企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性探究

張佳瑩

［摘 要］在新時(shí)代發(fā)展背景下，為更好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場改革發(fā)展，企業(yè)需進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，有效提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，企業(yè)需深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)合理的融合策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)高效融合。文章探究企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性，為促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展提供參考與借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.19.008

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）19-0028-04

0? ? ?引 言

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠有效收集與整合企業(yè)管理信息和各類資源，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合能夠有效拓展傳統(tǒng)預(yù)算管理工作視域，科學(xué)審視企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提出更具建設(shè)性的意見。目前，企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還存在一些問題有待解決。因此，為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，本文主要研究企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略。

1? ? ?企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)差異性分析

1.1? ?基于管理會(huì)計(jì)視角分析

一方面，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作期間的主要工作內(nèi)容之一便是為企業(yè)管理人員提供以企業(yè)階段性發(fā)展為導(dǎo)向的多樣化管理數(shù)據(jù)信息，此類管理數(shù)據(jù)信息能夠真實(shí)、全面地反映企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況。另一方面，在管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)涉及管理系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)等多元化內(nèi)容，因此，若想確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開展與高質(zhì)量完成，則需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的積極配合與參與，通過對企業(yè)整體架構(gòu)下的各個(gè)單位進(jìn)行調(diào)查與分析，從而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展與穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營提供綜合性信息，最終通過科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? ?基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將記錄采集企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展期間所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為主要工作內(nèi)容，通過對記錄所采集的各類財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與挖掘，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃提供支持，對企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全生命周期的管控。

1.3? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性

基于上述對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間最明顯的區(qū)別在于工作方向與工作重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的工作重心在于企業(yè)內(nèi)部管理，因此在某些場景中管理會(huì)計(jì)又被稱為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較為顯著的差異性，但在企業(yè)日常運(yùn)營與管理期間所產(chǎn)生的各類活動(dòng)中均需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同參與，以此確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間的穩(wěn)定性與高效益性［1］。

2? ? ?企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

分析

2.1? ?企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的重要性分析

管理會(huì)計(jì)通過日常工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供當(dāng)前企業(yè)階段性發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)情況以及業(yè)務(wù)業(yè)績情況等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)相關(guān)管理人員能夠有效結(jié)合實(shí)際情況與管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息制定契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向的綜合性決策。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，較為常用的預(yù)算管理方式為全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理方式在正式實(shí)施前需要企業(yè)基于各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，編制具有較強(qiáng)科學(xué)性與合理性的預(yù)算，然后對各類項(xiàng)目進(jìn)行拆分細(xì)化與了解，以此為預(yù)算方案在項(xiàng)目中的有效落實(shí)提供重要依據(jù)。全面預(yù)算管理主要涵蓋預(yù)算結(jié)果分析、預(yù)算管理質(zhì)量考核以及預(yù)算管理全過程管控等方面。若在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營期間某項(xiàng)目的預(yù)算方案和實(shí)際支出之間存在較大偏差，便可以利用全面預(yù)算管理方式對該項(xiàng)目的預(yù)算管理工作進(jìn)行分析與調(diào)查。

2.2? ?企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性分析

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在實(shí)際工作中的主要工作內(nèi)容便是對企業(yè)所開展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)化記錄與分析，基于分析結(jié)果為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展與高收益完成提供導(dǎo)向性意見或建議，同時(shí)也可以基于企業(yè)類型、企業(yè)階段性發(fā)展情況等相關(guān)因素制定科學(xué)健全的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)開展預(yù)算編制工作的主要目的是分析企業(yè)若想順利推動(dòng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，所需要投入的資金以及該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后所能帶來的收益，通過上述相關(guān)信息有效形成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤情況等相關(guān)報(bào)表。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的日常工作內(nèi)容便包括對上述各類報(bào)表進(jìn)行編制。因此，在企業(yè)預(yù)算管理工作開展期間，無論是采集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還是通過編制報(bào)表為預(yù)算編制過程的順利開展提供依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中均發(fā)揮著重要作用。換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)預(yù)算編制過程的核心，同樣也是順利開展預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)。

3? ? ?企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

3.1? ?會(huì)計(jì)制度有待完善

現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系相互獨(dú)立，在落實(shí)預(yù)算管理工作期間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員存在溝通困難、信息不對稱等相關(guān)問題，同時(shí)也可能存在重復(fù)性信息分享或信息交叉共享等現(xiàn)象。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常工作中所采集的多數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息往往同源，若將兩者割裂分為不同部門，則會(huì)進(jìn)一步加劇信息的重復(fù)性采集，這樣不僅會(huì)給企業(yè)預(yù)算管理造成一定程度的影響，也會(huì)阻礙相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

3.2? ?規(guī)范尚未統(tǒng)一

由于未結(jié)合實(shí)際情況有效形成管理會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)則與規(guī)范，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與規(guī)范更多的是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中往往是以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容為依托。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，如對每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、項(xiàng)目中的收入和支出情況進(jìn)行明確，階段性更新企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況等。所以，對于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與規(guī)范之間的差異性在一定程度上阻礙了企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

4? ? ?企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

分析

4.1? ?基于企業(yè)發(fā)展方向形成新型會(huì)計(jì)觀念

若想確保企業(yè)在預(yù)算管理工作中順利將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，則需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況以新時(shí)代下的會(huì)計(jì)理念為依托，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合。隨著我國信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展與完善，現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)均已落實(shí)信息化建設(shè)，在基于信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境所形成的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也隨之進(jìn)行更新和優(yōu)化并形成新時(shí)代下的全新工作模式與理念［2］。在此種背景下，企業(yè)相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)基于預(yù)算管理工作角度對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析，明確會(huì)計(jì)工作在預(yù)算管理中的重要性與地位等，以此方可在主觀層面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的優(yōu)化以及會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新，確保所形成的新型會(huì)計(jì)工作模式能夠契合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)方向并形成現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作理念。

另外，企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身發(fā)展情況與整體架構(gòu)情況對內(nèi)部崗位數(shù)量、類型以及各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整與明確，在此過程中企業(yè)管理層便可以有方向、有規(guī)模地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深度融合，以崗位權(quán)責(zé)的明確劃分為導(dǎo)向，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的銜接。

除此之外，為快速形成新時(shí)代下的新型會(huì)計(jì)觀念，有效落實(shí)在預(yù)算管理工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，則需要結(jié)合實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)與人才招聘的門檻，確保所招攬的會(huì)計(jì)人才均屬于信息化高端復(fù)合型人才，以此為會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍提供契合時(shí)代發(fā)展方向與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的新鮮血液，從而有效帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部原有會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，為其提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，其中應(yīng)當(dāng)包括對計(jì)算機(jī)設(shè)備操作熟練度的培訓(xùn)、對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的認(rèn)知培訓(xùn)等，這樣不僅能夠確保其通過培訓(xùn)有效形成新時(shí)代下的新型會(huì)計(jì)工作觀念并熟練利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)其對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的了解與明確。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況在合理范圍內(nèi)積極引進(jìn)國外先進(jìn)、成熟的會(huì)計(jì)管理方式與管理理念，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的效果，避免企業(yè)在預(yù)算管理中因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的突然性，而造成企業(yè)內(nèi)部混亂或短時(shí)間內(nèi)會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象［3］。

4.2? ?完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

為進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理工作中會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、完善的會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門之間高質(zhì)量、高效率的溝通，不僅能夠通過消除兩部門之間的信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間深度融合的前提。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確，完善的會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門高質(zhì)量溝通、預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展情況、行業(yè)成本核算特點(diǎn)等相關(guān)因素，形成契合企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理制度，以此確保企業(yè)預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作有據(jù)可依［4］。

在會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)過程中，首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生產(chǎn)一線崗位以及會(huì)計(jì)一線崗位，并明確現(xiàn)代化、信息化建設(shè)中管理會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)，以此結(jié)合實(shí)際情況開展針對信息化的會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)工作，確保會(huì)計(jì)管理制度在落實(shí)期間能夠有效滿足現(xiàn)代化、信息化會(huì)計(jì)工作開展需求。其次，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管控力度，同時(shí)對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)化調(diào)查與追蹤，為預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順利融合提供重要依據(jù)，另外還應(yīng)當(dāng)明確劃分管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，形成以預(yù)算費(fèi)用為核心的超支款項(xiàng)計(jì)劃審批制度、支出授權(quán)審批制度等。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高對企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目支出管理的重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之間的信息共享性能并拓寬兩者之間的信息共享渠道，從而切實(shí)提升預(yù)算管理工作中的精準(zhǔn)性與科學(xué)性［5］。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)明確在預(yù)算管理中隱性成本與顯性成本的計(jì)算邏輯與管理措施，盡可能縮減企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算數(shù)值和項(xiàng)目實(shí)際開展期間支出數(shù)值之間的差異。除此之外，還需要確保會(huì)計(jì)管理制度具有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合工作的全過程監(jiān)控效果，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合期間各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

4.3? ?加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的

融合

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，各類先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中信息交流渠道的多樣化建設(shè)提供了重要幫助。因此，為深化企業(yè)預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，則需要企業(yè)相關(guān)管理人員盡可能加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中的信息化建設(shè)并在合理范圍內(nèi)有效滿足相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中的現(xiàn)代化設(shè)備需求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)理念融入企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，使相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員能夠充分利用現(xiàn)代化設(shè)備與相關(guān)信息技術(shù)對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與工作方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［6］。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對會(huì)計(jì)工作人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以基于現(xiàn)代化設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)要求對崗位培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，如開展企業(yè)內(nèi)部技能大賽，以此提高會(huì)計(jì)工作人員對相關(guān)設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用熟練度。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式能夠在一定程度上取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的人力數(shù)據(jù)核算與信息交流方式，利用線上平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息交流效率與數(shù)據(jù)核算精準(zhǔn)性。通過線上信息化管理平臺(tái)落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作中各方面的對接，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量［7］。

5? ? ?結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合能夠進(jìn)一步助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要正視兩者之間的差異性，深入剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所面臨的困難與問題，進(jìn)而以新觀念不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

主要參考文獻(xiàn)

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［收稿日期］2023-06-05