)的業(yè)務活動提供詳細參考。

而在業(yè)財融合背景下創(chuàng)建的共享財務系統(tǒng)需要充分適應基于信息化技術應用的會計信息處理職能，確保在面對業(yè)務端所傳輸?shù)幕A數(shù)據(jù)，能夠及時地對其進行智能化的歸集以及核算處理。并完成有關財務稽核、財務分析以及檔案管理等眾多內(nèi)容。且同時要求創(chuàng)建資金結算、賬戶管理、籌資以及資金調(diào)配管理等眾多與資金業(yè)務相關的管理職能。

（二）創(chuàng)建業(yè)財融合平臺

基于以上針對在業(yè)財融合背景下企業(yè)的財務管理工作職責重構中的研究，發(fā)現(xiàn)需要創(chuàng)建全新的財務共享系統(tǒng)以及業(yè)務財務系統(tǒng)，這一需求就需要在企業(yè)當中創(chuàng)建基于信息化的完整業(yè)財融合平臺。依靠完整的信息化系統(tǒng)，才能夠提升企業(yè)財務管理的能力。企業(yè)需要積極借助于信息時代的技術紅利，充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，促使業(yè)務部門以及財務管理部門之間形成協(xié)調(diào)關系。基于本質(zhì)上而言，在企業(yè)實施業(yè)財融合的工作當中，主要是資金流、業(yè)務流以及財務流三方面所構成的，因此在上文中全面清晰地構架了基于財務組織架構以及其中所包含的所有全新的分支結構所具有的主要職責之后，則可以在財務部門當中創(chuàng)建完整的業(yè)財融合平臺。

首先創(chuàng)建基于業(yè)務與財務相互融合的平臺基礎結構，在其中將財務與業(yè)務分為兩大不同的體系結構，并創(chuàng)建相應的模塊，在其中清晰的劃分不同分支模塊所具有的主要功能作用。通過創(chuàng)建完整的計算機信息軟件，在充分結合現(xiàn)代先進信息技術的過程當中，創(chuàng)建業(yè)務與財務統(tǒng)一的運行機制，促使各部門在聯(lián)合運行過程中達到更為卓越的管理技能。在平臺運轉的作用下，能夠為業(yè)財融合機制的實施奠定良好的基礎。

通過在業(yè)財融合平臺中創(chuàng)建眾多不同的管理模塊，便于通過更加先進的大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)的眾多業(yè)務數(shù)據(jù)進行自動化的收集與整合，隨后進入到自動分析環(huán)節(jié)當中，創(chuàng)建出更加有效的業(yè)務管理策略，滿足企業(yè)的經(jīng)營建設需求。因此，在這樣的平臺結構中，需要為業(yè)務管理模塊創(chuàng)建眾多下屬子模塊。基于當前階段企業(yè)在實現(xiàn)全面發(fā)展的過程當中逐漸擴大了自身的建設規(guī)模，涉及更加豐富多元的業(yè)務種類，業(yè)務端將會出現(xiàn)更加復雜的業(yè)務內(nèi)容，但總體而言，可以將其分為四大類。包括企業(yè)的招投標、合同管理、成本管理以及物料管理，因此在平臺當中需要創(chuàng)設這樣的四個不同模塊。

在業(yè)財融合平臺當中的招投標模塊需要負責處理企業(yè)招投標過程中所涉及收集保證金以及支付的相關數(shù)據(jù)，因此，模塊主要是集中招投標信息，并向資金系統(tǒng)進行自動傳遞，從而完成收支管控。并且同時將這樣的數(shù)據(jù)信息向會計系統(tǒng)進行傳遞，完成基礎的賬務處理以及審核工作。

合同管理模塊中，需要設定合同核算以及合同控制相關功能，并設置合同收款以及付款功能，從而在實施財務管理時的相關合同控制，僅需要在這樣的平臺中就能夠完成。借助于信息化的傳遞工作，能夠打造更加高效的財務管理效果。且合同核算在融合且關聯(lián)了稅務、應收應付以及固定資產(chǎn)等財務模塊的相關功能之后，能夠形成更加簡便的工作流程。

在成本管理模塊中，設定有關租賃、資金、人工、材料以及設備等方面的成本管理功能，基于不同分支結構對成本費用實施監(jiān)管控制，從而在更加直觀的數(shù)據(jù)整合之下，便于及時控制企業(yè)的財務成本支出。要求統(tǒng)籌設計有關成本歸集分配、會計管理工具、風險管控以及費用報銷等眾多模塊，從而創(chuàng)建更加完整的成本控制鏈條，基于在信息化的平臺當中，能夠根據(jù)某一項目的存在實施全過程動態(tài)成本監(jiān)控，更好地對成本進行管理。

而材料物資管理模塊的設計，其中需要包含采購預付款以及材料收支等眾多內(nèi)容。基于業(yè)財融合的視角，材料采購以及預付款項的相關內(nèi)容可以充分關聯(lián)財務系統(tǒng)當中的資金款項支付以及收支核算等眾多模塊，詳細記錄企業(yè)在項目中的材料儲備量以及采購量，并針對在實際當中的材料支配領用等進行自動化的登記，便于更加清晰地記錄各項資金材料等內(nèi)容的變化。基于這樣的完整信息化業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)財務管理的全自動化處理，針對各項票據(jù)的核實工作，以及數(shù)據(jù)錄入等均能夠實現(xiàn)更加精準的記錄，避免出現(xiàn)誤差影響財務管理工作成效。

（三）貫徹思想教育打造高質(zhì)量人員隊伍

在業(yè)財融合視角下全面強化財務管理工作，進行創(chuàng)新研究，其中尤為重要的一項內(nèi)容就是需要建立在高素質(zhì)財務人員基礎保障之上。要求企業(yè)財務管理工作人員積極轉變工作思想，從傳統(tǒng)的財務管理工作模式逐漸向業(yè)財融合模式進行積極轉變，促使全體財務工作人員都能夠積極強化自身的綜合素質(zhì)能力，更好地適應基于業(yè)財融合視角下的財務工作需求。

保障業(yè)財融合模式下人員充足，要求其積極意識到業(yè)財融合的價值以及實施意義，才能夠更好地為業(yè)財融合提供思想基礎，滿足融合需求。要求企業(yè)做好積極的宣傳工作，通過創(chuàng)建業(yè)財融合思想格局，在企業(yè)創(chuàng)建良好的融合環(huán)境。在企業(yè)文化當中充分融入業(yè)財融合理念，通過長期文化建設，促使企業(yè)全體財務管理人員都能夠清晰了解業(yè)財融合的內(nèi)涵，從而更好地基于清晰認知執(zhí)行相關工作。

為保障企業(yè)財務管理水平有效提升，在業(yè)財融合背景下，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)以及工作水平，除了貫徹思想觀念之外，需要積極加強培訓。通過不斷加強現(xiàn)有財務工作人員的基礎知識，促使其在培訓工作中不斷學習前沿的業(yè)財融合相關知識內(nèi)容，才能夠更好地豐富自身知識儲備，以較強的專業(yè)性提升財務管理的有效性。

結束語

進入到業(yè)財融合的格局中，創(chuàng)新財務管理模式是迎合現(xiàn)代化管理需求的必經(jīng)之路。在全面推進業(yè)財融合實施的過程中，需要積極重視到對財務管理組織架構的重建，從而重新規(guī)劃各分支結構的職能表現(xiàn)，促使業(yè)務以及財務系統(tǒng)能夠更好地達成協(xié)調(diào)服務效果，并積極創(chuàng)建基于信息技術的業(yè)財融合平臺，不斷強化財務工作人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)，打造高質(zhì)量的工作隊伍，從而全面適應企業(yè)的發(fā)展需求提升財務管理水平。

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